但加州的家族企業(yè)Sparky Electronics不這么認(rèn)為，這家企業(yè)銷售一些別處難以找到的手表電池和唱針。對他們來說，沃爾瑪更像是盟友，而不是威脅他們生存的敵人。
這家有著43年歷史的商店有一個忠實顧客群，商店想建一個網(wǎng)站，以便為弗雷斯諾 (Fresno) 以外的消費者提供服務(wù)。但是，那些大科技公司建一個簡單網(wǎng)站的索價在1000美元以上，這大大超出了店主Cheryl Cook的預(yù)期花費。
后來，沃爾瑪來幫忙了。他們?yōu)樯痰杲ㄆ?SPAN lang=EN-US>sparkyelectronics.com網(wǎng)站，只收了100美元，還有圖標(biāo)和卡通人物。Cook女士說：“關(guān)鍵是，我們沒有為此花上一大筆錢。”
對成千上萬家獨立便利店、餐館和理發(fā)店來說，沃爾瑪不僅不可怕，而且還可能成為業(yè)務(wù)合作伙伴。沃爾瑪?shù)纳侥肪銟凡浚〒碛?SPAN lang=EN-US>570家門店的連鎖）向這些獨立商店提供各種服務(wù)，包括信用卡交易、網(wǎng)站建設(shè)、員工報酬支付和貸款等，所有服務(wù)的價格都非常優(yōu)惠。
與沃爾瑪?shù)膰?yán)酷無情相比，山姆俱樂部似乎顯得溫情脈脈。例如，在沃爾瑪?shù)囊笾拢t(yī)療保險公司Extend Benefits Group為山姆俱樂部的會員減免500美元的保險費。處理信用卡支付的金融服務(wù)公司First Data專門撥出50名管理人員為山姆俱樂部的會員服務(wù)。
在沃爾瑪飽受批評之時，例如有人批評沃爾瑪使得夫妻小雜貨店無法在零售業(yè)立足時，山姆俱樂部似乎能夠在改善公共關(guān)系方面有所作為。
上月，沃爾瑪宣布，將利用山姆俱樂部的專長，對其準(zhǔn)備開店的城市地區(qū)的小企業(yè)提供培訓(xùn)，山姆俱樂部已經(jīng)為其會員提供了二十年的支持。
沃爾瑪說，山姆俱樂部以前的營銷重點放在低價和員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，而現(xiàn)在，將把重點放在發(fā)展與小企業(yè)的關(guān)系上。
沃爾瑪花大力氣投入這種關(guān)系的建立。山姆俱樂部有專門為小企業(yè)開放的時間（早上7點至10點，一周五天），有專門的小企業(yè)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)（訂購截止每日下午5點，次日可隨時提貨），還有一個專門的銷售團(tuán)隊，銷售代表甚至?xí)祥T拜訪小企業(yè)。
向小企業(yè)獻(xiàn)媚的倉儲會員店并非僅山姆俱樂部一家，好事多也提供醫(yī)療保險優(yōu)惠和網(wǎng)站開發(fā)等服務(wù)，但是，山姆俱樂部是第一家將顧客置于經(jīng)營計劃及營銷戰(zhàn)略第一位的倉儲會員店。它的口號是“全心全意為小企業(yè)服務(wù)”。
當(dāng)然，賺錢也是山姆俱樂部的目標(biāo)。而小企業(yè)主是理想的購物者。與普通消費者相比，他們消費更多的商品，收入也更高。根據(jù)Scarborough Research公司統(tǒng)計，山姆俱樂部會員的平均家庭收入為72,000美元，而沃爾瑪商店顧客的平均家庭收入為45,000美元。
山姆俱樂部由山姆.沃頓――沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人在1983年創(chuàng)立（好事多也在同一年開業(yè)），其經(jīng)營模式很簡單：大批買進(jìn)和賣出商品，銷售價和進(jìn)貨價相差無幾，從會員年費中賺得利潤。如今，會費從最初的35美元增至100美元，有4700萬名會員，年度利潤近20億美元。
但是，和好事多相比，山姆俱樂部的成功之路并不平坦。
好事多曾經(jīng)吸引了一大批高收入者，為了與之競爭，山姆俱樂部在上世紀(jì)90年代中期偏離了它的為小企業(yè)服務(wù)的基本，進(jìn)了一大堆的奢侈貨品，而像回形針之類的小貨品卻時常斷貨，這類小貨品往往是小企業(yè)主所需要的。
由于疏遠(yuǎn)了小企業(yè)，山姆俱樂部2002的報表業(yè)績令人沮喪，于是，他們重新把重點放在小企業(yè)，在商店到處掛上歡迎企業(yè)主的標(biāo)識，在過去的幾年里，利潤穩(wěn)步上揚(yáng)。
山姆俱樂部的“多囤貨、低價格”戰(zhàn)略引起了各種消費者，尤其受到小企業(yè)的歡迎，譬如說，他們可以一次買50袋Frito-Lay薯條，每袋進(jìn)價19美分，然后以每袋50美分的價格轉(zhuǎn)售，凈賺15.50美元。
