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 主題:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?  
freesky

   
   
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請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?價(jià)格帶怎么定義?具體包含哪些內(nèi)容?謝謝!

該帖于 2005-5-5 16:42:00 被修改過

2004-09-06 15:10
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allen7701

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  首先確定價(jià)格區(qū)間,然后確定一個(gè)合理的價(jià)格單位,建立坐標(biāo)系,橫軸:價(jià)格單位區(qū)間,豎軸:商品數(shù)量。將所有商品在坐標(biāo)軸上畫出來,得出一條曲線,哪個(gè)價(jià)格帶有多少商品就一目了然了。你就會(huì)知道這個(gè)商場的大部分商品是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間里。

2004-09-06 15:42
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Commander

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  這個(gè)叫價(jià)格帶羅列。


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我頂你個(gè)葉!
2004-09-06 15:44
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lily25

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  我也想知道如何做價(jià)格帶分析,能否有誰發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?或者告訴我在哪里可以查到這些資料?小妹不勝感激!

2005-02-28 13:43
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呂芳源

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  對于品類品種繁多的超市來說,這樣做出來的圖形是沒用的,一點(diǎn)意義都沒有。


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2005-02-28 14:05
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qihan_wu

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  一、首先根據(jù)商圈確定商品價(jià)格帶的分配比例,比如高檔、中檔、低檔商品各占分類的百分比是多少。一般超市比例是高25%、中60%、低15%。這要根據(jù)商圈消費(fèi)能力進(jìn)行調(diào)整。

二、按照商品分類,確定不同分類商品高檔、中檔、低檔的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

三、在實(shí)際銷售過程中,根據(jù)軟件提供分析數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,一般軟件都有ABC分析或者二八分析,根據(jù)商品銷售排行查出高檔商品銷售比例進(jìn)行分析。

四、如果高檔商品銷售比例過高,說明本地消費(fèi)能力較強(qiáng),相應(yīng)提高不同檔次商品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。反之則降低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

五、還要考慮季節(jié)因素,進(jìn)行調(diào)整價(jià)格帶,比如年節(jié)要擴(kuò)大高檔商品比例,可參考往年的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整價(jià)格帶,或調(diào)整價(jià)格帶的商品數(shù)量。

以上內(nèi)容未經(jīng)過編輯,比較簡單,希望對大家有所幫助。

2005-02-28 14:21
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qihan_wu

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  對于第五樓的建議我不同意。

品類管理的意義就是做到單品管理,而進(jìn)行單品管理就要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)矫總(gè)單品的貢獻(xiàn)度。只有詳細(xì)的分析數(shù)據(jù),才有可能給經(jīng)營和調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)。

因此,零售行業(yè)的管理就是細(xì)節(jié)管理,科學(xué)化的管理也離不開細(xì)節(jié)管理。這是沃而頓、家樂福成功的管理理念。

2005-02-28 14:32
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呂芳源

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  qihan_wu兄:

可能是我表達(dá)得太簡單了...

我的意見是,價(jià)格帶管理必須基于某種管理角度出發(fā),不能一股腦兒將所有的商品放在一起比較。

不管是以分類、檔次、客層、來客數(shù)、客單價(jià)或是其他的標(biāo)準(zhǔn)來作為限制,價(jià)格帶分析的最終的目的都是作為解決某項(xiàng)管理問題的眾多分析指標(biāo)中的一項(xiàng)。先明確了管理問題,才能知道拿"價(jià)格帶分析"來做什么用。而且"價(jià)格帶分析"不只是和單品價(jià)格有關(guān),和品類、品牌、商圈、季節(jié)、時(shí)段、促銷聯(lián)動(dòng)....等等都可以結(jié)合起來分析。

期待與您繼續(xù)交流。


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2005-02-28 16:09
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qihan_wu

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  我們之所以把價(jià)格帶作為一項(xiàng)分析指標(biāo),并沒有否認(rèn)其他分析數(shù)據(jù)和分析手段。而價(jià)格帶的存在是客觀的,并不是我們?nèi)藶橹贫ǖ模覀兯鞯囊磺卸贾皇菫榱苏业秸_合理的價(jià)格體系和相對暢銷的商品。

至于您說的價(jià)格帶有什么標(biāo)準(zhǔn),我想除了顧客(也就是消費(fèi)客層)是唯一的標(biāo)準(zhǔn)外,其他標(biāo)準(zhǔn)是不存在的。另外你提到不能把所有商品混為一談是對的,因?yàn)椴煌诸惖纳唐肥遣痪哂锌杀刃缘模詢r(jià)格帶針對的就是小分類。也就是說沒有品類管理的概念,就不會(huì)有價(jià)格帶的分析。

