鄭州二七商圈

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我只能說拍攝技術好！實際上又臟又亂，污水橫流，小商販到處都是！

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丹尼斯百貨籌建于1994年11月，而百貨籌組工作于
1995年3月正式展開，并特聘臺灣專業經理人士數十人
負責丹尼斯百貨的整體經營規劃，在丹尼斯全體員工的
努力下，于1997年11月16日勝利開幕。
　　丹尼斯百貨是一座獨棟、線條簡明、服務設施齊備、
具有現代化風格的建筑，并純為百貨經營而設計，亦為
永續經營而規劃。分屬地下一層，地上七層，共計八層，
每層建筑面積5316平方米，營業面積4200平方米，加上
后棟設備樓的面積3000平方米，總建筑面積45000平方
米，營業面積33500平方米（占建筑面積的75%）。丹尼
斯百貨地處繁華商圈，客流介于外地客層與鄭州本地客
層的中間，由于經營規模龐大，可自成一個集市，并應
肩負起串聯相通，繁榮擴大的使命，共榮鄭州商業。
　　目前鄭州所有商場布局的大同小異，業種的搭配呈
現單調，僅有百貨商品，且同質性高，市場趨向價格競
爭，有鑒于此，鄭州應有一座集餐飲、娛樂、休憩、購
物為一體的全客層全功能的服務商場，提供給鄭州市民
嶄新的生活觀，使購物于休憩中，積極提升生活品質，
創造合家歡樂便利，領導都市趨向健康活潑，真正與鄭
州市民生活在一起，成長在一起。
　　正是基于這些想法，丹尼斯百貨確立了全客層、全
功能服務的大百貨經營方向，期許以此營造一個完全屬
于中原地區顧客的理想購物場所。
丹尼斯百貨開業時，在地下商場的生鮮超市及面包
坊首先得到鄭州消費者的肯定及熱烈回響，即有感于鄭
州消費市場呈兩極化發展。為了進一步做好對鄭州市民
的服務，丹尼斯百貨責無旁貸地再投入巨資進行樓層改
造及業種、商品的調整及時推出丹尼斯量販，以落實鄭
州市民應有一座集購物、餐飲、休憩為一體的全客層全
功能的服務宗旨。
　　丹尼斯量販經過5個月的準備，于1998年6月27日正
式開業。所謂量販，簡單地說"量"即萬種商品，"販"即
低價銷售。量販店的經營有別于時下鄭州的日用雜貨店、
便利店、超市（含生鮮超市）、集貿批發市場或百貨商
場及倉儲型商場。量販店是流通業的另一種零售體系，
其應具備以量制價、物美價廉的最高經營準則。丹尼斯
量販對社會商業的影響有：
　　1、引進零售新型態：零售業形態包羅萬象，有零
售店、專賣店、百貨商場、超級市場、量販、批發、倉
儲等業態。丹尼斯量販的開業，豐富鄭州商業的型態，
并且引進先進量販管理knowhow(經營技術)，以提升鄭
州商業的經營范例。
　　2、帶動流通業蓬勃發展：業態多元化，互相競爭，
互相學習，促使商業行為發生相秉效果，使得零售流通
蓬勃發展，商業訊息相對取得容易。
　　3、強化物流觀念：貨暢其流，是量販經營的首要
條件，丹尼斯量販開業將引起流通業重視進貨管道，及
增強商品的進貨速度與回轉率并減少進貨環節，除可節
省多次轉移貨物所增加的運輸、倉儲及管銷等費用外，
并直接由廠商進貨以降低成本。
　　4、因應"菜籃子"工程：將全國最低價的商品引進
鄭州市場，貶抑物價上漲，間接平穩物價，促使經濟發
展。
　　丹尼斯量販能適時提供一個下崗職工亦能消費得起
而又物美價廉、環境舒適的購物空間，開業后得到鄭州
市民的好評及省市領導的肯定，雖仍處于商業不景氣，
丹尼斯量販將亦有展店計劃，俾給鄭州的商業氣息再注
新血，亦能創造下崗職工再就業機會，期望丹尼斯量販
仍盡微薄之力，以達拋磚引玉效果。

鄭州二七商圈 丹尼斯百貨

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鄭州二七商圈 亞細亞百貨


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鄭州二七商圈的風水？真有道理嗎？？？？
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今天的亞細亞，像座廢城；丹尼斯則人潮洶湧。據當地導遊誇張的形容，每天早上六點鐘。就有市民在門口排隊，準備購物。

亞細亞和丹尼斯的命運，為甚麼會落得如此天壤之別？

有人說是風水出了問題!

亞細亞犯了甚麼風水大忌？丹尼斯又何以如此明媚風光？從來沒有人分析過。

王建風水師這一次前往中國現身中國皇陵風水，鄭州的地陪對亞細亞和丹尼斯存有甚麼風水大忌、大利的問題，正好提出請教。

王建風水師在鄭州，花了半天的時間，堪察了亞細亞和丹尼斯兩間百貨商場的風水，回到酒店，他結論的一句話是：“定數”！

所謂“定數”是因為，這間百貨商場，一間商機如日當空，一間則宣佈倒閉，關門大吉，完全和風水格局有關！

何以如此？先看亞細亞百貨的風水。


■亞細亞的四個大門都開在正中，犯了“四大皆空”之忌。（放大）

■四個角落都建角門，形成八卦陣，可惜不夠大，無法與正門相襯。（放大）
論地理位置，亞細亞座落在市中心，商場前有一個空曠的廣場作為停車的地方，是一個很有吸引市民前來商場購物、一家大小及年輕男女逛街、散心的地方。

看遍整個亞細亞百貨商場的建筑架構，王建師傅說：這是一間建造時完全沒有考慮過風水格局的一座商城。

“整座建築物，商場底樓，以東南西北四面見方。這樣一座建築物，從建竣開始，就要注定倒閉的厄運！”王建師傅如是指出，然后說：“因為，它把四座大門都開在四方的正中！”

四方牆開四個大門，美其名“口大吃四方”，然則在風水學中，則犯了：“四大皆空”的大忌。

“四大皆空的風水格局，不論業主有任何法寶，都不容易改變最終倒閉的厄運，這就是定數。”王建這樣說。

其次，王建說，他看完整座商場，發現曾經有人企圖用風水改變這座大廈的大運，可是並不齊全。

譬如大廈的四個角落，都建角門，試圖把它形成一個八卦陣，可是角門則不夠大，無法與四方的大門相襯。這種“會一點，做不足一點”的情況更害死人。

此外，整個大廈四個大門的風水也都是敗筆。他說：往四邊大門看去，東方大門面相一座高樓大廈，屬土克木，東門旺氣具有遭到鎮壓之勢；南大門雖然沒有大廈擋住，則有多根電柱樹立門前，這對火位的南方具有火上加火之敗筆；西方大門面向大排檔、北面大門正對電臺發播站，刀鋒直劈大門。這一切，王建指出，都是注定這座商場今天面臨倒閉的伏筆。


■丹尼斯面積雖小，但佈局得宜，因而門庭若市。（放大）
反觀丹尼斯百貨，論停車位的寬廣、商場建築面積，永遠不及亞細亞商場來得大。

然而，也許因為上述因素，在風水造勢方面，則特別認真和講究。王建說，這一點，事實上可以從他堪察了正座丹尼斯百貨商場，發現這棟建築物的風水格局，處處都做到”趨吉避兇“的佈局所得的結論。

丹尼斯百貨原本是一座坐東向西的大廈。由於它是北面空曠的角頭間，所以，十分講究風水的業主，把大門的風水格局改在北面，使整個大廈與南方整排的店屋，像座龍身，商店形成龍頭，吸取旺氣。

其次，在西北方，業主開了一道三關門，又為富貴門。門前有七根柱，曰七星柱。東北方是個小販中心，屬火，火在東邊，東逢木，木生火，最合適不過。

在丹尼斯百貨現身說法，王建師傅最感興奮。因為，丹尼斯百貨的風水格局，完全是他當年臺灣留學時所學。很多時候，他可以不必堪察即知一二，未卜先知。

譬如，他從未來過丹尼斯，他則可以和當地導遊下賭說他不必看，可以根據丹尼斯百貨的風水格局，肯定百貨商場的後門（東邊的側門），是關著的而且加上大鎖。因為，這是避免”漏財“！

