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41樓
500平方米的空間是可以的,商品的結(jié)構(gòu)首先定位,商品的采購,銷售,人員服務(wù)做的有特色,相信你一定沒問題的
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42樓
500平方米的空間是可以的,商品的結(jié)構(gòu)首先定位,商品的采購,銷售,人員服務(wù)做的有特色,相信你一定沒問題的
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43樓
還可以在超市內(nèi)生鮮討價(jià)還價(jià)
如果有疑問的話,請拔打電話13767158373
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44樓
還可以在超市內(nèi)生鮮討價(jià)還價(jià)
還可以在超市內(nèi)生鮮討價(jià)還價(jià)
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45樓
你不能做聯(lián)營，聯(lián)營沒優(yōu)勢
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46樓
500平米的社區(qū)生鮮店，設(shè)備設(shè)資要多大啊，各位高手賜教啊
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47樓
我們最近也在籌劃一個社區(qū)生鮮超市。面積700平米。
以前沒有搞過。研究中
希望各位給些建議
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48樓
請你說說你那邊的情況,要不說你聯(lián)系方法
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49樓
當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、供應(yīng)商等有沒有做好充分的調(diào)研，另人員選拔、儲備方面是否到位，以及商品知識的培訓(xùn)工作。
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膽怯的人在危險(xiǎn)前被嚇住了；懦弱的人在危險(xiǎn)中被嚇住了；勇敢的人在危險(xiǎn)后才感到后怕。
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51樓
我認(rèn)為，500平米的純生鮮店經(jīng)營的難度是非常大的。主要是贏利能力低。
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52樓
主要是國內(nèi)各超市生鮮經(jīng)營普遍存在毛利水平低下，肉類、水產(chǎn)、蔬果這幾個類別銷售占比大，但毛利率不高，比如豬肉，普遍在3%`6%，蔬果如果聯(lián)營毛利就很低一般只有6%~12%，如果自營，毛利是高點(diǎn)，可以達(dá)到！15%`25%，但由于店小，銷售額有限，采購、設(shè)備投入、損耗大，而面包、熟食、日配等毛利高的幾個類別在小店的銷售占比是很低的，所以如果日均銷售額達(dá)不到20000以上，綜合毛利率沒有14%`15%的話，這樣的門店必虧無疑，所以我贊成商品結(jié)構(gòu)以生鮮食品、干貨食品加少量洗滌日化、針棉家居組合。就是生鮮食品加強(qiáng)型超市，贏利有保障一些。這是我個人的建議，希望對這位朋友有點(diǎn)啟發(fā)。
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53樓
個人感覺500平的純生鮮超市，盡可能開在中高檔社區(qū)，長住戶在300以上！但在鄭州高檔社區(qū)好象長住的比較少，所以中高檔象鑫苑名家之類的……產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，裝修也要有特色，環(huán)境看起來要上檔次，可以保持適當(dāng)高點(diǎn)的毛利！服務(wù)要好，關(guān)鍵是方便~
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MIC
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54樓
說什么都是沒有用的，一個超市好不好取決于你的團(tuán)隊(duì)的好壞，你的商品在物美價(jià)廉，可是你的雇員服務(wù)質(zhì)量差，我相信老百姓不會為了省幾個錢到你那里受氣吧？
你們好好對待每一個員工，你的員工會很好的對待你的每一個顧客的。
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56樓
不關(guān)怎么樣，你首先要確定你的消費(fèi)者是怎樣消費(fèi)層次，確定你的經(jīng)營檔次，不同的檔次，就有不同的毛利要求，跟著就有不同的銷售方式和陳列方式及包裝方式
吳小雙
積分:78 金幣:24
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57樓
商品結(jié)構(gòu)以生鮮食品、干貨食品加少量洗滌日化、針棉家居組合。就是生鮮食品加強(qiáng)型超市，贏利有保障一些!贊同！！
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個人博客
http://blog.sina.com.cn/wulishuoli
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60樓
生鮮超市生存空間很大的。主要是日常的管理。
細(xì)微與平凡之處，方顯超市經(jīng)營功力。更是利潤的保障與源泉。
前期的投資不能太省，要簡潔大方，設(shè)備要注重性能。
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