最近，愛德卡發布了其在2003年初步審核的業績。這次的發布比通常要早很多，而且以凈銷售額為基礎，根據不同的經營部門進行審核，這是與去年截然不同的做法。集團的凈銷售額增長了2.4％，達到了312.7億歐元（約合353.2億美元），其中包括與合作伙伴Globus共同經營的倉儲店的營業額，Globus是德國著名的大賣場和DIY店經營者。

愛德卡：凈銷售額，2002－2003財政年度
業務部門 2002年銷售額(10億歐元) Sales 2003(10億歐元) Change(%)
獨立店 9.46 9.67 + 2.3
地區分公司經營的商店 8.00 7.98 - 0.2
AVA店 4.83 4.96 + 2.7
烤制食品零售 0.40 0.42 + 5.8
零售總銷售額 22.69 23.04 + 1.6

現付自運店/食品服務 1.24 1.58 + 27.5
與合作伙伴經營的倉儲店 5.06 5.00 - 1.2
批發零售總銷售額 6.30 6.57 + 4.4

愛德卡德國本土銷售額 28.98 29.61 + 2.2

愛德卡海外銷售額 1.57 1.66 + 5.8

總共 30.55 31.27 + 2.4
來源：愛德卡官方

　　當我們第一眼看這張業績表的時候，會覺得愛德卡的業績很出色：2.2％的增長在蕭條的德國市場并不壞。但是，當我們第二眼看的時候，會發現銷售額的增長是來自于獨立店，以及，更重要的，來自于食品服務和現付自運業務。而現付自運也并不是來自于對等性的增長，而是來自于對施瓦茲（Schwarz）集團屬下的17家現付自運店的收購，施瓦茲是在早些時候決定放棄這種業態的。

　　愛德卡在海外5.8％的銷售額增長也很醒目。但是，再一次的，一個在絕對數額上9000萬歐元的增長并不是如此宏偉，特別是考慮到超過一半的增長是來自于AVA在莫斯科的購物中心。在2003年，愛德卡在兩個國外市場宣布撤退。在波蘭，愛德卡將它的超市賣給了當地的投資者；而在法國，Treff折扣店被賣給了家樂福。在德國之外，愛德卡現在只在奧地利，捷克，丹麥以及俄羅斯經營業務。只有5％的銷售額是來自海外的，甚至低于2001年的水平。

　　但是我們也不能太過嚴苛。2003年，愛德卡在國內市場的鞏固和成本降低方面邁出了堅實的一步，20％的稅前及利息開支前利潤（EBIT）足可以證明這一點。集團結構進行了重組，愛德卡地區性部門從10個降到了7個，再加上良好的采購環境，使得愛德卡的支出減少了大約2億5000萬歐元（約合2億8200萬美元）。愛德卡將進一步的在行政和后勤環節上推行降低成本的戰略，希望能在今年達到同樣的開支下降額。

　　在門店的擴展上，這家德國零售商希望進一步拓展食品服務業務。此外，愛德卡還計劃在現付自運業務上努力從目前的全國第三位上升到第二位，目前位居前兩位的是無可爭議的麥德龍（Metro）與雷威（Rewe，現付自運領域的商號為Fegro/Selgos）。為了達到這一目標，公司正準備新開一系列的現付自運店，并且在不久前又宣布以前隸屬于Dohle集團，現經營13家現付自運店的Handelshof將會以合作伙伴的身份加盟愛德卡。

　　2004年以及之后的進一步的戰略舉措包括將以前由地區性部門經營的1000家門店的私有化，關閉400家規模較小且不能產生利潤的商店，以及上面已經說過的現付自運部/食品服務領域的發展。可以預期的是，這些計劃將只在德國本土實施，因為愛德卡如今是而且將一直是一家以本土為中心發展的德國企業。