當地導遊溫小姐，將信將疑，雙雙前往一看，果然是鐵門大鎖！

又如，他未進入百貨大樓內，就未卜先知的說，這樓商業百貨大廈，人潮之所以這麼洶湧，根據其風水格局，非有中龍，一柱擎天不可！所謂中龍就是大樓內中間部位有兩座大電梯。

我們走入一看，不偏不倚，果然有兩座大電梯，一柱擎天！

他的未卜先知，事實上也令不信風水的中國導遊，不得不相信起來。

丹尼斯百貨的格局和上海太平洋百貨徐匯店外觀很象，只是顏色不同

風水看的不是很好！

鄭州商界投資熱潮特別報道之三 第三春十大懸疑


　懸疑一：二七繁華成遺夢？

　　2003年，一條華美異常、造價不菲的廊橋將日漸衰老的二七核心商圈幾大商場串了起來。

　　或許是出于景觀的原因，抑或是試圖為該商圈注入“新激素”的考慮，這一大膽構思確有值得夸贊之處。受電影的影響，在人們的印象中，廊橋早已和“遺夢”配成絕唱。

　　這，不知算不算是一種無心的隱喻。

　　“中原之行哪里去，鄭州亞細亞”。十幾年前的廣告語猶在耳畔。作為第一次商戰的策源地——二七商圈幾乎承載了鄭州現代商業興起之初的全部榮耀，是商城無可替代的標志。然而，十年河東，十年河西。二七商圈昔日的繁華，在短短的十來年里慢慢褪色，并且現出了不可逆轉之勢。

　　對于二七商圈的暗淡，人們給出了N種原因。如“交通不便說”、“盲目擴張說（主要指亞細亞）”、“價格戰多敗俱傷說”、“擁擠說”等等不一而足。但這些問題如果得到很好的化解，二七商圈就果真能興盛了嗎？

　　面對現代商業業態的擠壓，背負體制上、觀念上的詬病，扛著源于自身和外界的包袱，二七商圈能走多遠？

　　有人說，二七商圈內近期的一系列動作是“老樹發新芽”；也有人說，那是“回光返照”式的掙扎。

　　昔日繁華無限的二七商圈會成為鄭州商界的“遺夢”嗎？這無疑是鄭州新一輪商業大潮之中顛簸起伏的最大懸疑。

　　懸疑二：新區商業的未來

　　今年以來，鄭東新區起步區真正進入大干快上的階段。高樓一幢接一幢地拔地而起，寬闊的道路四通八達，綠樹紅花隨處可見。

　　但對于平地起高樓的新區來說，那里的商業還是一張白紙。鄭東新區的未來商業如何描畫？畫些什么？都是有關各方必須直面的問題。在這方面，外來商業勢力似乎扮演了主流角色，表現得更為大膽和搶眼。

　　南方香江集團在緊挨著鄭汴路附近扎下攤子，搞起了鄭東建材家居城，此舉雖有分東建材一杯羹之嫌，但見過世面的投資者還是找來了“物流”這個時髦的概念進行支撐；順馳更直接，在東區搞了一個“鄭東第一大街”，還信誓旦旦地吆喝要“給中原一個榜樣”。據說該地產項目中就有“淘珍街”等商業內容，但順馳的心思可能更多地專注于地產業績，而不是身后的商業效果。

　　這些商業投資，特別是順馳模式，把自身和新區的前途緊緊捆綁在一起。當然，東區良好的發展前景和龐大的居民設計容量，無疑為東區商業發展騰出相當大的余地。

　　然而，東區的商業風險也不言自明。因為，一張白紙可以被涂畫成任何模樣，何況是在人煙稀少的地方去覓得商機呢。

　　鄭東新區的起步，為鄭州商業東區的未來留出了無窮的懸念。

　　懸疑三：重燃價格戰？

　　慘烈、簡單的價格戰，成為鄭州商業前兩輪決戰中最糟糕的回憶。

　　從“買100送100”到“買40送50”，從“甘蔗戰”到“帶魚戰”，鄭州商戰中的招數五花八門，但其結果往往只有一種，那就是幾敗俱傷。

　　有人說，鄭州前兩次商戰的主要原因是距離太近，各自的生存空間過于狹窄，競爭手段除了價格戰還是價格戰。

　　但新一輪的商業競爭似乎也好不到哪兒去？香江物流之于東建材，上海聯華之于天津家世界和易初蓮花，大上海城之于百年德化街等等，它們的距離之近和業態特征足以讓各自重操“價格”利器刺向對手。

　　價格戰的烽煙會重新飄蕩在鄭州商界上空嗎？

　　懸疑四：物流是個什么“流”？

　　物流是一段時間以來，鄭州商界鼓噪的最熱的概念之一。

　　中陸物流、現代物流、香江物流、澳柯瑪物流等支撐起了鄭州物流的大致輪廓，與它們相對應的，往往是動輒幾百上千畝土地的園區。這其中，除中陸物流耗數年之功搭建了一個相對完整的建筑外，其他園區要么剛破土不久，要么“只打雷，不下雨”按兵不動，真正“流”動起來的還沒有。

　　現實中，成百上千的物流企業已經打著物流的招牌在不停地忙碌，也許在行內很多人眼中，幫人送貨就是物流。

　　而在鄭州遠景商業規劃的圖紙上，還有一種物流，那就是劃地為“流”的航空港物流（新鄭機場附近）和組編站物流（鄭州貨運北站附近）等等。

　　那么，現代意義上的物流到底是種什么“流”？恐怕正在運營的所有物流項目和企業都沒能給出一個清晰的概念。

　　懸疑五：本土軍團何去何從？

　　鄭州商界第一春的全體成員，包括亞細亞、天然商廈、商城大廈等幾大商場，基本上都是本土軍團。

　　以金博大購物中心和丹尼斯百貨為代表的第二春中，本土品牌仍然在唱主角。金博大是本土商業黑馬，丹尼斯百貨雖然有臺資血統，但該百貨品牌一開始就是在鄭州孕育長大的，基本成長為本土型商業品牌；家電賣場中，通利、八方等得到了發展空間；連鎖商業品牌中，思達和九頭崖也取得了各自的地盤。但到了第二春晚期，已經依稀看到外來商業力量的影子。如北京華聯、國美電器等。

　　然而第三春中，國際品牌沃爾瑪、家樂福、正大易初蓮花來了，國內品牌上海世紀聯華、天津家世界、北京東方家園也來了，就連最近活躍的中環百貨與早些時候開業的家中福，也擁有同一個外來資本背景。反觀本土商業軍團，除了丹尼斯還在奮力一搏外，金博大因受到其租賃物業產權處置的困擾而行動趨緩，其他商業企業更是鮮有作為，只有奮力自保的份兒。

　　因此，“本土軍團是否能有所作為”將成為本輪商業熱潮中的一大懸疑。

　　懸疑六：誰是下一個出局者？

　　商場如戰場，每一次商戰的結果，必然有企業倒下。

　　這一點，鄭州商業史上有生動的例子。第一次商戰中，亞細亞和五彩購物廣場成為最大的犧牲品，其他幾家也可以用“艱難度日”來形容；第二次拼殺的結果是匯龍城的倒下，精品購物廣場則直接出局。

　　第三春中，幾十個項目幾乎同時登場，競爭的慘烈程度可想而知。拿鄭州東北角區域為例，在幾平方公里的范圍內，擁擠著世紀聯華、丹尼斯（兩家店）、家世界、正大易初蓮花等四家賣場，中間還有一個營業面積達幾千平方米的家中福，其中，家世界和世紀聯華的距離不超過100米，市場飽和度不言而喻，一場短兵相接的“戰斗”在所難免。在這場賣場之爭中，位于北郊的融元購物廣場已經換上了丹尼斯的門頭，誰會是下一個出局者？

　　物流業同樣讓人放心不下。位于鄭東新區幾乎首尾相連的幾大物流園區定位基本相同，專注于建材家居市場，而事實是，加上已有的若干市場，鄭州根本支撐不起這么大的盤量，物流之爭會以何種方式收場值得關注。

　　另外，本土家電賣場類企業和以連鎖超市為主的商業企業，近來也一直受到外來或新商業業態的擠壓，它們的命運同樣引人關注。

　　懸疑七：百貨能續寫榮耀？

　　鄭州商業前兩次中興，百貨業都是絕對的主角。所不同的是，領軍者由亞細亞變成了丹尼斯和金博大，但在第三春中，誰能接過百貨業的接力棒？

　　鄭州商界幾則讓人記憶猶新的案例是，在第二波大戰中，匯龍城和精品購物廣場倒下；北京華聯接下了五彩購物廣場的盤子，但效果顯然打了折扣，二七商圈依舊走得有些艱澀，身在其中的北京華聯肯定深知其中滋味；位居鄭州西區的中原商貿城承載著西區百貨業的希望，但市場反應會長期考驗投資者的神經。

　　第三春中，正在忙于施工掃尾階段的中環百貨顯然被寄予厚望。據說，中環百貨會推出花園店和紫東店，其中花園店的建筑面積就達到5.4萬平方米。

　　離中央商務區越來越遠的中環百貨能扛起鄭州百貨新的大旗嗎？這一點值得期待。

　　懸疑八：誰解批發“不了情”？

　　批發市場扎堆鬧市，這種格局成為商城鄭州的一大特征。

　　鄭州的批發市場曾達到幾十家，產品涉及建材、家居、服裝、沙發材料、鞋、紡織品、蔬菜等多個門類。其中影響較大的有，以銀基商貿城為核心的服裝批發市場，以鞋城為代表的鞋類批發，以紡織大世界為代表的紡織品批發，以鄭汴路為核心的建材家居及沙發材料批發。

