我不知道是誰最先將家庭觀念引入企業(yè)文化中的，現(xiàn)在很多企業(yè)管理者都受到這個(gè)思想的影響，在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)員工強(qiáng)調(diào)家庭觀念，要使員工將企業(yè)當(dāng)家庭來看待，企業(yè)管理者與員工的關(guān)系成了家長(zhǎng)與家人的關(guān)系了。我要直言不諱的指出這是一個(gè)誤區(qū)，家庭觀念絕非企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)扯上家庭觀念實(shí)在是滑天下之大稽。
家庭就是家庭，企業(yè)就是企業(yè)，這是不可混淆的兩個(gè)概念。企業(yè)與家庭是有本質(zhì)區(qū)別的。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，家庭是親緣組織，企業(yè)是理性的，而家庭是感性的。企業(yè)管理者為什么這么熱衷給員工灌輸家庭觀念？因?yàn)樗麄兌贾兰彝ビ^念在中國(guó)人心目中的頭等重要性，中國(guó)人的家庭責(zé)任感是世界第一的，中國(guó)人對(duì)家庭的奉獻(xiàn)精神也是無與倫比的。企業(yè)管理者無非就是欲使員工象為家庭那么無私奉獻(xiàn)，給企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是好的，企業(yè)管理者以為只要員工把企業(yè)當(dāng)家庭看待，那么他們就一定會(huì)很努力的工作，就會(huì)給公司創(chuàng)造充分的財(cái)富，就會(huì)形成凝聚力和向心力，企業(yè)就能成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化在家庭觀念的基礎(chǔ)上建設(shè)就可使企業(yè)成為一個(gè)牢固的家庭了。但這只是理想，是不可能成為現(xiàn)實(shí)的。
企業(yè)有成為家庭的條件嗎？企業(yè)管理者與員工是從來就在一起的嗎？有血緣關(guān)系嗎？不是，沒有。企業(yè)管理者能象家長(zhǎng)一樣為了孩子而不惜犧牲自己的一切嗎？不能。員工之間能象家庭中兄弟姐妹那樣情同手足嗎？也不能。員工為什么會(huì)成為企業(yè)的成員？首要的原因就是為了賺錢，養(yǎng)家糊口。他們能把公司和自己的家庭在心目中等同起來嗎？不可能。家庭對(duì)人而言是什么？那是一種歸宿，是高度感情化的，根本不能攙雜經(jīng)濟(jì)利益。有了經(jīng)濟(jì)利益的考慮，就是家庭不幸的開始，多少家庭就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)糾紛而破裂。但企業(yè)呢？企業(yè)是離開不了經(jīng)濟(jì)利益的，大家就是為了利益才聚到一塊的，無論是管理者還是員工。在家庭中，父母對(duì)子女有養(yǎng)育之恩，恩重如山，父母子女之間的感情是人世間最深刻的感情，父母可以為子女犧牲一切，孝順的子女也可以為父母犧牲一切，這就是家庭。企業(yè)說到底就是大家達(dá)成一個(gè)協(xié)議，各司其職，你做管理者，他做員工，大家都是為了賺錢才走到一塊的。以利之交者，利盡而疏。古代有忠臣殉主的，現(xiàn)在沒聽到哪個(gè)員工殉企的。一旦你的企業(yè)破產(chǎn)了，員工也就都散了，另謀生路去了，這能跟家庭相比嗎？
以家庭觀念來搞企業(yè)文化建設(shè)是很不合時(shí)宜的，說白了這就是赤裸裸的人治，是封建意識(shí)的產(chǎn)物。這會(huì)使員工感到壓抑，甚至反感，我相信員工并不希望企業(yè)管理者把企業(yè)建設(shè)得跟個(gè)家庭似的。不是員工不要家，而是他們明白那不可能是真正的家，而是一種利益之家，是假的，是對(duì)他們的一種束縛。現(xiàn)在是21世紀(jì)了，全社會(huì)都崇尚民主自由平等，你還天天跟員工說，我們公司就是一個(gè)大家庭，大家要把公司當(dāng)家庭一樣看待，那只能說明你的思想落后于時(shí)代了。或許你會(huì)好心把員工當(dāng)家人看待，善待員工，但你不可能真正把他們當(dāng)成家人，這是人性決定的，除非你不是凡人。你在企業(yè)文化建設(shè)中有了家庭觀念，也就一定會(huì)把自己當(dāng)成家長(zhǎng)，會(huì)在無形中增加你對(duì)員工專制的欲望。家庭關(guān)系與企業(yè)關(guān)系是截然不同的，你強(qiáng)行把兩者結(jié)合，那么家庭的優(yōu)點(diǎn)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用可能會(huì)很小，而家庭的缺陷卻有大大擴(kuò)大的可能，對(duì)企業(yè)管理實(shí)為不利。
企業(yè)管理者要想有個(gè)好的企業(yè)文化，就必須剔除家庭觀念。你要明白員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系是什么，那就是經(jīng)濟(jì)關(guān)系。家庭不是經(jīng)濟(jì)組織，家庭觀念濃厚只會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的作用其實(shí)也就是調(diào)動(dòng)員工的工作激情，形成一個(gè)適合市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)要具備如何的條件才能形成呢？就是企業(yè)內(nèi)部員工與管理者必須是平等的，要有一種平等的文化，要讓員工感受到自由，而不是壓抑，現(xiàn)代企業(yè)必須要有充分的民主精神，企業(yè)要開放化，朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)才能形成。現(xiàn)代企業(yè)管理要建立在制度的基礎(chǔ)上，而不是家長(zhǎng)制。
企業(yè)管理者們，請(qǐng)讓你們的企業(yè)文化與現(xiàn)代社會(huì)的氣息相通起來，讓你們的企業(yè)文化與現(xiàn)代社會(huì)的節(jié)奏合拍起來，活躍，勇敢，創(chuàng)新的員工不是家庭化企業(yè)的產(chǎn)物，沒有家庭觀念，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能給你的企業(yè)不斷注入新鮮的血液！
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