李維龍，遼寧興隆商業(yè)集團(tuán)董事長
李維龍：商界梟雄不愛書
身具霸氣，思維天馬行空，自稱“要能掙錢、能有事情干，我削尖了腦袋去干”；
兩年前42歲的他名列2006胡潤零售富豪榜第45名；
1984年夏天畢業(yè)于遼寧營口師范高等專科學(xué)校；1987年從遼河油田鉆井中學(xué)辭職，在自家門面開出小賣部。
差點(diǎn)忘了，他曾是遼河油田的圍棋冠軍。
2004年11月，他作為遼寧省最大的民營商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)頭人參加了振興東北老工業(yè)基地企業(yè)家座談會(huì)，并受到國務(wù)院總理溫家寶的親切接見；
2007年沈陽十大風(fēng)云人物、2008年奧運(yùn)火炬手、遼寧省第十一屆人民代表大會(huì)代表、遼寧大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師……
正是李維龍，遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)董事長。
鋒芒畢露 俠骨柔情
李維龍幾乎沒有完整地看過哪怕一本書，他夫人卻是一位飽覽詩書的才女，兩人是大學(xué)同學(xué)。李極好動(dòng)，其妻靜。可惜筆者無法獲悉他們更多的愛情故事，只知道這位賢淑的李夫人很支持李維龍，哪怕是2002年為買下負(fù)債近10億的沈陽東亞廣場(chǎng)（沈陽興隆大世界的前身）而賭上除公司財(cái)產(chǎn)外的所有身家財(cái)產(chǎn)時(shí)，她不是不擔(dān)心，“我心里負(fù)擔(dān)很重啊，很有壓力，很害怕，他干好了就是成功，做不好就不敢想象；我知道他的壓力也會(huì)非常大，最終我覺得應(yīng)該支持他，保持平常心，不行就從頭開始嘛，別無選擇。”
以他的性格，當(dāng)然不會(huì)說出類似于“相敬如賓”或“感恩”之類的話，但一定會(huì)感謝這樣的好妻子。李維龍帶她到杭州參加了為期三天的2008年聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)，展示了除自信、敏銳外的溫情：我要求自己經(jīng)常帶家人出去，包括平時(shí)陪家人，電視也能看著，正好整理整理別的，除了睡覺就是工作。用三分之一的時(shí)間陪好家人。跟家人、朋友一起生活才能帶給我更大的靈感，我需要思想。作為真正有責(zé)任心的老板，是很難嚴(yán)格區(qū)分工作與業(yè)余時(shí)間的。
主抓一個(gè)旗下企業(yè)，對(duì)該重點(diǎn)案例進(jìn)行解決，以及三天集團(tuán)高層會(huì)議是李維龍的每月基本工作，還包括到各地考察新商場(chǎng)的位置及對(duì)其定位、團(tuán)隊(duì)組合，剩下的時(shí)間就是考察、學(xué)習(xí)。
應(yīng)了留心處處皆學(xué)問那句老話，李維龍?jiān)诩铱春闲l(wèi)視的“超女”都能研究半天，研究營銷，而且頗有心得。今年的湖南衛(wèi)視元宵晚會(huì)讓他相當(dāng)滿意，宏大的舞臺(tái)和脈絡(luò)清晰的雪災(zāi)主題；龐大的央視春晚節(jié)目卻難免有大而全之嫌，讓李維龍有些看不進(jìn)去，一言以蔽之，缺乏通俗。
其實(shí)李維龍講的是實(shí)用主義，一如他的處事風(fēng)格。興隆大家庭要做電子購物網(wǎng)，他正琢磨，怎樣吸引顧客，“人為啥愛點(diǎn)你這網(wǎng)站？”
今年三八婦女節(jié)，一幫健美男士在沈陽興隆大世界狂跳鋼管舞，一時(shí)間全場(chǎng)轟動(dòng)，當(dāng)?shù)孛襟w聞風(fēng)而至意欲曝光，李維龍不以為然，嘻笑，“愛曝曝去，反正女的都愛看。”