　　隨著城市的擴張和區域功能的轉換，批發市場原則上被“勒令”向三環以外轉移，但由于多種原因，這種轉移并不徹底或并不成功，不少市場在流轉中走向沒落。事實證明，一個好的市場經不起折騰，尤其是瞎折騰。

　　目前，一些批發市場仍在鬧市區很紅火地運轉。是默認、保留這一格局，續寫批發市場的鬧市情緣，還是“一刀切”地將它們打發到郊外，這需要有關方面拿出足夠的智慧。

　　懸疑九：這一“春”能鬧多久？

　　鄭州商業第一春沒能持續太久，其黃金時期也就兩三年的時間；第二春時間要長得多，從1997年左右一直延續到本世紀初。

　　第一春的沉淪，基本上是一種整體性的暗淡；第二春則不同，有些“枝節”到現在還在成長，比如說丹尼斯。它表明，商業的競爭更加理性和良性，而且商業企業自我更新和超越的能力大大加強。

　　以大賣場和物流為主要特征的第三春，主要得益于商業資本的跨地區和跨國度流動，這種投資拉動型的商業發展能延續多久，應該說是“資本說了算”，也是“市場說了算”，但它們何時才會表態？鬼才知道。

　　懸疑十：誰是大贏家？

　　正如上文所言，本輪商業崛起主要得益于四股力量推動：國際商業巨頭、國內商業資本、本土商業力量和一部分熱衷于商業地產的房地產開發商；表現的主要業態也有四種：大賣嘗物流園區、百貨和商業街。

　　巨額的資本，成群的淘金者，密集的布局，交錯的業態……直到現在，恐怕沒人能回答，到底誰能從本輪商業熱潮中勝出？

　　但有一個贏家很清晰，那就是鄭州的老百姓。購物方便了，便宜了，也有選擇了，這就是“上帝”的感覺。

　■大賣嘗物流園區、商業街、百貨，新一輪商業投資幾乎涵蓋了現代商業的所有門類，席卷鄭州新老城區的每個角落，甚至出現了數十個項目同時上馬的現象。

　　■鄭州商業已有兩次“中興”，本輪投資熱潮從規模、發展水平和投資額等各個方面，都堪稱史無前例。鄭州商界真的遭遇第三春。

　　資本匯商城

　　鄭州的商業越來越現出斑斕的色彩。

　　近來，一股大干快上的氣氛籠罩著整個鄭州商界。從城東到城西，從中心城區到郊外，從老城到新區，商業項目四面開花，國際、國內和本土資本展開了一場史無前例的商業大角逐。

　　賣場方面，數十家賣場幾乎同時啟動，有國際商業巨頭沃爾瑪、家樂福、正大易初蓮花，也有天津家世界等國內商業新貴。百貨行業，新面孔中環百貨一口氣要推出兩家店，其中建筑面積5萬多平方米的花園店即將開門納客。這是繼匯龍城和中原商貿城之后鄭州百貨的又一商業力作。物流領域，香江、澳柯瑪、現代等三個物流園區沿鄭東新區內靠近鄭汴路一字排開，總面積達幾千畝。同時，地處南郊的中陸物流也在醞釀最后一搏。商業街在完成與現代商業地產嫁接后，以一種更純粹、更規范的面孔出現；本土軍團宇通、亞星相繼推出自己的商業街作品，天津順馳進駐鄭東新區的第一嗓子，就要“給中原一個榜樣”。據說，其項目中也有商業內容……

　　國際資本和國內資本的風云際會，催生了鄭州商業新一輪熱潮，而且稱得上是鄭州商業有史以來最大的投資熱潮。

　　如果把以亞細亞為代表和以丹尼斯、金博大為代表的時代，分別稱為鄭州商業的第一春和第二春的話，那么我們有足夠的理由把眼前的這場投資熱潮定義為：鄭州商界第三春。

　　賣場開瘋了

　　不數不知道，一數嚇一跳，綜觀鄭州正在建設和已經開業的大賣場，有一股瘋長的勢頭，鄭州市內原有世紀聯華、丹尼斯、北京華聯、凱利農等，擁有8000平方米以上的大賣場已有十幾家，其中1萬平方米以上的就占去了三分之一。

　　對消費者來說，買東西的地方更多了，對商家來說，競爭也自然更加激烈了。

　　河南花園置業有限公司與法國家樂福合作，第一家超市將在鄭州市二七區隴海中路原鄭州市酒精廠廠址落戶，該項目總投資1.3億元，建筑面積近2.65萬平方米，可提供1萬平方米以上的賣場，目前該項目正在建設中。家樂福計劃三年內在鄭州市建成三家大型綜合連鎖超市，年度經營規模達10億元，每家店稅收達2000萬元人民幣以上。

　　姍姍來遲的沃爾瑪一來就不甘寂寞，擠進北京華聯和金博大兩虎相爭的黃金商圈，在鄭州市西太康路以南、民主路以西的地方安營扎寨。目前，這塊約30畝的地方已開始拆遷，將來，鄭州沃爾瑪大型購物中心旗艦店將在這里巍巍然拔地而起。

　　沃爾瑪一來就花開兩朵，另一家社區店在鄭州市大學南路與政通路交會處河南太可思服飾有限公司所在地，占地面積約為30畝，太可思公司將向市外搬遷，這家建筑面積約5萬平方米、上下五層（地下一層）的社區店也會在不遙遠的將來開張迎客。

　　由泰國正大集團獨資建設的“易初蓮花大型超市”紫荊山店已接近尾聲，該店總投資2.4億元人民幣，建筑面積3.7萬平方米。除了該店外，正大集團目前準備建設的項目還有三個：正大城市廣場，建筑面積約3萬平方米，目前已經開工；易初蓮花城市購物公園，建筑面積約2.7萬平方米，目前正在進行前期籌備，市區配送中心一座。

　　世紀聯華在鄭州的第四家店位于伏牛路與汝河路交叉口東北角，前身為崗劉糧油批發市場，占地30畝，項目建成后經營面積達到1.5萬平方米，將成為鄭州西區城鄉居民購物的好去處，也將為西區發展增添生機。

　　在南陽路上，家世界的主體工程已經封頂，為籌備即將到來的開業大典，公司的高層則頻繁往返于天津和鄭州之間，在西安培訓完畢的員工即將上崗。

　　家世界購物廣場鄭州分店的店址位于隴海路與嵩山路交叉處，建筑面積２萬多平方米，并配有７０００多平方米的停車場，建成后將經營食品、飲料、日用百貨、文體家電、建筑裝飾材料、水產海鮮等４.５萬多種商品。

　　家中福超市自兩年前進入鄭州后，從社區店走進了與百貨融合的道路，花園路上的中環百貨定于９月中旬開業，家中福在其中辟出８０００平方米做大賣場，而在中環百貨紫東店內亦有動作顯現。

　　本地商界大腕兒丹尼斯穩中求進，在對全省網絡進行鋪設的同時，人民路店4000平方米的量販也將有所動作。

　　百貨添新軍

　　業內人士告訴記者，百貨是一種本土味道很濃的商業業態。

　　這句話可以理解為兩個方面的含義，一是本土百貨商場容易在本地發展得好，二是外來的百貨品牌一定要適應本土性。

　　鄭州百貨向來有“丹金配”之說，金博大和丹尼斯這兩家百貨占據了鄭州消費者心中百貨業的大部分形象，其他像花園商廈等，也都是本土的百貨品牌。

　　但這種本土百貨占據市場的格局，從北京華聯到來之時就被打破，盡管它的到來并沒有給本土百貨帶來想象中的影響，但畢竟有了異鄉的味道。

　　據悉，曾經來了又走的百盛百貨又要回來了，花園路上一家即將開業的中環百貨也試圖給鄭州百貨界增添些亮色。這個總面積５．４萬平方米，總營業面積３．５萬余平方米的中環百貨花園店的裝修已接近尾聲。

　　這個據說是來自加拿大的投資者，已經在鄭州的商界試了一把水，而其選擇零售業的切入點就是在兩年前開業的家中福超市，雖說當時拋出的只是一個社區店，隨后又入駐中原商貿城，默默地生存在鄭州商界。但隨著其投資方進軍百貨業，其同一門下的家中福超市數量也隨之增加。

　　據其有關負責人介紹，在他們進軍百貨業的戰略部署中，有花園店和紫東店這兩顆被人們稱為“雙子星座”的有利地形，這種雙拳出擊的戰略模式目的很明確，就是為了能夠搶占先機。

　　而在臨近農業路與107國道處的世紀廣場內，除去正大集團下的易初蓮花超市之外，一個叫做“梅森”的百貨也即將被引進。

　　另據知情人士說，像深圳銅鑼灣、北京王府井百貨等等一大批國內商界豪客，每時每刻都沒有放棄過對鄭州市場的考察，一旦有了合適的位置，便會殺進鄭州市常

　　老街VS新街

　　8月13日，一場在二七廣場舉行的“零關稅CEPA”現場咨詢吸引了不少人的眼球。引進CEPA概念，打造中原首座“香港城”，成為百年德化風情購物公園的一大賣點。而隨著香港啟勝的進場，百年德化的招商工作亦全面鋪開。