價(jià)格帶本來就是品類管理的一個(gè)產(chǎn)物,所以不能單純說只和單品有關(guān)系,但是,它畢竟對單品調(diào)整提供參考依據(jù)。價(jià)格帶與品牌的選擇是因果關(guān)系,因?yàn)槠放剖巧唐穬?yōu)選的結(jié)果。是在價(jià)格帶控制下進(jìn)行的。兩者是因果關(guān)系,而不是互相影響的關(guān)系。所以選擇品牌是為了完善價(jià)格帶的需求,實(shí)際上是為了滿足顧客的需求。

至于商圈我就不多說了,它的核心就是顧客。

至于季節(jié)和促銷我人為您說的很對。

以上是本人的觀點(diǎn),希望能進(jìn)一部切磋。謝謝!

2005-02-28 17:25
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濟(jì)周

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  終于看到有關(guān)價(jià)格帶的議論了。
然如此重要的零售技術(shù),為何放在電腦版區(qū)?濟(jì)周大為不解?!

商品價(jià)格帶分析是從事商業(yè)行業(yè)人員的ABC,具有極其重要的意義,
可以講不懂價(jià)格帶概念,不能掌握價(jià)格帶分析方法,更不會(huì)運(yùn)用價(jià)格帶分析手段從事日常工作的人,是沒有資格在零售行業(yè)工作的!這并不是危言聳聽。從基層組員、班組長到店長、商品部長、銷售經(jīng)理,可以講只要是銷售商品和服務(wù),只要有競爭存在,就必要有價(jià)格帶分析。

價(jià)格帶分析離不開編制商品價(jià)格圖。首先是針對某一小分類(比如醬油)而展開,先理出其價(jià)位(格)線(Price Line銷售價(jià)格),并歸納其價(jià)格帶(Price Zone:該小類商品銷售價(jià)格的上限與下限之范圍),然后判斷其價(jià)格區(qū)(Price Range:價(jià)格帶中陳列量比較多的且組價(jià)格線比較集中的區(qū)域),最后推敲最恰當(dāng)賣點(diǎn)價(jià)位(Price Point:此PP點(diǎn)很重要,即對該店鋪或業(yè)態(tài)而言,在某類商品上顧客最容易接受的價(jià)位。把握此點(diǎn),并備齊在此PP點(diǎn)價(jià)位左右的商品,才會(huì)給顧客造成便宜且豐富的感覺和印象)。

掌握此方法對工作極其有用,實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)。此技術(shù)為外資商業(yè)企業(yè)新職員的必修課。建議版主推進(jìn)此課題的研究和討論,如果我們都掌握了此技術(shù),就可看清各路外資店鋪水面下的內(nèi)容,不僅知其然,而且還可知其所以然。極大地改進(jìn)國內(nèi)商家的經(jīng)營素質(zhì)和效果。
對此,濟(jì)周愿全力相鼎。

大家能否試著畫出家樂福醬油的商品價(jià)格圖呢?!


濟(jì)周雜言
050228

jizhou 最后修改于:21 Mar 2005 20:57:24

2005-02-28 23:24
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芙蓉先生

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  我覺得在工作中價(jià)格帶模式我用的很少,基本不用

我喜歡用分類商品銷售屬性的方法來決定陳列,至于價(jià)格嘛,不要比別人高太多就可以了。

2005-02-28 23:46
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lily25

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  qihan_wu ,您好!謝謝您的無私奉獻(xiàn)。想請教您以下,一個(gè)小分類商品的價(jià)格帶合理與否,有無一個(gè)具體的量化標(biāo)準(zhǔn)?目前的資料,感覺還是不能判斷。謝謝。

2005-03-02 09:10
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lily-tai

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  價(jià)格帶在無形中影響顧客的購買力!

