在BrandZ全球品牌貢獻度研究上發現，今年品牌貢獻度最大的還屬奢侈品牌——奢侈品華麗回歸。

　　盡管北美洲及歐洲的消費者持續拒絕炫耀性消費，但那些能承受得起前往高檔商店消費的顧客已不再刻意回避。

　　在這個大規模成批生產的時代，消費者越來越關注品牌的起源、核心價值及產品藝術工藝。這為其購買如此高價奢侈品提供了一個合理的情感訴諸理由，這種消費也是基于情感基礎上的大手筆開支。

　　很多品牌調升了產品零售價，他們通過電視/網絡廣告不斷聲稱自己純正的歷史底蘊、品牌號召力及店內獨特的定制服務。古馳將部分門店中的一小塊區域重新裝修成為“店內小作坊”。

　　為了吸引新一代消費群，路易威登推出了一項新項目，鼓勵年輕的藝術家創作給予起財政上的支持。與此同時不斷重申著旅途于路易威登厚重品牌歷史間的關系。

　　在奢侈品牌榜單上，路易威登依然穩居榜首，年度品牌價值增幅高達23%。

　　
　　路易威登利用視頻網站YouTube播放了其倫敦時尚秀，增強產品和通訊媒體間的互通。而巴寶莉則通過手機向其高端會員發出邀請，邀請這些貴賓前往門店觀看直播的倫敦時尚秀，顧客還可以現場訂購中意的商品。

　　所有在門店現場訂購的商品會在接下來的幾周內送貨給貴賓，巴寶莉成功地振興已擁有155年歷史的英國傳統品牌。

　　香奈兒首度進入電子商務領域后發現該平臺中配件飾品的銷售額占比居多。其實延伸至大眾市場的奢侈品牌都有排他性，品牌有其專屬的招牌商品作為保護盾，即使在經濟蕭條時期——例如香奈兒、愛馬仕、卡地亞。愛馬仕的品牌價值更是暴增41%。

　　愛馬仕深度挖掘中國等新興市場，由于這些新興國家中產階級、富裕人群快速增加讓奢侈品牌看到了巨大的商機。
　　
　　（綜合零售品牌價值增幅為19％）
　　版權：BrandZ

　　聯商網Toya編譯