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主題:北京華聯(lián)

四明狂客秋實(shí)君

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北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司2006年第三季度報(bào)告
北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

2006年第三季度報(bào)告

§1 重要提示








1.1 本公司董事會(huì)及其董事保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

1.2 公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。

1.3 公司第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告未經(jīng)審計(jì)。

1.4 公司負(fù)責(zé)人陳耀東,主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人尹永慶,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)黃岳聲明:保證本季度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào) 告的真實(shí)、完整。

§2 公司基本情況

2.1 公司基本信息

2.2 財(cái)務(wù)資料

2.2.1 主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo) 幣種:人民幣

注1:如果報(bào)告期末至報(bào)告披露日,公司股本發(fā)生變化的,按新股本計(jì)算。

2.2.2 利潤(rùn)表 單位: 元 幣種:人民幣 審計(jì)類型:未經(jīng)審計(jì)

單位: 元 幣種:人民幣 審計(jì)類型:未經(jīng)審計(jì)

2.3 報(bào)告期末股東總數(shù)及前十名無(wú)限售條件流通股股東持股表(已完成股權(quán)分置改革)單位:股

§3 管理層討論與分析

3.1 公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總體狀況的簡(jiǎn)要分析

報(bào)告期內(nèi),公司繼續(xù)強(qiáng)化門店基礎(chǔ)管理工作,提升門店競(jìng)爭(zhēng)力,公司經(jīng)營(yíng)狀況保持著良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2006年1-9月,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入431474.71萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9685.37萬(wàn)元,分別比去年同期增長(zhǎng)了11.58%和34.94%;

報(bào)告期內(nèi),公司利潤(rùn)構(gòu)成、主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力未發(fā)生重大變化。

3.1.1 占主營(yíng)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的主營(yíng)行業(yè)或產(chǎn)品情況

√適用 □不適用單位:元 幣種:人民幣 審計(jì)類型:未經(jīng)審計(jì)

3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性或周期性特征

□適用 √不適用

3.1.3 報(bào)告期利潤(rùn)構(gòu)成情況(主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、期間費(fèi)用、投資收益、補(bǔ)貼收入與營(yíng)業(yè)外收支凈額在利潤(rùn)總額中所占比例與前一報(bào)告期相比的重大變動(dòng)及原因的說(shuō)明)

□適用 √不適用

3.1.4 主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)與前一報(bào)告期相比發(fā)生重大變化的情況及原因說(shuō)明

□適用 √不適用

3.1.5 主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力(毛利率)與前一報(bào)告期相比發(fā)生重大變化的情況及其原因說(shuō)明

□適用 √不適用

3.2 重大事項(xiàng)及其影響和解決方案的分析說(shuō)明

√適用 □不適用

與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易

(1)、 銷售商品、提供勞務(wù)的重大關(guān)聯(lián)交易單位:萬(wàn)元 幣種:人民幣

山西華聯(lián)綜合超市有限公司和武漢華聯(lián)綜合超市有限公司均為本公司的集團(tuán)兄弟公司。

3.3 會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、合并范圍變化以及重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的情況及原因說(shuō)明

√適用 □不適用

報(bào)告期內(nèi),公司貴陽(yáng)第三分公司和呼和浩特興安北路分公司開業(yè),其報(bào)表納入合并范圍。

3.4 經(jīng)審計(jì)且被出具"非標(biāo)意見"情況下董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)出具的相關(guān)說(shuō)明

□適用 √不適用

3.5 預(yù)測(cè)年初至下一報(bào)告期期末的累計(jì)凈利潤(rùn)可能為虧損或者與上年同期相比發(fā)生大幅度變動(dòng)的警示及說(shuō)明

□適用 √不適用

3.6 公司對(duì)已披露的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或預(yù)算的滾動(dòng)調(diào)整情況

□適用 √不適用

3.7 公司原非流通股東在股權(quán)分置改革過(guò)程中做出的特殊承諾及其履行情況

√適用 □不適用

3.8 截止本次季報(bào)公告日,未進(jìn)入股改程序公司的股改工作時(shí)間安排說(shuō)明

□適用 √不適用

截止本次季報(bào)公告日,未進(jìn)入股改程序公司的相關(guān)說(shuō)明

□適用 √不適用

北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

法定代表人:陳耀東

2006年10月25日

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北京華聯(lián)狀告青華朕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)獲賠47萬(wàn)
來(lái)源: 中國(guó)法院網(wǎng)訊
因認(rèn)為侵犯了自己的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)并構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司(簡(jiǎn)稱華聯(lián)公司)將北京青華朕商場(chǎng)有限公司(簡(jiǎn)稱青華朕公司)告上法庭。記者今天獲悉,北京市第二中級(jí)人民法院一審判決認(rèn)定,青華朕公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用“雙飛雁”圖形注冊(cè)商標(biāo)和“華聯(lián)”文字,分別構(gòu)成了商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),判決青華朕公司立即停止侵權(quán),賠償華聯(lián)公司47萬(wàn)元。

原告華聯(lián)公司起訴稱,原告公司依法享有“雙飛雁”圖形商標(biāo)的專用權(quán),經(jīng)過(guò)公司多年經(jīng)營(yíng),“雙飛雁”商標(biāo)已經(jīng)成為全國(guó)零售行業(yè)普遍認(rèn)可和消費(fèi)者信賴的知名商標(biāo)。后原告發(fā)現(xiàn)被告北京青華朕商場(chǎng)有限公司未經(jīng)許可,非法使用原告的企業(yè)名稱,并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用了原告享有商標(biāo)權(quán)的“雙飛雁”圖形注冊(cè)商標(biāo)。北京青華朕商場(chǎng)行為侵犯了原告享有的商標(biāo)權(quán)和企業(yè)名稱權(quán)。原告與被告北京青華朕商場(chǎng)屬同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,北京青華朕商場(chǎng)的行為足以導(dǎo)致消費(fèi)者的混淆和誤認(rèn),構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。故請(qǐng)求判令北京青華朕商場(chǎng)停止侵權(quán),公開賠禮道歉,賠償55萬(wàn)余元經(jīng)濟(jì)損失,并承當(dāng)相應(yīng)訴訟費(fèi)用。

