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 主題:請問如何進行商品價格帶分析?  
freesky

   
   
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請問如何進行商品價格帶分析?
  請問如何進行商品價格帶分析?價格帶怎么定義?具體包含哪些內容?謝謝!

該帖于 2005-5-5 16:42:00 被修改過

2004-09-06 15:10
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allen7701

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  首先確定價格區間,然后確定一個合理的價格單位,建立坐標系,橫軸:價格單位區間,豎軸:商品數量。將所有商品在坐標軸上畫出來,得出一條曲線,哪個價格帶有多少商品就一目了然了。你就會知道這個商場的大部分商品是在哪個價格區間里。

2004-09-06 15:42
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Commander

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  這個叫價格帶羅列。


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我頂你個葉!
2004-09-06 15:44
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lily25

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  我也想知道如何做價格帶分析,能否有誰發揚奉獻精神?或者告訴我在哪里可以查到這些資料?小妹不勝感激!

2005-02-28 13:43
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呂芳源

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  對于品類品種繁多的超市來說,這樣做出來的圖形是沒用的,一點意義都沒有。


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2005-02-28 14:05
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qihan_wu

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  一、首先根據商圈確定商品價格帶的分配比例,比如高檔、中檔、低檔商品各占分類的百分比是多少。一般超市比例是高25%、中60%、低15%。這要根據商圈消費能力進行調整。

二、按照商品分類,確定不同分類商品高檔、中檔、低檔的價格標準。

三、在實際銷售過程中,根據軟件提供分析數據進行調整,一般軟件都有ABC分析或者二八分析,根據商品銷售排行查出高檔商品銷售比例進行分析。

四、如果高檔商品銷售比例過高,說明本地消費能力較強,相應提高不同檔次商品的價格標準。反之則降低價格標準。

五、還要考慮季節因素,進行調整價格帶,比如年節要擴大高檔商品比例,可參考往年的銷售數據進行調整價格帶,或調整價格帶的商品數量。

以上內容未經過編輯,比較簡單,希望對大家有所幫助。

2005-02-28 14:21
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qihan_wu

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  對于第五樓的建議我不同意。

品類管理的意義就是做到單品管理,而進行單品管理就要嚴謹到每個單品的貢獻度。只有詳細的分析數據,才有可能給經營和調整提供科學的依據。

因此,零售行業的管理就是細節管理,科學化的管理也離不開細節管理。這是沃而頓、家樂福成功的管理理念。

2005-02-28 14:32
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呂芳源

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  qihan_wu兄:

可能是我表達得太簡單了...

我的意見是,價格帶管理必須基于某種管理角度出發,不能一股腦兒將所有的商品放在一起比較。

不管是以分類、檔次、客層、來客數、客單價或是其他的標準來作為限制,價格帶分析的最終的目的都是作為解決某項管理問題的眾多分析指標中的一項。先明確了管理問題,才能知道拿"價格帶分析"來做什么用。而且"價格帶分析"不只是和單品價格有關,和品類、品牌、商圈、季節、時段、促銷聯動....等等都可以結合起來分析。

期待與您繼續交流。


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2005-02-28 16:09
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qihan_wu

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  我們之所以把價格帶作為一項分析指標,并沒有否認其他分析數據和分析手段。而價格帶的存在是客觀的,并不是我們人為制定的,我們所作的一切都只是為了找到正確合理的價格體系和相對暢銷的商品。

至于您說的價格帶有什么標準,我想除了顧客(也就是消費客層)是唯一的標準外,其他標準是不存在的。另外你提到不能把所有商品混為一談是對的,因為不同分類的商品是不具有可比性的,所以價格帶針對的就是小分類。也就是說沒有品類管理的概念,就不會有價格帶的分析。

價格帶本來就是品類管理的一個產物,所以不能單純說只和單品有關系,但是,它畢竟對單品調整提供參考依據。價格帶與品牌的選擇是因果關系,因為品牌是商品優選的結果。是在價格帶控制下進行的。兩者是因果關系,而不是互相影響的關系。所以選擇品牌是為了完善價格帶的需求,實際上是為了滿足顧客的需求。

至于商圈我就不多說了,它的核心就是顧客。

至于季節和促銷我人為您說的很對。

以上是本人的觀點,希望能進一部切磋。謝謝!

