RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
我同意35樓的說法，一個王牌采購！就必須作到！

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
作為采購人員也有自己的苦衷，本身處在在一個敏感的位置，一舉一動都受到公司上下的關注！一方面要實現公司制定的收費指標，贏得老板的認可；一方面又不能將供應商逼得太狠，以免兩敗俱傷。下面談幾點看法：
一、收費是合理的。存在就是合理的，生產廠家已經將終端的費用打在商品的成本即超市的進貨成本里面。不收對零售企業來講就是損失，在不能預知商品銷路和廠家配合程度的前提下，收取費用可以將風險降低，并能給廠家施加壓力，提高對方的重視程度和配合。
二、任何終端企業都有自己收費尺度和彈性，開戶、新品費、堆頭及端架費等等。廠商在進店的時候必須將對方的費用標準研究清楚，認知對方的低限，同時對自己的商品有清楚的地位。該花的錢必須花，當然要花到刀刃上，不要和采購人員過多的在費用上糾纏，否則在進店的時候就留下了禍根。
三、優秀的采購人員就是考慮如何將進店費、促銷費等費用收上 來，而且以認真負責的態度關注新品的推廣和促銷的落實，讓廠家覺得錢沒有白花。投入是需要有產出的，有了終端的銷量，廠家才會更加支持采購的工作。采購人員要做到老板滿意，廠家滿意，從而自己也有一個滿意的結果，做到了就是優秀的，缺少任何一個都不能稱之為優秀！
以上是幾點做采購時的心得體會，歡迎大家指正！dl_yuweim 最后修改于：22 Feb 2005 13:41:21

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
采購部經理

RE:RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
很贊同43樓的看法，
超市的采購很不好做的，利潤要靠采購，營業外收入也是采購。
有哪一位說說看，超市的收費標準
一年要有多少的營業外的收入是正常的
你們都是怎樣向供應商收費的

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
做采購還是很有挑戰性的，呵呵，有點懷念做采購的日子了！

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
大家可否共享你們的供應商ABC管理方法？無限感激

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
采購人員引進供應商目的只有一個那就是為買場取得利潤,所以收取一定費用很合理的,只是將利潤提前取得罷了.

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
收費是正常的，怎麼收，就不好說正常了！

RE:RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
select 首先問一下,收取供應商費用是合理的嗎?我是說在法律上是否合理.據我了解,國家有法律規定收取供應商費用都是不合理的.

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
我想這也不是主要因素，很多供應商要做品牌形象，再黑的店也照進不誤，倒是一些沒有發展潛力的店請他也不進，供應商考慮更多的是利潤，不管空間有多小，賺一分錢也是生意。