美國(guó)便利業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
注：圖中泡泡代表：左邊兩個(gè)分別為：專賣店、獨(dú)立商店；右邊三個(gè)從上至下依次為：綜合性商家、專業(yè)便利店、加油站便利店。橫軸：便利地段（規(guī)模、進(jìn)出方便和服務(wù)）；縱軸：便利商品（食品等）
便利零售商們意識(shí)到必須要留住他們的核心顧客，但許多人也指出，如果要繁榮興旺，有必要吸引更富裕的消費(fèi)者和女性消費(fèi)者。
2007年美國(guó)便利業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
注：圖中泡泡代表：左邊兩個(gè)分別為專賣店、獨(dú)立商店；右邊三個(gè)從上至下依次為：綜合性商家、專業(yè)便利店、加油站便利店
色塊：綠色：市場(chǎng)份額增加；黃色：市場(chǎng)份額持平；紅色：市場(chǎng)份額下降。
這些都是支出將增加的領(lǐng)域。從圖中我們可以看出，規(guī)模更小的、獨(dú)立的零售門店可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些額外支出令人望而卻步，而把門店賣給實(shí)力較強(qiáng)的零售商顯然錢來(lái)得更快，他們很難抵擋這種誘惑。“0業(yè)務(wù)”（0 cent）加油站便利零售模式將對(duì)傳統(tǒng)的“燃料、香煙和小吃”運(yùn)營(yíng)商有巨大的沖擊，因?yàn)槿剂蠈?duì)吸引顧客流量和商品組合非常關(guān)鍵。
綜合性商家從他們現(xiàn)有業(yè)務(wù)中得到的經(jīng)驗(yàn)和心得絕對(duì)不可低估。消費(fèi)者對(duì)新鮮和冷凍食品的需求對(duì)綜合性商家非常有利，畢竟在一個(gè)通常又舊又破的門店提供可信賴的新鮮商品成本非常昂貴，而且實(shí)行起來(lái)非常困難。如果專業(yè)便利零售商和燃料零售商不找出一個(gè)方法，提供便利的、質(zhì)量堪與超市相比的新鮮食品，他們將在競(jìng)爭(zhēng)中輸?shù)簟Ｒ揽總鹘y(tǒng)品類的日子已經(jīng)結(jié)束，美國(guó)的消費(fèi)者尤其希望從便利店中得到更多，如果他們無(wú)法得到，只須走過(guò)馬路，到綜合性商家那兒即可。
傳統(tǒng)便利市場(chǎng)，如果真有什么不同的話，就是比在歐洲或美國(guó)所受威脅更大。
