| 只看他
21樓
我想二者是同時存在的，但是經營者更為重要一些吧！因為做為店長感覺經營與其無關，那就有問題了。
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Store Manager
未來之遠景始于今日之遠見！
QQ：921582892
| 只看他
23樓
RE:請大家暢談一下零售感言! - 該帖于 2008-2-29 11:47:00 被修改過
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李勝軍
紫貂
積分:146 金幣:50
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26樓
大家好，我是新來的，各位前輩的討論非常激烈，執行力也是我正在思索的問題，在我們公司，目前最想要的就是執行力，前天，老板請了一位“行業高手”講解了一下，我在想：執行力到底是什么 ？
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靜靜
紫貂
積分:146 金幣:50
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27樓
我真的很迷惘？本土企業，人情占比太多，有時真覺得老板可憐！
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靜靜
| 只看他
29樓
呵呵，本人最近沒上來看，原來有這么多朋友拍磚，其實執行力就是貫徹于我們每個人工作中的效率的形象化指標，經常有人說一個制度或一件事情執行不到位，就是這么回事啦。
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莫愁前路無知己；天下有人終識君。商業地產摸索探路者，藝不精，尚需努力。--------------------------------------QQ：407477735
| 只看他
30樓
一個公司員工要的執行力.那個執行力強。提拔誰！！！
| 只看他
33樓
我認為，門店要做到執行到經營是比較困難的，一般來說，總公司的分支機構，比如說分公司，那基本上就是又簡單的執行到經營轉換了。因為分公司很多時候都是獨立核算自負盈虧的，所以，分公司的負責人基本上是在執行公司長遠目標的基礎上，獨立思考經營。