　　這個宣稱投資9.8億元的二七商圈重量級商業項目，自年初面世，便在鄭州商界投下了一枚重磅炸彈，新一輪商業街開發熱潮就此展開。

　　與百年德化旗鼓相當的還有鄭州大上海城。大上海城也是一個步行街項目，位于目前人氣極旺的東太康路北側。按照規劃，步行街將連通人民路和北二七路，占地約103畝，形成一個總建筑面積為27萬平方米，包括上海商城、金街、銀街、中心廣嘗下沉式廣嘗大型展示廳、酒店公寓等子項目的大型商業中心。據悉，首期開發的上海商城、金街有可能在2005年年底開業。

　　位于健康路的香榭麗名店街，雖說最初有配套天下城小區商業設施的考慮，但緊鄰“服裝一條街”健康路，一段不長的商業街竟也做得有模有樣。

　　而占據鄭東新區黃金位置的順馳，卻把目標指向極具觀賞性的純水景商業街。全長500米的淘珍街，將利用連綿的水系構成商業街的主脈絡，不僅把第一大街5個半封閉的小區串起來，更想發揮緊鄰東區CBD的優勢，把時尚消費攬在懷中。

　　在鄭州西南區，亞星盛世商業街也進入實際操盤階段。

　　再加上曾經高調而出的東西大街等等，一條條被打造的商鋪街縱橫連貫，引來了一股“全民”投資商鋪的熱潮。

　　物流也張狂

　　２００４年５月８日，鄭汴路與七里河交叉口的鄭東建材家居城奠基。由香江集團投資26億元的重點項目，是鄭東新區第一個大型商貿流通批發基地。南方香江管理層曾透露，將把它建設成為高起點、高規劃、高產出的大型商貿批發基地，努力打造成鄭州市的品牌市場，并成為輻射中南五省的最大的建材家居批發基地。

　　按照規劃，這無疑是一個建材物流中心，但從現在了解到的情況來看，商家的操作好像更側重于商鋪的租賃和銷售，物流的輻射作用能有多大，尚不明朗。

　　早些時候，其東側的澳柯瑪和現代物流也傳言“有動作”，但為何至今仍按兵不動，依然是個謎。

　　扼守鄭州南大門的中陸物流廣場董事長王超斌稱，60萬平方米的物流廣場早已建好，能停上萬輛汽車的停車場，年底前將免費停車。公司將整合附近的物流企業，把中陸物流廣場打造成鄭州最有優勢的物流集散地。與北京某高校合作開發的計算機終端系統目前已經到位，基本具備了開業條件。

alan66對鄭州商界相當熟悉啊！！！

alan66是鄭州的?

匯龍城太爛了，不知百盛的工底如何

在丹尼斯和金博大的夾擊下，百盛的日子也會很難過。功力不見得如何，只是有一個所謂的金子招牌。

匯龍城現在靠國內一般操盤手或品牌已經是沒戲了

那些只是過眼煙云，曇花一現，

鄭州的商業，不管是超市還是百貨業態，都需要象家樂福、沃爾瑪、百盛等甚至于是SHOPPING MAII之類的新的東東來，這樣鄭州商業才會有新的飛躍！

2005年要建7條商業街？鄭州商業街的沖動與風險
新聞日期： 2005-1-21 9:46:13



７條功能不同、各具特色的商業街，將于2005年在鄭州市二七區建成。

　　當這則消息被二七區政府在新年的第一個月拋出時，立即攪動了本來已平靜的鄭州商業界。“消息可靠嗎，鄭州市要建7條商業街？”在電話里，鄭州市一位知名商場的負責人有點吃驚。

　　熟悉鄭州商業圈的人都知道，作為一個脾氣難以捉摸的商業形態，為數不多的商業街在鄭州的發展，迄今沒有一條達到理想效果。繼幾年前東西大街夢碎商業街后，鄭州德化商業步行街目前亦不太景氣。

　　甚至在國內，雖然商業街的建設潮一直高漲，但是真正發展起來的卻寥寥無幾。在這種背景下，鄭州市拋出如此大規模的造街行動，不免引發了人們的種種猜疑。

商業街大擴容

　　鄭州市二七區經貿委相關負責人許自力介紹，特色商業街的建設計劃，系二七區經貿委按照區政府有關領導的思路，在經過再三斟酌后，提出在該區選取7條街道重點打造，而后，造街計劃被區政府列為2005年度的主要工作。

　　這７條街道分別是：德化商業步行街，淮河路餐飲街，中原路電子通訊街，銘功路水暖機電街，京廣北路自行車專業街，敦睦路和錢塘路精品服裝街，航海路4S店汽車展銷一條街。其中，前三條將作為精品街重點打造。

　　與德化商業步行街的名聲在外不同，其余的6條街，人們幾乎很少將其與商業街的形態聯系到一起。而此次二七區將其同商業街的概念捆綁起來，葫蘆里賣的是什么藥？

　　由于坐擁鄭州市商業氣氛最濃的二七商圈，懷有金博大購物中心、北京華聯、正弘國際名店，包括曾經聞名海內的亞細亞商場等一大批知名商業企業，二七區對自身的定位，向來是“商貿中心區”。

　　在2004年國內外零售巨頭紛紛在鄭州跑馬圈地之時，二七區的地盤也未能閑著，被不少零售巨頭瞄上或加緊開發。截至目前，投資3.5億元的沃爾瑪旗艦店項目，拆遷工作已接近尾聲；投資2億元的沃爾瑪社區店項目已到位前期資金1000萬元；投資1.5億元的家樂福超市項目，工程量已完成65%；投資1.2億元的嵩山路家世界購物廣場項目已基本竣工，將于明年初開業，等等。

　　似乎受到了這些數字和外來資本的鼓舞，2005年二七區的商業擴張計劃胃口更大，在區政府主要工作中，提出了“七個一批”重點建設項目，其中，一批特色商業街建設被擺放到了重點位置。

　　同時，有官員透露，伴隨著鄭州市東擴北進戰略的推進，鄭州市新城區建設步伐逐漸加快，二七區的部分優勢正在逐步喪失，面臨周圍越來越激烈的競爭和挑戰。

　　感受到危機的二七區加快了自身的商貿發展步伐。在種種因素的博弈下，7條街道捆綁了特色商業街的概念后，被新鮮推至前臺。

　　“這些街道中的大部分已經初具規模。”許自力解釋說，“我們將在原來的基礎上進行規范和擴容。”

　　作為重點打造的精品街之一，淮河路餐飲街目前已經有大大小小30家餐飲店，其中鴻茂齋、小南國、草原興發和華府等餐飲企業形成龍頭之勢，帶動了這里的餐飲消費。單這幾家餐飲店對區財政的稅收貢獻，每年近300萬元。

　　據了解，此次擴容，二七區將規范一些衛生條件差和低層次的小店，增加餐飲店數量，使整條街的餐飲水平上檔次。同時，這條餐飲街的范圍將在原有基礎上得到延伸，東至京廣路口，西到鄭州電視臺，全程2000米。

　　“餐飲一條街的建設全部下來，至少需要3億元資金。單其中的3家龍頭店，至少需要一個多億。”二七區一位負責人對記者透露。

政府角力市場之痛

　　7條特色商業街的規劃，是二七區在提高自身商業競爭力，增強商業氛圍和聚合效應的良好初衷下拋出的，但以往鄭州市商業街計劃的流產卻不能不引起足夠的警惕。

　　稍具經濟常識的人都知道，在一個城市的商業發展中，政府的商業規劃和引導固然重要，但不能忽略的一個重要前提是，這種規劃和引導必須建立在市場的基礎上。

　　如果有誰違背了這種商業經濟規律，所結下的果子只能自己吞咽。

　　回顧鄭州市商業街的歷史，這個商業規律屢試不爽。政府主導下東西大街的商業街規劃流產和德化街一期開發的失落，已成不少鄭州人的心頭之痛。

　　幾年前，由一家房地產商投資，鄭州市喊起了將東西大街建為商業街的口號。據說，地產商將商業街的概念炒熱后，由其開發的東西大街臨街門面房在很短的時間內被搶購一空，地產商從中獲“利”匪淺。東西大街商鋪銷售甚至創下1.3萬元／平方米的“鋪王”價，曾讓許多房地產投資者羨慕不已。

　　然而，與此相反的一個現象是，東西大街并未因商業街概念的熱炒而興旺起來，不少房子在投資者的手中被套牢，“一鋪傳三代”抑或依傍商業街發財終成南柯一夢。

　　“一個重要原因是，一條商業街道乃至一個商圈的形成和成功，既有自然形成的因素，也有后天的人為因素。但核心的問題是，這個地方應具備一種吸引力。它必須有差異化的東西，在某種程度上，具備不可替代性。同時還要有適合的交通環境。” 河南省商業經濟研究所副所長張進才分析。

