凱恩,你好,我看了你的包費制方案,確實是一種很不錯的解決賣場名目繁多的收費科目的一種方式。我們公司在一些大型系統(tǒng)的談判上也是采取這種方式,有些效果也是非常好。但是其中有些問題還是需要討論一下:1、費用比例上,我看您列舉的1000萬以上,投入70-100W,其實大概還是10%的費比,放在現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足賣場的胃口,換句話說,他們可能不怎么感興趣!2、在實際操作中如果賣場發(fā)現(xiàn)任務(wù)很難完成,可能會放棄合作,我們卻沒有辦法制約他們,從而影響我們的銷售業(yè)績。3、賣場的陳列、促銷安排經(jīng)常變動、并且主管經(jīng)常更換,想通過一籃子協(xié)議解決所有問題,難度非常大。4、如果我們提供“包費”太高的話,對方為完成任務(wù),賺取高額費用,可能會向批發(fā)市場流貨,我公司前段時間在麥德龍就出現(xiàn)這種情況。包費制得以高效執(zhí)行的關(guān)鍵是客情關(guān)系,沒有自上而下,左右逢源的客情就會顯的非常蒼白!