所有商店都要管理存貨、成本和費(fèi)用。這意味著要知道如何從頭至尾地管理你的生意。你需要知道如何作出決策、如何管理時(shí)間和資源，以及如何比你的員工更好地管理你的企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提高投資回報(bào)率，你必須將注意力集中在對(duì)贏利性、成本、費(fèi)用及效率的測(cè)評(píng)上。以下是一些幫助你成為精明零售商的小技巧：

1.實(shí)施計(jì)算機(jī)化的系統(tǒng)來管理、控制和平衡庫存。
2.讓你的企業(yè)與眾不同，提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的商品。
3.按照顧客樂意接受的程度而非商品成本來給商品定價(jià)。
4.集中采購更多的名牌促銷或降價(jià)商品。
5.編制預(yù)算，并依照一個(gè)詳細(xì)的開放采購計(jì)劃行事，以消除過度采購現(xiàn)象。
6.尋找廠家，以低于批發(fā)價(jià)進(jìn)貨。
7.試驗(yàn)促進(jìn)業(yè)務(wù)的不同方法：新服務(wù)，新商品，新價(jià)格。
8.根據(jù)銷售額、價(jià)格上標(biāo)幅度、周轉(zhuǎn)速度和利潤來評(píng)估供貨商績(jī)效。
9.不要答應(yīng)你無法履行的送貨，或在送貨日期之后才送到。
10.經(jīng)常使用銷售預(yù)測(cè)、費(fèi)用表和財(cái)務(wù)報(bào)表。
11.企業(yè)電腦化，簡(jiǎn)化日常任務(wù)和業(yè)務(wù)程序。
12.開發(fā)一個(gè)跟蹤暢銷產(chǎn)品的系統(tǒng)。
13.臨近銷售季節(jié)時(shí)才采購，以免買錯(cuò)東西。
14.參加貿(mào)易展會(huì)，加入采購團(tuán)體以尋找更好的價(jià)值。
15.想供貨商征詢提升業(yè)務(wù)的方法。
16.利用商店調(diào)查問卷幫助你確定顧客的需求和愿望。
17.與供貨商協(xié)商以獲得更好的價(jià)格和更快的交貨。
18.要求主要供貨商分?jǐn)傌涍\(yùn)成本。
19.詢問供貨商是否愿意合作打廣告。
20.考慮增加自有品牌商品，以實(shí)現(xiàn)更高的利潤率。
21.制定超值商品和降價(jià)商品的定價(jià)策略。
22.定期評(píng)估你的開放采購和費(fèi)用。
23.建立一個(gè)允許季內(nèi)特別采購的靈活采購計(jì)劃。
24.取消邊緣的、不必要的、兩可的庫存分類。
25.使用免費(fèi)電話號(hào)碼與供貨商溝通或再下訂單。
26.制定及時(shí)降價(jià)策略以處理過季庫存。
27.避免最受歡迎、最有盈利的商品分類的短缺。
28.實(shí)施暢銷商品的再訂購戰(zhàn)略。
29.迅速退回不合標(biāo)準(zhǔn)的問題商品。
30.要求延期付款或索取及時(shí)付款所應(yīng)得的貿(mào)易折扣。
31.為顧客提供更好的價(jià)格、更多的價(jià)值、更廣泛的選擇和附加服務(wù)。
32.規(guī)定所有初始訂單和未來續(xù)訂的交貨日期與履約最后期限。
33.展示商品，方便顧客看見、摸到、感覺和購買。
34.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的商品上尋找提高價(jià)格的新機(jī)會(huì)。
35.對(duì)晚到的送貨或被換掉的訂單堅(jiān)持賒欠或調(diào)價(jià)。
36.爭(zhēng)取獨(dú)占權(quán)，不讓產(chǎn)品出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
37.就過多或不合理的季內(nèi)銷售損失要求降價(jià)。
38.削減移動(dòng)緩慢或沒有利潤的品類的庫存。
39.根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和顧客需求調(diào)整庫存。
40.留意每月的管理開銷和業(yè)務(wù)費(fèi)用比率。

(來源：http://www.retailing.com，聯(lián)商網(wǎng)編譯)