張遠分析：伴隨著櫻花、老西南大廈、盛興等本土百貨公司的衰落和退出，一批全國連鎖型強勢百貨公司正加快進入昆明的步伐，比如最近開業的南京金鷹，還有已在選址和籌備的北京王府井、華聯等；此外，百盛、金龍也呈現出強烈的連鎖化擴張態勢，昆百大則加快了向購物中心領域發展的進程。


“昆明百貨行業第二次高峰論壇”昨日在云南日報大樓舉行　 實習記者 黃雪飛 攝

為何昆明人不能像百貨業發達城市的市民那樣享受“大打折扣”的優惠？昆明百貨業態創新為何不夠？在昨天舉辦的昆明百貨行業第二次高峰論壇上，主講嘉賓、云南財經大學商學院院長李嚴鋒教授給出答案：因為昆明百貨業供應鏈在管理方面存在缺陷，供應鏈環節上成本耗費高，因此，一些需要高效物流的業態缺乏存在的條件，新的業態很難在昆明落地生根。

昆明百貨業迎來全新競爭時代

“回顧昆明零售百貨行業的發展軌跡，可以看出昆明百貨行業已進入全新競爭時代�！崩グ俅笊虡I公司常務副總經理、昆明百貨行業協會會長張遠認為，這對從業者來說既是機會，也充滿了挑戰。

張遠分析：伴隨著櫻花、老西南大廈、盛興等本土百貨公司的衰落和退出，一批全國連鎖型強勢百貨公司正加快進入昆明的步伐，比如最近開業的南京金鷹，還有已在選址和籌備的北京王府井、華聯等；此外，百盛、金龍也呈現出強烈的連鎖化擴張態勢，昆百大則加快了向購物中心領域發展的進程。

在這些競爭企業之間，市場定位和顧客群細分表現出更多的差異化和多元化，推動這些變化的主要因素是顧客需求的不斷更新和消費層的分化。因此，在全新競爭中，百貨企業要有更準確的顧客群定位和商品定位，有更專業化的服務能力。這也要求經營者必須隨市場變化而變化，甚至是創新業態，引領市場變化。

供應鏈環節扼制百貨業態創新

商業業態的概念來源于日本，一般理解為商業業態是以人為中心，以服務為手段的營銷方式。目前百貨行業業態越來越開始細分，分為精品百貨業態、流行百貨業態、折扣百貨業態、品類百貨業態、物流百貨業態等等，而要形成物流百貨業態等較新較高效的業態，首要條件就是要有高效的供應鏈來支撐。

“昆明百貨業目前的供應鏈是在自然過程中形成的，管理方面有缺陷，供應鏈環節上成本耗費高�！崩顕冷h教授認為，因此，在外省百貨行業已經進入了創新競爭層次上，昆明百貨企業雖有創意，但由于供應鏈環節的問題，往往都沒能實現。

李嚴鋒教授告訴記者，供應鏈的管理是近年來國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念和模式。它主要是通過“鏈”上各個企業之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優化，從而提高整條“鏈”的競爭能力，并使總成本最小化。但目前想要打造、優化供應鏈，在觀念、理論上還有不足的地方。要解決這個問題，昆明百貨行業協會會員包括昆明百貨企業及高校從事零售業研究的院所及市場咨詢調查公司，都應該共同關注這個問題，探討解決問題的方法。張遠會長也認為，百貨行業的供應鏈也是競爭關鍵的一環。昆明的百貨企業的供應鏈和各家的定位有關系，每家都有著各自特色的供應鏈。昆明百貨未來的選擇是錯位競爭，這同時也是供應鏈的競爭。

歷山.......
我喜歡這個名字

歷山不是金鷹的吧吧？幾個月前去過，二樓以上已經關門，一樓只有幾個表柜還在營業。