二中院經(jīng)審理認(rèn)為,青華朕公司在其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中懸掛的POP降價(jià)標(biāo)簽紙上、銷售人員胸牌上,及通向其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的樓梯側(cè)面使用了華聯(lián)公司享有專用權(quán)的“雙飛雁”圖形注冊(cè)商標(biāo),上述行為侵犯了華聯(lián)公司所享有的“雙飛雁”圖形注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)。同時(shí),青華朕公司在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用了“華聯(lián)”、“北京華聯(lián)”、“華聯(lián)二層賣場(chǎng)”、“華聯(lián)百貨二層招商”等文字。鑒于“華聯(lián)”為華聯(lián)公司企業(yè)名稱中最具有識(shí)別意義的實(shí)質(zhì)部分,青華朕公司的上述使用行為易使消費(fèi)者對(duì)其所提供的服務(wù)來(lái)源產(chǎn)生混淆或誤認(rèn),侵犯了華聯(lián)公司的企業(yè)名稱權(quán),構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

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華聯(lián)超市春節(jié)前猛開三店
源: 舜網(wǎng)-濟(jì)南時(shí)報(bào)
一向給外界低調(diào)印象的濟(jì)南華聯(lián)突然發(fā)力,今天宣布,旗下的華聯(lián)超市將在春節(jié)前開設(shè)水屯、北園、濟(jì)鋼三家新店。加上今年初開業(yè)的山大路店和東方家園店,在一年多的時(shí)間里,濟(jì)南華聯(lián)開設(shè)了五家店。其負(fù)責(zé)人表示,他們兩年內(nèi)還將開設(shè)7家店,成為濟(jì)南超市的第一品牌。

春節(jié)前一氣開三家店

據(jù)濟(jì)南華聯(lián)集團(tuán)執(zhí)行總裁陳錫忠介紹,這三家店均為大型超市,“天橋區(qū)、歷城區(qū)作為超市的空白點(diǎn),一直是我們選址的重點(diǎn),這三家店都是經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)調(diào)研和反復(fù)論證后才確定的。”

三家店中,位于天橋區(qū)水屯路北段的水屯店將于今年12月中旬開業(yè)。陳錫忠表示,該店?duì)I業(yè)面積近一萬(wàn)平方米,周邊有水屯、柳云、徐家等村落10余個(gè)和水屯小區(qū)、明園新區(qū)等居民小區(qū)近10個(gè),居民密集,有較大的市場(chǎng)潛力。

另兩家店暫定于明年1月中旬開業(yè)。其中北園店將“接盤”濟(jì)南老牌超市新國(guó)道改造而成,營(yíng)業(yè)面積12000平方米,周邊商鋪1500平方米。濟(jì)鋼店在歷城區(qū)王舍人鎮(zhèn),位于濟(jì)南規(guī)劃中的唐冶新城與濟(jì)南鋼鐵總廠生活區(qū)的中心點(diǎn)上,可輻射濟(jì)煉、小鴨、濟(jì)南化肥廠等大型企業(yè),具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力。該店?duì)I業(yè)面積達(dá)8500平方米,門前停車場(chǎng)的面積3600平方米,開業(yè)后將成為濟(jì)南城鄉(xiāng)結(jié)合部最大的一家超市。陳錫忠直言,對(duì)他們來(lái)說(shuō)該店還有一個(gè)重要意義,該店將成為響應(yīng)國(guó)家“千村萬(wàn)店”政策開設(shè)農(nóng)村便民店的中心店,為將來(lái)開拓農(nóng)村市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

一個(gè)月左右連開三家新店,在濟(jì)南商界尚屬首次。同時(shí),這也意味著一向偏居西部的濟(jì)南華聯(lián)開始大規(guī)模進(jìn)軍濟(jì)南東部。

直指濟(jì)南超市第一品牌

三家新店開業(yè)后,加上嘉華店、廣場(chǎng)店、舜耕山莊店、東方家園店和山大路店,濟(jì)南華聯(lián)超市在濟(jì)南將擁有8家門店,總營(yíng)業(yè)面積超過(guò)7萬(wàn)平方米,無(wú)論數(shù)量還是總營(yíng)業(yè)面積都已成為濟(jì)南超市業(yè)的“老大”。再加上旗下的濟(jì)南華聯(lián)商廈、嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)兩家百貨商場(chǎng),濟(jì)南華聯(lián)在濟(jì)南的門店總數(shù)將達(dá)到10家,成為在濟(jì)南擁有門店數(shù)量最多的大型商業(yè)企業(yè)。盡管如此,陳錫忠依然顯得低調(diào),表示“我們距‘做濟(jì)南超市第一品牌’的目標(biāo)又近了一步”,但言語(yǔ)間,華聯(lián)超市直指“第一”的野心已顯現(xiàn)。