2005-03-02 22:18
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lobinwei

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  賣場的管理目標(biāo)是提升銷售,促進(jìn)顧客購物,我認(rèn)為價(jià)格帶的管理應(yīng)該也是和顧客的銷售分析有密切關(guān)聯(lián)的,我的建議做法:
1首先先分析本店的客流量(來店發(fā)生購物的顧客數(shù)),客單價(jià)(每筆購物單的平均金額)和件單價(jià)(每件商品的平均銷售價(jià)格),對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,得知賣場總的平均件單價(jià)情況,作為主價(jià)格帶管理(平均件單價(jià)意為著該地區(qū)的消費(fèi)能力)
2在上面數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上按部門匯總,得知本部門的如上數(shù)據(jù),對于本部門的商品的價(jià)格帶進(jìn)行分析,并對離價(jià)格帶較近之商品進(jìn)行單品分析觀察,尋找真正的顧客購買力較強(qiáng)的A品,進(jìn)行賣場的促銷、陳列相關(guān)的調(diào)整
3同樣的方式按購物年齡層進(jìn)行分析匯總,來得知本店的主要購物客層,根據(jù)客層的定位,客層價(jià)格帶的定位,來調(diào)整賣場的主力商品結(jié)構(gòu),多提供主客層適合的商品和品項(xiàng)。
總而言之,管理無定式,每一種方式都可以達(dá)到管理的目的

2005-03-04 09:45
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anjing

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  市凋后把幾個(gè)商場分三塊,對比

2005-03-04 10:44
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濟(jì)周

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  商品價(jià)格帶分析極其重要!

各不同業(yè)態(tài)的商家通常有一套自己獨(dú)特的商品構(gòu)成臺(tái)帳(或計(jì)劃),通過分析價(jià)格帶和價(jià)格線,牢牢把握鎖定住對自己店鋪(業(yè)態(tài))中商品(根據(jù)用途超市一般五分類:部門-品群-品種-分類-單品)的價(jià)格點(diǎn)或最恰當(dāng)賣點(diǎn)(PP:Price Point),并且圍繞最恰當(dāng)價(jià)格點(diǎn)開發(fā)PP附近的商品,增加關(guān)聯(lián)價(jià)位(PL:Price Line價(jià)格線)商品(俗稱多峰處理)。而在自己店鋪(商號(hào))內(nèi)該小分類商品的最高價(jià)格線與最低價(jià)格線所圈定的價(jià)位范圍,即為價(jià)格帶(PZ:Price Zone)。同類商品各家公司或不同業(yè)態(tài)根據(jù)各自的理解和定位,對其所圈定的PZ范圍以及鎖定的PP和篩選的PL均有所不同。大家可以比較家樂福,沃爾瑪和伊藤洋貨堂以及北京的CRC,能發(fā)現(xiàn)同樣小分類內(nèi)各自PL和PZ不同(美國的DS牛奶往往就一個(gè)PL,在一個(gè)PL上做不同的SKU)。各家公司都在極力確保各自的PP點(diǎn)。必要時(shí)甚至將商品化整為零(如小分裝等拆零處理)。因?yàn)镻P點(diǎn)鎖定的恰當(dāng)與否,不僅影響盈利(毛利)走向,而且會(huì)左右顧客的購買和對商家的品牌認(rèn)知度(乃至忠誠度)。在安排商品計(jì)劃時(shí),對同等用途的商品亦可投放高價(jià)位區(qū)特色品或超前半步乃至非日常性商品,借此來增加顧客對該類商品的吸引力,既滿足或開發(fā)熟客的新需求,同時(shí)也可創(chuàng)造毛利增加該類商品的賣場躍動(dòng)感和魅力(達(dá)到效益和藝術(shù)的最佳組合)。

這里需要澄清的是:如何理解商品豐富的概念。
我們常說的商品豐富,指的是我要買的某價(jià)格帶區(qū)的具有同樣使用用途的商品的多寡,而并非在該處所陳列商品單純疊加得越多越好之意思。比如:假設(shè)作為40歲左右的白領(lǐng)在購買每天上下班自己帶的領(lǐng)帶時(shí),如果選擇去大賣場(HM)購買的話,自己心目中的價(jià)格帶大概在10元-100元(PZ),其中最希望買的是價(jià)位在50元(PP)左右的領(lǐng)帶。如果該店鋪在50元左右一條的領(lǐng)帶商品品種和種類很多(備齊度好)的話,我會(huì)認(rèn)為該HM的領(lǐng)帶商品很豐富。至于1000元(高檔百貨店)一條的領(lǐng)帶和5元(地?cái)偵?一條的領(lǐng)帶,對我來講則沒有吸引力甚至不感興趣。

大家不妨試著先對外資店鋪(如家樂福和沃爾瑪)某小類商品進(jìn)行
比較。做超市尤其是經(jīng)營商品與銷售,一定要養(yǎng)成依據(jù)數(shù)目說話和分析的職業(yè)病才行。只有看到別人看不到的水面下的部分,掌握了「看門道」的技法,才會(huì)使「打得贏」成為可能。

誰能告知兩家在「醬油」類商品上的PZ,PL,PP
以及各自的品目數(shù)(Item)為多少呢?

