服飾業的基本情況：

　　消費者期待折扣

　　零售商如果不努力構建消費者忠誠度則無法帶動消費者。在最具品牌價值的行業調查中發現，消費者比以往訪問更多的實體店或網站，多品牌購買消費。

　　為了阻止這些經濟蕭條時期讓消費者養成的對比價格選擇購買的行為，各大品牌商用盡招數，例如以低價為導向的銷售策略，專注于品質至上的策略。有些零售商選擇發售新服飾時就偏低定價，之后清倉折扣時的折扣力度也不會很大的方式。

　　面對增長的原材料成本，以及競爭對手的促銷大戰，對于小型獨立品牌服飾零售商而言絕對是雙重重擊。

　　部分強勢品牌，例如快時尚領袖Zara 及 H&M 由于消費者對于價格的敏感、更注重性價比等因素贏得了大量的新“粉絲”。

　　H&M還從童裝銷售中獲利，鼓勵并引導前來購衣的女性消費者為孩子購買服飾。此外該品牌還經常采用雜貨零售聯合促銷策略，推廣跨類別商品的銷售。

　　
　　版權：BrandZ

　　聯商網Toya編譯