　　一個核心的問題是，東西大街是由房地產商開發的，地產商的主要任務就是搞開發、炒概念，而后出售，至于后期管理，他們根本不涉及。當商戶或者投資者將門面買下來后，具體經營什么商品，由個人說了算，別人無法干涉。這樣下來，整條街的發展，將會陷入雜亂無章的局面，難以形成商業規模效應。

　　緊步東西大街的后塵，德化商業步行街也陷入了同樣的困境。在定位于商業精品街的步行街，醫療器械、性保健用品等悄然現身，定位低端的衣飾店叫賣聲不絕于耳。

　　記者調查發現，德化步行街一期項目臨街商鋪中，眼鏡店、珠寶首飾店、皮鞋店居多，商品品種單一，業態單一。一期項目外街有部分商鋪閑置，內街相當商鋪閑置，二樓、三樓基本閑置，租金水平一直呈下滑趨勢。而東西大街已竣工交房很長時間，至今仍有相當商鋪閑置，租金水平也一直呈下滑趨勢。

　　事實上，從兩條商業街目前的市場狀況來看，商品特色不足，分散產權的后遺癥和隱患暴露無余。各產權主體各自為政，缺乏整體規劃，對市場的培育造成很大障礙，做成了名副其實的“地產商業”。

7條商業街風險幾何

　　以往的事實和跡象表明，商業街這根聞起來很香的骨頭，并非如想象中的那么容易啃。政府與市場的強行角力結果，受傷的仍然是投資者。鄭州市二七區這7條特色商業街建設計劃拋出后，準備如何搞，究竟勝算幾何？

　　二七區政府一位主管領導稱，7條特色商業街的建設，區政府不會出資，全部資金由開發商和商戶自籌。

　　對于擴容措施，有關人士稱將成立特色商業街建設指揮、協調和指導機構，統一協調和領導特色商業街的建設。同時，區政府出臺優惠政策，吸引和鼓勵名店、名企、名牌產品到商業街建專賣店、連鎖店。同時，通過發展特色街道商業，逐步取締那些有礙觀瞻、不合衛生標準的小攤小店。

　　“中原路電子通訊街目前的現狀是，一些零散商戶主要依靠販賣舊手機賺錢，不少以次充好等欺詐行為沖擊市場，我們將勸其改行，或者自行進行內部整合。” 大學路辦事處相關負責人郭向東告訴記者，“同時，我們正在和開發商洽談，準備在合適的位置開發改造，將這條街打造成河南省內知名的電子通訊街。”

　　但對于造街計劃，張進才頗有異議：“據我分析，二七區興建7條商業街，意在擴充街道的商業規模，進而形成聚合效應，初衷是好的。但是我們必須考慮到市場對商業的需求。不少商業街的結果是——最后形成空殼。”

　　張進才提出四個方面的質疑。他認為，第一，商業街的特征一般以百貨業態為主，必須以中高檔的百貨業態為主要商業組織形式。第二，如何整合和規范？如果規范經營品種，7條商業街的產品絕大部分不屬于國家管制，怎么規范？如果規范經營方式，都是經營者自愿選擇的，政府難以強制改變。第三，商業街要有差異化。所謂的特色商業街，其特色只是相對于二七區而言，放在整個鄭州市，就不能稱之為特色了。這種特色沒有任何商業文化積淀，可替代性很強。第四，商業街以步行街為主，需要有條件實施交通管制。但是目前7條街只有2條有條件實施交通管制。

　　“我認為目前鄭州市人為建這樣大規模的商業街，是有一定風險的。”張進才直言不諱，“政府的主要職能，應該搞好服務，可以進行適當的引導，但必須符合市場規律，不可拔苗助長。”

　　事實上，商業街的培育是一個漫長的過程，一方面需要傳統文化的積淀，另一方面，需要不斷補充新的內涵。這其中，市場的無形之手發揮的作用遠遠大于政府有形之手的作用。

鄭州政府在發展商業的時候根本不講規劃就是要更多的零售商擠進來，他們給最優惠的政策就好了。所以雖然熱鬧卻有很大隱患

花園路商圈開始崛起
2005-02-20 08:25:56 河南報業網—大河報七日財富

　　河南報業網訊 鄭州市主干道之一——花園路不知不覺已經成了商家們盤踞的“黃金地段”，從最早的紫荊山百貨大樓、花園商廈，到現在的中環百貨和即將動工的丹尼斯項目，這條南北走向的大道匯聚了越來越多的商業項目。
　　有業內人士說，花園路上這些被點中的“穴位”，連起串來可是一套“功夫”，這套招數雖然無法和內功深厚的“二七商圈”相比較，但足以分流其一部分客源了。
“老”商家因勢而變
　　春節前，“紫荊山購物廣場”的名號取代了原來“紫荊山百貨大樓”的名頭，讓這個鄭州商業圈里的“老字號”顯得年輕了許多。
　　在消費者心目中，“百貨大樓”似乎是上個世紀80年代的商業產物，在現今這個年頭，商業企業也要“趕時髦”，“購物廣場”聽起來總是要比“百貨大樓”時尚些。商家“改名”的背后，肯定是一系列的配套舉動。
　　據記者了解，“老商家”這種在經營業態、商品品牌和經營布局上進行的調整，意在打破傳統商業百貨的經營模式，在“新面孔”日益增多的今天提升一下“老商場”在消費者心中的位置。
　　與其相隔不遠的正道花園商廈也在“默默地”改變著自己。
　　長期以來，花園商廈在消費者心目中都保持著一種“日出而作、日落而息”的“乖”形象，遠離競爭，自彈自唱。
　　其實花園商廈有自己的算盤——與鄭州其他商家一起“共舞”的可能性不大。拿地下一層來說吧，就經營面積來說，近１萬平方米，做大賣場小了些，做專營店則大了些，考慮的結果還是精品的路線，這樣也與其整體定位相符合。
　　像紫百也采取所謂“虛擬擴張”的途徑，通過獲得一些品牌的河南總代理權，在全省各地建立連鎖專賣店。
　　外資放開后，來鄭州的國際巨頭會更多，同質化嚴重的話，可能會導致大批商場關門停業，這就更加要求已有的老商家要走和別人不同的路。原先的商家選擇這樣的一種途徑，與其說是其所處的商業環境決定的，還不如說是用差異化經營換來的“曲線救國”式的生存之道。
緣起“黃金購物線”
　　紫百和花園商廈是較早出現在花園路上的兩家百貨商場，在“二七商圈”生意火爆的鄭州，遠離傳統商圈的它們確實顯得有些孤單。
　　這種場面已經被一條無形的“線”所打破，似乎和二七商圈糾纏不休的鄭州百貨業已漸行漸遠。
　　從金博大、北京華聯到丹尼斯，直到花園路的最北端，似乎都逃離不了一條“線”。
　　3年前，在匯龍城開業前夕，經濟學者史璞曾預言，如果匯龍城開業成功，北京華聯、金博大、匯龍城和丹尼斯將形成鄭州“商業黃金購物線”，四家均為“一拖一”形式（一家百貨或購物中心拖一家大賣場）的商場將在這條線上展開競爭。
　　匯龍城的一再歇業似乎也并沒有對這條“線”產生致命的打擊，逛街的人們照樣每天穿過熱鬧非凡的東太康路，在“黃金購物線”之間盡情shopping。
　　年前百盛的入駐，讓這條線名義和現實中終于恢復了完整，而這條西起北京華聯與金博大的線，一路小跑，不再落腳丹尼斯百貨。
　　“所謂的‘黃金購物線’是無形的，按照現在的情形來看，這條無形的線確實也起到了一些無形的作用，許多人想當然地覺得這條線上的每一點都是好得不得了，但是‘線’畢竟是專家根據商業的發展而對一種現象所作出的總結。”一商家有關負責人告訴記者，并不是占據這條線上某一點的項目都會撿到黃金，占據“黃金位置”很重要，但你站到哪兒黃金也不會自個兒往你家里跑。
　　而附近的花園商廈、紫荊山百貨大樓，還有更遠的中環百貨，遙望二七商圈的滾滾紅塵，依然顯得有些孤單，我們可以一廂情愿地把它們放在那條黃金購物線的延長線上，因為，這些百貨商場的存在證明，“百貨”已遠遠不只是存在于那個傳統的“圈”里。
死盯“延長線”
　　“花園路上的商業大體可以分為四段。”一位業界人士分析道。
　　他解釋說，這四段并沒有明顯的界限，其中也有交叉，只不過是每一段都有一個已有的商業項目作為相對的參考。
　　從紫百往北走到花園商廈，這一段多是臨街的店面，業種以煙酒等為主，第二段以花園商廈為主，旁邊已經有年頭的緯四路服裝批發市場和其一起形成了一個比較成熟的商業氛圍，加上以商場和市場為依托的小吃以及旁邊的小型服裝專賣店，都已比較成熟，而且客流相對比較穩定。
　　“和第一段有些相似，第三段也都是以臨街的店面為主，而且業種比較雜。”
　　這一段不到２００米的長度，云集了來自北京、上海、廣州等地的４家大型家居裝飾公司，裝飾公司“陡然”聚集此處，已經讓這一段成了鄭州“家居裝飾品牌”競爭的縮影。另外在“第三段”中還零星穿插有眼鏡店、服裝店。
　　“緊接著的第四段是這四段中最年輕的。”這位業內人士告訴記者，這一段還需要時間去培育，雖然在其不遠處有一個與緯四路服裝批發市場相似的豐產路婦幼兒童市場，但兩者相距還是有一定距離。中環百貨開業后，其旁邊確實陸陸續續新出現了一些小型百貨店、美容店，但形成成熟的商業氛圍還欠火候。
　　關虎屯市場升級改造項目以及丹尼斯花園路店轉型項目與其相隔不遠，如果這兩個項目建成，對這一段整個環境肯定有所影響。
　　“隨著關虎屯這一項目的改造完成及丹尼斯花園路店的轉型，花園路一帶將逐漸形成一個成熟的商圈。”這個“圈”是長條形的，也就是這條“線”的延伸，而這條南起紫百、北至丹尼斯的“線”將會是以市內消費群為主體。
　　除此之外，商業限制取消后，很多外資零售企業擴張策略也會發生改變，即重點轉向對內資零售企業的收購，這是企業規模急速擴張的主要手段之一，而這些已經無聲無息潛入鄭州市場的百貨品牌對花園路這一帶也是有所覬覦。
　　“傳統的商業區域內的位置畢竟是有限的。”某外來百貨品牌的有關負責人告訴記者，在品牌優勢的前提下，他們愿意開辟其他的戰場。在他們看來，成熟的二七商圈因為它的名氣可能會吸引不少外地的消費者，而花園路這一帶則不同，可能會形成“市區型的二七商圈”，這對做百貨的商家來講，有一個很吸引人的因素：固定客流。
　　業內流傳著這樣一種說法：已經殺入洛陽的王府井百貨以及國內百貨品牌太平洋百貨垂涎“中環”，這說明“中環”在花園路上的這個“穴”是點對了，要不怎么會吸引如此多的外來者？

