沃爾瑪CEO H. Lee Scott Jr稱公司引進的高端產(chǎn)品，似乎“發(fā)展太快了”，而公司在時尚服飾那塊也行動得太快了。

　　Scott還說，盡管油價下降了，消費者還是不愿意居沃爾瑪花太多錢。這個假期，公司會在玩具的定價上更強勢。他還說，由于良好的領導者和之前的環(huán)保運動以及4美元的基因藥物工程，公司的聲譽大大提升了

　　在今年舉行的沃爾瑪分析大會上，Scott說他對公司九月的表現(xiàn)很不滿意，同店銷售只增加了1%，未能達到預期。

　　他還指責公司的管理曾不應該造成讓人覺得銷售數(shù)字還是不錯的印象。“如果任何人讓你覺得我們對1%的增長是滿意的話”，“那么，我必須道歉，因為我們不是。”

　　解釋九月份蕭條的情況，Scott說當油價上升時，消費者喜歡在當?shù)氐纳痰曩徫铮壳埃蛢r在跌，他們還沒決定是否要重回沃爾瑪購物，盡管通常這里的商品價格都比較低。

　　“我們之前一直是顧客必須前去購物的地方，沃爾瑪創(chuàng)造的價值足夠讓他們改變這種習慣，”他說，“我認為我們有這能力。”

　　Scott說沃爾瑪可能會大大降件在新店上的支出—從今年的20%到明年的4%--因為建筑材料下降了，而且它計劃的新店相對都比較小。

　　Scott表示沃爾瑪這個假期對100種受歡迎的玩具實行了降價，在圣誕節(jié)前可能會有更大的降幅。回想2003年的假期，沃爾瑪當時打響了零售商之前的價格戰(zhàn)的第一槍，他說，“我想你們在沃爾瑪會看到一個相當有進攻性的玩具市場。”

　　因為不景氣的銷售，沃爾瑪在德國和韓國撤離了這兩個國家，Scott說他一定要在日本市場取得成功。他與沃爾瑪國際部總裁Michael T. Duke開玩笑說，如果在日本失敗的話，無論是你還是我，都別想留在沃爾瑪。

　　Scott詳細解釋了為什么在新的營銷經(jīng)理上任后，服裝銷售，沃爾瑪主要關注的環(huán)節(jié)，還是表現(xiàn)得讓人失望的原因。

　　 “我們在時裝這一塊太激進了，”他說，一下子在很多商店里引進了一個新式的服裝系統(tǒng)Metro 7，這是沃爾瑪自己設計的品牌。解決方法是，引進“基本款”，這會讓公司的顧客更容易接受一些。

　　沃爾瑪，之前一直以出售便宜的服飾出名，現(xiàn)在正努力吸引對款式在意的顧客，這些人通常在塔吉特、科爾和J. C. Penney.購物。

　　沃爾瑪進行時尚行業(yè)，這是為競爭對手和紐約的設計師緊密關注的。他們熱切地想知道，沃爾瑪這個世界上最大的食品零售商，能否在服裝領域走好。