陳錫忠說(shuō),根據(jù)濟(jì)南華聯(lián)明后兩年的計(jì)劃,兩年內(nèi),華聯(lián)超市的營(yíng)業(yè)面積在一萬(wàn)平方米左右的門店數(shù)量將達(dá)15家左右,也就是說(shuō),在未來(lái)兩年里,還將開7家新店。陳錫忠說(shuō),他們明后年的目標(biāo)是沿二環(huán)路布點(diǎn),兩年內(nèi)完成在濟(jì)南市區(qū)的布局,保證五區(qū)均有華聯(lián)超市。同時(shí),據(jù)透露,他們已經(jīng)計(jì)劃明年在長(zhǎng)清開店,且正在包括德州齊河在內(nèi)的周邊地區(qū)選址。

陳錫忠說(shuō),他們選址的目標(biāo)是洋巨頭不愿意到的非核心商圈,目的是搶占濟(jì)南二級(jí)商圈,“目標(biāo)是在濟(jì)南區(qū)域內(nèi)做大做強(qiáng)做透,然后再走出濟(jì)南到外地開店。”陳錫忠直言,在最近舉行的全國(guó)連鎖業(yè)論壇等會(huì)議上,業(yè)內(nèi)專家、老總已基本達(dá)成共識(shí),此前的十年,是國(guó)內(nèi)商場(chǎng)“跑馬圈地”、全國(guó)布點(diǎn)的十年,但現(xiàn)在看來(lái),成功的并不是很多,除了家電零售商場(chǎng)外,近兩年已經(jīng)很少有商場(chǎng)喊“全國(guó)開店”了;今后十年,將是深耕細(xì)作的十年,在區(qū)域內(nèi)做強(qiáng)做透將成為連鎖零售業(yè)的最好出路。陳錫忠說(shuō),合肥百大、深圳人人樂(lè)等已做出了很好的榜樣。

“成為濟(jì)南超市第一品牌只是第一步,只有把濟(jì)南區(qū)域市場(chǎng)做透后,我們才會(huì)走出去。”陳錫忠說(shuō),用門店數(shù)量來(lái)衡量,做透要有15家店左右。

直言感謝“入侵者”

事實(shí)上,以百貨起家的濟(jì)南華聯(lián)2002年才涉足超市,其第一家超市是嘉華店,于當(dāng)年9月份開業(yè)。值得注意的是,最近幾年恰恰是“外來(lái)戶”頻頻殺入濟(jì)南的幾年。洋巨頭有世界排名第一、第二的沃爾瑪、家樂(lè)福及泰國(guó)的易初蓮花,國(guó)內(nèi)巨頭有大潤(rùn)發(fā)、新一佳、上海聯(lián)華、北京華聯(lián)等,除了家電專業(yè)零售商場(chǎng)和伊勢(shì)丹外,“外來(lái)戶”全部是超市。

“還真應(yīng)該感謝他們。”陳錫忠說(shuō),正是這些“入侵者”才使?jié)系纳虉?chǎng)看到了超市的巨大空間。從某種意義上說(shuō),外地商家啟發(fā)了濟(jì)南商場(chǎng)的思路。確實(shí),除了三聯(lián)外,濟(jì)南的本土商場(chǎng)多以百貨起家,“原來(lái)大家都看好百貨,對(duì)超市認(rèn)識(shí)不足。”但現(xiàn)在回頭看看,同在濟(jì)南的銀座、人民商場(chǎng)都先后涉足超市,他們?nèi)缃裾@示良好的發(fā)展勢(shì)頭,形成鮮明對(duì)比的是,沒(méi)有涉足超市的山東華聯(lián)、濟(jì)南百貨等都相繼沒(méi)落了。

盡管從店面數(shù)量上看,濟(jì)南一萬(wàn)平方米左右的大超市已達(dá)十多家,且不乏沃爾瑪、家樂(lè)福這樣實(shí)力強(qiáng)大的洋巨頭及國(guó)內(nèi)巨頭,競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈,但陳錫忠認(rèn)為,與這些“外來(lái)戶”相比,濟(jì)南本土商場(chǎng)更容易把有效的資源充分整合利用起來(lái),對(duì)本地的商業(yè)、消費(fèi)者等也更加熟悉,“洋巨頭”則更會(huì)利用最好的資源,如選址一般都在核心商圈。

陳錫忠認(rèn)為,現(xiàn)在看來(lái),百貨加超市應(yīng)該是像濟(jì)南華聯(lián)這樣的本土商場(chǎng)一個(gè)很好的出路,單獨(dú)做百貨店顯然難有前途,單獨(dú)做超市則不會(huì)形成太大的影響力。

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北京華聯(lián)集團(tuán)與貴州商專聯(lián)合辦學(xué)
我國(guó)加入WTO以后,絕大多數(shù)行業(yè)都面臨嚴(yán)峻的世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)零售商業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展?北京華聯(lián)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚:人才是取勝的關(guān)鍵。

  去年,北京華聯(lián)集團(tuán)與貴州省商業(yè)專科學(xué)校實(shí)行聯(lián)合辦學(xué):企業(yè)投入資金,優(yōu)化辦學(xué)條件;提供現(xiàn)代零售業(yè)管理軟件、技術(shù)及相關(guān)教學(xué)資源,建立現(xiàn)代商業(yè)人力資源培訓(xùn)基地;注入100萬(wàn)元建立獎(jiǎng)學(xué)基金,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和幫助特困生完成學(xué)業(yè);并將每年從該校招收500-1000名畢業(yè)生支持企業(yè)發(fā)展。此舉不僅使大型商業(yè)企業(yè)有了人才培養(yǎng)基地,增強(qiáng)了發(fā)展后勁,也將把貴州山區(qū)的孩子培養(yǎng)成材,不斷輸送人才到沿海地區(qū)和大都市,走出了一條既使企業(yè)發(fā)展、又支援西部發(fā)展的新路。