2005-02-28 17:25
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濟周

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  終于看到有關價格帶的議論了。
然如此重要的零售技術,為何放在電腦版區?濟周大為不解?!

商品價格帶分析是從事商業行業人員的ABC,具有極其重要的意義,
可以講不懂價格帶概念,不能掌握價格帶分析方法,更不會運用價格帶分析手段從事日常工作的人,是沒有資格在零售行業工作的!這并不是危言聳聽。從基層組員、班組長到店長、商品部長、銷售經理,可以講只要是銷售商品和服務,只要有競爭存在,就必要有價格帶分析。

價格帶分析離不開編制商品價格圖。首先是針對某一小分類(比如醬油)而展開,先理出其價位(格)線(Price Line銷售價格),并歸納其價格帶(Price Zone:該小類商品銷售價格的上限與下限之范圍),然后判斷其價格區(Price Range:價格帶中陳列量比較多的且組價格線比較集中的區域),最后推敲最恰當賣點價位(Price Point:此PP點很重要,即對該店鋪或業態而言,在某類商品上顧客最容易接受的價位。把握此點,并備齊在此PP點價位左右的商品,才會給顧客造成便宜且豐富的感覺和印象)。

掌握此方法對工作極其有用,實戰性極強。此技術為外資商業企業新職員的必修課。建議版主推進此課題的研究和討論,如果我們都掌握了此技術,就可看清各路外資店鋪水面下的內容,不僅知其然,而且還可知其所以然。極大地改進國內商家的經營素質和效果。
對此,濟周愿全力相鼎。

大家能否試著畫出家樂福醬油的商品價格圖呢?!


濟周雜言
050228

jizhou 最后修改于:21 Mar 2005 20:57:24

2005-02-28 23:24
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芙蓉先生

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  我覺得在工作中價格帶模式我用的很少,基本不用

我喜歡用分類商品銷售屬性的方法來決定陳列,至于價格嘛,不要比別人高太多就可以了。

2005-02-28 23:46
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lily25

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  qihan_wu ,您好!謝謝您的無私奉獻。想請教您以下,一個小分類商品的價格帶合理與否,有無一個具體的量化標準?目前的資料,感覺還是不能判斷。謝謝。

2005-03-02 09:10
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lily-tai

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  價格帶在無形中影響顧客的購買力!

2005-03-02 22:18
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lobinwei

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  賣場的管理目標是提升銷售,促進顧客購物,我認為價格帶的管理應該也是和顧客的銷售分析有密切關聯的,我的建議做法:
1首先先分析本店的客流量(來店發生購物的顧客數),客單價(每筆購物單的平均金額)和件單價(每件商品的平均銷售價格),對這些數據進行匯總,得知賣場總的平均件單價情況,作為主價格帶管理(平均件單價意為著該地區的消費能力)
2在上面數據的基礎上按部門匯總,得知本部門的如上數據,對于本部門的商品的價格帶進行分析,并對離價格帶較近之商品進行單品分析觀察,尋找真正的顧客購買力較強的A品,進行賣場的促銷、陳列相關的調整
3同樣的方式按購物年齡層進行分析匯總,來得知本店的主要購物客層,根據客層的定位,客層價格帶的定位,來調整賣場的主力商品結構,多提供主客層適合的商品和品項。
總而言之,管理無定式,每一種方式都可以達到管理的目的

2005-03-04 09:45
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anjing

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  市凋后把幾個商場分三塊,對比

2005-03-04 10:44
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濟周

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  商品價格帶分析極其重要!

