王躍林
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樓主
詳見：http://www.linkshop.cn/cgi-bin/dw/news.d2w/newsinfo?nsnbr=27705
歡迎評論- 該帖于 2005-5-14 22:01:00 被修改過
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2樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
王總就是王總，剛把問題拋出來就得到回應了~~
萬分感謝ing....
王躍林
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3樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
轉帖：網友西岸
大商股份一直是我非常看好的中國零售企業。
大商股份的核心價值在于區域領先。在東北這個市場上采取密集的布點策略，提高市場份額和控制力，消費者非常認同，是供應商不得不依賴的零售商。我想在日本這樣的區域市場照樣可以出現AEON、西武這樣的巨大的企業，何況東北市場。精耕細作，繼續提高核心業務/業態的市場占有率、提高顧客滿意度、經營利潤率、養育持續的企業文化，才是大商集團應該做的正事。
但是上述這些正事都要建立在一個基礎上，才有可能在未來大商股份成為中國真正領先的、乃至中國第一的零售企業，進入全球500強。這個基礎是什么？就是大商股份的投資人背景。
而今天我們了解到大商集團將百聯作為自己的戰略投資者引進（有關報道稱20%的國有股股權轉讓）。我覺得失望，我們看到了一個無奈的缺失創建百年大商目光的決策。這樣的決策資本市場不會認同，這一點會在未來體現出來。
大商集團要引入怎樣的投資者？引入這樣的投資者，應該使大商這根樁進一步樹立在鋼筋混凝土里面。而我們所看到的百聯集團，核心競爭力在哪里？百聯遠遠不是鋼筋混凝土，自身尚是倒在同一個碗里的散沙。
大商應該有怎樣的投資者？首先是具有清晰產權人背景。可以是MBO、可以是國內的民營企業，可以是國際專注零售業的基金。我們看到大連市國有資產管理辦公室持有9947.80萬股，37.25%的國有法人股，最好是通過管理層增持、國際專注零售業的基金來操作。次選是引入本土有實力的、愿意將零售業作為戰略行業的民營企業。最后，如果僅僅是對股東價值最大化，那么引入國際性的零售集團也可以。
大商為何要引入強大的投資人？我想最核心要解決資金問題，其實大商本身是上市公司，要想辦法從資本市場上聚集；至于說管理、技術等等，最終是比較勉強的。飯還是要自己吃，事情還是要自己做。現在引入百聯費神，以后請走百聯也費神。
大商要成為世界級的零售商，一定是持久戰，我推薦牛先生去讀讀毛主席的《論持久戰》。成為中國的沃爾瑪有三要素：一是擁有資本市場（大商有了）、二是內心熱愛零售的團隊（我相信大商有）、三是清晰的投資人背景。第三點是最重要的，也是制約大商最核心的東西。
在這一點上，在這個大是大非上，大商是怎么了？
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4樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
我更不看好西岸的看法!
大商作為本土百貨業中的領先者,最主要的是有一定的政治資本!而且在東北這塊商業比較落后的市場中,大商并沒有像樣的競爭對手!加之天時(沒有大型的國際或國內零售企業進入),地利(東北是大商的老家,大連是東北的前沿,人和(大商是東北的大商,即使被大商兼并的一些商場也覺得和以前的一樣,都沒有出東北).
大商相對于東北的所有老牌國有百貨來說,具有一定的先進性,而且被大商收購的一些店鋪多是一些虧損的不行的商場,如哈一百已經資不抵債!
大商的管理依然是人治,而非法治,雖說實施了ISO9000管理,但是根本就沒有店鋪在執行!牛老板的目標是政治而非企業!
大商出了東北就沒有像樣的店鋪了,哪怕收購了北京天京隆,
最后還是輸給了物美,
大商的新瑪特開在東北的哪個城市都是一流的,因為東北沒有一個城市里除了大連沈陽外)有像樣的SHOPPING MALL!
我是真的希望大商能有一些新鮮血液輸入,使大商的管理\營銷\物流\資金流等方面有大的提高,因為在這樣下去,隨著國際零售業對東北市場的進入,大商的好日子也將一去而不復返!!
無論從管理上和營銷上或者其它方面,大商均不具備成為國際大公司的條件.大商的先天不足需要后天的被給也許可以被足,但也可能中途夭折.
始終希望中國本土的零售業能出現一些沃爾瑪\家樂福一樣的國際零售巨子,但是,可能性有多大呢?
百聯集團做為中國零售業的領軍,如果能夠擺脫老國企的一系列作風,也許可以真正成為中國的沃爾瑪!也許我們誰也不想看到第二個亞細亞!!!