  北京華聯(lián)集團(tuán)是全國(guó)華聯(lián)商廈集團(tuán)的核心企業(yè)。為獲得快速擴(kuò)張的有力支撐,滿足先進(jìn)零售業(yè)態(tài)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和商務(wù)技術(shù)的高要求,北京華聯(lián)已先后聘用幾十名國(guó)外管理專家擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問(wèn),保證了管理能力與國(guó)外接軌,同時(shí)采用“國(guó)際化+本土化”的人才開發(fā)戰(zhàn)略,積極建立人力資源培養(yǎng)基地。為了給貴州商專教師提供短期掛職鍛煉崗位,給在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所,他們還與學(xué)校共建實(shí)驗(yàn)賣場(chǎng),為西部學(xué)子準(zhǔn)備了一整套現(xiàn)代商業(yè)的實(shí)習(xí)場(chǎng)。

  近年,貴州商專不等國(guó)家投資,用市場(chǎng)化手段解決建設(shè)、資金、師資問(wèn)題,辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大,5年時(shí)間招生規(guī)模擴(kuò)大5倍,校舍擴(kuò)大1倍。正是這種精神,使他們與華聯(lián)走到了一起,得以共同開拓中西部商業(yè)現(xiàn)代零售業(yè)。北京華聯(lián)的品牌、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷技藝、信息系統(tǒng)、管理經(jīng)驗(yàn)等,構(gòu)成一個(gè)完整的學(xué)業(yè)平臺(tái)。學(xué)生可以學(xué)市場(chǎng)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)企業(yè)文化,得到全方位的培養(yǎng)和鍛煉。

  目前,學(xué)校的教學(xué)從零售商業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā),直接面向市場(chǎng)培養(yǎng)人才,根據(jù)專業(yè)人才的模式要求,淘汰過(guò)時(shí)課程,突出實(shí)用性,用新的應(yīng)用體系開展教學(xué),培養(yǎng)“素質(zhì)高、能力強(qiáng)、上手快"的特色學(xué)生。最近,北京華聯(lián)首次在貴州商專招收300名畢業(yè)生,極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)校辦學(xué)的積極性。

  北京華聯(lián)董事長(zhǎng)吉小安認(rèn)為,發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)到貧困地區(qū)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)員工本地化,不僅對(duì)當(dāng)?shù)亟逃莻(gè)促進(jìn),而且對(duì)西部扶貧具有實(shí)際意義。比如北京華聯(lián)每年從貴州商專招近千名畢業(yè)生,如果每個(gè)學(xué)生每月給家里寄100元錢,就意味著這個(gè)家庭可以脫貧,這樣每年就可以有近千個(gè)家庭實(shí)現(xiàn)脫貧。

  貴州商專吳為民校長(zhǎng)說(shuō):北京華聯(lián)給貴州商專提供了新的生機(jī)。傳統(tǒng)的商業(yè)過(guò)時(shí)了,現(xiàn)代商業(yè)離貴州太遠(yuǎn),北京華聯(lián)進(jìn)來(lái)后,不僅為學(xué)生提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也為老師提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。超市、連鎖、購(gòu)物中心,這些新型業(yè)態(tài)和先進(jìn)的理念、先進(jìn)的管理手段引進(jìn)來(lái),對(duì)貴州商業(yè)的發(fā)展是有力的促進(jìn),對(duì)商業(yè)教育是有力的支持。
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專業(yè)術(shù)語(yǔ)~!
l 店中店SWAS(Store Within a Store):店中店是通過(guò)把指定區(qū)域分配給相應(yīng)員工負(fù)責(zé),由該員工負(fù)責(zé)區(qū)域管

理,在補(bǔ)貨,訂貨,促銷假等到方面做出自己的決定,培養(yǎng)員工成為商人。

l 貨架標(biāo)簽Counter Lable:貼在貨架層板上用以標(biāo)明商品名稱等信息的標(biāo)簽,它包括正常標(biāo)簽和清倉(cāng)標(biāo)簽。

l 先進(jìn)先出FIFO( First In First Out):是貨物存儲(chǔ),取出的循環(huán)方式,保證先到商場(chǎng)的商品先出售.

l 旗標(biāo)Flag:放在貨架上用來(lái)引起顧客對(duì)商品注意的小標(biāo)簽,旗標(biāo)上商品的名稱和價(jià)格,起到“沉默推銷員”的作用。它包括:

① 天天平價(jià)——它代表企業(yè)的服務(wù)宗旨,它不是一次性的減價(jià)促銷,而是讓您的錢財(cái)充分發(fā)揮作用的好價(jià)格;

② 特惠商品——指采購(gòu)降低成本,同時(shí)降低銷價(jià)的商品,該商品的價(jià)格通常持續(xù)兩周;

③ 超值特惠裝——這類商品通常是加大包裝或有捆綁銷售的商品,通常為限時(shí)銷售;

④ 物超所值——這類商品通常是加大包裝或有捆綁銷售的商品,通常為限時(shí)銷售;

⑤ 新商品——由采購(gòu)提供的新進(jìn)店商品;

