書呆子
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樓主
零售系統有很多種帳務管理方式:批次、移動加權平均等。那么對于便利店,或者其他連鎖形式的(如;連鎖超市、連鎖專賣店等)到底采用何種方式為佳?請各位“領導”多多指教。謝謝。- 該帖于 2005/6/10 14:58:00 被修改過
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海峰
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2樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
兩種算法各有優缺點。根據我們的經驗,一般在配送中心實行批次,在零售店采用移動平均。
無涯
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3樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
那么配送中心和店鋪管理是整體的一套系統有如何解決?
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無涯
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4樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
感謝大區經理的支持��!
是否需要這樣處理:
配送是配送的帳目,按照批次管理;
店鋪是店鋪的帳目,按照加權平均管理。
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海峰
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5樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
沒錯!
建議門店采用移動平均,不是加權平均
無涯
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6樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
那么門店有部分商品為供應商直送的,這些商品在門店采用移動加權平均,那么總部如何實現批次?這里面會有諸多的問題(總部批次的后續調整、后續退貨。以及門店毛利毛利率和總部的一致性的問題)如何解決?
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海峰
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7樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
總部的批次是什么意思?是結算嗎?
不要把成本算法和結算的批次混在一起,是兩回事。
至于總部和門店的成本算法,可以以一個為準,不要計算兩次,這樣就不會出現不一樣的情況了。
無涯
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8樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
能否再詳細些?
抱歉,希望海峰兄不要見笑。
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海峰
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9樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
可以呀 ,不過這樣的交流太困難了,有機會QQ上聊: 18214127desksoft 最后修改于:02 Jul 2004 15:42:17
無涯
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10樓
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無涯
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11樓
海峰兄請幫幫忙!
海峰大哥有時間能否在給小弟細講講?daniel_xu 最后修改于:08 Jul 2004 14:39:01
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12樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
這個話題比較,還請繼續深入。
在配送中心,采用的批次是與供應商結算沒有關系的。
因為配送中心給門店配貨的時候,商品對配送中心來講是已經出庫了,但對供應商,尤指代銷供應商來講,是沒有進行銷售的,只有門店銷售完了之后,才算是正式的銷售。
對代銷供應商結算,應該是采用抽單的方式。 以銷售額為底線。
當然,最麻煩的事還是配送中心與門店之間有數據偏差
無涯
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13樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
我的QQ 277876330
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無涯
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14樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
批次和財務結算是如何相互結合?如果門店采用的又是移動加權平均有如何?
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15樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
用移動加權平均吧
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無涯
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16樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
為什么?批次不是現在最流行,最先進的方式嗎?
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17樓
關注這個問題
分店和配送中心使用不同的核算方式會不會導致系統中的數據有出入,比如毛利等
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18樓
RE:便利店信息系統采用批次管理好還是移動加權平均好?
小弟對該零售業不太熟悉,但想做好一些事情,還往各位多多關照
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19樓
用一堆術語結果屁都沒講明白!
海峰小朋友的路子是對的,表達能力還是一如即往地差!什么時候再請我喝酒�。课椰F在酷愛酗酒。
無論批次還是平均,最終是要落實到財務核算上的。也就是一個成本問題。成本是分為結算成本和銷售成本的。
配送中心的成本使用批次,成本精確便于結算,在信息實施上也是舉手之勞。日配和直送商品,抽單結算,原理上也是批次的。
舉例說明:某商品在一個自然月里送貨3次,每次價格都不同,或其中某次送的是實物扣點,完全一樣的商品但是是贈送;前兩次送的已經到期該結算了,你用平均給供應商結�。�
門店使用移動平均,同樣是便于財務核算。
舉例說明:某商品在某門店有庫存10個,成本1元一個零售價2元一個,現配送中心又送來同樣的商品10個,是0進價的實物扣。20個庫存,零售價不變,賣掉3個,盤點核算了,賣掉的算0進價的呢還算是原進價的?那要是有門店沒0進價的,有的店都是0進價的呢?100家門店,財務是否要每家門店每個商品都批次一下?
海峰小朋友有句話還是講在點子上的,不要把成本算法和結算批次混淆了!
一個是對供應商的結算,批次!一個是企業內成本的核算,移動平均!
配送和門店核的是商品數量,不是商品成本金額!要有預估毛利的概念!
真是吃不消你們,猴子盤卵子,盤來盤去兩個卵子的事。這也TMD是個專業論壇!我暈死��!
kapa 最后修改于:19 Dec 2004 06:12:04
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20樓
RE:用一堆術語結果屁都沒講明白!
我國目前確實在很多方面都存在很多漏洞,這些漏洞和不足招來不計其數的批評和指責,大家義憤填膺,摩拳擦掌,對當事人深表“恨鐵不成鋼”的遺憾和同情,但是,這些拔刀不平的俠客,只是在“破”,而真正適合的、正確的“立”的方法,誰清楚呢?
他不行,你行,表現出來呀!只說他這不好那不好,卻說不出怎樣才好!這種話大家都會說,關鍵是,你破了他的漏洞,得找個更好一點的辦法把它立起來呀!
我是門外漢,什么也不懂,我只有虛心學習的份,所以我更希望看到高手提出的行之有效的辦法,而不是罵罵咧咧的抱怨和不屑一顧的指責!
呵呵,見笑了!多包涵!