有些公司還沒最大限度的從供應鏈上保證利潤，其實對他們而言，物流環節也許能給他們節約一筆不菲的資金呢。

當其它公司通過合并或收購等方式組成新的團體后，潛在的協同效應會逐漸顯現出來。當越來越多公司開始在該領域進行探索時，如果自己再不努力節約物流成本，競爭中處于不利是顯而易見的。

要確保“最低物流成本”方案獲得成功，首先商家要解決兩大問題。其一是明確公司的顧客服務/商業目標，其二是詳細、精確、完整的計算出公司當前的物流成本。

解決了這兩大問題，物流師就可以制定、規劃并實施“最低供應鏈成本方案”，從物流的角度滿足這些核心的商業需求。

明確顧客服務目標和公司商業目標這項工作必須在所有股東、甚至主要客戶的共同參與下確保意見一致。

再者，雖然聽起來準確計算出公司當前物流成本似乎很簡單，但實際上，其中要算出受物流功能影響的所有商業成本、加上用于支持物流體系的所有成本和轉帳，這件工作非常煩瑣，遠比想象的要麻煩得多。

一旦公布了計算出的當前物流成本，其準確性和代表性也獲得了認可后，下一步就是與同類公司和同行業商家相比較，確定物流成本基準。

一般來說，你可以到相關的協會或組織機構尋找有關行業的詳細資料，這一點我們就不贅述了。

　　還有一種降低物流成本的方法，那就是使用ABC（activity-based costing, 業務量成本核算系統）成本法和工具協助確定成本基準，然后構思、確立物流成本降低戰略，以達到預先設定的公司服務目標。

　　另外，這一環節還可應用于某個單項上，看自己的公司在倉儲運作各個環節上能不能達到憑經驗判斷出的一般標準。這種比較法能幫助公司達到降低特定物流環節成本的目標，從而進一步降低整個物流成本。

事實上，Vision Logistics等專業公司已經開始提供此類降低成本的工具性軟件了，如Benchmark Resource（基準資源）和Budget Planning Model（預算計劃模型），商家可以套用設定好的程序確定公司戰略。

最后，我們希望以上能讓您有所啟示，能幫助您確定某些“最低物流成本”目標并設法達到它并實現公司的客戶服務及商業目標。

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