中新社香港十一月二十四日電臺北消息：頂新味全食品公司董事長魏應充二十四日應邀在高雄大學演講，分享“康師傅”等品牌方便面在大陸闖出一片天，以及臺灣企業(yè)西進大陸市場勝出之道。他強調(diào)，布局大陸市場致勝關(guān)鍵，就在人力資源的良莠。

　　魏應充從一九九三年開始布局大陸市場，以方便面闖出一片天。他認為，企業(yè)有義務(wù)培養(yǎng)訓練員工，當他們有離職或跳槽念頭，彼此必須各負百分之五十責任，企業(yè)得檢討是否員工的職涯規(guī)劃、薪資報償?shù)戎贫炔槐M完善，同時企業(yè)也要擴大規(guī)模、多元發(fā)展，如此才能留下優(yōu)秀員工，企業(yè)才得以永續(xù)發(fā)展。

　　魏應充表示，頂新集團每年都編列上千萬美元經(jīng)費作為教育訓練，但他也說，通常有百分之五十能打消員工離職跳槽念頭就算不錯，因為他也常被國際對手如寶潔、聯(lián)合利華、可口可樂挖角公司人才，后來他換個角度想，代表頂新的人力素質(zhì)受到肯定。

　　“中央社”報道，高雄大學主辦的“第四屆海峽兩岸組織行為與人才開發(fā)學術(shù)研討會”二十四日登場，兩天議程將由兩岸相關(guān)產(chǎn)官學界專家探討、發(fā)表包括人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等九個領(lǐng)域演講及六十篇論文，藉由理論與實務(wù)交流，了解兩岸企業(yè)的組織文化差異，從中學習對方長處。

　　高雄大學校長黃英忠表示，隨著兩岸同時加入WTO，尤其近年來許多臺灣企業(yè)前往對岸投資，兩岸企業(yè)相互競爭合作的機會與環(huán)境增加。如何克服彼此主客觀環(huán)境下產(chǎn)生的組織文化差異，進而創(chuàng)造企業(yè)競爭力，關(guān)鍵就是人力資源的妥善訓練運用