敏感話題》--財務和電腦部該不該合并
合不和并不重要，重要的是，財務能不能對信息數據的真實性、準確性進行監控。最好是財務懂信息！

不該合并！
個人認為不宜合并。

舉證：我單位雖不是兩個部門合并的，但是財務經理兼任電腦部經理，報表及數據由其一個統管，基本達到了合攜

這個問題很尖銳，提出了資訊部在一個企業中的地位，竊以為應從一下幾個角度考慮：
（1） 企業規模，如果一個沒有一定的規模，即沒有一定的經濟基礎，要想練IT這種上乘內功是不現實的，試想在這樣的環境下，資訊部豈不是成了一個空架子，即使建立也毫無意義可言，對老板而言，只能是增加投資而得不到匯報，商人是不會做這樣的傻事的；
（2） 部門職能，如果企業具有了一定的規模，也需要利用軟件來做進一步的管理，那么公司高層會考慮用ERP實施管理，即會考慮成立IT部門，在系統上線的過程中，其功能是顯而易見的，隨著軟件越來越正常的使用與被其他部門接受，此時的IT部之功能越來越萎縮，成了一個只會“花錢”——主要用于系統維護之成本——的部門，尤其在業績不好的情況下——現在國內又有幾個零售shopping mall業績是好的呢?!——IT部門首當其沖就成為裁員對象了。
（3） 人員素質，IT人員本身的素質直接影響到本部門的生存大計。在初建ERP系統之時，相信每個有工作經驗的IT人都知道該做什么，但是隨著系統的穩定，很多——應該說是絕大多數的IT人員都沉迷于上網，眾所周知，IT辦公室的條件是最最優厚的，少說是恒溫狀態，這個信息中心也可以說是全公司投資最大的，那么作為IT經理，如何讓老板的這個投資得到回報呢？回報率又是多少呢？ 我想很多IT經理都未能認真細致低考慮過這些問題吧。 這也是最終IT部門走向縮水的主要原因，當一個部門不再有產出的時候，它的結果只有一個——下臺。
（4） 被動思考，我接觸過很多IT經理，給我的一個最糟糕的反應就是，很多事情都不主動，尤其是在數據提供方面，有時候被動提供的數據都是不準確的！這是非常嚴重的，也是及其致命的。我們知道，IT部門是一個企業的數據權威，如果連它提供的數據都沒有可信服性，那么決策層應該相信誰，老板的第一反應就是找財務經理拿數據，那么IT部被財務部吞并也只是時間上的問題。

其實，作為IT人員，需要學會思考，要知道IT是一個工具，是一個附屬行業，在零售這個主行業中，IT必須了解每一個環節的需求，為各個部門提供好服務才是關鍵。有人會以為，給前臺以最大的支持，甚至沒日沒夜的在POS機邊上守候是最大的支持，其實這是大錯特錯了。必須很清楚的知道，支持IT部門的不是前臺，不是任何一個部門，而是老板，沒有把老板服務好，沒有滿足老板的需求，再好的服務也=0，是沒有意義的。

那么，怎么把老板服務好，也就是把公司服務好，我在這里拋磚引玉地提出幾個問題，供大家思考，討論：
1、當公司業績開始下滑的時候，IT人員能為公司做些什么？
2、當一個系統相對穩定之后，IT人員還能提供哪些附加服務？比如有哪些？
3、IT部門如何及時地提供最準確的數據給公司以決策？

我好久不來了，今天上來閑逛，看到傳治的貼，就羅嗦了兩句，望各位見諒，有說的不周到的，請指正，謝謝。

笨蛋，找個既懂電腦的又懂財務的不就好了，現在復合型人才不要太多，我就兩個都懂