16樓的僅限于銷售上的一些招式，據我所知，毛利、通道費用、門店費用、損耗、利潤等指標都是可以通過類似的方式進行認為操作的。而且，事后從單據上是看不出痕跡的，具體的操作，我就不講了以免大家學壞。我們應當把自己的好的經驗拿出來講講才對。

        要想使經營狀況好轉，必須要做長遠的規劃，短期效應我可以支你n個招，但那都是為職業經理人所不齒的。通過一次促銷就想峰回路轉那也是不現實的，至少要做出1-3年的規劃。

1、自己的商品管理必須要到位。真正的實現商品管理。商品是你最強的武器。合理的商品結構、充滿技巧的毛利結構會讓你的商品給顧客豐富而又不貴得印象。然后再通過好的布局和陳列讓商品看起來又容易找到，又美觀漂亮。這些工作都是博取顧客歡心的。

2、供應商的管理要用心。如何共贏，是公司、供應商、自己一起贏，而不是你贏公司贏供應商。怎么做？自己想吧，靠自己，這個不能教會。

3、員工的管理。老生常談，團隊建設，讓大家一起奔一個目標，千萬不能扯你的后腿。

4、。。。。。。。

先不說了，一句話，你要做的就是根據現在的實際情況，整合優化現有的資源，使之效能最大化，這就是你的職責和本事。

不過一定要慎重，如果公司要求短期效應，根本不給你時間，等你剛把基礎打好，估計你也下臺了，讓后你的后任“乘涼”了。慎重、慎重！要做個職業化、專業化的人，很難！

在我看來，一些手段還是必要的。

這些招數是現在的賣場和超市常用伎倆，沒有些手段，很多時候你是過不了關的。

我認為數據的準確很重要。

有名的7-11就是最好的證明。

看了這個貼,學了不少東西

學習不少