各不同業態的商家通常有一套自己獨特的商品構成臺帳(或計劃),通過分析價格帶和價格線,牢牢把握鎖定住對自己店鋪(業態)中商品(根據用途超市一般五分類:部門-品群-品種-分類-單品)的價格點或最恰當賣點(PP:Price Point),并且圍繞最恰當價格點開發PP附近的商品,增加關聯價位(PL:Price Line價格線)商品(俗稱多峰處理)。而在自己店鋪(商號)內該小分類商品的最高價格線與最低價格線所圈定的價位范圍,即為價格帶(PZ:Price Zone)。同類商品各家公司或不同業態根據各自的理解和定位,對其所圈定的PZ范圍以及鎖定的PP和篩選的PL均有所不同。大家可以比較家樂福,沃爾瑪和伊藤洋貨堂以及北京的CRC,能發現同樣小分類內各自PL和PZ不同(美國的DS牛奶往往就一個PL,在一個PL上做不同的SKU)。各家公司都在極力確保各自的PP點。必要時甚至將商品化整為零(如小分裝等拆零處理)。因為PP點鎖定的恰當與否,不僅影響盈利(毛利)走向,而且會左右顧客的購買和對商家的品牌認知度(乃至忠誠度)。在安排商品計劃時,對同等用途的商品亦可投放高價位區特色品或超前半步乃至非日常性商品,借此來增加顧客對該類商品的吸引力,既滿足或開發熟客的新需求,同時也可創造毛利增加該類商品的賣場躍動感和魅力(達到效益和藝術的最佳組合)。

這里需要澄清的是:如何理解商品豐富的概念。
我們常說的商品豐富,指的是我要買的某價格帶區的具有同樣使用用途的商品的多寡,而并非在該處所陳列商品單純疊加得越多越好之意思。比如:假設作為40歲左右的白領在購買每天上下班自己帶的領帶時,如果選擇去大賣場(HM)購買的話,自己心目中的價格帶大概在10元-100元(PZ),其中最希望買的是價位在50元(PP)左右的領帶。如果該店鋪在50元左右一條的領帶商品品種和種類很多(備齊度好)的話,我會認為該HM的領帶商品很豐富。至于1000元(高檔百貨店)一條的領帶和5元(地攤上)一條的領帶,對我來講則沒有吸引力甚至不感興趣。

大家不妨試著先對外資店鋪(如家樂福和沃爾瑪)某小類商品進行
比較。做超市尤其是經營商品與銷售,一定要養成依據數目說話和分析的職業病才行。只有看到別人看不到的水面下的部分,掌握了「看門道」的技法,才會使「打得贏」成為可能。

誰能告知兩家在「醬油」類商品上的PZ,PL,PP
以及各自的品目數(Item)為多少呢?

比如:醬油(下列為虛擬價格)

家樂福 沃爾瑪
PL 4價位 3價位
PZ 1.50元-16.50元 1.00.-18.00
PP 3.00 2.50
且各自PL.PP點的品目數。

讓我們多研究些問題(發現/解決問題)。少談些主義。

濟周雜言
050310

jizhou 最后修改于:27 Mar 2005 18:56:13

2005-03-10 08:12
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網絡魚

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  看到各位的發言。希望能得到一份非常仔細的文字表達。
能推薦一本書或者發送到我的郵件里好嗎?謝謝!
[email protected]

2005-03-10 11:33
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*格格*

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  說的詳細些 最好

2005-03-20 20:52
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小辣椒

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  請問濟周:價格帶分析對于供貨商而言有什么參考意義嗎.

2005-03-21 01:20
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濟周

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  小辣椒學兄問的好,價格帶分析對供應商來講太重要了!

