閃購即限時購物，已經(jīng)成了任何人都不能忽視的一股電子商務(wù)潮流。最初，這原本是一些品牌高速出清庫存時采用的辦法，但是現(xiàn)在已經(jīng)獨立，成為了一種全新的存在：一種打廣告的方法，一種尋找新客戶的方法，很多人在閃購之后，也開始原價購買相關(guān)商品。有專家表示，這些新興網(wǎng)站不但是限時購物的所在，更是新型的營銷和媒體平臺。
Saint Parfum曾經(jīng)在家居類閃購網(wǎng)站One Kings Lane以25美元的價格出售原價55美元的香味蠟燭之后，他們自己網(wǎng)站每天的訪客現(xiàn)在已經(jīng)激增到約6000人次，而以前只有250人次上下。同時，他們網(wǎng)站上全價商品的銷售也攀升了，另外還有20家新零售商要求銷售他們的商品。
“因為折扣的緣故，你確實賺不了什么錢。”Saint Parfum創(chuàng)始人柯蘭克表示，“可是更重要的在于，我們獲得了長期的好處，新的忠實用戶。”Saint Parfum的情況不是個例，而具有相當?shù)牡湫托浴?/P>
《紐約時報》撰稿人米勒表示，那些曾在One Kings Lane、Gilt、HauteLook等網(wǎng)站進行過閃購活動的大品牌，很多都有類似的體驗。大眾、Brooks Brothers和星巴克等都已經(jīng)在利用這些網(wǎng)站當作營銷活動的平臺。
閃購又是消費者行為模式變化的例子，面對海量的選擇，他們不得不轉(zhuǎn)向一些特定的電子商務(wù)網(wǎng)站，尋找決定的幫助，縮小選擇的范圍，接受購買甚么品牌的建議。
“現(xiàn)在，甩貨的成分已經(jīng)愈來愈小，更多的是讓新的或者既有的品牌成為大眾矚目的焦點。”營銷策略公司BrandAsset Consulting執(zhí)行董事長吉爾澤馬表示。
One Kings Lane銷售折扣價格的家庭裝飾品，他們就表示，自己現(xiàn)在其實是營銷公司和電子商務(wù)公司的雙重身分。公司創(chuàng)始人之一的費爾德曼表示，“我們不僅幫助人家出清擠壓的庫存，事實上營銷部分的能量要強大得多。”
一些大公司也參與到閃購當中，3月間亞馬遜也推出了自己的閃購網(wǎng)站MyHabit.com。MyHabit總裁蘭茲介紹，亞馬遜會做出這一決定一定程度上是因一些品牌客戶表示，他們希望利用閃購手段爭取新的消費者。
為了推廣2011捷達，大眾在Gilt以5995美元的價格銷售了三部，而其原價為1. 5995萬美元。有55萬人未能將他們的名字添加到等待名單上，而大眾為他們每人提供了500美元的優(yōu)惠券，用來購買或者租用捷達。
除了幫助一些公司營銷產(chǎn)品之外，一些閃購網(wǎng)站正在發(fā)展成線上時尚或者設(shè)計雜志。這些網(wǎng)站可以擔任品牌的文案、攝影，甚至美發(fā)工作，這種編輯和商務(wù)的混合，在傳統(tǒng)的印刷媒體那？是從來不可能做到的。
Gilt董事長萊恩表示：“我們正發(fā)展成一家特殊的線上零售商，我們了解自己的使命，其中一部分就是提供信息，提供理念，幫助你做出最佳的購買決定。”
Gilt雇傭了一百位美發(fā)師、化妝師和攝影師，來拍攝穿著各種服裝的模特的照片。他們還雇用了Gourmet前主編、《紐約時報》前美食批評家雷切爾作為其新推出的美食網(wǎng)站Gilt Taste的主筆。為了推廣Brooks Brothers在Gilt Man的另外一次銷售活動，Gilt還采訪了偵探劇集White Collar的服裝設(shè)計師，請其點評GiltManual的男裝。
營銷策略公司BrandAsset Consulting執(zhí)行董事長吉爾澤馬的結(jié)論是：“它們是電子商務(wù)平臺不假，可與此同時，它們也是營銷和媒體平臺，一切都合為一體。”
