我不知道是誰最先將家庭觀念引入企業文化中的，現在很多企業管理者都受到這個思想的影響，在企業文化建設中對員工強調家庭觀念，要使員工將企業當家庭來看待，企業管理者與員工的關系成了家長與家人的關系了。我要直言不諱的指出這是一個誤區，家庭觀念絕非企業文化，現代企業的文化建設扯上家庭觀念實在是滑天下之大稽。
家庭就是家庭，企業就是企業，這是不可混淆的兩個概念。企業與家庭是有本質區別的。企業是經濟組織，家庭是親緣組織，企業是理性的，而家庭是感性的。企業管理者為什么這么熱衷給員工灌輸家庭觀念？因為他們都知道家庭觀念在中國人心目中的頭等重要性，中國人的家庭責任感是世界第一的，中國人對家庭的奉獻精神也是無與倫比的。企業管理者無非就是欲使員工象為家庭那么無私奉獻，給企業奉獻自己的力量。這個出發點是好的，企業管理者以為只要員工把企業當家庭看待，那么他們就一定會很努力的工作，就會給公司創造充分的財富，就會形成凝聚力和向心力，企業就能成為一個強有力的團隊，企業文化在家庭觀念的基礎上建設就可使企業成為一個牢固的家庭了。但這只是理想，是不可能成為現實的。
企業有成為家庭的條件嗎？企業管理者與員工是從來就在一起的嗎？有血緣關系嗎？不是，沒有。企業管理者能象家長一樣為了孩子而不惜犧牲自己的一切嗎？不能。員工之間能象家庭中兄弟姐妹那樣情同手足嗎？也不能。員工為什么會成為企業的成員？首要的原因就是為了賺錢，養家糊口。他們能把公司和自己的家庭在心目中等同起來嗎？不可能。家庭對人而言是什么？那是一種歸宿，是高度感情化的，根本不能攙雜經濟利益。有了經濟利益的考慮，就是家庭不幸的開始，多少家庭就是因為經濟糾紛而破裂。但企業呢？企業是離開不了經濟利益的，大家就是為了利益才聚到一塊的，無論是管理者還是員工。在家庭中，父母對子女有養育之恩，恩重如山，父母子女之間的感情是人世間最深刻的感情，父母可以為子女犧牲一切，孝順的子女也可以為父母犧牲一切，這就是家庭。企業說到底就是大家達成一個協議，各司其職，你做管理者，他做員工，大家都是為了賺錢才走到一塊的。以利之交者，利盡而疏。古代有忠臣殉主的，現在沒聽到哪個員工殉企的。一旦你的企業破產了，員工也就都散了，另謀生路去了，這能跟家庭相比嗎？
以家庭觀念來搞企業文化建設是很不合時宜的，說白了這就是赤裸裸的人治，是封建意識的產物。這會使員工感到壓抑，甚至反感，我相信員工并不希望企業管理者把企業建設得跟個家庭似的。不是員工不要家，而是他們明白那不可能是真正的家，而是一種利益之家，是假的，是對他們的一種束縛。現在是21世紀了，全社會都崇尚民主自由平等，你還天天跟員工說，我們公司就是一個大家庭，大家要把公司當家庭一樣看待，那只能說明你的思想落后于時代了。或許你會好心把員工當家人看待，善待員工，但你不可能真正把他們當成家人，這是人性決定的，除非你不是凡人。你在企業文化建設中有了家庭觀念，也就一定會把自己當成家長，會在無形中增加你對員工專制的欲望。家庭關系與企業關系是截然不同的，你強行把兩者結合，那么家庭的優點在企業管理中發揮的作用可能會很小，而家庭的缺陷卻有大大擴大的可能，對企業管理實為不利。
企業管理者要想有個好的企業文化，就必須剔除家庭觀念。你要明白員工與企業的本質關系是什么，那就是經濟關系。家庭不是經濟組織，家庭觀念濃厚只會影響企業的發展。企業文化的作用其實也就是調動員工的工作激情，形成一個適合市場的團隊。這樣的團隊要具備如何的條件才能形成呢？就是企業內部員工與管理者必須是平等的，要有一種平等的文化，要讓員工感受到自由，而不是壓抑，現代企業必須要有充分的民主精神，企業要開放化，朝氣蓬勃的團隊才能形成。現代企業管理要建立在制度的基礎上，而不是家長制。
企業管理者們，請讓你們的企業文化與現代社會的氣息相通起來，讓你們的企業文化與現代社會的節奏合拍起來，活躍，勇敢，創新的員工不是家庭化企業的產物，沒有家庭觀念，與時俱進的企業文化才能給你的企業不斷注入新鮮的血液！
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