⑥ 超值清倉(cāng)商品——標(biāo)明該商品為大幅降價(jià)后的清倉(cāng)商品。

l 貨架Counter:基本商品陳列設(shè)備,包括底座,直立的豎板,橫板,立柱以及四腳架和藍(lán)子等。

l 商品編號(hào)ITENUMBER:在商品首次進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)分配給每種商品的一個(gè)7位或9位數(shù)的號(hào)碼,這是為識(shí)別商場(chǎng)中銷售的商品和電腦中記錄的商品而設(shè)置的,通常是不連續(xù)的。

l PLU碼 產(chǎn)品查詢碼:“Product Look-up”的縮寫,每個(gè)沒(méi)有UPC 碼的產(chǎn)品有一個(gè)五位數(shù)的PLU碼(收款碼),這些號(hào)碼被輸入前臺(tái)收銀機(jī),同時(shí)其價(jià)格或重量也被子輸入收銀機(jī)。

l 加高層:在樓面貨架頂層。用以存放商品的地方

l Checkout收銀臺(tái):指收銀臺(tái)處的商品陳列貨架。

l 堆頭Stack Base :是在貨架以外,陳列在卡板上的由一種商品組成一定高度的立方體,通常是做為促銷的商品,位于商場(chǎng)的通道處或顯著位置。

l N 架 End Cap:貨架一端或兩端的陳列商品的設(shè)備。通常陳列一種或同一系列同一價(jià)格的商品。

l 最佳點(diǎn)庫(kù)存PI:Perpetual Invetory的縮寫,意為保持商場(chǎng)庫(kù)存在一定水平的不間斷過(guò)程。

l 區(qū)域整理Zone Defense:所進(jìn)行的貨架清潔及修正商品陳列的工作,稱之為區(qū)域整理.

l 參照商品:不同條碼的商品連接在同一商品號(hào)下或同一條碼商品具有不同的商品編號(hào),且他們的PI數(shù)捆綁在一起,這樣的商品相互稱之為參照商品.

l  日落原則:當(dāng)天的事情 要在當(dāng)天完成。

l  天天平價(jià) Every Day Low Price:公司的訂價(jià)原則,意在保持公司在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格最低.

l   面位數(shù)Faceing:表明某一商品陳列的列數(shù)

l   陳列圖 Modular:表示商品在貨架上陳列的設(shè)計(jì)圖.

l   網(wǎng)籃:用于存放包裝商品的四方型籃子,四周由帶孔的鐵絲網(wǎng)攔住.

l  掛帶:用于陳列在四英尺貨架間立柱上的商品的設(shè)備。

l  夾位 Pl ugging:是指在貨架中的商品糧不屬于 此貨架的商品,稱之為夾位。

l   插牌:位于端架或堆頭上方標(biāo)明商品價(jià)格的牌子。

l  說(shuō)明標(biāo)簽Fact Tag :放在商品的標(biāo)簽, 讓顧客便捷地認(rèn)識(shí)該商品的特征。

l  NoF商品 Not on File: 由于條形碼信息不在SMART系統(tǒng)中而無(wú)法掃描的商品。

l UPC條形碼:商品代碼編號(hào),可用收銀機(jī)上的掃描儀讀出的一各線條形排列碼,其中前一組線條代表供應(yīng)商,另一組代表產(chǎn)品。

l   POSTHD 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng): “Point of Sale Replenishmet”的縮寫,是一種電腦系統(tǒng),他根據(jù)掃描式收銀機(jī)里的數(shù)據(jù),員工提供的收貨信息,以及去年銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存信息計(jì)算出每個(gè)商店建議的訂貨的數(shù)量。

l DC分銷中心:“Distribution Center’的縮寫。大型倉(cāng)儲(chǔ)中心,貨物從不同供應(yīng)商處運(yùn)到這里,再?gòu)倪@里定期運(yùn)往各商場(chǎng)。

l PO訂單:“Purchase Order的縮寫,訂貨單。

l DSD送貨:商品由供應(yīng)商直接送到商場(chǎng)收貨部。

l 負(fù)現(xiàn)貨:當(dāng)系統(tǒng)中的PI值小于零時(shí),就產(chǎn)生了負(fù)現(xiàn)貨。

l 損耗"庫(kù)存記錄本上記錄的現(xiàn)貨數(shù)量與實(shí)際盤點(diǎn)的現(xiàn)貨數(shù)量之間的差異。

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華聯(lián)集團(tuán)推網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)
昨日,華聯(lián)集團(tuán)宣布建立零售業(yè)首家網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)。“如果通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一采購(gòu),商品零售成本會(huì)降低10%至15%.”華聯(lián)集團(tuán)新聞發(fā)言人任力表示。

據(jù)了解,零售業(yè)成本主要包括經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)和人力成本,采購(gòu)成本在三部分中占60%.而國(guó)外零售巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福等通過(guò)其全球的采購(gòu)規(guī)模,成本控制上一直優(yōu)于國(guó)內(nèi)零售商。

“國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)通常根據(jù)各自地方情況采取不同采購(gòu)方式,但在采購(gòu)環(huán)節(jié)花費(fèi)過(guò)多使得零售利潤(rùn)越來(lái)越低。這也是國(guó)內(nèi)零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的一大原因。”任力表示,希望其他零售企業(yè)也可以共同加入采購(gòu)聯(lián)盟,通過(guò)采購(gòu)規(guī)模效應(yīng),完成對(duì)該環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。

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北京華聯(lián)貴山店 打造購(gòu)物新概念
日期:2006-9-13 9:30:12 來(lái)源: 貴州商報(bào)
北京華聯(lián)貴陽(yáng)貴山店今日盛大開業(yè)。位于云巖區(qū)富水北路與省府路交叉點(diǎn)的貴山店,是北京華聯(lián)在貴州的第四家店,貴陽(yáng)市的第三家門店。貴山店匯集超市、百貨店的功能、定位于一體,目前品牌數(shù)已達(dá)二千余種,品項(xiàng)數(shù)近兩萬(wàn)項(xiàng),其精品區(qū)主要經(jīng)營(yíng)百貨精品、名品服飾、名品鐘表、數(shù)碼精品、工藝禮品、歐洲名品等幾大類商品。另有包括肯德基西餐廳在內(nèi)的中、西式休閑餐飲,以及美容美甲、干洗等多種服務(wù)項(xiàng)目。是目前貴陽(yáng)地區(qū)功能、品種、設(shè)施最齊全的賣場(chǎng)。

