創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的核心，正符合了國內(nèi)企業(yè)尋找新的發(fā)展道路的迫切愿望。2005年2月，韓國學(xué)者金偉燦的《藍(lán)海戰(zhàn)略》由哈佛商學(xué)院出版社出版，在書中，金偉燦正式提出了藍(lán)海戰(zhàn)略，成為集競爭策略之大成的學(xué)說。《藍(lán)海戰(zhàn)略》在世界范圍內(nèi)引起了極大的反響，先后獲得了“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，迄今為止已經(jīng)被譯成24種語言，打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來出售國際版權(quán)的記錄。而在中國，藍(lán)海戰(zhàn)略更是風(fēng)靡一時，成為各大企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的熱點，很多企業(yè)專門組織了研討會，把藍(lán)海戰(zhàn)略當(dāng)作本企業(yè)未來發(fā)展的圣經(jīng)�！端{(lán)海戰(zhàn)略》所引起的熱烈反響，很大程度上反映了在當(dāng)今的商業(yè)現(xiàn)實和競爭態(tài)勢下，全球的企業(yè)界對尋求新的戰(zhàn)略手段以實現(xiàn)獲利性增長的強烈渴望。自從邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》這兩部戰(zhàn)略管理專著問世后，“競爭”就成了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。但是，在日益激烈的市場競爭中，波特的競爭理論，無法突破惡性競爭的困局，在這種情況下，企業(yè)如何才能從血腥的競爭中沖殺而出？如何才能啟動和保持獲利性增長？“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心因素包括幾個方面，把視線從市場的供給一方移向需求一方，實現(xiàn)從關(guān)注競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍，重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，開辟新的商業(yè)領(lǐng)域。創(chuàng)造新的商業(yè)模式，實現(xiàn)顛覆性發(fā)展等。，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。藍(lán)海戰(zhàn)略在中國的狂熱，與中國企業(yè)的競爭密切相關(guān)。目前，多數(shù)行業(yè)已經(jīng)血流成河，出現(xiàn)了普遍性的利潤下降，同時，競爭越來越同質(zhì)化。而尋找未來出路，使企業(yè)普遍處于茫然之中，藍(lán)海戰(zhàn)略的競爭思想，正符合了國內(nèi)企業(yè)尋找新的發(fā)展道路的迫切愿望。藍(lán)海戰(zhàn)略遠(yuǎn)非完善，而且某些地方受到了廣泛批判，但是，它提供了一直思維方式。