沃爾瑪和塔吉特是美國的象征。兩個(gè)公司都誕生于1962年，塔吉特的出生地是大城市明尼阿波利斯，而而沃爾瑪來自阿肯色州的小城鎮(zhèn)本頓維爾。四十年間，它們吞噬了百貨商店的大部分市場，取代了后者在美國零售業(yè)的主宰地位。這兩個(gè)折扣零售商巨頭的成功之道都是，通過與廠商的密切合作拿到優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商品，和不斷的擴(kuò)張。

塔吉特簡介：

策略： 以折扣價(jià)出售最新潮流商品，頻繁的貨品周轉(zhuǎn)使顧客養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣，一旦看中什么，就趕緊買下，而且經(jīng)常回來看看有什么新貨上市。

內(nèi)部知情人士提供的信息：塔吉特是一個(gè)很難對付的談判者。為了達(dá)成與塔吉特的一筆價(jià)值2700萬美元的交易，服裝設(shè)計(jì)公司Mossimo不得不終止他與狄樂百貨的合作關(guān)系，而這項(xiàng)合作占公司總銷售額的比例超過40%。

企業(yè)之星：John Pellegrene，公司的前市場營銷總監(jiān)，其負(fù)責(zé)過的成功案例有Michael Graves collections、 hip bulls-eye advertising campaigns和Club Wedd bridal registry。

光輝事件：2000年，代頓-哈得森（Dayton Hudon）更名為塔吉特集團(tuán)（Target Corp.）以向它最賺錢的分公司致敬， 塔吉特在2002年為集團(tuán)貢獻(xiàn)了將近370億美元的收入。
不光彩事件：2002年8月，憤怒的顧客和南方貧困地區(qū)法律中心(Southern Poverty Law Center)控告帶有“88”標(biāo)識的服裝商品是一種白人至上主義者的象征。最后，塔吉特召回了這些商品。

企業(yè)文化：根據(jù)“飛機(jī)禮儀（jetiquette）”的規(guī)定，乘坐公司飛機(jī)的高層管理者自己充當(dāng)乘務(wù)員，自己做飯并打掃衛(wèi)生。


沃爾瑪簡介：

策略：以降低利潤的方式來擴(kuò)大銷量，樂意減少每件商品的利潤，追求的是大銷量。

內(nèi)部知情人士提供的信息：沃爾瑪?shù)囊恍┏壷行模⊿upercenter）的年收入超過1億美元。一家成功的沃爾瑪商店的經(jīng)理年收入超過10萬美元。

企業(yè)之星：David Glass，前首席執(zhí)行官，他將沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃頓的經(jīng)營準(zhǔn)則發(fā)揚(yáng)光大，沃爾瑪在其任內(nèi)的增長是所有時(shí)期中最大的。

光輝事件：2002年4月，沃爾瑪成為美國最賺錢的公司，凈收入達(dá)66.7億美元，首次在財(cái)富500強(qiáng)中位列榜首。

不光彩事件：1992年12月，美國NBC的Dateline節(jié)目對沃爾瑪進(jìn)行曝光，其時(shí)，沃爾瑪正在進(jìn)行“美國制造”廣告活動，而Dateline節(jié)目中提供的膠片顯示，在孟加拉一些條件極差的工廠里，一些孩子正在縫制沃爾瑪?shù)姆b。

企業(yè)文化：“Give me a W!”是沃爾瑪團(tuán)隊(duì)成員自己的口號，還包括沃爾瑪式的臀部搖擺。