沃爾瑪在日本的子公司于周二聲稱，其上半年的虧損翻了5倍。但是公司執(zhí)行長重申，盡管公司已經(jīng)放棄了德國和韓國的市場，但是依然致力于開拓日本市場。

西友(Seiyu)百貨報告說，公司本年度頭六個月的虧損達到了540億日元（4.65億美元），不過它并未公布每個季度的虧損額。該公司旗下有400多家連鎖店，去年同期虧損額達到了106億日元。今年上半年的銷售額為4,680億日元（40億美元），下跌2.9%。

但是西友百貨去年12月新上任的執(zhí)行長艾德·科沃杰斯基說，有顯著跡象表明，上半年公司銷售獲得了進展：同店可比銷售額增長1.4%，14年來首次實現(xiàn)了年度增長。同店可比銷售額可以反映出在調(diào)整了一部分店面后的銷售情況。

科沃杰斯基在東京的一次記者招待會上說，盡管上半年的銷售及盈利狀況沒有達到公司的預期目標，但是西友百貨已經(jīng)削減了成本，并積極開設(shè)新店鋪及關(guān)閉一些狀況不佳的店鋪。

他說：“我對于我們團隊所取得的成績非常自豪。”還說公司依然“保持”其經(jīng)營戰(zhàn)略，著力提高盈利能力、改造店型、加強供貨鏈及其它方面的建設(shè)。

現(xiàn)在公司的盈利能力已經(jīng)在逐步提升，較大的凈虧損額主要來自一次性的資產(chǎn)注銷。

日本由于其消費者是出了名的挑剔，所以一直令國外零售商來頗為頭疼。世界第二大零售商，法國的家樂福因為無法獲得消費者的認可，于去年放棄了日本市場。

他說，按可比銷售額計算，公司上半年的食品銷售增長了1.7%，服裝增長0.8%，其它百貨增長3.9。

西友百貨對其全年業(yè)績預測依然是凈虧損545億日元(4.71億美元)，銷售額9,660億日元（83億美元），但是預期明年將會實現(xiàn)盈利。

總部位于阿肯色州本頓維爾的沃爾瑪公司是世界最大零售商，于2002年進入日本市場，當年12月將其在西友的持股從42%提高到53%。

子公司依然使用西友的名稱，而不是沃爾瑪，因為日本人熟悉這個名字。

沃爾瑪在日本這個世界第二大零售市場并沒有像它在韓國和德國那樣做，而是投資巨大，建立起了分銷網(wǎng)絡(luò)、引進了它的電腦控制系統(tǒng)、改造了店型并且開設(shè)了一些大型超市。在日本，這是很罕見的做法。

沃爾瑪在包括中國和墨西哥的16個國家中擁有6,600多家店鋪。

但是公司于5月份宣布，它將其在韓國的16家店鋪售于該國最大的這口連鎖店新世界(Shinsegae)公司，售價8,250億韓元（8.82億美元）。這一收購案還有待韓國有關(guān)部門的審批。于1998年初創(chuàng)的沃爾瑪公司遭受了虧損。

兩個月后，沃爾瑪宣布將要結(jié)束其虧損的德國業(yè)務(wù)，將其85家店鋪售于競爭對手麥德龍公司。這意味著它進入這個歐洲最大經(jīng)濟體的近十年的努力泡了湯。故事還沒有結(jié)束。

科沃杰斯基說，放棄德國和韓國的市場讓沃爾瑪能夠集中精力開發(fā)具有增長潛力的市場，比如日本。

他說：“在我看來，日本毫無疑問是一個具有極大增長潛力的關(guān)鍵市場。”

科沃杰斯基說，西友的發(fā)展方向是正確的，比如新開24小時店以吸引部分便利店的客戶，但是它還應(yīng)該行動得更快些，以獲得切實的成果。

日本市場長期以來都是以夫妻店為主，沃爾瑪模式的店鋪曾經(jīng)是一個新鮮事，但是現(xiàn)在已經(jīng)逐漸地獲得了認可。對于沃爾瑪來說，問題在于日本的零售商也開始模仿沃爾瑪?shù)哪Ｊ剑⑵痤愃频拇笮偷赇仭?SPAN lang=EN-US>

沃爾瑪公司10年來第一次出現(xiàn)了季度盈利下降。它在美國也面臨著一些問題，包括日益高漲的能源消耗和公眾對于其薪資及盈利過低的批評。

西友百貨的股價今年初曾經(jīng)漲了一倍，但是近幾個月來又有回落，現(xiàn)在在東京股票市場的價格比年初上漲1.4%，每股為224日元（2.00美元）。