2003年，永旺（AEON）鞏固了它在亞太雜貨市場(chǎng)上的領(lǐng)先位置。事實(shí)上，雖然近年來(lái)日本零售業(yè)不景氣，但該國(guó)零售商在亞太地區(qū)排名上依然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占了30強(qiáng)的一半以上席位，其余的商家大多來(lái)自澳大利亞、韓國(guó)、香港和新西蘭。因此，盡管亞太地區(qū)是知名國(guó)際零售商的主要擴(kuò)張目標(biāo)，但客觀的說(shuō)，外來(lái)商家占據(jù)的市場(chǎng)仍然非常有限。2003年亞太地區(qū)30大零售商商家名稱(chēng) 注: * 沃爾瑪持有日本西友公司37.8%的股份，但卻未將西友公司合并入賬。b – 10個(gè)月交易期。c – 凈營(yíng)業(yè)額中合并統(tǒng)計(jì)了樂(lè)天百貨公司（樂(lè)天百貨店、Lotte Mart、Lotte Super、LotteShopping.com、樂(lè)天影院）、Korea Seven和Lotteria Co Ltd.的業(yè)績(jī)。來(lái)源: M+M Planet Retail - www.planetretail.net 2003年亞太地區(qū)知名零售商（按市場(chǎng)份額排序） 　　注：圖中從上至下依次為：永旺、伊滕洋華堂、伍爾沃斯（澳大利亞）、科爾-邁爾、大榮、太古城、西友、樂(lè)天、家樂(lè)福、新世界 永旺領(lǐng)軍群雄 　　2003年，永旺集團(tuán)凈營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了16.3%（以本幣計(jì)算），從而擴(kuò)大了其在排行榜上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，由于季節(jié)反常影響了夏季商品銷(xiāo)售，同時(shí)日本雜貨業(yè)減價(jià)風(fēng)行，過(guò)去一年里永旺集團(tuán)旗下各零售公司的業(yè)績(jī)并不理想。不過(guò)，永旺集團(tuán)仍然實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，這與它的“支持-兼并”戰(zhàn)略是分不開(kāi)的，它的慣用做法是對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況不佳的對(duì)手施以援手，戰(zhàn)略性的購(gòu)買(mǎi)后者的一定股份，然后全面收購(gòu)。于是，我們看到，2003年永旺把業(yè)績(jī)不佳的Mycal招至麾下，戰(zhàn)略性的持有了關(guān)東地區(qū)中型超市運(yùn)營(yíng)商Kasumi、總部位于東北地區(qū)的DIY運(yùn)營(yíng)商Sundy Co Ltd以及北海道中型大賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商Posful Corp（前身為Mycal Hokkaido）的部分股權(quán)。由于Kasumi現(xiàn)在已經(jīng)隸屬永旺集團(tuán)，因此未單獨(dú)列入30強(qiáng)排名。2003年，Kasumi的凈營(yíng)業(yè)額達(dá)到19億7300萬(wàn)美元。 盡管取得了如此顯著的成績(jī)，永旺集團(tuán)卻沒(méi)有絲毫放緩增速的意圖。2004年，結(jié)合本身強(qiáng)勁的自然擴(kuò)張，以及可能的收購(gòu)機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)它會(huì)繼續(xù)拉開(kāi)與排名第二的伊滕洋華堂之間的差距。今后10年，永旺的目標(biāo)是把營(yíng)業(yè)額提高到7萬(wàn)億日元（約合640億美元），躋身全球10大零售商之列。相形之下，伊滕洋華堂采取了謹(jǐn)慎的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，抑制了新店開(kāi)張及市場(chǎng)鞏固步伐，轉(zhuǎn)而將重點(diǎn)放在提高現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)。雖然旗下的7-11便利連鎖店在整個(gè)亞洲都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，伊滕洋華堂的其它零售公司卻沒(méi)有這么好的表現(xiàn)，去年凈營(yíng)業(yè)額（以本幣計(jì)算）只有名譽(yù)增長(zhǎng)。 SATY是Mycal公司在日本的大賣(mài)場(chǎng)旗艦店。2003年末，Mycal被永旺吞并 　　澳洲商家打入前三 　　2003年，日本商家雄霸三甲的格局終于被打破了。來(lái)自澳大利亞的伍爾沃斯和科爾-邁爾雙雙超過(guò)大榮，分別位列三、四名。