亞洲：巨大的發(fā)展?jié)摿? 　　家樂福亞洲區(qū)的業(yè)務(wù)，占集團總銷售的6%，開設(shè)有108家大賣場。 　　亞洲區(qū)總裁Rene Brillet訪談 　　問：亞洲是否適合家樂福的發(fā)展計劃？ 　　問答：我們期待在這一區(qū)域成就大事業(yè)。我們從1989年涉足亞洲業(yè)務(wù)，我們非常熟悉當?shù)氐念櫩秃桶l(fā)展。我們相信家樂福從事業(yè)務(wù)的這些國家顧客消費方式的迅速變化，使得我們的業(yè)務(wù)很有前途。對于家樂福集團而言，亞洲是最具有長期發(fā)展?jié)摿Φ拇箨懀绕涫莾蓚�特殊的　國家：一是中國，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，她將對跨國公司開放其超過10億人口的巨大市場；另一個是日本，主要是因為其購買力和消費方式。 　　問：在2001年家樂福的市場發(fā)生什么變化？ 　　回答：亞洲市場依然受到日本經(jīng)濟危機的影響。美國市場的低迷同樣對出口型國家和地區(qū)（如馬來西亞、臺灣、日本等）產(chǎn)生不利影響。我們基于差異化和低價的經(jīng)營理念，繼續(xù)推動著我們所有門店的增長。到2001年12月底，在固定門店的基礎(chǔ)上，亞洲區(qū)門店的增長是最快的。除了日本市場（處于起步階段），所有的國家都對盈利做出了貢獻。 　　問：為什么在亞洲單單依靠大賣場這一業(yè)態(tài)？ 　　回答：作為亞洲領(lǐng)先的國際零售企業(yè)，家樂福集團也是第一個將大賣場的概念導入亞洲。我們目前已經(jīng)開設(shè)了108家大賣場，其中的四分之三在臺灣、中國大陸和韓國。大賣場的優(yōu)點在于其能夠吸引固定的顧客群。現(xiàn)在，由于一些國家市場的成熟和我們對當?shù)厥袌龅纳羁陶J識，我們將可以導入家樂福的另一些業(yè)態(tài)。我們正在考慮這一點。（聯(lián)商網(wǎng) 龐小偉編譯） 家樂福亞洲區(qū)經(jīng)營情況

國家	2001人口千人	2001-2006年經(jīng)濟增長	2001GDP增長	人均GDP美元	2001年通漲率	銷售百萬歐元
中國	1,271,890	0.8%	7.3%	4,204	1.4%	1,341
韓國	47,720	0.8%	1.5%	18,129	4.2%	1,244
印尼	213,855	1.5%	3.0%	3,086	4.5%	203
日本	127,064	0.1%	-0.6%	26,183	-1.0%	161
馬來西亞	23,556	1.9%	0.0%	9,220	1.5%	242
新加坡	3,511	3.4%	-3.5%	27,631	1.5%	86
中國臺灣	22,364	0.8%	-2.1%	22,085	0.3%	1,460
泰國	62,936	0.8%	2.0%	6,535	2.1%	350
總計						5,087