問二七商圈:誰主沉浮？

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www.dahew.com 　 2005-06-20 09:25
　　國內四大家電連鎖巨頭即將“會師”鄭州二七商圈，曾經爆發過中國最激烈商戰的百貨商圈，為何搖身一變成了家電專賣商圈？

　　高度同質化競爭的家電專業連鎖，能讓二七商圈輝煌多久？

　　風雨二十年，二七商圈這個大舞臺上，主角、資本、業態、服務等，發生了什么變化？

　　二七商圈已經成為一個符號
，其戰略意義與企業的利潤訴求是否沖突？

　　二七商圈能否像上海徐家匯、大連清泥洼那樣，成為一個基本良性競爭、商業高度繁榮的商圈？

　　但有一點可以肯定，商戰從未結束，只是換了主角和時空。二七商圈的沉沉浮浮其實見證著中國的市場經濟的進程。

　　序幕

　　“野太陽”今夏“重生”

　　曾經照亮整個中國商業、至今仍不時被人提起的“野太陽”鄭州亞細亞，即將成為有中國家電連鎖行業“黑馬”之稱的五星電器的“中原第一店”。

　　棋子懸在半空，五星電器遲遲沒有摁下——開業時間初定6月11日，又定到6月18日，何時開業至今仍然是未知數。也許是鄭州亞細亞承載太多，讓五星電器這個商界后生抱了太多期望又有點惴惴不安？

　　其實，好戲在半個多月前的5月27日已經開始上演。當天，二七紀念塔9樓，18平方米的臨時會議室里，擠了至少36個人。他們是來自北京、上海、南京、深圳和鄭州的經濟學人、財經媒體的記者。吸引他們前來的，是會議主辦方河南省商業行業協會和五星電器擬定的主題:聚焦二七商圈，回眸中國二十年商戰。

　　會議之所以在二七塔塔頂開，自有主辦方的“良苦用心”——掛在會議現場宣傳畫上的“中原之行哪里去，鄭州亞細亞”這個曾經婦孺皆知的口號中的“亞細亞”三個字，像被水洇過一樣，漸行漸遠漸模糊，取而代之的是五星電器鮮亮的LOGO。

　　亞細亞的“改頭換面”距離1983年以紫荊山百貨大樓開業為標志的鄭州現代商業的起步已20多年；距離蜚聲全國的“鄭州商戰”也已10年有余。

　　但是，商戰從未結束，只是換了主角和時空。

　　1000個人眼中，就有1000個二七商圈。當理性的目光穿越時間的長鏡頭時，人們驀然了悟:二七商圈的沉沉浮浮其實見證著中國的市場經濟的進程；二七商圈的內涵與外延已悄然發生變化。

　　第一幕

　　業態大騰挪

　　從百貨寡頭競爭到多種業態混戰

　　歷史往往有著驚人的相似。

　　6月10日下午，河南財經學院教授史璞把通利·永樂商城大廈店的5個樓層轉了個遍后感嘆:當年，鄭州商戰的價格大戰導火索就是由商城大廈的家電價格戰點燃的。

　　1989年10月，商城大廈開業時，拿當時俏銷的家電產品開刀，明確提出“薄利多銷”的低價競爭策略，包括亞細亞在內的其他幾家百貨商場全面卷入了價格大戰的漩渦。

　　16年后的今天，曾以百貨商場業態存在的商城大廈退居幕后做了房東，其掘墓人就是曾經被百貨商場拿來“祭刀”的家電。

　　如今，二七商圈儼然已經成為一個家電專賣商圈。國內家電連鎖前四名中的國美電器、通利·永樂、五星電器以及本土的八方電器，均已入駐二七商圈。在二七商圈數次選址均未成功的家電業老二蘇寧電器，只盼著快快有個合適的場地讓自己也能盡快加入戰團。

　　而當年的“戰神”亞細亞、天然商廈、商城大廈、鄭州華聯四大傳統百貨商場，或偃旗息鼓，風光不在，或改弦更張，尋求突破。山雖還是那座山，梁已不是那道梁。

　　如今，在這個商圈里，高度同質化的家電專業連鎖四強似乎“心有靈犀”，先后云集到1平方公里的范圍里，這在全國獨一無二。這是不是也預示著另一場更為慘烈的商戰——家電專業連鎖的生死較量就此開始呢？

　　也許，在曾掀起中國商戰的二七商圈，4家家電專業連鎖巨頭的競爭，會給全國其他商圈提供一個實踐的個案。

　　那么，二七商圈，這個曾經的百貨商圈緣何成了家電專賣商圈？

　　這和百貨行業全球化的江河日下不無關系。就中國而言，上世紀80年代中后期，百貨商場成為投資熱點，上世紀90年代中后期，又因經營同質化、盲目擴張等原因接連關停并轉。

　　鄭州百貨商場的興衰和北京、上海等地商業的發展基本同步:1983年紫荊山百貨大樓開業，鄭州現代商業步入起步階段；1989年亞細亞開業拉開鄭州第一輪商戰的序幕；1996年，廝打得筋疲力盡、鼻青臉腫的鄭州百貨商場出現了大蕭條。

　　如此看來，百貨商圈成了家電商圈，是市場細分的結果，也說明家電專業連鎖這一業態的勃勃生機。

　　但是，撬動二七商圈的，不僅僅是家電專業連鎖。

　　當鄭州的第一次商戰打得不可開交之時，國際上連鎖超市、大賣場、便利店、專業連鎖店、專賣店、購物中心、倉儲式商場等新型業態陸續進入中國其他城市，同時向鄭州滲透。

　　2000年以后，鄭州商業逐步進入復蘇期，并因全國商業形勢向好逐漸進入補償性增長階段，各種商業業態忽如一夜春風來，幾年內開遍了鄭州各個角落。

　　省會一名老商業告訴記者，在過去的20多年時間里，鄭州商業居然完成了發達國家150年才完成的商業業態的演變。

　　如今再來觀察二七商圈，傳統百貨商場獨樹一幟的寡頭競爭局面已演變成多種業態的混戰:百貨商場中，有丹尼斯、金博大、北京華聯、百盛購物廣場等；超市大賣場中，有丹尼斯量販、世紀聯華、北京華聯超市等；家電專業連鎖有國內四大家電連鎖巨頭以及本土的八方電器；品牌專賣店有北二七路、人民路等路段上諸多服裝或其他行業的專賣店；Shoppi　n　g　M　a　l　l　有正在建設的大上海城步行街和丹尼斯北二七路上的一個項目；步行街則有德化商業步行街等等。