如今從商，不能太土，也不能太洋，要土洋結(jié)合，需要很多狐朋狗友給你拖著，不然恐怕被人欺負(fù)。他對(duì)青史留名的張作霖父子頗為崇敬，“大胡子張作霖是土的，少帥張學(xué)良是洋的，都吃得開。存在即合理。”
目前主要在做強(qiáng)遼寧區(qū)域市場(chǎng)上狠下工夫，為醞釀三四年后進(jìn)軍北京已開始動(dòng)用一切資源在北京地區(qū)選址。珠寶、地產(chǎn)、新媒體、私人銀行，都想插一腳，李維龍能折騰，“專做商場(chǎng)肯定很累，零售商業(yè)的利潤很有限，其他是無限的，比方占用商家資源。前頭賣卡都做了一個(gè)億，我的朝陽店進(jìn)行電梯承建招標(biāo)，總款項(xiàng)達(dá)一千萬，先付一百萬，剩下的兩年內(nèi)還清。三角債是永恒的。”
前不久，他在集團(tuán)大會(huì)上首度公開公司利潤，1.5億，很開心。1993年興隆創(chuàng)立以來，多少坎坷和艱辛，“老板是啥？跟別人訴苦是沒用的，把幸福與人分享。我的家族要永遠(yuǎn)控制這個(gè)企業(yè)，所有的苦難由我們自己享受。”
永遠(yuǎn)缺錢 缺人永恒
李維龍很重視公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，比方預(yù)備在聯(lián)商零售招聘頻道（http://www.ntjiede.cn.cn/job/）作大型招聘等，“我招人啊，盡量看他們的品種。”
興隆的企業(yè)特性約束了一些人，國有+軍隊(duì)式管理的模式；李維龍又看重員工的長久性，篩選得很厲害；新人和崗位的匹配有磨合期，要能吃苦，還得具備知識(shí)性、成長性。他發(fā)現(xiàn)，不少應(yīng)屆大學(xué)生員工有兩個(gè)普遍弱點(diǎn)：社會(huì)誘惑力很大，想走就走；獨(dú)生子女居多，從小得寵，基本上不具備足夠的生存能力。他認(rèn)為，“人才缺乏是永恒的，就像永遠(yuǎn)缺錢一樣，當(dāng)你不缺錢的時(shí)候就是一種災(zāi)難”。盡量減少招聘應(yīng)屆大學(xué)生成了當(dāng)前用人方針，喜歡招一些在社會(huì)上闖蕩過的人，知道生活的艱辛，有生存能力。
“年輕人向往有錢有閑，總想追求美好生活，卻忘了眼前努力，于是大多數(shù)人都失敗了。”這被李維龍批為不切實(shí)際。
青年才俊 有膽有識(shí)
在遼寧盤錦白手起家的李維龍，最早的創(chuàng)業(yè)伙伴是他的三位同寢室大學(xué)同學(xué)：袁英江、許長義、曹溪。在當(dāng)年的長江龍實(shí)業(yè)總公司，穩(wěn)重、有謀略的袁英江出任董事長，有膽有識(shí)的李維龍擔(dān)任總經(jīng)理，細(xì)心、有遠(yuǎn)見的許長義和寬厚、直率的曹溪?jiǎng)t是副總經(jīng)理。這一團(tuán)隊(duì)，在1993年12月28日盤錦興隆大廈開業(yè)前后出現(xiàn)變故，最終分道揚(yáng)鑣。
有關(guān)公開資料顯示，袁英江和許長義各自在盤錦擁有酒樓、飯店等產(chǎn)業(yè)，沒有曹溪的消息。
2004年10月10日，李維龍作客遼寧衛(wèi)視《經(jīng)歷》欄目回憶當(dāng)年創(chuàng)業(yè)情，微露黯然，“我沒想過要分開，但后來我也發(fā)現(xiàn)了問題。一開始我可以左右一切，但后來我就左右不了了，股權(quán)是平分的；我有弱項(xiàng)，我是一個(gè)比較霸道、專權(quán)的人，不太愿意聽從他人意見，比方當(dāng)大家都懂的時(shí)候就需要讓他們展示自己的想法，我當(dāng)時(shí)的能力沒辦法做到讓大家互相理解。如果我們不分開，企業(yè)的發(fā)展要比現(xiàn)在強(qiáng)幾倍，可能在遼寧省的所有城市里都有我們的商場(chǎng)，我們4個(gè)人組合的能力不是一般人能比的。”
（來源：聯(lián)商網(wǎng)《店長》） |
