你們說得很好,應(yīng)該向你們多多學(xué)習(xí)

這個(gè)議題也快有一年了！我想問一下樓主現(xiàn)在的感受如何呀!應(yīng)該好很多了吧！順利了吧！

失敗一定有原因！成功一定有方法！方法總會比問題多！我想所有的問題都有一個(gè)源頭！好好分析問題的源頭在哪里？看病還得查準(zhǔn)病因才能治病呀！作為不知內(nèi)情的人實(shí)際上是幫不上你什么忙的！主要還得靠自己！

作為中高層領(lǐng)導(dǎo)啊！在執(zhí)行和推動一項(xiàng)工作之前務(wù)必要做好前期的預(yù)測和計(jì)劃工作，你必須要把最壞的結(jié)果考慮進(jìn)去，萬一發(fā)生你所預(yù)測到的最壞結(jié)果，這樣的結(jié)果是否能在你的能力范圍內(nèi)解決的？當(dāng)你不能解決你該怎么辦？這是其一；其二就是，不管到了那里，內(nèi)地也好？廣州也好？剛到一個(gè)新環(huán)境得先以學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展工作！特別是到一個(gè)已經(jīng)經(jīng)營過的公司更應(yīng)該這樣！因?yàn)椋�所有的人都不傻，不要認(rèn)為別人不行！要多向以前的一些骨干學(xué)習(xí)請教交朋友等！其三就是，你要善于隱藏自己，要多看、多思考、多問、多交朋友，也就是要做好細(xì)致的摸底工作，摸清每個(gè)人的性格、專業(yè)水平、家庭情況等，在摸清現(xiàn)實(shí)經(jīng)營當(dāng)中的問題所在時(shí)，先記下而不是馬上提出要怎么去改，只要所有的問題都摸清了，自己先思考一下針對這些問題，自己有什么辦法去做好它？自己有了注意后，在安排你的團(tuán)隊(duì)一起來討論這些問題？你必須以團(tuán)隊(duì)的力量來解決這些問題，千萬不要用個(gè)人主義！你再能再強(qiáng)都不能這樣做！你要給你的伙伴一些展示自己才華的空間！往往這個(gè)時(shí)候會有很多人愿意去表現(xiàn)自己的！根據(jù)所有的意見你來作分析和匯總！同時(shí)你要表達(dá)你自己的意見和肯定別人的意見和建議！

好了！前期的工作做到位了！才是執(zhí)行和推動工作的開始！推動這些工作必須是大部分管理層達(dá)成共識的事情！比如，都是在會議上表決過，簽過字的等等，否則，會很難推行下去的；有些事情你認(rèn)為必須這樣做才行，但也要讓大家知道這樣做的目的和結(jié)果是什么？你要讓大家多了解你！理解你！所謂科學(xué)管理，就是大家都認(rèn)為這樣好！才叫科學(xué)管理的！當(dāng)然，很多事情需要創(chuàng)新、改變！但也得去說服大家！只有大家都有了創(chuàng)新意識和改變意識，才能更好地推行工作！

我也是一己之談，大家既然來討論，也就對錯(cuò)各有不同，問題各有不同吧！

要找到合適的切入點(diǎn)！內(nèi)地的生活節(jié)奏慢一點(diǎn)，競爭也不是那么強(qiáng)烈，員工都很聽話的，她們的年紀(jì)偏大一點(diǎn)進(jìn)取心也不是那么強(qiáng)烈只要工資福利不拖欠，待遇好一點(diǎn)就行了，而主管就不行了，主要是某些主管，你去了（在某種意義有可能要動搖他們的“地位”），所以說你要找到合適的切入點(diǎn)！制度再完善、落實(shí)執(zhí)行不了還是白扯，大家都在說執(zhí)行不到位，為什么？那就是人的問題！什么是管理，我們的老祖宗早就教了我們：有所為，有所不為！這段時(shí)間忙，腦袋有點(diǎn)亂、語無倫次請諒解！送你一句話：其身正，不令也行，其不身正雖令不行！

學(xué)習(xí)!謝謝!

管理就是經(jīng)營管理,給老板的注重業(yè)績,給自己的團(tuán)隊(duì)注重管理,我相信這個(gè)店長工作的很開心.......................344132256(有時(shí)間聯(lián)系)

學(xué)習(xí)。。

做事只要公平,公正就沒關(guān)系.大膽去做.