不知道商家在自己所供應品類上的價格帶,你就不知道你應該向對方推介(提供)什么樣(價格帶)的商品,對你的顧客(零售商)無法做到有的放矢。商品部做商品開發和調整時多圍繞該類商品的價格帶(PZ)、價格線(PP)和最佳價格賣點(PP)著手,一切按照既定方針辦(公司商品戰略),不許破了規矩(相對)。各商家都知道自己的店鋪(業態)該賣什么,不該賣什么。時刻維護著自己的商號,商號的價值決定他們的生存價值,結果是培養了自己的品牌度和忠誠顧客。

供貨商多掌握各自服務對象(各路商家)的商品政策(特別是價格政策),提供給商家符合其既定路線的不同內容的商品或超前半步的商品。久而久之,便可真正從戰略和技術上把握住商家,形成與商家的魚水關系(互相不可分離),結果是共同富裕。

國外一般供貨商對不同的客戶都有不同的套路。比如同類商品,此規格對A店鋪(商號=業態),此類對B店鋪(商號=業態) 等,在商品檔次、價位、規格和特色上投其所好、按照規矩辦事(符合各家店鋪的商品戰略)。國外的供貨商多比商家還精通商業,至少在該供貨商的守備商品范圍內的知識、經驗和信息等,多絕對是行家。不僅知道該類商品在不同業態、地區的市場終端零售價和市場走向(口味、流行性的),甚至對其源頭的生產供應情況亦了如指掌。尤其是生鮮商品,甚至連果樹的樹齡和栽種的坡面狀況(朝陽的坡面還是背陰的坡面等)亦了如指掌。比如蘋果(假設該品牌的糖度和酸度一定),對朝陽面坡地栽培的適齡果樹,首先選擇果樹外圍層的個大且紅潤均勻的蘋果,提供給百貨店(價格帶高);中間層的中等大的多提供給超市(價格帶居中);個頭小且不均勻又有些蟲蛀的多甩給折扣店等...。

加工食品和非食品類亦如此。由于各路商家緊緊圍繞著自己價格帶做該做和不該做的買賣。隨著外資的大量進入,國內商家也開始逐漸悟出總是靠游擊戰法是無法壯大和真正發展起來的。尤其是在培養自己的商號品牌上,迫切需要有一套正規戰套路和商品戰略。而商品價格帶分析則是其必備內容之一。

供貨商唯有真正做強,懂得「道法」,才不會被零售業所拋棄。畢竟懂該類商品「所以然」的唯有我供貨商也(沃爾瑪尤其知道供貨商的意義和價值)�?梢灾v,今后誰駕馭和培養了供貨商,誰將取得零售之天下。

商品價格帶不僅對供貨商意義極大,對廠家亦如此。不僅可以事半功倍,更且讓你知道該如何生產什么;不該生產什么。不僅更好地節約有限的資源,而且讓你知道該如何賺錢,在哪里賺錢...。

以上僅供參考。

濟周雜言
050321



jizhou 最后修改于:21 Mar 2005 07:45:51

2005-03-21 07:31
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助攻

   
   
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RE:商品價格帶分析之我見(原創)
  首先,作為一項工作,你就要確認它的目的。

目的有下:
1.新進入城市或地區,了解競爭對手及顧客消費習慣,制定價格帶
2.根據目前經營情況和周邊消費者意見,結合競爭對手和自己的經營策略,調整商品結構,加強競爭力。

如果商品價格帶分析要和商圈、顧客消費習性一起來分析確實很難,我們就需要從業者至少了解--賣場經營、商品知識和消費者研究。我今天在這里說的只是一種偷懶的方法(了解競爭對手,滿足自己的價格帶和商品結構)

價格帶分析必要的組成要素:
1.競爭者和自己的單品詳細資料(包含品名、價格、單位及供應商資料)
2.公司內部的商品組織分類表(只有根據大中小分類來分析才有效)
3.分析報表(分類數量、分類均價、分類價格寬度和分類價格段)

要注意的是:
1.如果你要滿足商品結構和挑選暢銷品的話,請自行增加競爭對手,因為如果你只和一家競爭對手想比較的話根本不會有太大的意義。
2.價格帶分析最好要小分類來做。


