深圳新聞網(wǎng)訊（記者 傅大偉）近幾年，深圳開始涌現(xiàn)大型綜合性購物中心，中信廣場，華潤萬象城、金光華、花園城中心迅速崛起，包括明年即將開業(yè)的保利文化廣場、海岸城、CoCo Park，深圳將來的商業(yè)開發(fā)將面臨新的局面，保利集團提出將文化與商業(yè)聯(lián)姻將成為新的商業(yè)營銷模式，對此，幾位專家在8月3日的一個研討會上暢所欲言，發(fā)表自己的見解。



深圳社科院城市營運研究中心主任高海燕

商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)走過了四代商業(yè)模式，第一代為百貨大樓，第二代為自選商場，即超市，第三代是連鎖經(jīng)營，第四代為“Shopping Mall”。保利文化廣場的項目負責人劉剛認為，將來，深圳將朝著第五代商業(yè)發(fā)展，即“以文化營銷為主導的主題商業(yè)經(jīng)營模式”。以保利文化廣場項目為例，項目不僅有購物、餐飲、酒吧，還包括劇院、博物館、影院。依托保利文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，開展“文化營銷”。

中國商業(yè)聯(lián)合會副會長安惠民認為，僅僅一家企業(yè)是不足以代表“第五代”的，必須有一批企業(yè)采取相同的商業(yè)模式，這才能成為“一代”。保利集團在文化產(chǎn)業(yè)上有無以倫比的優(yōu)勢，屬于資源型企業(yè)，因此這是整合自己的資源來進行“文化營銷”，這種做法對其他企業(yè)沒有指導意義，因此不能用來代表第五代商業(yè)模式。

深圳社科院城市營運研究中心主任高海燕認為，以文化營銷為主導的第五代商業(yè)作為將來的趨勢，是完全有可能的。第五代商業(yè)是對需求專業(yè)化的整合。必然帶來主題性的商業(yè)形態(tài)。對需求不僅僅是滿足，而且能刺激和創(chuàng)造需求。從城市價值的角度來看，一個文化中心將帶來巨大的商機。深圳有金融中心、政治中心、商業(yè)中心，卻一直沒有文化中心。文化中心需要文化場所來支撐，保利初步滿足這個條件，如果成功，能給今后的商業(yè)開發(fā)帶來參考和借鑒。



深圳大學經(jīng)濟學院教授陶一桃女士

深圳大學經(jīng)濟學院教授陶一桃女士認為一個企業(yè)選擇一個什么樣的商業(yè)模式是根據(jù)自身條件來選擇，保利探索的模式應(yīng)該是非常有競爭力的，文化既可以成為銷售的內(nèi)容，也可以成為營銷方式，這都是基于保利強大的文化產(chǎn)業(yè)實力。這對其他企業(yè)沒有太多的借鑒意義。

特區(qū)報著名評論員王紹培認為第五代商業(yè)模式實際上就是“烏托邦”模式。他銷售的是一種“烏托邦”的體驗。過去人們消費，只是簡單地去商場付錢把東西搬回家。每次消費只是跟商品發(fā)生關(guān)系。消費者關(guān)心的也只是商品質(zhì)量如何。可是將來人們消費的時候，不僅要關(guān)心商品本身，還會注重消費體驗。如果一次購物能帶來一次“烏托邦”的體驗，那么人們就愿意掏錢。“文化營銷”實際上就是把消費跟體驗聯(lián)系起來。從而形成自己的商業(yè)優(yōu)勢。

此外，美國國際投資學會亞太區(qū)總裁胡少霖、特區(qū)報廣告部總經(jīng)理王月華、深圳文聯(lián)副主席楊宏海、深圳商業(yè)聯(lián)合會副秘書長房濤都做了精彩發(fā)言，從各自的角度探討了對“第五代商業(yè)”的理解。