　　第二幕

　　資本主體大轉換

　　從國有商業獨霸天下到民營資本長袖善舞

　　“鄭州華聯到底該咋弄？”5月30日下午，鄭州華聯總經理張淑云不斷這樣焦慮地自問。

　　張淑云，鄭州商界唯一一位經歷過第一次商戰和2002年開始的第二次商戰的老總。她的焦慮，應該說也是產權變革大背景下國有商業企業掌門人共同的焦慮。

　　按照鄭州市政府的部署，國有資本將整體淡出商業領域，鄭州市5大國有商場正處在如何摘掉“國有帽”的關鍵時期，其改制工作，正在緊鑼密鼓地進行。

　　回想當初，當鄭州亞細亞以國內第一家股份制百貨商場的身份出現在鄭州時，“血統”高貴的其他國有商場對其真是不屑一顧:我們是國家隊，主力軍，亞細亞算啥呀？

　　但是，在隨后的商戰中，“非正規軍”的亞細亞因為受體制約束少，經營非常靈活。比如，1990年亞細亞公關費用支出近200萬元，而鄭州市百貨大樓才花了13萬元，相關主管領導就出面提醒不要支出無度。國有商場的總經理們，高聲疾呼國家應該給國有企業一些寬松政策。可以說，第一次商戰背后，涌動著中國商業體制改革的浪潮。

　　鄭州商界一位資深觀察人士稱，第一次商戰是以亞細亞為龍頭的股份制企業與穿著“黃袍馬褂”的傳統國有企業之間的商戰，但這并不是真正意義上的產權制度上的革命。

　　因為，據了解，鄭州亞細亞是由河南省建行租賃公司和中原不動產公司共同出資200萬元設立的股份制企業，其中，前者占51％的股份，后者占49％的股份。就亞細亞而言，其股份組成有著濃重的政府背景，股權沒有人格化，產權其實依然虛置，所以在實際運作中，也就沒有人對資本負責。因此，商界江湖上有人評論說，亞細亞成也股份制，敗也股份制。

　　正所謂，豬往前拱，雞往后刨——各有各的門道。在第一次商戰的“廢墟”上，1997年9月、10月，金博大、丹尼斯相繼開業，鄭州百貨行業進入新一輪的發展期，并活得頗為滋潤。只不過，主兒已不是當年的主兒，所用的“花拳繡腿”也是今非昔比——表面上營銷方式與當年并無二致，實質上是產權明晰(民營資本)和產權虛置(國有資本)的不同。正因為如此，同是百貨業，有人會玩死，也有人能玩轉。

　　就在“野太陽”隕落的同時，一場民營商業資本的浪潮正在不動聲色地席卷全國。

　　鄭州國有商場全面沉寂的幾年中，中國市場化進程的巨輪繼續滾滾向前:民營資本成為推動鄭州商業發展的主體，僅2002年一年，就有40億元社會資本流入鄭州商貿流通業；企業之間的兼并、重組、戰略合作等大戲，熱熱鬧鬧地在鄭州以及全國的版圖上上演。在鄭州也有經典案例:河南通利牽手上海永樂一躍成為河南目前最大的家電零售和批發企業；金博大超市“情定”世紀聯華后，也晉升為河南超市行業的老大。

　　放眼全國，“資本”也已經成為商界最熱的一個名詞。區域性的、全國性的、國內與國外的與“資本”有關的消息滿天飛。

　　商業的競爭已經到了資本競爭的地步，或者說，已經到了“玩錢”的地步——隨著新一輪商戰的升級，資本掌控產業鏈，深入實施地域擴張乃至企業之間的兼并重組，終將勢不可擋。

　　從這個意義上講，鄭州市國有商業改制完成后，只是寫了個逗號，其重生的關鍵，還是要靠民營資本的力量。民營資本的大手正在而且已經在操控著時局的變化。

　　第三幕

　　服務方式大變革

　　從狹義服務到全方位服務

　　“鄭州亞細亞現象”在全國的“標本”意義毋庸置疑，服務方式的革命是其最值得稱道的地方之一。其影響遠遠超出了鄭州，超出了商界。

　　重翻那段歷史，可以尋找出許多供商界后來者咀嚼借鑒的東西:顧客是上帝、微笑服務、設立營業員委屈獎、不滿意退換貨、開架售貨、迎賓送賓等制度，將女人和兒童作為目標消費群，在商場內設化妝品部、童裝部、玩具部、時裝部，設立兒童游樂園等等。

　　有人這樣評價稱，鄭州第一次商戰就是意識形態層面傳統國有商業企業服務方式的一次變革。

　　依商界人士的理解，商業服務大體涵蓋商品、狹義的服務(商品的附加值)、營銷(吸引消費者來購買商品)三個方面。

　　以此來考量第一次商戰和第二次商戰，會發現商業服務發生了很大的變化。

　　第一次商戰時，整個社會普遍處于物資短缺狀態，只要有商品，就有人買，所以商家不需要在商品方面下太大的工夫。當時營銷理念也處于萌芽階段，商界人士能隱隱約約感覺到一些東西，但整體上處于懵懂狀態。亞細亞的操盤手王遂舟靠著超人的商業天賦，感悟到的服務方式上的創新，一不留神就成了經典。

　　第二次商戰的環境發生了巨大變化——競爭的焦點轉向了商品和營銷，畢竟，這是個商品供大于求、商家眾多的時代。

　　第二次商戰中，爭奪最激烈的是商品。北京華聯、中環百貨、百盛購物中心等登陸鄭州前夕，鄭州商界同行送上的第一道“接風菜肴”就是品牌封殺，明令禁止自己商場里的品牌到其他商場上貨。有些大品牌封殺不了，強勢商場便要求該品牌將新品、暢銷品的絕大部分集中到本商場，或者是搞促銷時給予更多的特價商品資源等。

　　其次是營銷方面的爭奪，其表現形式為宣傳戰、信息戰、促銷戰、價格戰、會員戰等。第二次商戰一開打，商家最先動用的就是價格戰。舉兩例:

　　一是2002年五一期間，丹尼斯在5折基礎上推出“買50送20”，金博大則推出“買40送50”促銷，打破買送促銷平衡點。

　　二是2002年8月初，北京華聯開門迎客，與其比鄰而居的金博大全力阻擊。當年8月份每斤5.5元的帶魚，到11月中旬跌至每斤2毛錢。但“帶魚戰”只是吸引消費者的噱頭而已，緊接著商家又轉向會員戰，目標直指顧客的忠誠度。

　　狹義的服務鮮有突破，只是小步前進而已。無理由退換貨制度、進超市不存包、出超市不驗小票等，是僅有的亮點。“整體服務品質還沒有第一次商戰時的好。”一位長期觀察鄭州商業的人士稱。

　　商業服務的變化，是大環境決定的，它也說明鄭州商業在前進，商家經營管理水平在提高，老百姓的購物理念也更理性。

　　這一切又要求商家必須提供更深層次的服務。因為商業競爭中最終決定成敗的依然是服務。

　　第四幕

　　擴張動力大轉化

　　從盲目到不得不為

　　不斷有人提出這樣的假設:如果亞細亞當初進行的百貨連鎖試驗是在今天，其結果會怎樣？

　　1993年9月以前，國內還沒有“連鎖店”這個概念。王遂舟在報紙上看到有關連鎖店的零星新聞后，敏銳而又貿然地開始在一條從來沒有人走過的荒原上奮勇領跑。

　　由于鄭州亞細亞商場的經營成功，廣州、上海等地紛紛向亞細亞伸出“橄欖枝”，歡迎亞細亞前往開店。在此后短短的4年時間內，亞細亞相繼開出15家大型連鎖店——這家自有資本總額不過4000萬元的企業卻進行著一場投資近20億元的超級大擴張。

　　旁觀者大都將其定性為“盲目”、“自不量力”等，稱其舉動“方向不錯，時機大好，走得不好”。然而亞細亞在連鎖經營上的探索，雖是一個悲壯的犧牲者的探索，其經驗和教訓卻應該被永遠銘記。

　　時至今日，連鎖商業可謂意氣風發，無人能與爭鋒。但以發展最快的家電專業連鎖和超市連鎖為例，確實到了該警醒的時候了。

　　業內人士稱，從某種意義上講，有些企業瘋狂擴張并非盲目而為，而是不得不為——就像吸毒一樣，為了維持某種不得已的平衡，就要一家接一家地開新店直到死亡。

　　如果留心的話，我們會發現這些商業連鎖企業有著幾乎相同的發展路徑:先是不計成本地瘋狂開店，想以此炮制出一份漂亮的成績單，爭取更多更優的資源。在這個過程中，有人死掉，如家電連鎖領域的青島雅泰、超市領域的普爾斯馬特；有人成功，通過上市等途徑圈錢。再接下來，有的繼續做大欲成為民族商業的榜樣；有的拿著商業零售的現金流，再到其他領域掘金；有的待價而沽，希望國外的大買家出個好價錢把自己買走。