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美贊

一個朋友,懂得聆聽,懂得幫助
一個知己,攜手共進,禍福同享

一個智者,靚于形,慧于心
一個勇者,敢為天下先

也許,
美贊就是您的……
2005-03-21 08:33
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我是風

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  謝謝濟周的發言


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我是風
2005-03-21 09:01
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david.sun

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
   商品的價格帶,是指一種同類商品或一種商品類別中的商品最低價格和最高價格的差別。價格帶的寬度選擇是一家門店針對不同消費者的需求來選擇得。比如同一類毛巾,它有高檔的,有中檔的,還有低檔的,三種檔次對應了三種不同的消費層次,如果你這家店沒有高檔消費層次,那么你準備的高檔毛巾就是錯誤的。如果有高檔消費層次你沒有準備高檔商品,就會失掉這部分消費客層。以此類推,其它商品也是如此。
 商品的價格調查方法:一般我們到市場調查價格,大部分是用一種商品去對照,沒有在價格帶的寬度和深度去調查。比如講紅葡萄酒,對方有5個規格,5種價格,分別是5元、10元、20元、30元、50元,我們也有5個規格的紅葡萄酒,5種價格,分別是8元、10元、15元、20元、30元,相比較感覺如下;對方的價格帶比我們寬,我們的價格帶窄,對方的價格比我們便宜,我們價格貴。如果我們增加4.5元和45元規格價格,那可能會產生另外一種感覺。還有就是對同一種商品,當我們的價格高時,那就需要看這種商品在我們店的銷售排名,如果銷售一般那就放棄這個商品。如果銷售比較好,消費者又需要,那就可以把它作為犧牲商品對待。
對于不同類型的商品,有不同的價格策略。
  1、目標性商品(犧牲性商品):競爭性商品,售價具有代表性,代表超市的價格形象。如顧客購買頻率高,銷售數量大,價格敏感,市場占有率大。價格定位可采取0毛利或負毛利的定價策略。但必須結合買場陳列,刺激銷售。樹立價格平實的口碑;利用高頻率的消費商品群吸引和鞏固消費群體。各門店目標性商品品項數約占總經營商品的10%左右(目標性商品;紙、部分飲品、油、生鮮食品)。
  2、常規性商品:持續性的競爭定價,既創銷售又創毛利。滿足消費者日常生活需要,商品單價低,毛利高,銷售量大的商品(休閑食品、毛巾類、襪子類、散、包裝醬菜類)。
   3、季節性商品:震蕩性定價,較高毛利。自有品牌商品:有競爭的商品低價走量,無競爭的商品高價走毛利

2005-03-21 17:59
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愛吃蘋果

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  商品很難定位

2005-03-21 19:22
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濟周

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  商品價格帶分析并不復雜。只要按照小分類進行即可(正如david.sun所言)。

其實,可以拿自己店鋪的某類商品,注意一定是在小分類上比較。比較之前不要考慮復雜的商圈因素,先要找出What,即各自賣場上的商品陳列之現狀=事實(我店和對方店鋪),畫出雙方的商品構成圖(PF)后,然后在分析為什么會這樣(Why)。推敲未必然和所以然。依照濟周的經驗且不可上來先斷Why?!先要認真地調查事實(許多失誤多為我們還沒有掌握事實的情況下,將事實與Why混為一體所致,結果哪個也沒搞清)。學會并掌握商品價格帶分析技術,你會上癮,而且養成你的慧眼意識,一看賣場就可斷定對方的定位設想,并由此推測商家替該客層所準備的解決方案和技巧(=商家的經營秘密所在)以及對商圈的解析(過幾天給大家介紹一些日本超市的通俗案例)。

就葡萄酒而言,由于商品較為特殊,不予過多的深入。但對樓上學兄的觀點有些地方覺得值得商榷。

「比如講紅葡萄酒,對方有5個規格,5種價格,分別是5元、10元、20元、30元、50元,我們也有5個規格的紅葡萄酒,5種價格,分別是8元、10元、15元、20元、30元,相比較感覺如下;對方的價格帶比我們寬,我們的價格帶窄,對方的價格比我們便宜,我們價格貴�!�

就價格帶而言,不僅要列出價格線(如雙方各為5條),還要確認雙方在每個價格線上的陳列數目(嚴格講為商品品種數)。在安排每個價格線上商品品目(Item)或種類時,一定要把握住自己業態或商號的最恰當價格賣點(Price Point),盡量增加在該PP點的商品品目或品種數目。使PP點價為附近的商品種類最多和最厚,形成該小類上的高峰點(區)。而顧客正是根據PP點來判斷該店鋪是貴還是便宜,是豐富還是貧瘠。而與價格線的種類多少無關。切忌:豐富與貴賤的含意與價格線(Price Line。PL)的多少無關,通常是通過對PP點附近的商品種類的多少來判斷的。此為商品價格帶分析的精髓所在!

商家最忌諱以一字排開式的「倒凹型」(即每個價位的商品種類為均等數)。國外商家一般采用的是「多峰型」,即根據不同消費需求(Needs)或動機(Occasion)選擇復數的PP點,增加其附近的商品品種和陳列。如上例,我方如果在5元左右首先切入峰值,比如備有3個品目的小規格的葡萄酒=針對一個人想喝酒,想一次性喝光,又不想大喝時的需求(Needs)或動機(Occasion);同時在切入15元左右價位,如在其附近增加4個左右的品目(Item)=對應家庭成員或2人日常性喝酒時的需求或動機(注意為日常性喝酒);對30元一瓶的葡萄酒作為日常性消費如果消費者感覺有些過高的話(不同店鋪在顧客心目中的價位感不同)。那么該價格線的種類或品目數不可拉大,比如控制在1-2個Item上=針對非日常性需求,比如家庭小慶一番又不想太隆重或鋪張的需求或動機,注意找尋一些不常見到的有特色的葡萄酒(話題性或地方名優品等)。如此便勾畫出了超市對葡萄酒的基本理解。
高檔超市可能增加非日常性酒的種類比和PP點,折扣店可能針對日常性消費(大家庭大喝時)備齊低價位區品種和PP點附近商品。

掌握了價格帶分析技術,運用該技術再看周圍的賣場,同時比較外資店鋪,你會有許多新發現。不僅探測到外資店鋪人氣的秘密,而且可以發現自己店鋪顧客減少的原由。

濟周雜言
050321

jizhou 最后修改于:21 Mar 2005 20:51:36

2005-03-21 20:39
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新興資本代言人

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  真言如金,謝謝濟周

2005-03-27 17:35
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風風

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  對于價格帶我現在有幾點拿不準,望各位給幾點建議:
1.一個小類,確定幾條pl合適?
2.對于一個價格線上有多少個品項合適?當然可以按銷量來增加或減少相當的數目,但定多少合適?還是按高中低:25%,60%,15%但這個數字也要看商圈的銷費層次!
3.對于一個小類定幾個pl合適?有無上下限
如醬油類:銷售數量最好的在0.9-1.2元,其次15-17.5元,再次5-8元,最次3-4元,那我們的價格線是否定在:
1元,16元,7元,3.5元呢?當然在1元線上品項要多,3.5元線上品項要少,但多少合適?
希望大家討論!

zbfan 最后修改于:27 Mar 2005 19:04:58

2005-03-27 18:55
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濟周

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  價格帶感到拿不準說明貴君已經開始摸出門道。
一般要根據業態和自己公司定位來設定初案,然后再根據商圈情況,以及參考競爭店狀況來進行微調,做到有的放矢。兩者要兼顧好。不要為了牽就商圈而丟掉自己的商號特色。

小類確定PL多少適宜,根據自己公司的的強弱和顧客購買特點(含市場調查)來策定。一般不易過多。多則會使顧客感到迷惑,然又不可過少,過少則顧客會感到選擇性差。總之根據業態特點而定。如為大賣場則不必拘泥美國的1個PL,可以適當增加PL數目,但不要過多。

