商報記者 金琳
　　最近，電視機、家庭影院、洗衣機、電冰箱、空調等大型家電開始陸續撤出徐家匯匯金百貨，取而代之的是服裝面積的進一步擴容，占到整個商場面積的70％以上。據介紹，轉型服裝商場后，匯金百貨的單位面積產出效益將大幅度上升。

　　“匯金的服裝銷售坪效達到了2萬元/平方米，而家電頻效只有其1/3。”匯金百貨市場部負責人介紹，“之所以撤除大家電，主要是從坪效角度出發。匯金決定撤除全部大家電專柜，重新調整商品結構，以毛利相對較高的童裝、童品取而代之。”

　　坪效高低和商場經營品種有很大關系。前不久，龍之夢和正大廣場都宣布了調整策略，降低服裝的比例，將餐飲、休閑娛樂的比例大幅度調高。明眼人一看就知，其實這是商場犧牲租金、挽回人氣的無奈之舉。

　　不同于購物中心的思路，中型商場將更多的工夫花在了提高單位績效上。除了經營品種的調整，匯金還開始進一步提高商品的檔次。日前，經過裝修重新開業的七樓商場亮堂了許多，金碧輝煌的壁燈、奇思妙想的工藝品，給人精巧的感覺。同時，17家中低檔次的嬰童用品撤走了，新引進了Canlemon、萬代、花雨傘等中高檔兒童品牌。

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　　所謂坪效，是營業收入除以營業面積所得到的平均額度，是反映購物中心經營狀況的重要指標。一份來自市經委、市商業經濟研究中心的《上海市零售商業網點面積調研報告》顯示，2007年，全市零售商業網點面積達到4000萬平方米左右，居民人均零售商業面積約2平方米。

　　目前，上海居民人均零售商業面積水平已經與日本主要城市水平接近。

　　但隨著全市零售商業網點面積的擴大，零售業效益的重要指標“坪效”卻沒有同步上升，從2005年的0.91萬元/平方米降至2007年的0.88萬元/平方米。
　　可惜匯金百貨的建筑結構太差了