幾年來(lái)，為了控制債務(wù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)興，大榮不斷出售資產(chǎn)，業(yè)績(jī)也一直在下滑，2003年也不例外。這一年里，公司凈出售了241家門(mén)店，凈營(yíng)業(yè)額也因此下降了9.4%（以本幣計(jì)算）。2004年大榮還將進(jìn)一步優(yōu)化，這是該公司新的三年復(fù)興計(jì)劃的部分內(nèi)容——盡管被刪減的大部分都是非食品類(lèi)零售。 　　大榮的光環(huán)黯淡的同時(shí)，伍爾沃斯和科爾-邁爾卻在為爭(zhēng)奪澳大利亞第一大商家而打得不可開(kāi)交。催動(dòng)這兩大商家業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的是他們旋風(fēng)般的進(jìn)入了加油站零售，只要光顧他們的超市和酒鋪，到相關(guān)加油站消費(fèi)可享受折扣。2003年5月，科爾-邁爾與殼牌公司（Shell）達(dá)成合作，允許前者在旗下的598家加油站以自己的折扣價(jià)銷(xiāo)售殼牌汽油。伍爾沃斯很快予以反擊，幾個(gè)月后，他們和加爾泰石油公司（Caltex）組建了一家合資企業(yè)。不過(guò)，科爾-邁爾的汽油折扣方案顯現(xiàn)能更有效的把消費(fèi)者拉回店里，2004年這一點(diǎn)會(huì)更清楚的體現(xiàn)出來(lái)。在其它領(lǐng)域，伍爾沃斯繼續(xù)擴(kuò)大其在酒類(lèi)上的影響力，爭(zhēng)取短到中期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)年?duì)I業(yè)額25億澳元（17億美元）的目標(biāo)，但眼下它的目標(biāo)是澳大利亞休閑及康樂(lè)集團(tuán)（Australian Leisure & Hospitality Group），如果成功收購(gòu)，伍爾沃斯在昆士蘭市場(chǎng)占有率將大大加強(qiáng)。 　　Coles Express加油站前庭店在澳大利亞的全面推出幫助科爾-邁爾走向恢復(fù)，實(shí)際上它的業(yè)績(jī)優(yōu)于其主要對(duì)手伍爾沃斯。 　　30強(qiáng)中還有一位澳大利亞商家——富蘭德（Foodland），它的進(jìn)步也很迅速，從2002年的19名躍至第13位。短短一年時(shí)間，富蘭德的凈營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了38.2%（以本幣計(jì)算），當(dāng)然這也是收購(gòu)新西蘭伍爾沃斯的反映。 亞洲其它商家景況不佳 　　對(duì)許多知名的亞洲零售商而言，2003年境況有點(diǎn)艱難。事實(shí)上，30強(qiáng)里的26個(gè)亞洲商家中，2003年有11家凈營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)了零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)（以本幣計(jì)算），他們大部分是日本商家，如大榮、太古城、生活、丸越、東急連鎖、Lawson、Okuwa和Inageya，一些韓國(guó)零售巨頭，如樂(lè)天和新世界業(yè)績(jī)也很差。 2003年，日本和韓國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)性支出仍然萎靡不振，人們對(duì)價(jià)格更加在意。比如在韓國(guó)，面對(duì)遍地生根的大賣(mài)場(chǎng)，百貨商店的壓力加大，經(jīng)營(yíng)難度更大。 　　雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境有諸多不利，2003年仍然有很多日本和韓國(guó)商家實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。特別值得一提的是韓國(guó)的LG Mart，它的凈營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了38.9%（以本幣計(jì)算），這是因?yàn)?002年中LG集團(tuán)下屬的大賣(mài)場(chǎng)和百貨商店統(tǒng)一并入了LG Mart。 　　過(guò)去一年，亞洲商家?guī)缀鯖](méi)有地理擴(kuò)張。最近在上海開(kāi)店的全家（FamilyMart）是30強(qiáng)里唯一進(jìn)入新市場(chǎng)的亞洲商家。不過(guò)，這并不是說(shuō)，亞太地區(qū)里商家的地域擴(kuò)張完全停止了。恰恰相反，雖然很少有商家進(jìn)入新市場(chǎng)，卻有多個(gè)亞洲商家集中全力在業(yè)已進(jìn)入的市場(chǎng)里擴(kuò)張。