掐指一算，進聯(lián)華已經(jīng)200多天了，這200多天里我都做什么，我自己知道，我的領(lǐng)導(dǎo)看到，我手下的理貨員知道。沒進聯(lián)華超市前，只是覺得零售業(yè)是個很神秘的領(lǐng)域。等到親身在這個行業(yè)奮斗了這么多時間后，我的感受是，零售業(yè)是需要很細心的研究，很努力的做好每一件事情，當(dāng)然最重要的是要有不被傷病折磨的健康體魄。
從最初的理貨員開始，我知道我完了，我深深愛上這個行業(yè)了。實習(xí)的門店在溫州安泰店，這里的工作氛圍很好，每天都有做不完事，但每個人都只是會在口上說“累死了”，第二天依舊以飽滿的熱情上班，那段時間有點被那些老員工感動過，他們是那么敬業(yè)，他們是那么負起責(zé)任。我暗暗在想我會更努力，一定要做的比他們好，哪怕是一點點也好。借這個機會我要特別感謝2個人，一個是安泰店楊宏生經(jīng)理，感謝他那段時間不停的嚴格教導(dǎo)。還有一個是“老大”—-莊勇敏，食品組里他最大，大家對他的尊稱。在他帶訓(xùn)我的那段時間里，學(xué)到了很多東西，為我在今天其他賣場派上大用場。
調(diào)派市外門店是我自己的選擇，既來之則安之，做人我從來都這么樂觀，這也是我自己一直秉承的觀點“快樂工作”，我希望自己和身邊的同事每天都高高興興的工作，雖然工作量很大，但是每天笑上那么幾次，輕松一下比任何物質(zhì)報酬都好。現(xiàn)在所有的親戚朋友問起我怎么樣了，我都說在世紀聯(lián)華工作很開心！
做事先做人，不知道是誰說了這句這么“過分”的名言，說的很經(jīng)典。我很喜歡，就把它告訴給了員工，我要求他們都學(xué)會負起責(zé)任，做錯了事的要敢于站出來承擔(dān)責(zé)任！做人要忠誠，我今天是世紀聯(lián)華的一員，我就會對企業(yè)忠誠，對所在的門店忠誠，對自己所在的部門忠誠。哪天如果我不再忠誠于這個企業(yè)了，我會選擇離開，因為不屬于集體的人，工作起來會不自在，會擔(dān)驚受怕，那又何必強留呢。
幾字片語是道不盡我這200多天的感受的，可能有更多的老員工他們有更多的話要說，他們在自己的崗位上默默的奉獻，他們有更多感人的故事沒被我們發(fā)現(xiàn)。
題外話，說太多，回到正題，中層管理層，也就是門店經(jīng)理級的人物，他們做的任何事情都會影響門店的未來走向，他們的對門店負責(zé)的態(tài)度越強，底下所有的員工的干勁越強，他們的語氣越強硬，底下的人更會負氣責(zé)任。這就是中國人常說的：有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么的下屬。這是我親身的感受，我是從安泰店出來的，所有至今依然還有著安泰店的氣質(zhì)，我手下的員工也有著我一樣的脾氣。
世紀聯(lián)華的門店經(jīng)理很多，有更多好的，也有更多不好的，怎么樣把握那些做的不好的經(jīng)理，總部人事部門應(yīng)該有對策吧，在咋們中國要做管理，最主要的還是做好人員的管理，把人的工作做好了，他才會心肝情愿的為你干活，才會聽你的指揮，才會負責(zé)任的把手上的工作完成的漂漂亮亮的。在當(dāng)今這個以利益為前提的社會條件下，人際關(guān)系依然是會影響人的未來走向的重要因素，而且會變的越來越重要。