隨著貴山店的開業(yè),北京華聯(lián)進(jìn)一步奠定了在貴州零售市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
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CBD商局風(fēng)聲水起 華聯(lián)新光進(jìn)駐華貿(mào)中心
近日,北京華聯(lián)集團(tuán)與臺(tái)灣最大的零售企業(yè)新光三越百貨聯(lián)手,并與得瑞投資有限公司、良木投資有限公司一起,組成華聯(lián)新光百貨(北京)有限公司,進(jìn)駐北京CBD,其在華貿(mào)中心的旗艦店將于2007年初開業(yè)。

據(jù)了解, 北京華聯(lián)集團(tuán)是國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的20家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型流通企業(yè)之一,主營(yíng)業(yè)態(tài)是大型綜合超市、百貨商店和購(gòu)物中心。目前,北京華聯(lián)旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄竞投嗉铱毓晒尽F鋼碛械?0家店鋪,遍及全國(guó)35個(gè)中心城市。2005年,北京華聯(lián)實(shí)現(xiàn)銷售額208億元人民幣,名列中國(guó)連鎖零售百?gòu)?qiáng)第五位。新光三越百貨為目前臺(tái)灣最大的零售企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)高檔百貨店,在臺(tái)北、臺(tái)中、臺(tái)南和高雄開設(shè)有大型百貨店13家。2005年,新光三越百貨公司全年?duì)I業(yè)額達(dá)611億元新臺(tái)幣(約152.75億人民幣),銷售額位居臺(tái)灣地區(qū)第一位。

新組建的華聯(lián)新光百貨(北京)有限公司依托雙方雄厚背景和國(guó)際化高檔百貨店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),以“真心誠(chéng)意”為經(jīng)營(yíng)理念,力求營(yíng)造出獨(dú)具魅力的品牌文化,提供給消費(fèi)者國(guó)際最新消費(fèi)信息、最豐富時(shí)尚的商品與服務(wù),最大限度地滿足顧客的需求。

據(jù)了解,此項(xiàng)目投資總額為7.5億人民幣,建筑面積17.3萬(wàn)平方米,營(yíng)業(yè)面積10.67萬(wàn)平方米。地下四層,地上六層。擁有2700個(gè)停車位。

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北京華聯(lián)二千萬(wàn)收購(gòu)新加坡西友
記者昨日獲悉,北京華聯(lián)集團(tuán)已于12月3日從新加坡地產(chǎn)商嘉德置地手中,以400萬(wàn)新元(約合2000萬(wàn)元人民幣)購(gòu)得新加坡西友百貨。據(jù)悉,這是國(guó)內(nèi)零售企業(yè)首次涉足國(guó)際并購(gòu)業(yè)務(wù)。

據(jù)悉,西友百貨是日本最大的零售企業(yè)之一,而其在新加坡的獨(dú)資子公司也一直處于盈利狀態(tài)。截止到今年7月底,西友在新加坡的3家百貨公司使用的凈可租用樓面總計(jì)約18320平方米。
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北京華聯(lián)新加坡試水海外并購(gòu)
12月6日,聽說(shuō)西友新加坡公司剛剛被華聯(lián)股份收購(gòu),新加坡仲量聯(lián)行研究部主管馮之瑋有些吃驚,因?yàn)樗募揖驮谛录悠挛饔训囊患野儇浌九赃叄鞘撬苣┙?jīng)常去購(gòu)物的地方。

“很奇怪,日本西友竟然會(huì)賣掉它,因?yàn)槲饔岩簿褪窃谛录悠率勤A利的。”她告訴記者。

面對(duì)外界對(duì)這一次跨國(guó)并購(gòu)的猜測(cè),北京華聯(lián)集團(tuán)副總裁陳耀東解釋,“這次動(dòng)作不單是一個(gè)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)外市場(chǎng)的概念,而要有一個(gè)‘整體觀’。”

12月3日,嘉德置地(CapitaLand)以400萬(wàn)元,把西友(Seiyu)新加坡轉(zhuǎn)賣給中國(guó)第六大連鎖零售商——北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股。西友新加坡在碧山第八(Junction 8)、第一樂(lè)廣場(chǎng)(Lot 1 Shoppers' Mall)及百樂(lè)和白沙浮商業(yè)城(Parco BugisJunction)三個(gè)地點(diǎn)百貨公司被華聯(lián)盡收囊中。

雖然國(guó)內(nèi)的很多零售企業(yè)在上世紀(jì)九十年代初就曾經(jīng)嘗試走出國(guó)門,但是真正成功的卻鮮有。而想到和北京華聯(lián)這樣利用跨國(guó)并購(gòu)的更是沒(méi)有了。在近年,國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的空間也隨著各家企業(yè)的擴(kuò)張,出現(xiàn)了日趨飽和的狀況。避開國(guó)內(nèi)有限空間,將目光瞄準(zhǔn)海外也許是一個(gè)不錯(cuò)的主意。

聚攏強(qiáng)勢(shì)企業(yè)加快擴(kuò)張

這次將西友新加坡賣給華聯(lián)股份的嘉德置地與華聯(lián)早有合作,它不僅是新加坡最大的商業(yè)地產(chǎn)投資商,在近兩年也極力將觸角伸向東南亞地區(qū),尤其是中國(guó)市場(chǎng)。在與北京華聯(lián)開展過(guò)多次合作的同時(shí),嘉德還與深國(guó)投、沃爾瑪中國(guó)公司結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。

