創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的核心，正符合了國(guó)內(nèi)企業(yè)尋找新的發(fā)展道路的迫切愿望。2005年2月，韓國(guó)學(xué)者金偉燦的《藍(lán)海戰(zhàn)略》由哈佛商學(xué)院出版社出版，在書(shū)中，金偉燦正式提出了藍(lán)海戰(zhàn)略，成為集競(jìng)爭(zhēng)策略之大成的學(xué)說(shuō)�！端{(lán)海戰(zhàn)略》在世界范圍內(nèi)引起了極大的反響，先后獲得了“《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書(shū)”、“全美暢銷書(shū)”、“全球暢銷書(shū)”的稱號(hào)，迄今為止已經(jīng)被譯成24種語(yǔ)言，打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來(lái)出售國(guó)際版權(quán)的記錄。而在中國(guó)，藍(lán)海戰(zhàn)略更是風(fēng)靡一時(shí)，成為各大企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)，很多企業(yè)專門組織了研討會(huì)，把藍(lán)海戰(zhàn)略當(dāng)作本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的圣經(jīng)。《藍(lán)海戰(zhàn)略》所引起的熱烈反響，很大程度上反映了在當(dāng)今的商業(yè)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，全球的企業(yè)界對(duì)尋求新的戰(zhàn)略手段以實(shí)現(xiàn)獲利性增長(zhǎng)的強(qiáng)烈渴望。自從邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這兩部戰(zhàn)略管理專著問(wèn)世后，“競(jìng)爭(zhēng)”就成了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。但是，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，無(wú)法突破惡性競(jìng)爭(zhēng)的困局，在這種情況下，企業(yè)如何才能從血腥的競(jìng)爭(zhēng)中沖殺而出？如何才能啟動(dòng)和保持獲利性增長(zhǎng)？“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心因素包括幾個(gè)方面，把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方，實(shí)現(xiàn)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍，重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，開(kāi)辟新的商業(yè)領(lǐng)域。創(chuàng)造新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)顛覆性發(fā)展等。，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)的狂熱，與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)。目前，多數(shù)行業(yè)已經(jīng)血流成河，出現(xiàn)了普遍性的利潤(rùn)下降，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越同質(zhì)化。而尋找未來(lái)出路，使企業(yè)普遍處于茫然之中，藍(lán)海戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)思想，正符合了國(guó)內(nèi)企業(yè)尋找新的發(fā)展道路的迫切愿望。藍(lán)海戰(zhàn)略遠(yuǎn)非完善，而且某些地方受到了廣泛批判，但是，它提供了一直思維方式。