一個PL上掛多少商品為宜?此問題問得很有水平!
至于如何做,根據各自的理解較宜,不可過于一刀切。
還要考慮賣場棚架效益等因素。

「如醬油類:銷售數量最好的在0.9-1.2元,其次15-17.5元,再次5-8元,最次3-4元,那我們的價格線是否定在:
1元,16元,7元,3.5元呢?當然在1元線上品項要多,3.5元線上品項要少,但多少合適?希望大家討論!」

貴君提的問題很好,很值得大家思索,此問題搞明白了,則可看到外資店鋪在商品構成上之水面下的的技術和技巧。

在確定商品價格線時,其前提是離不開商品分類。
醬油類,請教貴君(=大家),醬油該如何分類呢?


濟周雜言
050327


jizhou 最后修改于:27 Mar 2005 19:15:35

2005-03-27 19:10
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梁昱暉

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  有沒有書籍可供學習?[email protected],謝謝!

2005-03-28 00:57
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新趙都超市

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  希望看到更多的濟周的發言,濟周兄博學多才,在下實在佩服!希望有機會能與你交流
 �。眩眩常罚担担叮担常矗�
  hearmewp@sina.com


---------------------------------------------------
人要活得瀟灑!
2005-03-28 11:34
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寒寒冷冷

   
   
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RE:RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  佩服濟周兄!希望可以和您多學東西!!
QQ:272134802
謝謝�。。�

2005-03-28 11:50
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*格格*

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  受益很多 濟周 請多多發表意見
謝謝!

2005-03-28 14:38
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老黃牛

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  多謝濟周!

2005-03-28 16:54
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qihan_wu

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  幾天沒來,以為此帖沉了,結果看到大家討論如此激烈,甚是開心。對于濟周兄的發言,本人很贊同。當然也希望有更多的討論才會有更佳效果了。

不過能認識您很高興,愿有更多的機會交流。謝謝!

2005-03-28 17:54
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風風

   
   
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RE:請問如何進行商品價格帶分析?
  謝謝濟周的指教,但我還是考濾拿幾個例子來說明,這樣大家更清楚一些!

我是這樣考濾:
1.做為大型綜合超市,我超市的醬油分類分到了最底層,可能不很科學,不知各位在醬油這個分類下是否還有細分類?
2.醬油分類下我公司有6-9個品牌,90個品項,至于品項數是否合理要跟據貨架面積,坪效、市調然后跟據這個小類的28/37原則來調整一下商品結構,確定品項數!
3.對于價格線,我認為我這樣的分類3條以下一定不行,我的價格帶在0.8-16.9元間,拿個例子(虛數)

售價 平均日銷售數量
360ml德馨齋清香醬油 1 7.3
420ml天浩園黃豆原汁醬油 1 6.4
1000ml*12珍極醬油 7.2 5.5
400ml巧媳婦黃豆醬油(袋) 1 3.95
420ml巧媳婦原汁醬油 2.2 3.6
350ml巧媳婦餐餐醬油 1 3.45
400ml*36巧媳婦釀造醬油 1 2.55
350ml燈塔醬油(袋) 1.5 2.35
350ml*30水塔黃豆醬油 1.1 2.35
360ml德馨齋炒麥醬油 1 2.3
400ml海天生抽醬油 1.2 2.1
380ml*30恒順鮮味老抽 1 1.85
1升珍極黃豆醬油 4.5 1.75
385ml天浩園涼拌極鮮醬油 1 1.75
400ml*40袋巧媳婦鮮味醬油 0.9 1.7

大家拿這組虛數如何調整理價格線及pp點?如何調整零售價?用數據說話,我想最有說服力,不知各位意見如何?請教!

zbfan 最后修改于:02 Apr 2005 11:42:34

2005-03-29 11:22
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