沒進入聯(lián)華之前就熟諳中國零售業(yè)的各家力量對比，以及外資的虎勢眈眈。記得還在西安的時候，易初蓮花開業(yè)了，好又多2家重新裝修好了，家樂福即將開業(yè)了，沃爾瑪選定址了，麥德龍銷售提升了……大批的外資涌入，大把的變相的賺走中國人的腰包，我們還在高興提著東西回家，怎不知道回頭看看，那些外國人正在那里大笑：你們這些中國人真笨，我會虧本賣你那么多東西嗎，我賺的更多。
親愛的國人們，你們在外資超市多購買一分錢，就會加快一分鐘外資吞并內(nèi)資超市的步伐。現(xiàn)在是更加的對外開放沒錯，我們允許公平競爭，但是我們現(xiàn)在和外資超市根本就不是一個檔次的競爭，就像一個外國壯漢欺負一個中國小孩一樣，內(nèi)資超市根本不經(jīng)打，表面上目前內(nèi)資超市的銷售都在外資之上，但是這只是暫時的，要想永久超越他們，必需有全國人民的幫助，發(fā)揚我們的愛國精神。學(xué)學(xué)韓國人不買日本汽車只買本國汽車的精神。難不成我們連弟弟都不如嗎？
我之所以要從事零售業(yè)，就是有個愿望：把外資趕出中國，讓他們有一天聽見中國超市的名字就害怕。而不像現(xiàn)在，我們?nèi)��?nèi)人一聽見沃爾瑪家樂福歐尚這些名字就仰望說他們好厲害啊！
他們?yōu)槭裁催@么厲害，在中國，他們用的同樣是中國人，為什么我們現(xiàn)在不如他們，作為當(dāng)今中國零售業(yè)的領(lǐng)軍人物們，你們有沒有想過這些問題，怎么解決我們不如他們這個問題？有沒有哪個有影響力的人明確的提出解決的方法來。或許是名不見經(jīng)傳的我聲音太小，沒有人能夠聽的見，只希望有志同道合之士，幫忙轉(zhuǎn)載，幫忙宣傳，直至那些還躺在中國零售業(yè)云端里的人從睡夢中醒來為止……
百聯(lián)集團的總裁你去哪里了，華聯(lián)超市的老板去哪里了，物美的老板去哪里了，農(nóng)工商，家世界，人人樂這些個老板你們?nèi)ツ睦锪耍棵磕暝u選經(jīng)濟人物的時候你們趕緊都出來現(xiàn)一下，生怕被別人忘了，你們員工每天奮戰(zhàn)在銷售的第一線的時候你們?nèi)ツ睦锪耍�他們最需要你們做出提升銷售決策的時候你們?nèi)ツ睦锪耍�他們最需要你們�(nèi)コ袚?dān)責(zé)任的時候你們都到哪里去了…….
keqinyu 最后修改于：02 Mar 2006 23:21:28- 該帖于 2006-2-28 8:54:00 被修改過

RE:中層管理層決定門店走向
寫的不錯，
不過我們要是一慣的閉門鎖國沒有競爭（當(dāng)然我不反對抵制日貨），還會有進步嗎？就像電信，移動，他們想要你手機費多少錢就要多少錢，你敢說半個不字嗎？我們要在競爭中求發(fā)展，不然我們永遠要跟著要老外的屁股后學(xué)走路。

RE:中層管理層決定門店走向
支持摟主！

RE:中層管理層決定門店走向
還是責(zé)任心強
管理到位的店長多

你們可以去看看

RE:中層管理層決定門店走向
哈哈，樓上說得好

RE:中層管理層決定門店走向
樓主，非常有思想，我支持你，

不錯！浙江聯(lián)華缺乏你般及你所向往的中層干部，還有公司高層也需要提升與改變

需要說明的是,安泰店確實是一家不錯的門店.經(jīng)理室的兩位領(lǐng)導(dǎo)都是比較強勢的人,管理員工很有一套.不是替他們說好話,他們真的挺好的.我認識他們.不信,各位如有機會入職就知道了.

看來還是有人積極向上哦

這種老帖你也翻出來，浪費我的時間，你不能發(fā)表點新鮮的東西啊，樓 上的。