阿速
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22樓
先從遇到的問題中找出一個(gè)你有把握一定能夠解決的，在解決此問題的過程中用你的行動(dòng)證明你是對的，并在解決問題之后向員工說明改變工作習(xí)慣的重要性，向領(lǐng)導(dǎo)說明改變思維方式的必要性
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愛是忍耐，愛是寬容
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23樓
謝樓上各位兄弟的回帖，特別是22樓朋友，
我的Q號452679425 ，
希望有時(shí)間多多向你學(xué)習(xí)，
感謝！
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意,漫隨天外云卷云舒.
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25樓
最近總有一些朋友留言希望得到一些管理上的建議，其實(shí)我自己做的也并不出色，往往是理論談得多，實(shí)際工作上運(yùn)用還是相當(dāng)?shù)那啡薄Ｋ栽谶@里我只能提出十條作為管理者最重要也是最基礎(chǔ)的關(guān)鍵點(diǎn)，這些都是自己有過深刻教訓(xùn)或者認(rèn)真領(lǐng)悟過的東西；也許有人會(huì)說水木周平又偷懶寫得比較簡短，但這篇確實(shí)是濃縮不是簡短。 管理者的十大基本注意事項(xiàng)：1.刀磨得太快則易折損。所以管理者要追求團(tuán)隊(duì)成員之間的相對平衡。2.相對于女生來說男生更易于統(tǒng)籌管理,但女生在一些方面卻更具備天賦。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運(yùn)用兩套方針。3.相對于上級和平級來說,下級情緒更具備量子特性。所以管理者為了避免“測不準(zhǔn)原理”的干擾，就要學(xué)會(huì)善于隱藏自己的情緒。4.管理需要用文火,急火則功心.欲速則不達(dá)。所以要學(xué)會(huì)按步就班。5.管理需要管理者有非常好的情緒控制能力，要想辦法提高EQ。6.建立一個(gè)好團(tuán)隊(duì)需要很長的時(shí)間和磨合,對于管理者來說丟失一個(gè)磨合好的團(tuán)隊(duì)成員比丟失十臺辦公電腦損失更為嚴(yán)重。所以要盡量追求團(tuán)隊(duì)利益最大化。7.殺雞用牛刀會(huì)讓你比殺牛還累,所以理論灌輸或員工培訓(xùn)需要循序漸進(jìn)。8.目前被盲目崇拜的西方開放式管理,美式管理并不適合近代中國企業(yè)。所以我更建議學(xué)習(xí)借鑒日企、德企或者古中國的管理方式。9.不要和員工形成哥們義氣，所以要學(xué)會(huì)設(shè)置規(guī)矩與禮教。10.權(quán)利放易收難,以開人來收權(quán)并非上策。所以在放與收的問題上,需要更多的時(shí)間來檢驗(yàn)是否合適收或放。
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26樓
我很希望各公司的老板來看看這個(gè)帖子。店長的辛酸苦辣,只有經(jīng)歷了才知道。
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27樓
感謝以上提供的建議,我也經(jīng)常有這樣的困惑\
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28樓
說簡單點(diǎn)就是你的方案水土不服，根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平和員工的認(rèn)識去調(diào)整。到下面去調(diào)查一下你的員工是怎么看待你的整改方案和你這個(gè)店長。聽聽他們?yōu)槭裁床环䦶牡脑颉＿m當(dāng)?shù)纳弦恍┡嘤?xùn)課。讓他對這個(gè)行業(yè)多一些了解。別讓他認(rèn)為你改和不改對他沒有什么影響。的讓他明白水漲船高的道理。經(jīng)常和老板溝通，取的他的支持和認(rèn)可。路遙知馬力，日久見人心，相信你會(huì)成功！
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女人應(yīng)該存點(diǎn)男人存點(diǎn)錢。
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30樓
你又不是一把手,企業(yè)的文化和管理是一把手文化和管理.
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明春
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31樓
RE:店長遇到難題了！ 提高團(tuán)隊(duì)的凝集力和戰(zhàn)斗力，提高課長的執(zhí)行力。
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個(gè)人博客：[url]http://blog.sina.com.cn/donglaibolin[/url]
中國零售店長圈：[url]http://q.blog.sina.com.cn/csdz[/url]
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32樓
適應(yīng)環(huán)境，然后改變環(huán)境
質(zhì)變是建立在量積累的基礎(chǔ)上
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對話加強(qiáng)了解，聊天增進(jìn)友誼；冷靜推廣自己，熱心幫助他人；輕松快樂工作，健康幸福生活！---感謝有你！！！
狼道人
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34樓
我也是來內(nèi)地一年了遇到是同樣的問題，本以為在深圳、廣州珠江三角工作7年零售經(jīng)驗(yàn)的我到內(nèi)地工作是沒有問題的，可萬萬沒有想到也遇到這樣的問題，員工素質(zhì)差、公司的流程不完善，大部分都是年紀(jì)大的婦女，還有公司的制度管理都不完善，導(dǎo)致公司的業(yè)績不好。
解決辦法：用制度管理、要有執(zhí)行力、加強(qiáng)培訓(xùn)灌慨員工思想，多溝通
不好意思下次聊我要開會(huì)了
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商超職業(yè)經(jīng)理人輸出、營銷策劃、管理培訓(xùn)、招商籌備、舊店整改、經(jīng)營托管、商業(yè)策劃、
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35樓
呵呵，真沒想到這個(gè)問題這陣子還討論火了！
感謝大家的意見！
內(nèi)地企業(yè)文化中這種“領(lǐng)導(dǎo)者文化”不是一天兩天的事情了，你的上級就是你的老板，不管怎樣，先讓老板滿意，我想之后的工作開展會(huì)好很多的！
先適應(yīng)，后改變！同樣也支持34樓兄弟！
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意,漫隨天外云卷云舒.
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36樓
“應(yīng)對環(huán)境而變！”～～～～～～因?yàn)閮?nèi)地市場與大城市不一樣，他們基本上是“人性話管理”，不會(huì)把執(zhí)行力放在第一位的，即使是放在第一位那都是有原因的。內(nèi)地市場的店長，他沒辦法按自己的想法和思路去發(fā)輝執(zhí)行力，而只能按老板的一時(shí)之變而改變，更沒辦法來理解采購人員的想法和相互的支持、配合等，你也許又要應(yīng)采購人員的思維再重新被改變了。總之你要多思考和多了解老板及員工的看法，再看看如何與他們更好地和作。
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再
吧！！！！！
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草頭葛
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37樓
RE:店長遇到難題了！
很簡單啊；多去了解一下那里的人的性格！成了朋友什么都好做了；哈 ！你這點(diǎn)還不會(huì)做啊！
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胡紅海
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38樓
哈啊哈！我不知道怎么說難說
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胡紅海
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39樓
RE:店長遇到難題了！
你說的對；其實(shí)在那里剛開始的時(shí)候；都是一樣的；慢慢的熟悉了；就好做事情的了；
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胡紅海
