我說一下看法:
這是一個必經(jīng)的過程,主要是你沒有很好的理順你的工作思路,好好對你現(xiàn)有的情況作一個全部的匯總,做出全套的工作計劃,然后分步驟按工作性質(zhì)輕重進(jìn)行.個個擊破.在整個擊破的過程中,必須做好各級的溝通,肯定會遇到很多意想不到的問題出現(xiàn).這個時候不能動搖你的工作思路和信念.兵來將堵,水來土淹.主要肯定就是在人員在執(zhí)行力這方面.不行就換人,做好人力的儲備工作,最好到一個新的團(tuán)隊里面帶上你以前的同事或手下.如果沒有,那就要靠你的個人能力和個人魅力來吸引團(tuán)隊了!
一定要有信心才行,不能對自己的工作計劃有半點質(zhì)疑!!!!!!!!!!
我剛看過一個故事，希望能給大家一點啟發(fā)：
在浙江有一家公司請世界著名的人力資源部教授去培訓(xùn)自己的員工，在飛機(jī)剛著陸，還在滑行的時候很多人都搶著要下飛機(jī)．去接和教授同行的一名公司經(jīng)理也要搶先下，但被教授拉住，他問那個經(jīng)理，為什么上飛機(jī)時大家都很有秩序，而下飛機(jī)就慌亂了呢．那個經(jīng)理很是茫然，教授的一席話讓他感慨了很久：
在剛上飛機(jī)的時候飛機(jī)的目的地和大家的目的地是一樣的，所以大家都很有秩序，但下飛機(jī)后大家的目的地都不同，為了到達(dá)自己的目的地，所以很亂．企業(yè)的管理也是一樣，如果員工和企業(yè)的目標(biāo)是一樣的話，那么整個團(tuán)隊都是為了一個目標(biāo)而共同奮斗，大家的目標(biāo)只有一個：就是要把公司搞好．一旦企業(yè)和員工的目標(biāo)不一樣，就會使員工的積極性遭到挫傷，就會造成人才的流失，結(jié)果必會阻礙企業(yè)的進(jìn)步．
所以管理者一定要知道怎么樣去培養(yǎng)員工，讓他們和企業(yè)的發(fā)展同步
其實管理方法在內(nèi)地和沿海都沒有很大差別,而是你想把它表達(dá)和實施的方式有很大的差別!一個聰明的管理者(或稱改革者)剛到一個新的地方,他一定是先熟知他的處境和他周圍的一切,并能深深的理解這一切的一切后才會根據(jù)他的經(jīng)驗和總結(jié)加上他本身所具有的優(yōu)良品質(zhì)而開始進(jìn)行有條不紊的改革和創(chuàng)新的!(記住:任何改革都只有一次成功的機(jī)會,沒有第二次機(jī)會,除非你已被淘汰,慎重!)
當(dāng)然上面的話都是針對你所處的企業(yè)的架構(gòu)和方向是好的,同時上面的管理層都是健康的情況下說的!如果你現(xiàn)在的處境正好相反,那你應(yīng)該: 馬上走人!
我在深圳、東莞做了3年多吧，現(xiàn)在在內(nèi)地做，在內(nèi)地也做了快2年了；內(nèi)地員工與沿海地區(qū)城市的管理有很大的差別：
一：人員管理
在外面我們采取強(qiáng)硬的制度管理。如請假，管理上如請病假須復(fù)公立醫(yī)院證明。如事假一般不批。我們可以按制度辦事，
在內(nèi)地，病假你很難要醫(yī)院證明，除非是大病，事假很多不可能不批；
為什么，1。在外如在深圳我們超市95%是外地人員，年齡也在25歲以下，80%沒結(jié)婚，那樣就很好管理，可以很好執(zhí)行制度，病假（外也小醫(yī)院也很少，很不讓外來人員相信，所以大部分員工都會去公立醫(yī)院）交證明，事假很少，因為都是在外打工，在一起的親朋很少，所以也很少有事假。
2。在內(nèi)地，在內(nèi)地從新店招聘開始來應(yīng)聘的60%以上的都是家庭主婦（90%還是自己的商圈內(nèi)居住），未婚青年如出25歲以下的一在讀書，二在外地打工。如60%以上都是家庭主婦的話就在管理上有些困難，大多很難用外地制度來管理了，如病假她說在外面小店治的沒有證明，如事假，因已經(jīng)結(jié)婚所以親朋好友又多所以常會有因走親而請的事假。因家里丈夫在家找工，她是家里一個持家人，你不很不批。所以——
還有一個，在外超市員工都是來是外地，又是年輕人，他們不太違反制度的還一個原因是，在外吃住都是問所以他們不可能容易承擔(dān)被辭，而在內(nèi)地，應(yīng)為都是家庭主婦，又是商圈內(nèi)人員，所以她們不用擔(dān)心吃住這些問題。
所以，個人經(jīng)驗是在外以制度，在內(nèi)，須制度加人性化管理
遇到執(zhí)行不力的情況，問題肯定是出現(xiàn)在上層。所謂擒賊先擒王，抓你該抓的人，問題就會得到解決。