比如:醬油(下列為虛擬價(jià)格)

家樂福 沃爾瑪
PL 4價(jià)位 3價(jià)位
PZ 1.50元-16.50元 1.00.-18.00
PP 3.00 2.50
且各自PL.PP點(diǎn)的品目數(shù)。

讓我們多研究些問題(發(fā)現(xiàn)/解決問題)。少談些主義。

濟(jì)周雜言
050310

jizhou 最后修改于:27 Mar 2005 18:56:13

2005-03-10 08:12
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網(wǎng)絡(luò)魚

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  看到各位的發(fā)言。希望能得到一份非常仔細(xì)的文字表達(dá)。
能推薦一本書或者發(fā)送到我的郵件里好嗎?謝謝!
[email protected]

2005-03-10 11:33
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*格格*

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  說的詳細(xì)些 最好

2005-03-20 20:52
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小辣椒

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  請問濟(jì)周:價(jià)格帶分析對于供貨商而言有什么參考意義嗎.

2005-03-21 01:20
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濟(jì)周

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  小辣椒學(xué)兄問的好,價(jià)格帶分析對供應(yīng)商來講太重要了!

不知道商家在自己所供應(yīng)品類上的價(jià)格帶,你就不知道你應(yīng)該向?qū)Ψ酵平?提供)什么樣(價(jià)格帶)的商品,對你的顧客(零售商)無法做到有的放矢。商品部做商品開發(fā)和調(diào)整時(shí)多圍繞該類商品的價(jià)格帶(PZ)、價(jià)格線(PP)和最佳價(jià)格賣點(diǎn)(PP)著手,一切按照既定方針辦(公司商品戰(zhàn)略),不許破了規(guī)矩(相對)。各商家都知道自己的店鋪(業(yè)態(tài))該賣什么,不該賣什么。時(shí)刻維護(hù)著自己的商號(hào),商號(hào)的價(jià)值決定他們的生存價(jià)值,結(jié)果是培養(yǎng)了自己的品牌度和忠誠顧客。

供貨商多掌握各自服務(wù)對象(各路商家)的商品政策(特別是價(jià)格政策),提供給商家符合其既定路線的不同內(nèi)容的商品或超前半步的商品。久而久之,便可真正從戰(zhàn)略和技術(shù)上把握住商家,形成與商家的魚水關(guān)系(互相不可分離),結(jié)果是共同富裕。

國外一般供貨商對不同的客戶都有不同的套路。比如同類商品,此規(guī)格對A店鋪(商號(hào)=業(yè)態(tài)),此類對B店鋪(商號(hào)=業(yè)態(tài)) 等,在商品檔次、價(jià)位、規(guī)格和特色上投其所好、按照規(guī)矩辦事(符合各家店鋪的商品戰(zhàn)略)。國外的供貨商多比商家還精通商業(yè),至少在該供貨商的守備商品范圍內(nèi)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息等,多絕對是行家。不僅知道該類商品在不同業(yè)態(tài)、地區(qū)的市場終端零售價(jià)和市場走向(口味、流行性的),甚至對其源頭的生產(chǎn)供應(yīng)情況亦了如指掌。尤其是生鮮商品,甚至連果樹的樹齡和栽種的坡面狀況(朝陽的坡面還是背陰的坡面等)亦了如指掌。比如蘋果(假設(shè)該品牌的糖度和酸度一定),對朝陽面坡地栽培的適齡果樹,首先選擇果樹外圍層的個(gè)大且紅潤均勻的蘋果,提供給百貨店(價(jià)格帶高);中間層的中等大的多提供給超市(價(jià)格帶居中);個(gè)頭小且不均勻又有些蟲蛀的多甩給折扣店等...。

加工食品和非食品類亦如此。由于各路商家緊緊圍繞著自己價(jià)格帶做該做和不該做的買賣。隨著外資的大量進(jìn)入,國內(nèi)商家也開始逐漸悟出總是靠游擊戰(zhàn)法是無法壯大和真正發(fā)展起來的。尤其是在培養(yǎng)自己的商號(hào)品牌上,迫切需要有一套正規(guī)戰(zhàn)套路和商品戰(zhàn)略。而商品價(jià)格帶分析則是其必備內(nèi)容之一。

