“所有的價(jià)格水平對(duì)于消費(fèi)者而言都存在著不一樣的理解，并不是他們沒(méi)有多余的錢(qián)用于購(gòu)買(mǎi)奢侈品而是在這個(gè)非常時(shí)期他們看待非必要購(gòu)買(mǎi)品牌產(chǎn)品的眼光也不一樣。這是新的品牌性?xún)r(jià)比計(jì)算公式。”

　　部分富裕的消費(fèi)群延遲了購(gòu)買(mǎi)奢侈品的交易，但并不代表他們會(huì)停止或者降低購(gòu)買(mǎi)量。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近階段精巧的小奢侈品備受推崇，這也不是因?yàn)樗麄優(yōu)榱耸″X(qián)而減少“大件”類(lèi)商品支出，只是當(dāng)前的消費(fèi)者眼光更挑剔了，追求個(gè)性化、唯一性的訴求也更強(qiáng)烈了。

　　

　　奢侈品牌開(kāi)始拓展新途徑來(lái)觸及消費(fèi)者

　　強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值以及獨(dú)有性，比如愛(ài)馬仕就是個(gè)中高手，在眾多奢侈品牌力推平價(jià)的二級(jí)品牌同時(shí)，愛(ài)馬仕依然堅(jiān)持著品牌原有的高姿態(tài)，沒(méi)有融入混亂的大眾市場(chǎng)。

　　而以Gucci為代表的另一部分奢侈品牌則撤回了沖擊尖端潮流的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)而鞏固其最初的經(jīng)典里謝產(chǎn)品，從而加深消費(fèi)者的印象。

　　在過(guò)去的5年里，Louis Vuitton路易威登一直稱(chēng)霸最具價(jià)值的奢侈品牌榜首位置，它堅(jiān)持宣導(dǎo)品牌的永恒性及真實(shí)感，與其他同類(lèi)品牌相比即使在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，路易威登的品牌價(jià)值還在逆勢(shì)成長(zhǎng)，還比以往更注重提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　不少奢侈品牌在亞洲的銷(xiāo)售情況相當(dāng)可觀，尤其在中國(guó)，那些價(jià)格在3000美元至4000美元的奢侈品牌手表及珠寶在西方市場(chǎng)受到冷落，但在中國(guó)卻受到中產(chǎn)階級(jí)的追捧。究其實(shí)質(zhì)，亞洲消費(fèi)者還處于“炫耀性消費(fèi)”層面上，而西方不少市場(chǎng)的富于民眾更傾向“隱形品牌消費(fèi)”。

　　網(wǎng)絡(luò)成為奢侈品牌增值的重要場(chǎng)所，其完善的信息流通及排他性特征的重要性甚至超過(guò)了實(shí)體店。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)奢侈品消費(fèi)除了需要個(gè)性化的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)之外還需具備比實(shí)體店更舒暢的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　

　　預(yù)測(cè)在接下來(lái)的12至18個(gè)月中：

　　• 發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)奢侈品時(shí)會(huì)考慮那些可能會(huì)升值的產(chǎn)品作為投資，而非單一的僅滿(mǎn)足自己的購(gòu)買(mǎi)欲。

　　• 目標(biāo)客戶(hù)群將更為集中。

　　• 在發(fā)展中國(guó)家及市場(chǎng)里，強(qiáng)調(diào)其獨(dú)有風(fēng)格、精巧做工以及奢華實(shí)質(zhì)的奢侈品牌會(huì)受到歡迎，尤其是亞洲市場(chǎng)，最重要的是中國(guó)。

　　• 品牌會(huì)利用數(shù)字媒體將信息直接傳遞到個(gè)人用戶(hù)，增加專(zhuān)有感及奢華體驗(yàn)感。

　　• 宣揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）將被用來(lái)作為一種策略，以及宣揚(yáng)品牌地位。
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