1，視野和使命 　　阿霍德賦予自己的使命是成為所占市場內最出色的食品零售商和食品服務經營商。通過最優的食品零售公司和食品服務公司的緊密聯合，我們坦言：我們可以做得更好。 　　我們的運作單位為當地市場的顧客提供一種優質的購物體驗。在確保商品質量，提供完善的顧客服務和保證“價有所值”的品牌商品的質量和創新上，我們是無可爭辯的市場領軍人。通過組織的快速發展，合資項目的展開和特殊性的嶄新投入，阿霍德一如既往地追求頂尖的水平，并致力于保持在成熟市場和發展市場的均衡比例。 2，戰略 我們的行動戰略 　　阿霍德的戰略是利用我們的食品零售和食品服務體系的運作，滿足顧客任何時間，任何地點和任何方式對食品和與食品相關的產品和服務的一切需求。我們的戰略是以兩個渠道進入市場：零售和食品服務。重點放在滿足顧客需求的本地品牌和業態上。通過虛擬網的支持，阿霍德正在努力并會繼續努力成為一個著重于本土和地區性公司的顧客之家，意在取得最大規模的經濟效益。 　　阿霍德著重于組織的發展。我們承諾在商品的價值、質量和服務上做出不斷改進。 正在進行的擴張和大量主導商品品牌的增加，極大地影響了銷售業績和結果。2001年，阿霍德新開了近575家分店，其中美國142家，歐洲366家，拉丁美洲51家，亞洲16家。2001年又對850家分店進行了重組和擴大，包括美國的183家，歐洲的588家，拉丁美洲的51家和亞洲的25家。 　　2002年11月19日，我們在全公司范圍內進行了一系列積極的行動規劃，主要針對的是加快的組織發展、成本節約、資金利用和對2003—2005年度計劃的回顧。這一初步規劃意在大幅度提高阿霍德的競爭能力和財政運行能力，從而產生自由的資金流動以降低債務水平。 所有的非核心產業都會被整體或部分地放棄，而對表現不佳的核心產業會以長遠的眼光對其發展前景進行嚴格審查，或者勒令停止。那些有利于阿霍德核心產業發展，提高利潤水平的小額投入仍被考慮采納，不過應由公司的內部資金供給。 　　阿霍德2002年的銷售額為727億歐元，包括2001年超過666億歐元的9.2%的增長。系統銷售量提高了3.2%。 3，歷史 　　1887年5月27日，年僅22歲的艾伯特·黑金接管了他父親的一家在荷蘭西部靠近Zaandam的小食品店，并開始以最低的價格提供優質的商品和服務。商品的質量、價值和服務至今仍是阿霍德推行的戰略。2002年在美國、拉美、歐洲和亞洲擁有727億歐元銷售額的阿霍德，已有近9000家的分店。通過美國食品服務公司，因特網食品商豌豆公司和荷蘭的艾伯特公司，阿霍德在食品服務領域和網上購物運送業務上的地位已不可小視。 2003年 1月 阿霍德2002銷售額達到727億歐元，增長了9.2%。 2002年 12月 美國食品服務公司就收購密蘇里州圣·路易斯市的多種經營食品分銷商艾倫食品有限公司（“艾倫”）簽署并達成了協議。 11月 阿霍德董事長兼執行總裁 Cees van der Hoeven宣布今后發展和收益的“有力計劃”將著重于組合的優化和債務的減少。 10月 阿霍德宣布他們已成功完成了對普通股待補股票和未真正擁有的智利超市公司在美國委托股份（“ADSs”）的溫和報價。 9月　 美國食品服務公司宣布收購堪薩斯州最有名的多種經營食品服務分銷商“巴爾的摩女士”食品有限公司（Lady Baltimore）的資助，并對其負責。 8月 阿霍德2002年第二季度的凈損失為1億9750萬歐元。 全權擁有的波蘭阿霍德波蘭 Sp.z o.o. ("阿霍德波蘭") 與Jerimo Martins Sp.z o.o.就收購后者的5家超級大賣場的大體細節達成協議。 阿霍德有意向所有普通股待補股票和未真正擁有的智利超市公司在美國委托股份（“ADSs”）進行溫和報價。 阿霍德已設想對迪斯科阿霍德國際財產進行全面控制。它的前身是與Velox零售資產（VRH）結合的拉美合資公司。 7月 阿霍德把2002年全年的每股收益增加修訂為5—8%。 