供貨商唯有真正做強(qiáng),懂得「道法」,才不會(huì)被零售業(yè)所拋棄。畢竟懂該類商品「所以然」的唯有我供貨商也(沃爾瑪尤其知道供貨商的意義和價(jià)值)。可以講,今后誰駕馭和培養(yǎng)了供貨商,誰將取得零售之天下。

商品價(jià)格帶不僅對供貨商意義極大,對廠家亦如此。不僅可以事半功倍,更且讓你知道該如何生產(chǎn)什么;不該生產(chǎn)什么。不僅更好地節(jié)約有限的資源,而且讓你知道該如何賺錢,在哪里賺錢...。

以上僅供參考。

濟(jì)周雜言
050321



jizhou 最后修改于:21 Mar 2005 07:45:51

2005-03-21 07:31
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助攻

   
   
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RE:商品價(jià)格帶分析之我見(原創(chuàng))
  首先,作為一項(xiàng)工作,你就要確認(rèn)它的目的。

目的有下:
1.新進(jìn)入城市或地區(qū),了解競爭對手及顧客消費(fèi)習(xí)慣,制定價(jià)格帶
2.根據(jù)目前經(jīng)營情況和周邊消費(fèi)者意見,結(jié)合競爭對手和自己的經(jīng)營策略,調(diào)整商品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)競爭力。

如果商品價(jià)格帶分析要和商圈、顧客消費(fèi)習(xí)性一起來分析確實(shí)很難,我們就需要從業(yè)者至少了解--賣場經(jīng)營、商品知識(shí)和消費(fèi)者研究。我今天在這里說的只是一種偷懶的方法(了解競爭對手,滿足自己的價(jià)格帶和商品結(jié)構(gòu))

價(jià)格帶分析必要的組成要素:
1.競爭者和自己的單品詳細(xì)資料(包含品名、價(jià)格、單位及供應(yīng)商資料)
2.公司內(nèi)部的商品組織分類表(只有根據(jù)大中小分類來分析才有效)
3.分析報(bào)表(分類數(shù)量、分類均價(jià)、分類價(jià)格寬度和分類價(jià)格段)

要注意的是:
1.如果你要滿足商品結(jié)構(gòu)和挑選暢銷品的話,請自行增加競爭對手,因?yàn)槿绻阒缓鸵患腋偁帉κ窒氡容^的話根本不會(huì)有太大的意義。
2.價(jià)格帶分析最好要小分類來做。


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美贊

一個(gè)朋友,懂得聆聽,懂得幫助
一個(gè)知己,攜手共進(jìn),禍福同享

一個(gè)智者,靚于形,慧于心
一個(gè)勇者,敢為天下先

也許,
美贊就是您的……
2005-03-21 08:33
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我是風(fēng)

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  謝謝濟(jì)周的發(fā)言


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我是風(fēng)
2005-03-21 09:01
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david.sun

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
   商品的價(jià)格帶,是指一種同類商品或一種商品類別中的商品最低價(jià)格和最高價(jià)格的差別。價(jià)格帶的寬度選擇是一家門店針對不同消費(fèi)者的需求來選擇得。比如同一類毛巾,它有高檔的,有中檔的,還有低檔的,三種檔次對應(yīng)了三種不同的消費(fèi)層次,如果你這家店沒有高檔消費(fèi)層次,那么你準(zhǔn)備的高檔毛巾就是錯(cuò)誤的。如果有高檔消費(fèi)層次你沒有準(zhǔn)備高檔商品,就會(huì)失掉這部分消費(fèi)客層。以此類推,其它商品也是如此。
 商品的價(jià)格調(diào)查方法:一般我們到市場調(diào)查價(jià)格,大部分是用一種商品去對照,沒有在價(jià)格帶的寬度和深度去調(diào)查。比如講紅葡萄酒,對方有5個(gè)規(guī)格,5種價(jià)格,分別是5元、10元、20元、30元、50元,我們也有5個(gè)規(guī)格的紅葡萄酒,5種價(jià)格,分別是8元、10元、15元、20元、30元,相比較感覺如下;對方的價(jià)格帶比我們寬,我們的價(jià)格帶窄,對方的價(jià)格比我們便宜,我們價(jià)格貴。如果我們增加4.5元和45元規(guī)格價(jià)格,那可能會(huì)產(chǎn)生另外一種感覺。還有就是對同一種商品,當(dāng)我們的價(jià)格高時(shí),那就需要看這種商品在我們店的銷售排名,如果銷售一般那就放棄這個(gè)商品。如果銷售比較好,消費(fèi)者又需要,那就可以把它作為犧牲商品對待。
對于不同類型的商品,有不同的價(jià)格策略。
  1、目標(biāo)性商品(犧牲性商品):競爭性商品,售價(jià)具有代表性,代表超市的價(jià)格形象。如顧客購買頻率高,銷售數(shù)量大,價(jià)格敏感,市場占有率大。價(jià)格定位可采取0毛利或負(fù)毛利的定價(jià)策略。但必須結(jié)合買場陳列,刺激銷售。樹立價(jià)格平實(shí)的口碑;利用高頻率的消費(fèi)商品群吸引和鞏固消費(fèi)群體。各門店目標(biāo)性商品品項(xiàng)數(shù)約占總經(jīng)營商品的10%左右(目標(biāo)性商品;紙、部分飲品、油、生鮮食品)。
  2、常規(guī)性商品:持續(xù)性的競爭定價(jià),既創(chuàng)銷售又創(chuàng)毛利。滿足消費(fèi)者日常生活需要,商品單價(jià)低,毛利高,銷售量大的商品(休閑食品、毛巾類、襪子類、散、包裝醬菜類)。
   3、季節(jié)性商品:震蕩性定價(jià),較高毛利。自有品牌商品:有競爭的商品低價(jià)走量,無競爭的商品高價(jià)走毛利