第一殺手
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5樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
目前百聯也不能說就不是國有企業了。只不過領導層還是比較有才能，如果哪天國家換一批人來管理可能就會暴露出很多問題，。
TNC
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6樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
今早看到了關于百聯收購大商股權的消息。個人覺得這是一件必然要發生的事件，為什么這么說呢？現今中國的零售企業正在大變革的時期，什么事情都可能發生，而由于中國的特殊國情（這在中國的各行各業中都有明顯的體現，在此不再贅述，省略1500字），決定了沒有可借鑒的案例來參考，只能邊走邊學。
大商、百聯都可以說是中國市場經濟的新生產品，二者的結合是不可預見的。從客觀存在來分析，一方面，這次結合的方式個人認為比較妥當，成立一家新的股份公司來重新過渡和管理，讓雙方都比較省心，同時可以在較為規范的市場環境下進行零售業的最大組合，也為后來人提供了經驗和案例；另一方面，中國特色的政府參與在此次事件中的作用和參與進一步的減少（雖然很少但依然值得期待），為雙方的市場化運營提供了機會；最后，國內的零售業迫切的需要整合的方式和經驗，而這種大規模的結合會反映出各種問題和不成熟的地方，走出第一步才能更好的發現自己的不足！
個人感慨，現在自身也在進行零售業并購重組的工作，對未能身處這次大事件的洪流中深感遺憾。慶幸的是，還有機會和時間在旁觀望，無論結果如何，相信事件的過程也是非常令人期待和精彩的。希望聯商網可以繼續跟蹤，為我和關心這次事件的網友們提供更多、更詳細的相關資料的意見。在此先行感謝！
另外，在此獻上我誠摯的謝意，近三天聯商網發布的各個零售企業在中國的發展盤點情況的文章對我幫助很大，也非常有價值。聯商網越辦越好，我會一直支持的，希望大家也來支持。
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7樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
聯商網越來越好了!
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8樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
據報道,大連市政府不排除準備為大商再引入一家外資股東,如果實施的話,會是誰??大家猜猜
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ALAN
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9樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
我在大商做了八年，2004年辭職離開的大商。
可以說我對大商有很深厚的感情，也希望大商越做越大，
但與百聯合作的事情出現后，我還是不能接受，畢竟牛主席提出的
“無限發展，無微不至，向著國際性、現代化流通產業集團目標前進”的宏大目標還猶在耳，可是為什么現在要加入別人呢？
難道東北真的就沒有自己的民族零售大公司。
每次看到國內零售排行表上大商集團位列第二的位置，全球華人百貨第一的排名，就尤感自豪，但現在卻要要江山拱手讓給別人！
可悲，可嘆，可憐！！！！
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結交天下喜歡營銷和從事營銷的新老朋友！
明翰
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10樓
RE:★大商 百聯重大消息隨想
我是大商集團的一員,當聽 到這個消息時,心里說不出 是什么滋味,路是一步一步 走出來的,不管過程如何,我 堅信大商是朝著"立足東北, 挺進華北,取向長江""做華 人百貨第一店"的方向,不斷 革新,不斷進步。最后道一 句:大商集團走好,我永遠支 持丶熱愛您。cjt25 最后修改于：26 Feb 2005 00:38:32
王躍林
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11樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
百聯與大商正式簽約
http://www.linkshop.cn/cgi-bin/dw/news.d2w/newsinfo?nsnbr=27783
陶朱公
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12樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
為了回避法律和其它一些問題,所以間接控制
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13樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
我是從事零售行業的研究人員。
我比大家樂觀一點。百聯拿出7個多億的真金白銀，的確有些震撼。但我的看法是，百聯和大商各司其職，一個做中國零售行業的老大，為了統帥全國的零售行業各路諸侯努力，為了進入財富500強努力，一個繼續作東北乃至華北片區的諸侯王，在強大的后盾支持下消除潛在的一個競爭威脅。
上華和百聯究竟有什么關系？
王躍林
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14樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
最新文章：
新聞分析：百聯“收購”大商的背后
http://www.ntjiede.cn.cn/cgi-bin/dw/news.d2w/newsinfo?nsnbr=27862
有未經證實的消息稱，新進的大商股份的第三大股東上華投資中含有大商股份管理層的持股。linliang 最后修改于：02 Mar 2005 10:04:01
愛相隨
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15樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
不能說是百聯謀購大商，應該說大商想通過百聯的實力牟取更大市場空間。
第一殺手
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17樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
擴張是必須的
玉山
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18樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
非常贊成，這也是大商走出國門的必要條件。希望能在最短的時間讓CHINA超市遍布亞洲的每一個角落。
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19樓
RE:★百聯謀購大商股份至少20%國有股
支持大商！！！
附件：誰讓金博大背上16億債務.pdf
