根據(jù)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入83.3億多元，同期店鋪數(shù)量增長(zhǎng)了14%，銷(xiāo)售規(guī)模卻上升了29%，其中上市公司部分凈利潤(rùn)1.81億元，同比增長(zhǎng)570.37%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外埠門(mén)店相繼進(jìn)入盈利期、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理水平提升，經(jīng)營(yíng)品牌結(jié)構(gòu)性調(diào)整等原因促進(jìn)了王府井百貨業(yè)績(jī)迅速發(fā)展。
外埠門(mén)店收入超五成
自1996年在廣州開(kāi)出第一家外埠百貨店以來(lái)，王府井百貨經(jīng)過(guò)10年的擴(kuò)張，已經(jīng)擁有17家連鎖門(mén)店，其中外埠門(mén)店有14家，隨著對(duì)一些外埠門(mén)店的投資相繼進(jìn)入回報(bào)期，資產(chǎn)負(fù)債率開(kāi)始下降，帶動(dòng)了集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

在門(mén)店經(jīng)營(yíng)上，據(jù)分析，目前百貨大樓門(mén)店每年能夠?yàn)橥醺�井百貨集團(tuán)帶來(lái)1000萬(wàn)元左右的凈利潤(rùn)、雙安商場(chǎng)能帶來(lái)5000多萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，而廣州門(mén)店每年帶來(lái)2000多萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，成都門(mén)店在出售酒店業(yè)務(wù)后業(yè)績(jī)?cè)黾?000萬(wàn)元左右。面對(duì)激烈商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武漢門(mén)店經(jīng)過(guò)幾年的痛苦探索，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅攀升。洛陽(yáng)和長(zhǎng)沙門(mén)店進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后，迅速贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，雙雙進(jìn)入穩(wěn)定盈利期，此外，目前集團(tuán)下屬重慶、呼和浩特、南寧等門(mén)店業(yè)績(jī)的培育都比較順利。
“截至2006年底，外埠門(mén)店的收入已經(jīng)占王府井百貨總收入的一半以上。”王府井百貨集團(tuán)宣傳負(fù)責(zé)人說(shuō)，“對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)也開(kāi)始上升，隨著明后年經(jīng)營(yíng)情況的改善，外埠門(mén)店在集團(tuán)利潤(rùn)構(gòu)成中將占據(jù)更大的比重。”
在資本組成上，2006年11月29日，王府井百貨股權(quán)分置改革方案獲得股東大會(huì)通過(guò)，其中全體股東贊成率99.87%，流通股贊成率99.68%。12月13日，由登記結(jié)算公司支付了股改對(duì)價(jià)。“股改工作在2006年順利完成，基本解決了歷史遺留的不良資產(chǎn)問(wèn)題，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。”王府井百貨集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河表示，“由于銀行借款比重下降，公司負(fù)債結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況更為合理穩(wěn)健，對(duì)未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。”
積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
除了資產(chǎn)質(zhì)量的明顯提高，王府井百貨的經(jīng)營(yíng)資源也不斷擴(kuò)大。開(kāi)始由單一注重門(mén)店數(shù)的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更加注重經(jīng)營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)檔次的提升。在企業(yè)的擴(kuò)張中，鄭萬(wàn)河認(rèn)為，“隨著規(guī)模的不斷發(fā)展，品牌資源缺乏已成為阻礙門(mén)店籌劃、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要因素。”為了有效突破這一瓶頸，王府井百貨采取各項(xiàng)措施積極推動(dòng)品牌引進(jìn)與品牌提升工作，隨著公司核心品牌群不斷擴(kuò)大與成長(zhǎng)，對(duì)上游高端品牌供應(yīng)商的市場(chǎng)影響力也越來(lái)越大。

據(jù)他介紹，2006年，公司對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系繼續(xù)加以鞏固、延伸、拓展，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)品牌進(jìn)行調(diào)查匯總，挖掘一些重點(diǎn)品牌，重新確立了新的戰(zhàn)略伙伴，提高了相互合作的質(zhì)量。通過(guò)集團(tuán)下屬的品牌公司，王府井百貨還成功突破了品牌地域代理的限制。在國(guó)際服裝品牌均有區(qū)域代理商的情況下，品牌公司與“諾帝卡”簽訂了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)代理協(xié)議，并已進(jìn)駐西寧、烏魯木齊兩店；同時(shí)與“JEEP”、“圣大保羅”兩個(gè)品牌簽訂了西寧地區(qū)總代理協(xié)議；此后還陸續(xù)與“金狐貍”、“湯尼威爾”等品牌達(dá)成了代理意向，為集團(tuán)即將推行的集中采購(gòu)做出了有益的嘗試。

此外，王府井百貨還加強(qiáng)了與知名品牌的聯(lián)系。“目前，公司與‘香奈爾’、‘迪奧’、‘雅詩(shī)蘭黛’、‘歐萊雅’等上百個(gè)品牌保持著密切聯(lián)系，成熟性門(mén)店品牌引進(jìn)工作進(jìn)一步升級(jí)，并在成長(zhǎng)性門(mén)店得到延伸，品牌覆蓋面進(jìn)一步提高，品牌形象進(jìn)一步提升，增強(qiáng)了新開(kāi)門(mén)店的招商能力，補(bǔ)充了品牌資源。”鄭萬(wàn)河說(shuō)。

摘自：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)