2005-03-21 17:59
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愛吃蘋果

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  商品很難定位

2005-03-21 19:22
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濟(jì)周

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  商品價(jià)格帶分析并不復(fù)雜。只要按照小分類進(jìn)行即可(正如david.sun所言)。

其實(shí),可以拿自己店鋪的某類商品,注意一定是在小分類上比較。比較之前不要考慮復(fù)雜的商圈因素,先要找出What,即各自賣場上的商品陳列之現(xiàn)狀=事實(shí)(我店和對方店鋪),畫出雙方的商品構(gòu)成圖(PF)后,然后在分析為什么會(huì)這樣(Why)。推敲未必然和所以然。依照濟(jì)周的經(jīng)驗(yàn)且不可上來先斷Why?!先要認(rèn)真地調(diào)查事實(shí)(許多失誤多為我們還沒有掌握事實(shí)的情況下,將事實(shí)與Why混為一體所致,結(jié)果哪個(gè)也沒搞清)。學(xué)會(huì)并掌握商品價(jià)格帶分析技術(shù),你會(huì)上癮,而且養(yǎng)成你的慧眼意識(shí),一看賣場就可斷定對方的定位設(shè)想,并由此推測商家替該客層所準(zhǔn)備的解決方案和技巧(=商家的經(jīng)營秘密所在)以及對商圈的解析(過幾天給大家介紹一些日本超市的通俗案例)。

就葡萄酒而言,由于商品較為特殊,不予過多的深入。但對樓上學(xué)兄的觀點(diǎn)有些地方覺得值得商榷。

「比如講紅葡萄酒,對方有5個(gè)規(guī)格,5種價(jià)格,分別是5元、10元、20元、30元、50元,我們也有5個(gè)規(guī)格的紅葡萄酒,5種價(jià)格,分別是8元、10元、15元、20元、30元,相比較感覺如下;對方的價(jià)格帶比我們寬,我們的價(jià)格帶窄,對方的價(jià)格比我們便宜,我們價(jià)格貴。」

就價(jià)格帶而言,不僅要列出價(jià)格線(如雙方各為5條),還要確認(rèn)雙方在每個(gè)價(jià)格線上的陳列數(shù)目(嚴(yán)格講為商品品種數(shù))。在安排每個(gè)價(jià)格線上商品品目(Item)或種類時(shí),一定要把握住自己業(yè)態(tài)或商號(hào)的最恰當(dāng)價(jià)格賣點(diǎn)(Price Point),盡量增加在該P(yáng)P點(diǎn)的商品品目或品種數(shù)目。使PP點(diǎn)價(jià)為附近的商品種類最多和最厚,形成該小類上的高峰點(diǎn)(區(qū))。而顧客正是根據(jù)PP點(diǎn)來判斷該店鋪是貴還是便宜,是豐富還是貧瘠。而與價(jià)格線的種類多少無關(guān)。切忌:豐富與貴賤的含意與價(jià)格線(Price Line。PL)的多少無關(guān),通常是通過對PP點(diǎn)附近的商品種類的多少來判斷的。此為商品價(jià)格帶分析的精髓所在!

