澳大利亞

2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業(yè) 89.2
非食品類 50.7
食品類 38.4
人口（百萬(wàn)） 19

零售增長(zhǎng)
　　總的來(lái)看，澳大利亞消費(fèi)性支出增長(zhǎng)不大。在2002年6月為止的一年中，像食品、家用商品和娛樂商品零售等特殊版塊都有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，而百貨商店的銷售增長(zhǎng)不大。
家用商品和娛樂產(chǎn)品零售增長(zhǎng)顯著的動(dòng)力來(lái)自蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)。這主要是由于政府首次對(duì)住宅購(gòu)買者實(shí)施補(bǔ)貼政策引起的。

　　1998到2001年，澳大利亞的實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增幅降低了一半。雖然全球經(jīng)濟(jì)低迷，但2002年該國(guó)經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)。

　　澳大利亞實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值2001年增長(zhǎng)了2.7%，預(yù)測(cè)2002年的漲幅將達(dá)到3.7%左右。
最新一項(xiàng)研究表明，澳大利亞的便利店數(shù)量在1998到2000年間增長(zhǎng)了近三分之一。
澳大利亞零售市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多并購(gòu)交易。2000年以來(lái)，合并活動(dòng)有所增多，主要的案例有：
（香港）牛奶國(guó)際（Dairy Farm International）將其名下虧損的企業(yè)Franklins（澳大利亞第三大食品零售商）分割出售給了多家澳大利亞本土運(yùn)營(yíng)商，其中最大一筆交易是Woolworths（伍爾沃斯）買下了72間Franklins門店。

Woolworths Limited還收購(gòu)了Tandy Electronics，并將后者與Woolworths名下現(xiàn)有的Dick Smith Electonics (DSE)合并經(jīng)營(yíng)。這次并購(gòu)使DSE的規(guī)模幾乎擴(kuò)大了一倍。

Foodland Associated Limited收購(gòu)了新西蘭Woolworths（擁有85家連鎖超市），并通過(guò)一個(gè)有40家門店的網(wǎng)絡(luò)在澳大利亞?wèn)|海岸線開始運(yùn)營(yíng)，并致力建設(shè)配送設(shè)施。

2002年10月，澳大利亞最大的零售商Coles Myer暫時(shí)擱置了一項(xiàng)抽資擺脫（spinoff）旗下的Myer Grace Bros百貨連鎖和折扣銷售機(jī)構(gòu)Target的有爭(zhēng)議計(jì)劃。預(yù)計(jì)在6月份本財(cái)政年度結(jié)束前Coles Myer不會(huì)有任何舉措。

知名零售商
　　Coles Myer、Woolworths和Franklins一直是澳大利亞主要零售商。2001年，F(xiàn)ranklins被母公司牛奶國(guó)際分割出售給了澳洲市場(chǎng)上的多家本土運(yùn)營(yíng)商（包括Coles Myer和Woolworths）。2001年，Metcash Trading（原Davids）和Aldi（阿爾迪）分別通過(guò)擴(kuò)張自己的IGA和Aldi品牌增加了他們?cè)诎闹奘袌?chǎng)上的份額。

澳洲市場(chǎng)仍然對(duì)價(jià)格非常敏感。消費(fèi)者總是期望買到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的商品。國(guó)際零售競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)現(xiàn)，要在澳洲市場(chǎng)上取得重大突破越來(lái)越困難。

技術(shù)投資
　　在線零售商Shopfast正在試驗(yàn)一種新技術(shù)，即讓顧客在家里掃描自己的包裝商品，并在Shopfast系統(tǒng)中儲(chǔ)存這些信息以備將來(lái)使用，然后上載信息，下訂貨單。

建議新進(jìn)者
　　對(duì)有意選擇新址建造自己零售機(jī)構(gòu)的商家來(lái)說(shuō)，澳大利亞不是一個(gè)理想的市場(chǎng)。這兒的競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，商家很難獲得一個(gè)好的零售地址。而且，市場(chǎng)已經(jīng)被幾個(gè)主要商家統(tǒng)治，消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有零售公司也很忠誠(chéng)。這么一來(lái)，選擇收購(gòu)現(xiàn)有本土零售公司進(jìn)軍澳洲反而是一個(gè)更簡(jiǎn)便、更節(jié)約成本的有效方法。當(dāng)然，這么一來(lái)商家也面臨著許多其它挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
比利時(shí)

