李維龍，遼寧興隆商業(yè)集團董事長
李維龍：商界梟雄不愛書
身具霸氣，思維天馬行空，自稱“要能掙錢、能有事情干，我削尖了腦袋去干”；
兩年前42歲的他名列2006胡潤零售富豪榜第45名；
1984年夏天畢業(yè)于遼寧營口師范高等專科學校；1987年從遼河油田鉆井中學辭職，在自家門面開出小賣部。
差點忘了，他曾是遼河油田的圍棋冠軍。
2004年11月，他作為遼寧省最大的民營商業(yè)企業(yè)集團的領頭人參加了振興東北老工業(yè)基地企業(yè)家座談會，并受到國務院總理溫家寶的親切接見；
2007年沈陽十大風云人物、2008年奧運火炬手、遼寧省第十一屆人民代表大會代表、遼寧大學MBA特聘導師……
正是李維龍，遼寧興隆大家庭商業(yè)集團董事長。
鋒芒畢露 俠骨柔情
李維龍幾乎沒有完整地看過哪怕一本書，他夫人卻是一位飽覽詩書的才女，兩人是大學同學。李極好動，其妻靜。可惜筆者無法獲悉他們更多的愛情故事，只知道這位賢淑的李夫人很支持李維龍，哪怕是2002年為買下負債近10億的沈陽東亞廣場（沈陽興隆大世界的前身）而賭上除公司財產(chǎn)外的所有身家財產(chǎn)時，她不是不擔心，“我心里負擔很重啊，很有壓力，很害怕，他干好了就是成功，做不好就不敢想象；我知道他的壓力也會非常大，最終我覺得應該支持他，保持平常心，不行就從頭開始嘛，別無選擇。”
以他的性格，當然不會說出類似于“相敬如賓”或“感恩”之類的話，但一定會感謝這樣的好妻子。李維龍帶她到杭州參加了為期三天的2008年聯(lián)商網(wǎng)大會，展示了除自信、敏銳外的溫情：我要求自己經(jīng)常帶家人出去，包括平時陪家人，電視也能看著，正好整理整理別的，除了睡覺就是工作。用三分之一的時間陪好家人。跟家人、朋友一起生活才能帶給我更大的靈感，我需要思想。作為真正有責任心的老板，是很難嚴格區(qū)分工作與業(yè)余時間的。
主抓一個旗下企業(yè)，對該重點案例進行解決，以及三天集團高層會議是李維龍的每月基本工作，還包括到各地考察新商場的位置及對其定位、團隊組合，剩下的時間就是考察、學習。
應了留心處處皆學問那句老話，李維龍在家看湖南衛(wèi)視的“超女”都能研究半天，研究營銷，而且頗有心得。今年的湖南衛(wèi)視元宵晚會讓他相當滿意，宏大的舞臺和脈絡清晰的雪災主題；龐大的央視春晚節(jié)目卻難免有大而全之嫌，讓李維龍有些看不進去，一言以蔽之，缺乏通俗。
其實李維龍講的是實用主義，一如他的處事風格。興隆大家庭要做電子購物網(wǎng)，他正琢磨，怎樣吸引顧客，“人為啥愛點你這網(wǎng)站？”
今年三八婦女節(jié)，一幫健美男士在沈陽興隆大世界狂跳鋼管舞，一時間全場轟動，當?shù)孛襟w聞風而至意欲曝光，李維龍不以為然，嘻笑，“愛曝曝去，反正女的都愛看。”
如今從商，不能太土，也不能太洋，要土洋結(jié)合，需要很多狐朋狗友給你拖著，不然恐怕被人欺負。他對青史留名的張作霖父子頗為崇敬，“大胡子張作霖是土的，少帥張學良是洋的，都吃得開。存在即合理。”
目前主要在做強遼寧區(qū)域市場上狠下工夫，為醞釀三四年后進軍北京已開始動用一切資源在北京地區(qū)選址。珠寶、地產(chǎn)、新媒體、私人銀行，都想插一腳，李維龍能折騰，“專做商場肯定很累，零售商業(yè)的利潤很有限，其他是無限的，比方占用商家資源。前頭賣卡都做了一個億，我的朝陽店進行電梯承建招標，總款項達一千萬，先付一百萬，剩下的兩年內(nèi)還清。三角債是永恒的。”
前不久，他在集團大會上首度公開公司利潤，1.5億，很開心。1993年興隆創(chuàng)立以來，多少坎坷和艱辛，“老板是啥？跟別人訴苦是沒用的，把幸福與人分享。我的家族要永遠控制這個企業(yè)，所有的苦難由我們自己享受。”
永遠缺錢 缺人永恒
李維龍很重視公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，比方預備在聯(lián)商零售招聘頻道（http://www.ntjiede.cn.cn/job/）作大型招聘等，“我招人啊，盡量看他們的品種。”
興隆的企業(yè)特性約束了一些人，國有+軍隊式管理的模式；李維龍又看重員工的長久性，篩選得很厲害；新人和崗位的匹配有磨合期，要能吃苦，還得具備知識性、成長性。他發(fā)現(xiàn)，不少應屆大學生員工有兩個普遍弱點：社會誘惑力很大，想走就走；獨生子女居多，從小得寵，基本上不具備足夠的生存能力。他認為，“人才缺乏是永恒的，就像永遠缺錢一樣，當你不缺錢的時候就是一種災難”。盡量減少招聘應屆大學生成了當前用人方針，喜歡招一些在社會上闖蕩過的人，知道生活的艱辛，有生存能力。
“年輕人向往有錢有閑，總想追求美好生活，卻忘了眼前努力，于是大多數(shù)人都失敗了。”這被李維龍批為不切實際。
青年才俊 有膽有識
在遼寧盤錦白手起家的李維龍，最早的創(chuàng)業(yè)伙伴是他的三位同寢室大學同學：袁英江、許長義、曹溪。在當年的長江龍實業(yè)總公司，穩(wěn)重、有謀略的袁英江出任董事長，有膽有識的李維龍擔任總經(jīng)理，細心、有遠見的許長義和寬厚、直率的曹溪則是副總經(jīng)理。這一團隊，在1993年12月28日盤錦興隆大廈開業(yè)前后出現(xiàn)變故，最終分道揚鑣。
有關公開資料顯示，袁英江和許長義各自在盤錦擁有酒樓、飯店等產(chǎn)業(yè)，沒有曹溪的消息。
2004年10月10日，李維龍作客遼寧衛(wèi)視《經(jīng)歷》欄目回憶當年創(chuàng)業(yè)情，微露黯然，“我沒想過要分開，但后來我也發(fā)現(xiàn)了問題。一開始我可以左右一切，但后來我就左右不了了，股權是平分的；我有弱項，我是一個比較霸道、專權的人，不太愿意聽從他人意見，比方當大家都懂的時候就需要讓他們展示自己的想法，我當時的能力沒辦法做到讓大家互相理解。如果我們不分開，企業(yè)的發(fā)展要比現(xiàn)在強幾倍，可能在遼寧省的所有城市里都有我們的商場，我們4個人組合的能力不是一般人能比的。”
（來源：聯(lián)商網(wǎng)《店長》） |