商家最忌諱以一字排開式的「倒凹型」(即每個(gè)價(jià)位的商品種類為均等數(shù))。國外商家一般采用的是「多峰型」,即根據(jù)不同消費(fèi)需求(Needs)或動(dòng)機(jī)(Occasion)選擇復(fù)數(shù)的PP點(diǎn),增加其附近的商品品種和陳列。如上例,我方如果在5元左右首先切入峰值,比如備有3個(gè)品目的小規(guī)格的葡萄酒=針對一個(gè)人想喝酒,想一次性喝光,又不想大喝時(shí)的需求(Needs)或動(dòng)機(jī)(Occasion);同時(shí)在切入15元左右價(jià)位,如在其附近增加4個(gè)左右的品目(Item)=對應(yīng)家庭成員或2人日常性喝酒時(shí)的需求或動(dòng)機(jī)(注意為日常性喝酒);對30元一瓶的葡萄酒作為日常性消費(fèi)如果消費(fèi)者感覺有些過高的話(不同店鋪在顧客心目中的價(jià)位感不同)。那么該價(jià)格線的種類或品目數(shù)不可拉大,比如控制在1-2個(gè)Item上=針對非日常性需求,比如家庭小慶一番又不想太隆重或鋪張的需求或動(dòng)機(jī),注意找尋一些不常見到的有特色的葡萄酒(話題性或地方名優(yōu)品等)。如此便勾畫出了超市對葡萄酒的基本理解。
高檔超市可能增加非日常性酒的種類比和PP點(diǎn),折扣店可能針對日常性消費(fèi)(大家庭大喝時(shí))備齊低價(jià)位區(qū)品種和PP點(diǎn)附近商品。

掌握了價(jià)格帶分析技術(shù),運(yùn)用該技術(shù)再看周圍的賣場,同時(shí)比較外資店鋪,你會(huì)有許多新發(fā)現(xiàn)。不僅探測到外資店鋪人氣的秘密,而且可以發(fā)現(xiàn)自己店鋪顧客減少的原由。

濟(jì)周雜言
050321

jizhou 最后修改于:21 Mar 2005 20:51:36

2005-03-21 20:39
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新興資本代言人

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  真言如金,謝謝濟(jì)周

2005-03-27 17:35
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風(fēng)風(fēng)

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  對于價(jià)格帶我現(xiàn)在有幾點(diǎn)拿不準(zhǔn),望各位給幾點(diǎn)建議:
1.一個(gè)小類,確定幾條pl合適?
2.對于一個(gè)價(jià)格線上有多少個(gè)品項(xiàng)合適?當(dāng)然可以按銷量來增加或減少相當(dāng)?shù)臄?shù)目,但定多少合適?還是按高中低:25%,60%,15%但這個(gè)數(shù)字也要看商圈的銷費(fèi)層次!
3.對于一個(gè)小類定幾個(gè)pl合適?有無上下限
如醬油類:銷售數(shù)量最好的在0.9-1.2元,其次15-17.5元,再次5-8元,最次3-4元,那我們的價(jià)格線是否定在:
1元,16元,7元,3.5元呢?當(dāng)然在1元線上品項(xiàng)要多,3.5元線上品項(xiàng)要少,但多少合適?
希望大家討論!

zbfan 最后修改于:27 Mar 2005 19:04:58

2005-03-27 18:55
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濟(jì)周

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  價(jià)格帶感到拿不準(zhǔn)說明貴君已經(jīng)開始摸出門道。
一般要根據(jù)業(yè)態(tài)和自己公司定位來設(shè)定初案,然后再根據(jù)商圈情況,以及參考競爭店?duì)顩r來進(jìn)行微調(diào),做到有的放矢。兩者要兼顧好。不要為了牽就商圈而丟掉自己的商號(hào)特色。

小類確定PL多少適宜,根據(jù)自己公司的的強(qiáng)弱和顧客購買特點(diǎn)(含市場調(diào)查)來策定。一般不易過多。多則會(huì)使顧客感到迷惑,然又不可過少,過少則顧客會(huì)感到選擇性差。總之根據(jù)業(yè)態(tài)特點(diǎn)而定。如為大賣場則不必拘泥美國的1個(gè)PL,可以適當(dāng)增加PL數(shù)目,但不要過多。

