做好門店店長應該具備哪幾點！
做個優秀的店長又該如何做！

講制度，也講人性，自己把握！要用自己人！要有威信和成為團隊的核心！

這些都是最基本的，用自己的人不一定，只要有能力，能幫助自己，什么都可以

識人?容人?用人

春秋時期，兼并戰爭異常激烈，各諸侯大國都想稱霸。齊國大夫鮑叔牙向齊桓公推薦具有經天緯地之才的管仲，齊桓公卻因一箭之仇不想用他，說：昔時若不是護心甲，吾幾被管仲射死。鮑叔牙則說：兩軍交戰，各為其主。那一箭正是管仲的可貴之處。大王若要成霸主，就要能容人，會用人。齊桓公又反問鮑叔牙：吾聞子與管仲昔日經商，分金管多而子少，貪財之人何足重用。管仲再三舉薦說：管仲家有八旬老母要瞻養，此乃孝心重于友情，更加可貴。齊桓公見鮑叔牙言之有理，就重用管仲，封為相國。

管仲來到齊國，知是鮑叔牙的竭力舉薦，乃仰天而嘆曰：生我者，父母也；知我者，鮑叔牙也，遂與之結為莫逆之交。管仲封相之初就要撤掉易牙等三個小人的官職。齊桓公又不解地說：寡人食之無味，易牙將三歲親兒烹與寡人食，可謂忠唉……管仲對曰：親生骨肉不愛者，何談忠君，此等違背常情之人，他日必成亂黨……齊桓公受管仲之言啟發，再加信任管仲，便將一切軍機大權放心交給管仲，稱管仲為“仲父”。管仲在齊國采取了疏小人，結君子，重工商，嚴法制的治國戰略。齊國在管仲的治理下，很快就經濟繁榮，軍事強大，成了春秋五霸中最早的霸主。

商場如戰場，一個企業的經營者特別是國營大企業，集團企業的一把手要想在商海中叱咤風云，在同行的激烈競爭中取得霸主地位，靠自己單槍匹馬是不行的。而要知人善任，要能容人，會用人，要有一批管仲鮑叔牙似的忠貞之士，沙場奇才。縱觀許多企業的興衰成敗，無不與經營者的識人、容人、用人有關。

有的企業老總不識人，任人唯親不唯賢，所以，他們用人往往是奴才代替人才。有的甚至是易牙那樣的奸佞之輩，因為有了奸佞之輩，周圍往往是幫小人，因而邪氣壓倒正氣，企業碰上不識人的老總，規模再大，項目再好，也難有發展。

有的企業老總聽不進反面意見，容不下犯過錯誤的人，更容不下反對自己的人，在管理層內部實行“清君側”，這樣的老總也給予易牙之輩以投其所好的機會。因而堵死了言路，堵死言路就等于蒙住了眼睛，看不到企業自身的弊端，也看不到市場瞬息萬變的商機。

認人要有慧眼，要透過表象看本質；容人要有氣度，要不計私仇顧大局；用人要有膽魄，要用人不疑敢放權。鮑叔牙識管仲，管仲識易牙都是智慧之眼，這雙智慧之眼靠觀察、靠分析、靠社會經驗煉成的。而齊桓公之所以敢重用管仲，一是相信鮑叔牙，采納他的推薦，二是有容人的氣度，不計一箭之仇，三是用人不疑，有膽魄放權。

讀書更要讀人，人的因素第一。無論是國家還是企業，從齊桓公用人的成敗過程，都應吸取識人、容人、用人的血的教訓。天大的事業有時就是幾個人操縱，識人準，容人過，用人當，小的能發展成大的，弱的能戰勝強的。反之，再堅強的堡壘都會從內部攻破。

4樓,不錯,學習了~~~

還是你們的經驗多啊

放下之后才能再吸收
當我們面對問題時,應先把自已歸零,不帶觀念的一切從頭學起;同時以謙虛安靜、平和之心來面對周遭的人。在學習時，我們應以海為師，世界有80%以上是海洋，就因為海洋的深度與廣度，才能把山脈陸地都圍繞進來；我們也應放下既有的知識，如海洋般“有容乃大“，才能繼續吸收、學習與成長。
就企業主管而言，應了解教化的目的是”多教即化“持續努力自然會有所成。此外，現在是一個多元化的社會，管理方法不能一體適用，而應因才施教，放下一成不變的管理模式。
同時，為了達成企業成長的目的，企業也應鼓勵員工，放下執著，激發超越自我的心態。企業可以設定各種不同的情境，讓員工不斷的超越突破，對于企業未來的成長將更具積極意義。

我想首先是人的管理，然后是商品的管理。

識人?容人?用人這個不錯也經典..給自己創造一個屬于你更好團隊出來那么你就可以做個更合格了...把你底下的管理先過一片在說

人員管理，高效團隊，商品管理

贏在執行、贏在細節！

提高業績、提高利潤

提高技能、提高服務

豐富的專業知識及實戰經驗,良好的溝通和協調能力...

經歷后才能得到啊

難做啊

  做管理是件很痛苦的事情 啊

  做冷血點吧  你決對在公司沒有朋友

 有人情點吧  執行力決對差

看上面對你有什么期望，看下面對你有什么想法。

要有一顆平常心

不論是小店還是大店都需要綜合型的店長，需要有技術（專業知識），懂經營（生意眼光），會管理（領導才能），善交際（社交能力），缺一不可。不過小的店面，店長也并不一定要事事都去做，要領著員工去做，主要是引導并指導員工去做實際的細節的工作，重點突出店長的業務能力，；而越大的店，主要是做決策性的工作，重點在管理，讓管理為經營服務，讓管理出效益，重點要突出店長的管理能力。

首先是人的管理是重點啊

呵呵  學習了

很好!~

呵呵~~~~~~~~~~

很好!!

向你們學習了很多!!!!

管理真的是要先管理好人才能發展!!~~

還有什么好的請推薦一下

中肯，實在

學習ING

QQ：962316135

有空聊聊

要想做一個優秀的店長不容易啊，能力是一方面，公司政策也很重要啊……

4樓有才

 

樓上說的真好！有空大家一起探討！

按照老板的標準把老板利益最大化

把員工的禮儀最大化

管理即是讓別人替自己完成任務,簡單點說就是這樣.看你用什么方法了,只要目標計劃達成就行了.

說的太好了，值的學習

說的太好了，值的學習

作為一位合格的店長，說的容易做起難呀