6月 對其3%的2003年的可兌換附屬應付票據和4%的2004年同類型票據的兌換價格做出調整。 阿霍德宣布其2002年第一季度的凈收入新增了3.8%，達到3億2840萬歐元。 5月 阿霍德宣布2002年第一季度的銷售和系統銷售增長了5.4% 4月 阿霍德在瑞士日內瓦成立一家新的金融中心：阿霍德財政集團（瑞士）。 3月 阿霍德宣布2001年凈收入為11.1億歐元。 2月 阿霍德在荷蘭引進了兩家嶄新的艾伯特·黑金超市業態：艾伯特·黑金XL和AH外賣（to go）。 在荷蘭已確立市場領先地位。Etos健康美容護理店在瑞典開業。 1月 阿霍德La Fraguo和CSU在中美洲確立新的合資項目，預計當地的商店網絡可達13億美元的銷售額。 阿霍德宣布2001年的銷售增長為27%，達到前所未有的666億歐元。 2001年 1月 阿霍德對西班牙食品零售Superdiplo S.A的待補股票的溫和報價獲得成功。 2月 美國食品服務公司收購了在弗羅里達西部的多種經營分銷商“Parkway食品服務”的100%的股份。 3月 阿霍德發布2000年的銷售結果：凈收入增長48%，達11億歐元；運營結果增長為61%，達23億歐元；銷售額增長56%，達525億歐元；普通股每股收入增加32%，達1.51歐元。 美國食品服務公司發表文件，有意收購“互有”分銷商有限公司。 5月 阿霍德和阿米克斯金融加拿大皇家商業銀行（CIBC）美國支行達成一項戰略聯盟：通過電話呼叫中心、自動取款機和因特網對經挑選的阿霍德商店提供一系列金融服務。 8月 ICA阿霍德AB和Dansk超市業合資發展運作在挪威的折扣店和超級大賣場。 阿霍德完成對豌豆有限公司和美國領先網絡食品商的普通股待補股票的溫和報價。 阿霍德2001年第二季度的凈收入增長37.2%，達3億516萬歐元；銷售額增加29.3%，達161億歐元；運作收入增長28.7%，達6億949萬歐元；系統銷售額攀升（+8.4%）；收入顯示（+18.3%）的增長；每股收入增加20.8%，達0.41歐元（+15%，不包括流通貨幣的壓力）；暫時股息分紅上升22%，達0.22歐元。 9月 阿霍德同意收購Alliant交易公司的所有待補股票。Alliant食品服務公司的總公司2000年度的財政凈銷售額約為66億美元，EBITDA約為1億7400萬美元。它是一家在美國處于領先地位的食品服務經營商。 阿霍德宣布同意收購布魯諾斯超市的所有待補股票。后者在美國東南部是一家杰出的食品零售商。 阿霍德的全球供應增長約為22億歐元，不包括保險商的特權。凈收益部分被用于收購Alliant食品服務公司和布魯諾斯超市的股票。 10月 阿霍德荷蘭分店艾伯特·黑金超市——Gall&Gall酒類飲料商店、Etos健康美容護理店De Tuinen自然食品商店和DeliXL’s協會食品服務業——引進了艾伯特這一聯合的網絡購物運送服務。 11月 阿霍德獲得2001年度荷蘭榮譽獎和荷蘭投資者關系獎。 美國的Stop&Shop開辟了新的“低能量”超市。 阿霍德與其合作伙伴——在危地馬拉的La Fraguo宣布他們有意與哥斯達黎加的市場領導者CSU合資創建在中美地區最大的食品商店網。 12月 阿霍德完成對 Alliant交易公司的收購。 阿霍德收購巴西食品零售業G·Barbosa。 阿霍德被著名的貿易出版社“MMR大眾市場零售商”命名為年度美國零售商。 阿霍德成功完成對布魯諾斯超市公司的收購。 2000年 美國食品服務公司——阿霍德在美國的分銷公司收購了美國東南部的經營商PYA/君主。 Etos，阿霍德的荷蘭健康美容護理連鎖店決定對英國雜貨店連鎖布茨荷蘭分店的收購計劃。 圣伊薩貝爾——阿霍德的智利合資企業同意100%收購智利超市 Agas S.A Deli XL——阿霍德全權擁有的食品服務附屬店收購了比利時第一食品服務公司——Mea-De Wilde-De Loure。 