這方面動(dòng)作幅度最大的商家有：永旺新開(kāi)了100多家大賣(mài)場(chǎng)和100多家超市，全家和伊滕洋華堂分別在亞洲地區(qū)增開(kāi)了1000家便利店。 　　非亞洲零售商：數(shù)量雖少，但影響不斷增大 　　受到亞太地區(qū)巨大增長(zhǎng)潛力的吸引，同時(shí)也由于本土市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)越來(lái)越少，非亞洲雜貨零售商逐漸擴(kuò)大其在亞太地區(qū)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。另外，許多國(guó)家放開(kāi)了對(duì)外商投資的政策限制，更助長(zhǎng)了這股潮流。雖然亞太許多市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，但顯然，非亞洲雜貨商的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)只會(huì)越來(lái)越多。 　　不過(guò)，目前非亞洲雜貨零售商的門(mén)店仍然有限。2003年，只有4家非亞洲零售商進(jìn)入30強(qiáng)排名——比一年前也只增了一家。盡管如此，這些外來(lái)商家卻是亞太地區(qū)增長(zhǎng)最快的，他們的市場(chǎng)占有率顯然不斷擴(kuò)大。2003年，30強(qiáng)中的非亞洲商家營(yíng)業(yè)總額達(dá)到164億4900萬(wàn)美元，比2002年的110億5800萬(wàn)美元增長(zhǎng)了48.8%。 　　家樂(lè)福依然是亞太地區(qū)最大的非亞洲零售商，2003年新開(kāi)了19家大賣(mài)場(chǎng)和105家折扣店。家樂(lè)福一直是許多市場(chǎng)的早期先行開(kāi)發(fā)者，但今年這位法國(guó)零售巨頭決定不進(jìn)入任何新的亞洲市場(chǎng)，相反將重點(diǎn)在現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展?fàn)I業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這也是該公司“所有市場(chǎng)都有三個(gè)商號(hào)”（three-banners-in-all-markets）戰(zhàn)略?xún)?nèi)容之一。因此，家樂(lè)福在中國(guó)大陸相繼推出了迪亞（Dia）折扣店和Champion超市連鎖。確實(shí)，目前家樂(lè)福所進(jìn)入的9個(gè)亞洲市場(chǎng)中有7個(gè)只經(jīng)營(yíng)家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，折扣店和超市這兩種業(yè)態(tài)還有很大發(fā)展空間。家樂(lè)福已經(jīng)宣布，未來(lái)該集團(tuán)增長(zhǎng)的一半將來(lái)自亞洲。實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)，不僅需要持續(xù)的自然增長(zhǎng)，還要發(fā)展更多亞太新市場(chǎng)，印度可能會(huì)是其中一個(gè)——雖然2004年年初家樂(lè)福明確宣布，在該國(guó)有更明確的零售業(yè)外商直接投資政策出臺(tái)之前，推遲所有進(jìn)入印度市場(chǎng)的計(jì)劃。 　　注：*——2003或2004財(cái)政年度進(jìn)入該市場(chǎng)。 　　英國(guó)的特易購(gòu)在亞太地區(qū)進(jìn)展最大，已經(jīng)成功進(jìn)入了三個(gè)國(guó)家：土耳其、中國(guó)和日本。以英鎊計(jì)算，2003年特易購(gòu)公司凈營(yíng)業(yè)額幾乎增長(zhǎng)了三分之一，隨著其在中國(guó)的合資企業(yè)步入正軌，2004年它的增長(zhǎng)肯定更快速。另外，特易購(gòu)還將進(jìn)入新市場(chǎng)，并在現(xiàn)有市場(chǎng)——如日本進(jìn)行新的收購(gòu)，這預(yù)示著，在下一次30強(qiáng)排名中，特易購(gòu)可能輕松沖入10強(qiáng)。 杭州的一家麥德龍現(xiàn)付自運(yùn)店。這家德國(guó)零售商計(jì)劃今后五年在中國(guó)增開(kāi)40家現(xiàn)付自運(yùn)店。 　　2003年，麥德龍集團(tuán)入圍30強(qiáng)。這家德國(guó)現(xiàn)付自運(yùn)店運(yùn)營(yíng)商在四個(gè)亞洲市場(chǎng)里非常活躍，2003年成為第一個(gè)進(jìn)入印度市場(chǎng)的雜貨商。和家樂(lè)福的大賣(mài)場(chǎng)一樣，麥德龍通常把現(xiàn)付自運(yùn)店作為自己進(jìn)入新興市場(chǎng)的零售載體。