分析人士估計，小企業(yè)主占山姆俱樂部400億美元年銷售額的一半，但公司沒有披露這類數(shù)字。
大多數(shù)小企業(yè)將山姆俱樂部作為每日的進(jìn)貨來源，他們從山姆俱樂部那里采購清潔用品、漢堡包、文件夾、墨盒等商品。不過，也有越來越多的小企業(yè)通過沃爾瑪從其他公司獲得一些基本服務(wù)。
山姆俱樂部不怎么參與這些基本服務(wù)，它和其他公司談妥服務(wù)價格，并監(jiān)督他們的服務(wù)水平，但自己通常不會從中獲利。
不過，諸如信用卡處理和醫(yī)療保險之類的服務(wù)為山姆俱樂部創(chuàng)造了良好的聲譽(yù)，使得會員們愿意在下一年繼續(xù)成為會員。這類服務(wù)的提供能夠提高會員的忠誠度，因為會員自己拿不到同樣的優(yōu)惠。
休斯頓（Houston）的Customer Synergy Solutions咨詢公司每月的醫(yī)療保險費高達(dá)26,000沒有，這令他們目瞪口呆。后來，他們通過山姆俱樂部參加了Extend Benefits保險計劃，將月保險費降到2,200美元。
得克薩斯州納可杜契斯市 (Nacogdoches) K.C.'s Country Store開張僅兩個月，他們需要對信用卡和借記卡的交易進(jìn)行處理。在比較了5家公司之后，他們選擇了First Data――山姆俱樂部的合作伙伴，因為這家公司的收費最低。
K.C's.是一家出售熱狗、香煙和農(nóng)場飼料的鄉(xiāng)村商店，這正是沃爾瑪?shù)母偁帉ο螅彩窃?SPAN lang=EN-US>40年來最受沃爾瑪打擊的一個行業(yè)。29歲的店主Chairity Meagley說：“這真是諷刺，但沃爾瑪?shù)拇_在幫助我們。”
有些人就是因為這些服務(wù)才加入山姆俱樂部。Windoworks Etc.是華盛頓州一家社區(qū)窗戶擦洗公司，公司擁有人Brett Hutton加入山姆俱樂部并非因為它有便宜的清潔產(chǎn)品，而是為了建一個便宜的網(wǎng)站。他說：“我的辦公室就是手機(jī)、電話和筆記本電腦，我沒有店面。網(wǎng)站就是我的店面。”
First Data免去了山姆俱樂部會員的月服務(wù)費，這筆費用一年累計起來達(dá)60美元，此外，還向他們免費贈送價值150美元的密碼輸入器。
Extend Benefits不僅為山姆俱樂部的會員減免了500美元的管理費，還將醫(yī)療賠償?shù)脑率掷m(xù)費從5美元減低至2.5美元，即一年30美元。Extend Benefits公司負(fù)責(zé)銷售的高級副總裁Brian Tenner說，山姆俱樂部是非常厲害的談判對手，他說：“他們擅長談判，咄咄逼人。”
山姆俱樂部當(dāng)然可以咄咄逼人。它的會員群體正是像Extend Benefits之類的公司所垂涎欲滴的：幾百萬名高收入會員，其中許多都是小企業(yè)主，這些小企業(yè)將來還可能發(fā)展成為大公司。山姆俱樂部負(fù)責(zé)營銷的副總裁Philip Malcolm III說，在和服務(wù)提供商談判時，“一般都著眼于山姆俱樂部會員所帶來的長期收益。”
山姆俱樂部也提供一些“可買得起的奢侈品”，如1,200美元的不銹鋼烤架、3,500美元的保溫浴缸和169,000美元的鉆石戒指。這些產(chǎn)品和小企業(yè)沒有什么關(guān)系，但卻可讓小企業(yè)主在高興的時候炫耀一番。
山姆俱樂部的企業(yè)文化體現(xiàn)出人文關(guān)懷，作為年收入達(dá)3000億美元的沃爾瑪?shù)囊患曳止荆龅竭@點實屬不易。
每個月，沃爾瑪技術(shù)部提供一份遷入山姆會員店附近的企業(yè)名錄。每家會員店有兩名專門的銷售代表，他們上門拜訪這些新企業(yè)，邀請他們?nèi)霑?BR>
商店一年為小企業(yè)會員提供幾次早餐會，通常會邀請一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來發(fā)言。公司的每一位經(jīng)理，從店鋪經(jīng)理到高層管理者，每年都必須有一天去小企業(yè)工作，以更好地了解小企業(yè)的需求。
這種人文關(guān)懷讓會員們更加忠誠，有時候還讓會員變成供貨商。例如，有一次，山姆俱樂部的員工來到Debra Hopkins管理的餐館――夏威夷的山姆俱樂部會員，最后，他們決定，采購這家餐館的燒烤調(diào)味沙司。
Customer Synergy公司的Judi Brenstein說：“山姆俱樂部真的給人以小城鎮(zhèn)般親切的感覺。”她說，她對當(dāng)?shù)厥巧侥肪銟凡康慕?jīng)理都是直呼其名，關(guān)系非常好，那位經(jīng)理說，如果她有任何需要，盡可以去找他。她說：“許多人都不屑于幫助小企業(yè)，而山姆俱樂部做得很好。
(聯(lián)商網(wǎng)編譯)