阿霍德完成對巴西合資企業Bompre剩下50%投票股的購買。 “頂尖市場”——阿霍德的美國附屬店收購了紐約汽油便利店“糖果溪連鎖”。 擁有130，000個團體客戶的美國食品服務公司被阿霍德收購。 阿霍德宣布有意收購美國網上食品商芝加哥的豌豆公司和田納西的美國黃金加侖汽油便利店。 阿霍德資助建立世界零售交易公司，它是一個擁有17家美國和歐洲零售商的網絡商業始創公司。 1990s 1999 阿霍德收購在馬德里、西班牙南部和加泰羅尼亞的7家公司名下的150家超市。 公司宣布與斯堪的那維亞第一食品零售商ICA集團的合作。 阿霍德建立歐洲能力中心，意在實現專業知識的共享，達到不同部門協作的最佳化配置。 La Fragua——中美洲第一食品零售商與阿霍德達成在危地馬拉、薩爾瓦多和洪都拉斯的合作意向。 阿霍德調整在亞洲的經營活動，重點放在泰國、馬來群島和印尼。 1998　阿霍德收購了巨人食品公司。 　　　Velox零售資產和阿霍德就收購大部分迪斯科阿根廷超市連鎖和在智利、秘魯和巴拉圭的圣伊薩貝爾達成合作關系。 　　　ETOS，阿霍德健康美容連鎖店收購了Le雜貨店。 　　　首次啟動在紐約股票交易所的公司買賣特權。 1997 阿霍德的巴西合作者Bompre收購SuperMar。 公司在荷蘭的團體購買食品市場的地位日趨鞏固，如食品供應公司GVA收購了Van der Spek。 1996 阿霍德收購了新英格蘭的美國超市連鎖Stop&Stop。 新加坡、泰國、馬來西亞、中國、巴西、西班牙和波蘭的本土合作商發展與阿霍德的零售業經營。 1995 公司收購在紐約大城市地區的“五月平價”（Mayfair）。 艾伯特·黑金引進新的分銷體系，確保18小時內的商店交貨。 1994 阿霍德收購在田納西州和喬治亞州的“紅色食品店”的55家美國超市。 1993 阿霍德在紐約股票交易所進行了首次股票交易，并在阿姆斯特丹、蘇黎世和布魯塞爾上市。 Cees van der Hoeven戰勝Pierre Everaert，成為阿霍德的新一任董事長和執行總裁。 1992 阿霍德和Portugese的合作伙伴建成Jerónimo Martins零售（JMR）。 1991 阿霍德收購在Williamsville, NY的“頂尖市場”。 1990 在歐洲中心的共產主義的消退使得阿霍德能在原捷克斯洛伐克成立資產公司。 阿霍德在捷克斯洛伐克開立第一家全權擁有的超市，現稱艾伯特。 1980s 1989 艾伯特·黑金在完成其27年的工作后，光榮退休。Pierre Everaert擔任董事長，他是第一位執掌此大權的非家族成員。 1988 阿霍德收購它的第三家美國超市連鎖——俄亥俄州的Finast。 1987 荷蘭比阿特里克斯皇后在100周年國慶時授予阿霍德指定的“皇家”稱號。 1981 阿霍德收購了第二家美國超市公司——卡萊爾地區的巨人食品商店。 1970s 1977 阿霍德因收購在卡羅萊納州和喬治亞州的BI—LO超市連鎖，而首次進入美國市場。 1973 阿霍德NV的建立，連同作為最初附屬公司的艾伯特·黑金奠定了阿霍德在荷蘭和海外的深遠發展。 酒類零售Alberto和健康美容連鎖Etos是阿霍德最初的兩家專業店。 1971 艾伯特·黑金遷入在Zaandam的公司總部新址。 20世紀中期 1955 艾伯特·黑金在鹿特丹開立首家自助超市。 1951 阿霍德收購Van Amerongen連鎖店。 1948 阿霍德在阿姆斯特丹股票交易所上市。 早期 1911 最初的艾伯特·黑金品牌的商品是他自己在當地公寓廚房內烘烤的餅干。生產公司Marvelo由此發展起來，那是一家集茶葉、咖啡、花生醬和酒瓶生產于一身的企業。 1897 艾伯特·黑金的海牙—阿姆斯特丹分店在Alkmma開業。10年內，商店數量上升至23家。 1887 艾伯特·黑金接管了他父親在Zaandam的小食品店，出售包括食品、柏油和捕撈網具在內的多種商品。