　　“人在江湖，身不由己。”想不被別人吃掉或者吃掉別人，這些企業只有不停地奔跑。但專業連鎖大躍進式的開店并以規模求利潤的背后，深藏的資金隱患卻相當可怕。

　　商業本身就是一種風險游戲，如果經營得好，自然可以從中獲取利潤從而發展壯大。但這樣的游戲就像走鋼絲，資金鏈沒法不繃得緊緊的。資金鏈一旦斷裂，最先向他們踹上一腳的，一定是以前飽受欺壓的供應商。

　　“10個桶8個蓋兒，總有捂不嚴的一天。”對第一次商戰有著切膚之痛的一位商場老總感嘆說，“供應商和銀行兩只手同時卡住你的脖子，能不死嗎？”在她眼里，現在的某些專業連鎖企業正在重復著這條老路。

　　五星電器發展執行副總裁王健也戲稱，再過兩三年，大潮退去之后，誰穿著什么短褲甚至誰是在裸泳，都將清清楚楚。

　　第五幕

　　商戰主角大變臉

　　從本土企業獨領風騷到外地企業勁舞

　　相隔10多年，活躍在兩次商戰舞臺上的主角發生了什么變化呢？回望第一次商戰，我們會發現，參戰主角均為鄭州土生土長的企業。

　　而第二次商戰則是外來企業的商戰，既有外資企業，也有國內其他城市的企業，當然也有本土企業。

　　那么，引爆兩次商戰的深層次原因究竟是什么呢？它們之間又有什么異同呢？

　　應該說，參與第一次商戰的幾家本土企業面臨著共同的市場環境:商場籌建時，市場處于物資短缺狀態；商場建成之時，正由供求平衡向供過于求過渡。

　　在這樣的背景下，定位相當的幾家商場為了爭奪顧客，都在琢磨吸引人眼球的招數，于是商戰不可避免地爆發了。

　　而第二次商戰爆發時，市場供過于求的勢頭非但有增無減，商家的競爭程度也更為激烈。

　　2001年12月，中國正式加入世貿組織，鄭州和北京、上海等城市一起，同時成為外資零售企業可不受限制率先登陸的城市之一。2004年12月，中國零售市場全面放開，外資零售巨頭也加快向二、三級市場滲透。比如，家樂福、易初蓮花和沃爾瑪已經進入鄭州。

　　與此同時，由國有商業體系轉化而成和新興民營資本兩種主力構成的內資零售企業，也正在外資壓力和市場開放的大環境中成長壯大，并針鋒相對地大舉并購擴張。正是在這樣的背景下，北京華聯、世紀聯華、國美電器等爭相登陸鄭州。

　　有人稱，外資企業對本土企業的最大影響或許不在業務層面，而是在戰略上把國內企業“撞”出了原有的思維和發展軌道。

　　對于二七商圈來說，則造就了新一輪的競爭態勢:外地企業領舞新商戰。

　　而在其背后，當然也有難言的苦澀——鄭州本土國有商業喪失了多次做大的機會。

　　鄭州的一位“老商業”曾向記者談起這樣兩件往事:

　　第一次商戰正酣之時，中國股市也開始興起。當時鄭州一家商場的上市準備工作已全部就緒，商場的掌舵人卻忽然反悔了:自己的小日子過得挺滋潤，干嗎非要上市呢？

　　還有一件事是，當時商業部官員來鄭州考察時曾建議，鄭州這幾家商場可通過組建商業集團的形式進一步做大做強。市政府當時也很想促成此事，但幾家商場就是“尿不到一個壺里”。

　　到今天為止，鄭州本土商業中依然沒有“大腕”。丹尼斯、金博大雖然取得了一定成績，但其影響也只限于河南省內。

　　第六幕

　　二七商圈成為符號

　　戰略意義大于利潤訴求

　　這幾年進入鄭州的商家在談到鄭州時，都說它是一個“支點”城市。如果套用這句話，二七商圈無疑就是一個“支點”區域。

　　“如果不進入二七商圈，就像企業沒來到河南似的！”一位外地企業人士如是說。

　　麥當勞、國美電器、五星電器、迪信通、北京華聯、百盛、樂杰士、必勝客等，都把自己進入河南的第一家店開在了二七商圈。

　　為什么二七商圈會吸引這么多在商界知名度很高的商家爭相在此落戶？不僅商家在思考，學界、媒體也都在思考。

　　最先吸引商家的，恐怕還是二七商圈的鼎鼎大名。亞細亞、鄭百文、紅高粱，這些在中國現代商業發展史上充滿悲情色彩的名字，都和二七商圈有著解不開的關系。

　　因此在鄭州市的商業規劃中，二七商圈一直是一級商業中心。也就是說，它不僅滿足鄭州本地人的購物需要，還要滿足鄭州周邊城市以及到鄭州來的外地人的購物需要。

　　同時，二七商圈的范圍已不僅僅局限于二七廣場周圍了，而是擴展為南到銀基商貿城、北到新通橋、西到火車站、東到人民路這一塊狀區域內。

　　第一次商戰和第二次商戰輪番上演，也對鄭州市的商業中心地位產生了很大的推動作用。兩次商戰基本奠定了鄭州商業對周邊地區的輻射力:北到石家莊，東到徐州，西到西安，南到武漢。在這個以鄭州為中心的商業輻射圈里，居住著4.5億到5億人口。

　　“更重要的是，這是中國商業在東部經過近10年的激戰后，向中西部地區進行的戰略轉移——將鄭州作為一個跳板向西部擴張。換句話說，進入‘十一五’后，中國商業新一輪競爭的帷幕從這里拉開了。”南京財經大學經濟學院院長喬鈞教授稱。

　　但為什么不是其他中部城市，而是鄭州呢？這當然和鄭州的天然區位優勢有關，更和河南本身所擁有的巨大消費能力有關。

　　“就五星電器亞細亞店而言，可以這樣說，形式大于內容、銷售大于利潤、影響遠遠大于是否盈利。這是五星進入鄭州、進入河南并迅速確定自身行業地位，甚至說迅速建立自己強勢品牌的重要舉措。”五星電器的王健坦言。

　　如此看來，二七商圈的戰略意義要大于一切。商家甚至不惜作戰略性虧損，只是為了在全國布局中把這枚關鍵的棋子下好。

　　第七幕

　　二七商圈的未來

　　助推商貿城升級

　　任何一個著名的大都市，都有經濟最為活躍和代表其城市形象的地區——中央商業區，如紐約的曼哈頓、東京的銀座、北京的王府井、上海的南京路等。

　　在中國現代商業進入全面發展新時期的關口，曾在中國現代商業史中起過里程碑式作用的鄭州二七商圈，欲成為鄭州的王府井、南京路的沖動再合理不過。

　　所以，政府是樂于看到全國甚至全球的商家向二七商圈聚集的，因為這將不斷強化該區域中央商業區的定位。

　　鄭州市商務局常務副局長閻鐵城曾不止一次地說過，鄭州中央商業區最需要的其實是有實力商家的進駐，或者說是急需造就有實力的商家。要把二七商圈打造成鄭州的中央商業區，這一帶的商家不是多了而是少了，有“個頭”、有影響的商家太少了。

　　但政府對家電專業連鎖店扎堆二七商圈的現狀又憂心忡忡——家電行業生產廠家的集中化、同質化讓商家的經營高度同質化。而對二七商圈而言，這也是被動的、無奈的選擇。二七商圈要想得到良性發展，進入的商家必須推行個性化經營、差異化經營，其榜樣應該是上海的徐家匯商圈、大連的清泥洼商圈。

　　在一些學者眼中，二七商圈的很多配套服務還不夠健全，還需要相關方面繼續研究推進。比如金融服務，二七商圈每天都要產生數量驚人的現金流，金融機構能為商家提供什么樣的服務？商家又需要什么樣的服務？二者怎樣結合才能最大限度地降低商家的金融成本，同時金融機構又能獲取合理的收益？

　　鄭州能持續沿著建設商貿城的特色之路前行，二七商圈的影響力功不可沒。在大商貿、大市場、大流通的設想尚未實現時，首先在零售市場爆發了商戰，全面激活了鄭州商業。而且這么多年來，雖然二七商圈的發展有波動，但仍然呈螺旋形上升態勢。

　　但建設商貿城主要靠大流通而非零售，零售只是滿足城市人民生活需要，大流通的大聚大散才是拉動經濟發展的主動力。經濟學家認為，生產決定流通，流通反過來又決定生產，流通規模的擴大必然促進生產規模的擴大。火車站周邊的服裝批發市場、鞋業批發市場等的強吸納、廣輻射作用，同時也帶動了鄭州相關加工業、制造業的發展。

　　從這個意義上來說，鄭州的商貿城建設已走到了一個升級關口。鄭州的商戰，好戲也還在后頭。□策劃財經部執行王魯峰文白周峰圖

你是 在 鄭州 干什么呢 ？？

辛苦!!!

http://bbs.cnad.cn/uploads/18/31/18316/2004-10-31_192251_IMG_1019.jpg

鄭州城市圖片集:
http://music.zzu.edu.cn/aboutgts.asp
http://211.152.19.82/bbs/p666407_14.html


銀基商貿城

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靠，過時的老掉牙照片啊