此前的一些合作,也為華聯(lián)再次與嘉德合作埋下了伏筆。

如果僅僅是與商業(yè)地產(chǎn)商的合作,華聯(lián)股份也許還不具備十足走出去的信心。牽手臺(tái)灣最大連鎖百貨公司新光三越,也許是保證其在海外與國(guó)際高端品牌保持緊密聯(lián)系的砝碼。據(jù)北京戴德梁行商鋪部助理董事張家鵬分析,華聯(lián)商廈在國(guó)內(nèi)的百貨業(yè)務(wù)主要走“流行百貨”路線,而商品多為國(guó)內(nèi)名牌,國(guó)際高端品牌的引入缺乏。而如果進(jìn)入百貨業(yè)成熟的新加坡,與頂尖級(jí)的品牌廠商保持密切合作將變得尤為重要。

新光三越的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、規(guī)劃都定位于高端市場(chǎng)。據(jù)悉,華聯(lián)股份自從成為新光三越在內(nèi)地的首選伙伴之后,雙方已經(jīng)合資設(shè)立“重慶華聯(lián)新光百貨”,并共同進(jìn)駐了北京華貿(mào)中心的主力店。

海外并購(gòu)前途難料

眾所周知,海外并購(gòu)在前些年陸續(xù)開放的國(guó)家中,早已非鮮見案例。而沃爾瑪、家樂(lè)福等零售巨鱷更是將跨國(guó)并購(gòu)當(dāng)做占領(lǐng)一國(guó)市場(chǎng)的捷徑。而國(guó)內(nèi)零售企業(yè)進(jìn)軍海外的沖動(dòng),在10多年前曾爆發(fā)過(guò)一次了。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授黃江明告訴記者,在1993年前后,曾有上海華聯(lián)、上海百貨公司等多家企業(yè)到澳洲、新加坡、俄羅斯開店,后又都撤了回來(lái)。而2003年6月,位于莫斯科新阿爾巴特大街的天客隆莫斯科店也在開業(yè)1000天后倒閉,曾引起了多方爭(zhēng)議。黃江明也為此指出,不僅僅是對(duì)海外市場(chǎng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)把握不夠,實(shí)際上目前中國(guó)零售企業(yè)還不具備海外開店的實(shí)力。不過(guò)他又強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn),要想成功,除非采取直接并購(gòu)的手段。

相對(duì)于中國(guó),新加坡的百貨業(yè)發(fā)展很成熟,面積雖小,但也擁有高島屋、米羅等多家大型百貨公司。

馮之瑋告訴記者,新加坡安定的政治環(huán)境、齊全的法律政策是很多投資者看好的主要原因。而商鋪的空置率也很低,在繁華商業(yè)區(qū)烏節(jié)路,甲級(jí)、乙級(jí)商鋪的空置率為零,一家商戶撤出,后面早就排起了長(zhǎng)龍。而新加坡的百貨公司雖然也有高中低檔的商品,但是高端品牌比國(guó)內(nèi)更上層級(jí)。一些國(guó)內(nèi)核心商業(yè)區(qū)的名品店,在新加坡也許只能做成大賣場(chǎng),如艾斯撲瑞特等。“雖然百貨業(yè)比較成熟,但是受1998年亞洲金融危機(jī)影響之后,新加坡的經(jīng)濟(jì)雖然整體看好,但是產(chǎn)業(yè)價(jià)值比較低,一些領(lǐng)域仍有很大的增長(zhǎng)空間。”馮之瑋表示。

“走出去是符合華聯(lián)股份的發(fā)展策略的,這著棋沒(méi)有下錯(cuò)。”國(guó)泰君安證券分析師徐嘵方告訴記者,這一次的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不大,只是一次經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的并購(gòu)。而且相對(duì)國(guó)內(nèi)的一些并購(gòu),投資很小,只有400萬(wàn)新元(合1912萬(wàn)元人民幣)。從目前來(lái)看,這三家百貨公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好,華聯(lián)高層也表示過(guò)西友管理層和員工不做調(diào)整,華聯(lián)對(duì)其只行使監(jiān)督和輔助的角色,不會(huì)影響到西友原有的經(jīng)營(yíng)秩序。另一方面西友新加坡成熟的管理模式反而能夠給予華聯(lián)以提升。

雖然截至今年7月底,三家百貨公司使用的凈可租用樓面總計(jì)約20萬(wàn)平方英尺,只有不到2萬(wàn)平方米的面積。但是與國(guó)內(nèi)的百貨業(yè)類似,新加坡的百貨也多采用聯(lián)營(yíng)模式,業(yè)主的租金并不高,如在烏節(jié)路的一層甲級(jí)商鋪,相當(dāng)于37塊半/平方英尺/月(65.7元人民幣/平方米/天),更多是依賴雙方分利的形式。這與華聯(lián)的聯(lián)營(yíng),收取一定管理費(fèi)用的形式差不多。

“要研究下一步的資本運(yùn)營(yíng),不能僅僅是資本的炒作,如果只停留于炒作,泡沫將在所難免。”零售專家黃國(guó)雄為此強(qiáng)調(diào),任何資本交易,最終都要看最后的市場(chǎng)效果。能夠邁出這一次跨國(guó)并購(gòu),對(duì)于國(guó)內(nèi)零售企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)突破。

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北京華聯(lián)進(jìn)軍新加坡
上周六,嘉德置地(CapitaLand)以400萬(wàn)元把西友(Seiyu)新加坡轉(zhuǎn)賣給中國(guó)第六大連鎖零售商——北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股。此舉意味著北京華聯(lián)集團(tuán)將成為第一家進(jìn)軍新加坡的中資零售企業(yè),而這也是北京華聯(lián)集團(tuán)第一次跨出中國(guó)。

