智利

2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業(yè) 19.5
非食品類 9.7
食品類 49.8
人口（百萬） 15

零售額增長(zhǎng)
　　盡管并不擔(dān)心會(huì)感染上其它拉美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，智利政府仍然將其2002年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)預(yù)測(cè)從2.5%到3%降至2.3%。預(yù)計(jì)2003-2004年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)恢復(fù)平穩(wěn)。

由于經(jīng)濟(jì)不景氣，智利的失業(yè)率高漲，國(guó)內(nèi)消費(fèi)性支出下降。過去幾年里，智利的失業(yè)率徘徊在9%左右。

從2002年1月到7月，超市零售額比前一年同期下降了2.9%。2001年，零售額只增長(zhǎng)了0.9%。結(jié)果，2002年上半年智利股市上零售公司的利潤(rùn)率只達(dá)到3.3%，比2001年的5.1%下降許多。

并購(gòu)
　　2001年10月，Home Depot公司將其在智利一家連鎖公司的股份出售給了該國(guó)第一大百貨公司Falabella。

兩家藥業(yè)連鎖（Salco和Brand）進(jìn)行了合并，以達(dá)到足夠規(guī)模與行業(yè)內(nèi)全國(guó)最大商家Farmacias Ahumada競(jìng)爭(zhēng)。

Farmacias Ahumada正在談判接管墨西哥大型連鎖Benavides，如果這筆交易順利達(dá)成的話，F(xiàn)armacias Ahumada將成為整個(gè)拉美地區(qū)最大的藥業(yè)連鎖，其門店遍布智利、墨西哥、秘魯和巴西。

知名零售商
　　1996年，智利的五大零售商分別是：Distribución y Servicios D&S，F(xiàn)alabella，Santa Isabel，Unimarc和Almacenes París。現(xiàn)在，排名前五位的則是：Distribución y Servicios D&S，F(xiàn)armacias Ahumada，F(xiàn)alabella，Sodimac和Almacenes París。

最大的變化是，Unimarc的市場(chǎng)份額大幅縮小，這主要因?yàn)镠olding Inverraz遇到了財(cái)務(wù)危機(jī)。超市連鎖Santa Isabel成長(zhǎng)非常迅速，它被Disco Ahold買下。現(xiàn)在該公司正處于整合階段，沒有進(jìn)行新的投資。

Farmacias Ahumada和Sodimac在拉美地區(qū)都制訂了龐大的投資計(jì)劃，增長(zhǎng)非常顯著。

未來五年增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
智利全國(guó)的大賣場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，預(yù)計(jì)該版塊的銷售額將會(huì)急劇攀升。
中國(guó)大陸

2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業(yè) 423.3
非食品類 179.7
食品類 243.6
人口（百萬） 1263

零售額增長(zhǎng)
　　2001年中國(guó)的消費(fèi)性商品零售總額增加了10.6%。雖然世界經(jīng)濟(jì)不景氣，但由于種種原因，中國(guó)的消費(fèi)性支出仍然非常強(qiáng)勁。過去幾年里，該國(guó)政府成功的控制住了通貨膨脹。

為了增加投資，刺激消費(fèi)，調(diào)整貨幣供應(yīng)以保持人民幣穩(wěn)定，中國(guó)政府實(shí)施了積極的財(cái)政政策。失業(yè)率和醫(yī)療保險(xiǎn)體系的改善也鼓勵(lì)了消費(fèi)者支出。

銀行的多種貸款服務(wù)也鼓勵(lì)了消費(fèi)。購(gòu)置住房及家用汽車目前是中國(guó)增長(zhǎng)最快的行業(yè)，它同樣刺激了消費(fèi)性支出和相關(guān)消費(fèi)。中國(guó)成功加入WTO后，外商投資也越來越多，同樣對(duì)市場(chǎng)繁榮做出了貢獻(xiàn)。

并購(gòu)
　　2000年以來，中國(guó)零售并購(gòu)交易大大增加。

2001年10月，華潤(rùn)集團(tuán)（CRG）注資收購(gòu)深圳萬科持有的萬佳百貨股份。2002年5月，華潤(rùn)又買斷深圳農(nóng)產(chǎn)品所控的50％深圳萬方的股權(quán)。目前華潤(rùn)集團(tuán)光從深圳就享有收入40億人民幣，而成本卻下降了2%。

現(xiàn)在華潤(rùn)集團(tuán)又在計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)第六大零售企業(yè)——江蘇蘇果。如果此次收購(gòu)成功，華潤(rùn)集團(tuán)將成為中國(guó)第二大零售商。
2002年9月，北京超市發(fā)連鎖股份有限公司和北京天客隆集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)合重組。

全國(guó)第二大零售商華聯(lián)超市股份有限公司在北京與西單商場(chǎng)股份有限公司、北京超市發(fā)連鎖股份有限公司簽訂協(xié)議，三方合作成立西單上海華聯(lián)超市（北京）有限責(zé)任公司。
2002年初，家樂福和遼寧成大（上市公司）簽訂了超市合作協(xié)議。

2002年，北京西單商場(chǎng)股份有限公司與臺(tái)灣太平洋百貨簽訂合作協(xié)議。同年，大連萬達(dá)集團(tuán)和沃爾瑪則在長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、濟(jì)南和青島組建四家合資企業(yè)。

知名零售商
　　2002年，中國(guó)五大零售商為：上海聯(lián)華超市股份有限公司，上海華聯(lián)商廈股份有限公司，遼寧大連商場(chǎng)集團(tuán)公司，上海第一百貨商店股份有限公司和上海農(nóng)工商超市有限公司。

10年前，中國(guó)的五大零售企業(yè)都是傳統(tǒng)百貨公司，現(xiàn)在，前五位主要是超市和連鎖企業(yè)。導(dǎo)致這一變化的原因是多方面的。

超市、連鎖店、加盟店以及倉(cāng)儲(chǔ)式超市能夠滿足消費(fèi)者的不同需求，包括提供中國(guó)顧客青睞的自由、隨意的購(gòu)物氣氛。為了增加各自的市場(chǎng)份額，許多商家都在進(jìn)行合并。

加盟店和超市能夠?yàn)轭櫩吞峁┮粭l龍服務(wù)（under-one-roof service），非常方便、快捷和高質(zhì)量。

未來五年增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
我們預(yù)計(jì)購(gòu)物中心的數(shù)量將會(huì)激增。消費(fèi)者喜歡在一個(gè)地方購(gòu)置各種不同商品的方便與新鮮體驗(yàn)。所以，能夠容納超市、專賣店、餐廳和百貨店等多種零售模式為一體的購(gòu)物中心會(huì)大受歡迎。超市自然是重頭戲。位置處于商務(wù)區(qū)與住宅區(qū)之間的24小時(shí)營(yíng)業(yè)便利店，通常出售簡(jiǎn)單的包裝食品和基本的消費(fèi)品。由于它對(duì)資源的需求不大，因此能夠擴(kuò)張到許多地方。

建議新進(jìn)者
中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力和無數(shù)商機(jī)吸引了全世界。像北京、上海、廣州和深圳這樣的大都市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上堪與其它世界著名城市相比。但在中等及小型城市和農(nóng)村，由于消費(fèi)較低，百貨商店和當(dāng)?shù)亓闶劬W(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)模式已經(jīng)足夠了。

地域不同，服務(wù)、市場(chǎng)需求和消費(fèi)者收入之間的差別很大。了解這一點(diǎn)，是您對(duì)華投資獲得收益的關(guān)鍵。