聯(lián)商網(wǎng)前言：與《財富》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》齊名的《Fast Company》在最新一期的雜志中刊登了全球TOP50最具創(chuàng)新的公司排名。聯(lián)商網(wǎng)精選了其中零售分類的排名，以及入榜理由給讀者以參考。
冠軍： 眼鏡零售商 WARBY PARKER
當前在美國創(chuàng)業(yè)的多家公司都喜歡將自己標榜為某某界的Warby Parker ，Warby Parker已經(jīng)不僅僅是一個公司名稱，而成為一種級別的象征了。
開設(shè)四家實體店，完成4150萬美元的融資，與像音樂家Beck這樣的人合作，員工人數(shù)超過300人，Warby Parker將網(wǎng)絡(luò)和實體商業(yè)融合在一起并使價值最大化。它的成功使其他電子商務(wù)企業(yè)也開始熱衷于將自己稱呼為“某某界的Warby Parker——從Cory Vines（健身服裝）到True&Co (文胸)，其中一些是為了簡單易記，而另一些則僅僅是想要借助于Warby的光環(huán)揚名。
第二名：亞馬遜AMAZON.COM
亞馬遜將其競爭對手遠遠甩在后面。2013年亞馬遜的金牌服務(wù)會員有了數(shù)百萬的增長，如果亞馬遜只推出金牌服務(wù)會員兩日免費送達業(yè)務(wù)，決不會有今天的成績。當然，亞馬遜不可能止步于此：它的雜貨遞送業(yè)務(wù)AmazonFresh，使得消費者習慣于食品雜貨當日內(nèi)送達交付，這一業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到洛杉磯和舊金山。
同時，亞馬遜還聯(lián)手美國郵政推出周日送貨新政。（周日是美國的休息日，郵政等機構(gòu)不工作）30分鐘內(nèi)送達的承諾帶給亞馬遜可觀的利潤。有一點可以肯定的是：亞馬遜的競爭對手如果要迎頭趕上，還有很大的距離。
第三名：Legaspi公司THE LEGASPI COMPANY
重建購物中心以滿足文化需求。通過了解拉美習俗，Legaspi公司使像征美國商業(yè)壁壘的購物中心在困境中新生。開發(fā)商José Legaspi 通過廣告宣傳將10處已經(jīng)破敗的地產(chǎn)改造成拉美文化中心，在商店供應(yīng)宗教祭祀物品，并提供家庭聚會的場地。
Legaspi公司的做法使其財政收入和而它在美國西南和南部的70個經(jīng)營場所的客流量都增加了30％。
第四名：服飾品牌 J.CREW
精心培育其品牌成為世界標志性的美國服裝。J.Crew典型美國式審美將適合T臺的時尚服裝設(shè)計與中產(chǎn)階級的價值觀天衣無縫地相融合，去年開始向東方擴張，開出了在美國地區(qū)之外的實體店。
其海外擴張策略起始于去年三月份在倫敦攝政街開出的17000平方英尺的門店，而據(jù)報道，該品牌下的旅行以及運動用品也有意進軍香港、日本和澳大利亞市場。
2013年公司財政收入上漲10%并開始全球擴張，很大程度歸功于首席執(zhí)行官Mickey Drexler 和總裁兼創(chuàng)意總監(jiān)Jenna Lyons 的完美合作。
第五名：沃爾瑪 WALMART
發(fā)展智能手機解決方案以幫助顧客。根據(jù)沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)計，使用沃爾瑪APP的顧客一個月會購物兩次，比不用APP的顧客多消費40%。這表明在數(shù)字化時代零售業(yè)巨頭使用移動終端非常有助于業(yè)務(wù)發(fā)展。
沃爾瑪實驗室（WalmartLabs）推出了幾項新發(fā)明，例如在巨大的賣場中通過GPS指引消費者所需購買產(chǎn)品的位置，以及消費者無需經(jīng)由收銀臺而是通過智能手機客戶端自行掃描結(jié)帳。雖然沃爾瑪距離亞馬遜還有一定距離，但是正在奮起直追。
第六名：EBAY
擴展業(yè)務(wù)模式，成為零售商最好的朋友。為跟上加速發(fā)展的電子商務(wù)的步伐，eBay雄心勃勃的超本地化推廣使它（和它的零售業(yè)合作伙伴）保持了消費者購物的多樣性和便利性。
eBay的“一小時交貨計劃”現(xiàn)擴展到國內(nèi)的主要城市例如紐約、芝加哥和達拉斯，而公司現(xiàn)在正著眼于向國外（甚至宇宙）發(fā)展。eBay最近與英國的百貨零售連鎖商Argos合作，讓消費者能在網(wǎng)上商店購物。
2013年夏天，eBay宣布“PayPal銀河”計劃（PayPal Galactic），旨在準備和支持太空電子商務(wù)。
第七名：巴寶莉 BURBERRY
維護其無可挑剔的設(shè)計理念并迎合數(shù)字化千禧年時代的要求。盡管巴寶莉的經(jīng)典風衣風格不會變，但是穿著它的人們以及銷售它的倫敦時裝店已經(jīng)讓它隨著時代的發(fā)展發(fā)生了改變。巴寶莉的零售店以創(chuàng)新科技發(fā)明了一種完全互動的廣告。
個別產(chǎn)品和廣告主角可以受指令控制，這讓人們可以更深入了解該品牌。當巴寶莉想要用當時尚未發(fā)布的iphone5S拍攝一組時裝秀時，巴寶莉的首席執(zhí)行官Angela Ahrendts（即將成為蘋果公司員工）很快就促成了雙方的合作。
除了在經(jīng)典時尚和零售業(yè)創(chuàng)新之間架起橋梁，巴寶莉在亞洲也有的新的發(fā)展：其財政收入在該地區(qū)飆升14%（大部分要感謝中國消費者）。
編者按：根據(jù)巴寶莉公司記錄的另一個版本說法，Angela Ahrendts應(yīng)被成為巴寶莉的前首席執(zhí)行官。她至今仍未離開公司。
第八名：在線零售平臺 ZADY
透明化銷售，告訴購買者衣服的制造地以及制造人的相關(guān)背景信息。公司成立于2013年8月，創(chuàng)始人為Soraya Darabi和 Maxine Bédat，其銷售類目包含較小的品牌例如底特律Karmo Studio的精品皮革產(chǎn)品到較大的品牌比如紐約的男裝Steven Alan。Zady所銷售的所有產(chǎn)品都注重工藝和原創(chuàng)性，且?guī)缀跛挟a(chǎn)品均來自美國本土。
第九名：時尚電商FARFETCH
為消費者瀏覽高端精品店創(chuàng)造一站式服務(wù)網(wǎng)站。Farfetch的網(wǎng)站就像一個通往世界各地零售店的傳送門：消費者足不出戶就可以購買米蘭或者紐約大街上的商品。而該網(wǎng)站上的倫敦站供應(yīng)多達來自24個國家300多個精品店的商品。2013年，國際出版集團康泰納仕（Condé Nast）向其投資2000萬美金，2014年Farfetch將取得更大的發(fā)展。
第十名：梅西百貨 MACY'S
將“無處不在的零售”概念主流化。針對其提倡的多渠道零售，梅西百貨2013年主要致力于供應(yīng)鏈的改變：使500家實體店作為網(wǎng)上發(fā)貨的物流中心，顧客能夠在網(wǎng)上從任意一家門店的所在地訂購任意品種的商品，送貨盡可能在下單當天完成。最新統(tǒng)計結(jié)果顯示，梅西百貨的10%銷售業(yè)績來自網(wǎng)上銷售。
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