北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股董事長(zhǎng)吉小安透露,集團(tuán)計(jì)劃在兩三年內(nèi)擴(kuò)大新加坡的業(yè)務(wù),如在組屋區(qū)增設(shè)零售店面,一旦達(dá)到一定的規(guī)模,才放眼其他東南亞國(guó)家,包括馬來(lái)西亞和泰國(guó)。這“一定的規(guī)模”意味著至少要開六家店。目前,西友新加坡?lián)碛腥野儇浌尽?duì)于新加坡為什么會(huì)是北京華聯(lián)集團(tuán)“走出去”的第一站,吉小安指出,新加坡是個(gè)國(guó)際化市場(chǎng),與中國(guó)的零售業(yè)文化有相似之處,而且語(yǔ)言方便,因此集團(tuán)想“借這個(gè)品牌擴(kuò)充,新加坡是個(gè)好的中轉(zhuǎn)站”。

據(jù)了解,北京華聯(lián)集團(tuán)將用西友新加坡的原班人馬經(jīng)營(yíng)本地的業(yè)務(wù),不打算裁員。不過(guò),按照買賣合約,“西友新加坡”的名稱在兩年后必須易名。

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網(wǎng)站名稱:好生活網(wǎng)網(wǎng)站網(wǎng)址:http://www.huitehao.com四明狂客秋實(shí)君:致力于中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造更高的標(biāo)準(zhǔn),提高自身的業(yè)務(wù)水平.

同行人

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  |   只看他 72樓
到現(xiàn)在北京華聯(lián)在重慶做的很差了,華聯(lián)下步工作在重慶怎么走?

飛天1980

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  |   只看他 73樓
呵呵,我對(duì)北京華聯(lián)還是挺有感情的!
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為了生活,我四處奔波;為了事業(yè),我到處流浪;人要相信自己的實(shí)力,能力!
本人QQ:19433755
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all fresh

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  |   只看他 74樓
65樓的同志,不要在北華的壇子里貼沃爾瑪?shù)臇|西。

遙遠(yuǎn)的國(guó)度

積分:138    金幣:80
  |   只看他 75樓
呵呵,LZ用心良苦,對(duì)北京華聯(lián)的感情也是蠻深的吧!不過(guò),我要糾正一下,現(xiàn)在從06年下半年開始華聯(lián)開始走大區(qū)的建制。全國(guó)分華北大區(qū)(山西、內(nèi)蒙、河北)、東北大區(qū)(黑龍江、吉林、遼寧)、西北大區(qū)(青海、銀川、陜西)、西南大區(qū)(廣西、貴陽(yáng)、四川、重慶)、華中大區(qū)(湖北、河南)華東大區(qū)(安徽、江蘇、浙江、江西)、北京地區(qū)(由百貨事業(yè)部接手管理北京地區(qū)百貨店及超市)。感謝LZ 對(duì)我們自己民族產(chǎn)業(yè)的支持,北京華聯(lián)06年在整體整合后能有一定的發(fā)展.現(xiàn)有門店已經(jīng)超過(guò)70家,新開門店與老門店能有近一步的整合!在2007年的到來(lái),08北京奧運(yùn)會(huì)的來(lái)臨,相信北京華聯(lián)會(huì)有一個(gè)新的飛躍!

遙遠(yuǎn)的國(guó)度

積分:138    金幣:80
  |   只看他 76樓
回復(fù)71樓,LZ說(shuō)的不錯(cuò).現(xiàn)在北京地區(qū)由百貨事業(yè)部在掌管所有的門店,在業(yè)務(wù)及人員上也正在進(jìn)行整合.集團(tuán)公司百貨事業(yè)部現(xiàn)由三名日本人在管理,包括內(nèi)部的調(diào)整等一系列事宜.與新加坡合資的事情是05年就在談,06年是百貨事業(yè)部的一年,對(duì)于進(jìn)軍外埠,集團(tuán)公司有這意向,但畢竟還是需要一個(gè)過(guò)程.

閑云居士

積分:111    金幣:9
  |   只看他 77樓
首先須要指證的是北京華聯(lián)的LOGO不正確
請(qǐng)大家使用升級(jí)版

雪楓007

積分:305    金幣:35
  |   只看他 78樓
今年排名怎樣?

hb99324

積分:84    金幣:5
  |   只看他 79樓
呵呵,20樓的明明沒(méi)有吐出象牙,非要借助發(fā)哥的一口好牙證明自己長(zhǎng)了一張狗嘴!北京華聯(lián)雖然存在這樣那樣的問(wèn)題,但是也正在朝好的方向努力!呵呵,看問(wèn)題要用辨證的眼光看,現(xiàn)在差不代表以后差,現(xiàn)在爛也不代表以后爛!就象當(dāng)初的海爾一樣,張瑞敏上臺(tái)之后為了規(guī)范內(nèi)部管理,制定的第一條措施是禁止員工隨地小便,當(dāng)初他們的境況可見一斑。我看北京華聯(lián)還沒(méi)有爛到當(dāng)初海爾的樣子,北京華聯(lián)的發(fā)展肯定也比現(xiàn)在的海爾更有潛力!
看你的級(jí)別也是“地區(qū)經(jīng)理”了,呵呵,怎么還沒(méi)有我這個(gè)實(shí)習(xí)生看問(wèn)題實(shí)在啊,記住了:請(qǐng)貴經(jīng)理閉上您高貴的嘴!

all fresh

積分:35    金幣:5
  |   只看他 80樓
說(shuō)得好,頂,
回頂部

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