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樓主
各位兄弟，想請教大家下，如何適應內地企業的管理？
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意,漫隨天外云卷云舒.
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2樓
請各位指點一二，感謝了！
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意,漫隨天外云卷云舒.
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4樓
是不是可以具體點呢？
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莊躍
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5樓
哎，剛剛從廣州超市來到內地，做了個不大不小的職位，但是接下來的事情讓我頭痛不已：“制度和標準形同虛設、管理層權責不分、工作技能和執行力超差、員工都在漫無目標的干活”經過一段時間的調整后，但效果不怎么地，我感覺有點力不從心，請各位內地的零售朋友指點迷津！
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意,漫隨天外云卷云舒.
藍雪月
積分:121 金幣:39
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6樓
在一個組織里,應該用制度去約束員工的行為，用你特有的管理方法去吸引員工。制度的執行不力,不在某一個人的身上,制度的執行和貫徹應該是由上而下的進行,還要時時的跟進和檢查,沒有執行的制度,比沒有制度更可怕！
別人說的，送給你！
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心有多大，舞臺就有多大。相同得到一點，不同得到世界。
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7樓
有聽說過狼帶領一群羊最終狼會變成羊，相反羊帶領一群狼就是感染狼性。這樣的團隊要想做好，真的有點難度的，靠你一人的力量是不行的！
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孤獨的時候，需要朋友，需要愛人。 寂寞的人，需要的，是戰勝自我的勇氣！
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8樓
兩手一起抓，第一，利用組織賦予你的權利去推行制度化、標準化，不過要在獎懲標準和力度上多多揣摩。人性化和制度化之間如何把握要靠你的水平。
第二，利用非正式組織的力量去“拉攏“人，也就是團隊建設，千萬不要孤立，必須各層級都有“自己人“。
第三，自己的權威不能受到挑戰，不管對的錯的，冒出來的，一律干掉。
暫時就這么多，以后有空了再繼續
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我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗.我更要成功。http://blog.sina.com.cn/zhaojingpeng
藍貝
積分:46 金幣:8
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9樓
我認為樓上的談得最為中肯
頂之
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品牌改變中國，營銷改變品牌！
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11樓
最重要的一條剛想起來，一定要多多給領導匯報溝通。理由如下：
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有些員工把向上司匯報工作看作是一件微不足道的事情，甚至與溜須拍馬、阿諛奉承聯系起來。他們認為只要出色地完成上司安排的任務，就萬事大吉了。上司自然會看到他們的成果，自然會作出公正的判斷。但實際上，他們往往得不到應有的重視，常與加薪和晉升的機會失之交臂。而有些員工喜歡獨立完成工作，在執行的過程中幾乎不跟上司溝通，結果常與上司的意圖發生偏差，甚至造成嚴重失誤，要么被公司解雇，要么戴罪立功，賠償損失。
做好蛋糕要記得裱花
《不要給老板留下借口.doc》
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12樓
分析公司的要求，了解同事的一切情況，發揮團隊精神，工作好的及時給予肯定；對上級凡事要達到相應的結果，對下屬要給一個明確的過程指引；不同角度運用制度化管理和人情化管理相結合，建立個人威信和個人魄力，我相信一切都會變得更好。
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hyj
秋雨梧桐
積分:22245 金幣:1583
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13樓
先給老板洗腦吧
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聯商水區ＱＱ群：2026800
結識業內朋友 交流各地信息
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14樓
其實樓上的說的都很有道理，我們剛開的新店也遇到這種情況，不要著急，先理順框架，再調整各級管理人員，注意加強溝通，及時調整，同時也要保持自己的權威，會一天天好起來的。
點點香
積分:501 金幣:78
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15樓
一只羊帶領一群獅子，一年后是獅子變成羊，還是羊變成獅子，這還得看你的哦
姜裕良
積分:488 金幣:23
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16樓
是不是首先要熟悉一下該城市的大伙 所習慣了的生活習慣,即大氣候下處于這個城市 人的固有習慣是什么樣的。比如有些城市，整個城市 透露出的生活習慣是屬于懶散型的。呵呵。有些屬于就是屬于工作型的城市。
呵呵，得先了解一下 這個城市人們所固有的一些東西，因為這些東西也直接反映在企業里的。有時不是大刀闊斧就能解決掉的。
這一點，我覺得在開始的時候，你應該了解的多一些。（地域不一樣，人所反映出來的行為和思想也不一樣）
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姜裕良----零售業人脈:商啟咨詢www.sqzx360.cn 零售業專業咨詢
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。歲月無痕，人生苦短，成敗剎那就是過眼煙云。何不趁自己年輕時拼搏一番、奮斗一番？不為名利，但求老來有得回憶。
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17樓
如果說的實際一點，你必須熟知你團隊每人的特點以及背景，從新制定每人的工作流程。你進行工作布置后要不間斷的跟蹤他們的進度。這種企業的人、事你要給予新流程、新方法；但要考慮他們的接受程度。還有要和你的老板經常溝通，得到他的支持。
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18樓
我們的雇員就是這種狀況。只能自己一步步的去理順。用成績去說話
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19樓
拿出你的職權，讓員工們信服。處理好與上級的協調關系，下猛藥。
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輕舞葉子
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20樓
謝謝各位慷概相助，本人感激不盡了！
本人覺得要從內地的地區環境及企業文化來講，還請內地或湖南的同仁們多給點意見！
謝了！
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意,漫隨天外云卷云舒.
