在BrandZ全球品牌貢獻度研究上發(fā)現(xiàn)，今年品牌貢獻度最大的還屬奢侈品牌——奢侈品華麗回歸。

　　盡管北美洲及歐洲的消費者持續(xù)拒絕炫耀性消費，但那些能承受得起前往高檔商店消費的顧客已不再刻意回避。

　　在這個大規(guī)模成批生產(chǎn)的時代，消費者越來越關注品牌的起源、核心價值及產(chǎn)品藝術工藝。這為其購買如此高價奢侈品提供了一個合理的情感訴諸理由，這種消費也是基于情感基礎上的大手筆開支。

　　很多品牌調(diào)升了產(chǎn)品零售價，他們通過電視/網(wǎng)絡廣告不斷聲稱自己純正的歷史底蘊、品牌號召力及店內(nèi)獨特的定制服務。古馳將部分門店中的一小塊區(qū)域重新裝修成為“店內(nèi)小作坊”。

　　為了吸引新一代消費群，路易威登推出了一項新項目，鼓勵年輕的藝術家創(chuàng)作給予起財政上的支持。與此同時不斷重申著旅途于路易威登厚重品牌歷史間的關系。

　　在奢侈品牌榜單上，路易威登依然穩(wěn)居榜首，年度品牌價值增幅高達23%。

　　
　　路易威登利用視頻網(wǎng)站YouTube播放了其倫敦時尚秀，增強產(chǎn)品和通訊媒體間的互通。而巴寶莉則通過手機向其高端會員發(fā)出邀請，邀請這些貴賓前往門店觀看直播的倫敦時尚秀，顧客還可以現(xiàn)場訂購中意的商品。

　　所有在門店現(xiàn)場訂購的商品會在接下來的幾周內(nèi)送貨給貴賓，巴寶莉成功地振興已擁有155年歷史的英國傳統(tǒng)品牌。

　　香奈兒首度進入電子商務領域后發(fā)現(xiàn)該平臺中配件飾品的銷售額占比居多。其實延伸至大眾市場的奢侈品牌都有排他性，品牌有其專屬的招牌商品作為保護盾，即使在經(jīng)濟蕭條時期——例如香奈兒、愛馬仕、卡地亞。愛馬仕的品牌價值更是暴增41%。

　　愛馬仕深度挖掘中國等新興市場，由于這些新興國家中產(chǎn)階級、富裕人群快速增加讓奢侈品牌看到了巨大的商機。
　　
　　（綜合零售品牌價值增幅為19％）
　　版權：BrandZ

　　聯(lián)商網(wǎng)Toya編譯