2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業(yè) 62.2
非食品類 33.9
食品類 28.3
人口（百萬(wàn)） 10

零售額增長(zhǎng)
2001年的“9.11”事件后，比利時(shí)零售額出現(xiàn)了再次衰退。開始，銷售額有所下降，但在2002年初就恢復(fù)了，但之后，又在最近出現(xiàn)了第二次衰退。

2000年以來(lái)，比利時(shí)經(jīng)濟(jì)下降相當(dāng)顯著。估計(jì)2002年的實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增幅不滿1%，預(yù)測(cè)2003年也不會(huì)有大的提高。

比利時(shí)今年的失業(yè)率估計(jì)在7.2%，低于歐洲地區(qū)平均水平。

這并不是說(shuō)比利時(shí)的就業(yè)率很高，而是因?yàn)樗膭趧?dòng)參與率很低，也就是說(shuō)可就業(yè)年齡段的人口（20—64歲）不多。2001年，比利時(shí)的勞動(dòng)參與率為63.6%，而歐洲平均水平為69.2%。

并購(gòu)
過(guò)去幾年里，比利時(shí)零售業(yè)出現(xiàn)了幾次大型并購(gòu)交易，很大程度是由于GIB集團(tuán)收回投資引起的。

2000年，家樂福收購(gòu)了GIB集團(tuán)名下的GB公司，后者當(dāng)時(shí)是比利時(shí)國(guó)內(nèi)首屈一指的大賣場(chǎng)和超市運(yùn)營(yíng)商，2001年GB商號(hào)更換為家樂福（Carrefour）。

2001年，Kaufhof（隸屬德國(guó)麥德龍集團(tuán)）從GIB集團(tuán)收購(gòu)了比利時(shí)本土連鎖百貨Inno。

2002年，荷蘭Vendex集團(tuán)收購(gòu)了GIB集團(tuán)的DIY零售公司Brico GB。現(xiàn)在，Battard-Eurocash-Spar（荷蘭Laurus集團(tuán)的零售店）也已經(jīng)掛牌出售。

知名零售商
十年前，比利時(shí)的五大零售商為：GB，Delhaize，Colruyt，Match和Makro。現(xiàn)在，五大零售商則是：家樂福，Delhaize，Colruyt，Match和Makro。

事實(shí)上，排名次序沒什么變化，因?yàn)?0年前的老大GB被現(xiàn)在的領(lǐng)軍者家樂福收購(gòu)了。

在這10年里，GB的市場(chǎng)份額逐漸減少，而Delhaize保持相對(duì)穩(wěn)定，Colruyt的份額增加了。

技術(shù)投資
2000年，Delhaize集團(tuán)將“自掃描”（self-scanning）概念引入比利時(shí)。顧客可以在購(gòu)物時(shí)用一個(gè)無(wú)線裝置掃描自己購(gòu)買的商品。在結(jié)帳臺(tái)前，這個(gè)無(wú)線裝置還會(huì)自動(dòng)打印購(gòu)物憑條，給顧客節(jié)省了時(shí)間。2002年第三季度結(jié)束時(shí)，Delhaize在比利時(shí)的115家超市里約有50家配置了這種自掃描設(shè)備。

未來(lái)五年增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
便利店將會(huì)是增長(zhǎng)最快的模式，主要原因是商家要獲得新的大店面建造和運(yùn)營(yíng)許可非常困難。

建議新進(jìn)者
在比利時(shí)從零開始做零售生意非常難。由于政府對(duì)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的政策限制太多，使開展一個(gè)大規(guī)模連鎖所需的時(shí)間讓任何新進(jìn)者都無(wú)法接受，因此要進(jìn)軍比利時(shí)市場(chǎng)，商家只能考慮收購(gòu)現(xiàn)有頂級(jí)零售公司。