一個(gè)PL上掛多少商品為宜?此問題問得很有水平!
至于如何做,根據(jù)各自的理解較宜,不可過于一刀切。
還要考慮賣場棚架效益等因素。

「如醬油類:銷售數(shù)量最好的在0.9-1.2元,其次15-17.5元,再次5-8元,最次3-4元,那我們的價(jià)格線是否定在:
1元,16元,7元,3.5元呢?當(dāng)然在1元線上品項(xiàng)要多,3.5元線上品項(xiàng)要少,但多少合適?希望大家討論!」

貴君提的問題很好,很值得大家思索,此問題搞明白了,則可看到外資店鋪在商品構(gòu)成上之水面下的的技術(shù)和技巧。

在確定商品價(jià)格線時(shí),其前提是離不開商品分類。
醬油類,請教貴君(=大家),醬油該如何分類呢?


濟(jì)周雜言
050327


jizhou 最后修改于:27 Mar 2005 19:15:35

2005-03-27 19:10
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梁昱暉

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  有沒有書籍可供學(xué)習(xí)?[email protected],謝謝!

2005-03-28 00:57
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新趙都超市

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  希望看到更多的濟(jì)周的發(fā)言,濟(jì)周兄博學(xué)多才,在下實(shí)在佩服!希望有機(jī)會(huì)能與你交流
  QQ375565346
  hearmewp@sina.com


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人要活得瀟灑!
2005-03-28 11:34
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寒寒冷冷

   
   
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RE:RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  佩服濟(jì)周兄!希望可以和您多學(xué)東西!!
QQ:272134802
謝謝!!!

2005-03-28 11:50
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*格格*

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  受益很多 濟(jì)周 請多多發(fā)表意見
謝謝!

2005-03-28 14:38
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老黃牛

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  多謝濟(jì)周!

2005-03-28 16:54
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qihan_wu

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  幾天沒來,以為此帖沉了,結(jié)果看到大家討論如此激烈,甚是開心。對于濟(jì)周兄的發(fā)言,本人很贊同。當(dāng)然也希望有更多的討論才會(huì)有更佳效果了。

不過能認(rèn)識(shí)您很高興,愿有更多的機(jī)會(huì)交流。謝謝!

2005-03-28 17:54
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風(fēng)風(fēng)

   
   
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RE:請問如何進(jìn)行商品價(jià)格帶分析?
  謝謝濟(jì)周的指教,但我還是考濾拿幾個(gè)例子來說明,這樣大家更清楚一些!

我是這樣考濾:
1.做為大型綜合超市,我超市的醬油分類分到了最底層,可能不很科學(xué),不知各位在醬油這個(gè)分類下是否還有細(xì)分類?
2.醬油分類下我公司有6-9個(gè)品牌,90個(gè)品項(xiàng),至于品項(xiàng)數(shù)是否合理要跟據(jù)貨架面積,坪效、市調(diào)然后跟據(jù)這個(gè)小類的28/37原則來調(diào)整一下商品結(jié)構(gòu),確定品項(xiàng)數(shù)!
3.對于價(jià)格線,我認(rèn)為我這樣的分類3條以下一定不行,我的價(jià)格帶在0.8-16.9元間,拿個(gè)例子(虛數(shù))

售價(jià) 平均日銷售數(shù)量
360ml德馨齋清香醬油 1 7.3
420ml天浩園黃豆原汁醬油 1 6.4
1000ml*12珍極醬油 7.2 5.5
400ml巧媳婦黃豆醬油(袋) 1 3.95
420ml巧媳婦原汁醬油 2.2 3.6
350ml巧媳婦餐餐醬油 1 3.45
400ml*36巧媳婦釀造醬油 1 2.55
350ml燈塔醬油(袋) 1.5 2.35
350ml*30水塔黃豆醬油 1.1 2.35
360ml德馨齋炒麥醬油 1 2.3
400ml海天生抽醬油 1.2 2.1
380ml*30恒順鮮味老抽 1 1.85
1升珍極黃豆醬油 4.5 1.75
385ml天浩園涼拌極鮮醬油 1 1.75
400ml*40袋巧媳婦鮮味醬油 0.9 1.7

大家拿這組虛數(shù)如何調(diào)整理價(jià)格線及pp點(diǎn)?如何調(diào)整零售價(jià)?用數(shù)據(jù)說話,我想最有說服力,不知各位意見如何?請教!

zbfan 最后修改于:02 Apr 2005 11:42:34

2005-03-29 11:22
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