創新是藍海戰略的核心，正符合了國內企業尋找新的發展道路的迫切愿望。2005年2月，韓國學者金偉燦的《藍海戰略》由哈佛商學院出版社出版，在書中，金偉燦正式提出了藍海戰略，成為集競爭策略之大成的學說。《藍海戰略》在世界范圍內引起了極大的反響，先后獲得了“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，迄今為止已經被譯成24種語言，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的記錄。而在中國，藍海戰略更是風靡一時，成為各大企業爭相學習的熱點，很多企業專門組織了研討會，把藍海戰略當作本企業未來發展的圣經。《藍海戰略》所引起的熱烈反響，很大程度上反映了在當今的商業現實和競爭態勢下，全球的企業界對尋求新的戰略手段以實現獲利性增長的強烈渴望。自從邁克爾·波特的《競爭戰略》和《競爭優勢》這兩部戰略管理專著問世后，“競爭”就成了戰略管理領域的關鍵詞。但是，在日益激烈的市場競爭中，波特的競爭理論，無法突破惡性競爭的困局，在這種情況下，企業如何才能從血腥的競爭中沖殺而出？如何才能啟動和保持獲利性增長？“藍海戰略”的核心因素包括幾個方面，把視線從市場的供給一方移向需求一方，實現從關注競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛躍，重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，開辟新的商業領域。創造新的商業模式，實現顛覆性發展等。，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。藍海戰略在中國的狂熱，與中國企業的競爭密切相關。目前，多數行業已經血流成河，出現了普遍性的利潤下降，同時，競爭越來越同質化。而尋找未來出路，使企業普遍處于茫然之中，藍海戰略的競爭思想，正符合了國內企業尋找新的發展道路的迫切愿望。藍海戰略遠非完善，而且某些地方受到了廣泛批判，但是，它提供了一直思維方式。