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還有幾點(diǎn)要注意:1.賣場環(huán)境很重要.

                           2.促銷員服務(wù)很重要.

                           3.服裝的款式

                           4.價(jià)格定位要合理

                            5.服裝最重要的要把握好季節(jié)

                             6.要注意庫存的周轉(zhuǎn)

你自己有什么想法沒???

如果沒有,別人再怎么說也不行阿,呵呵

自己慢慢學(xué)吧

說得很好啊 ，白話一點(diǎn)就是統(tǒng)一化，自營的最好，呵呵

作你的店，讓它的信譽(yù)，顧客忠誠度提高，定位，符合消費(fèi)水平即可，貨源要有足夠的深度，就是說，同價(jià)位的商品款式要比任何家都全，剩下就看相關(guān)人員的素質(zhì)了，款式要緊貼主流，季節(jié)的把我要準(zhǔn)確。

感覺還是有點(diǎn)昏

如果先生做的是商場，我有幾點(diǎn)建議：

1、如果說該地區(qū)中低消費(fèi)，我們要注意，賣場內(nèi)品牌的選擇，貨品的構(gòu)成。這個(gè)不僅是說高中低檔的構(gòu)成，要做到，有別于普通的大路貨，外貿(mào)店，同時(shí)對(duì)價(jià)格也要適當(dāng)控制。貨品在賣場的區(qū)域劃分要明晰。

2、要制造良好的賣場環(huán)境，用環(huán)境提升形象，而不僅僅是商品

3、促銷活動(dòng)的力度一定要大，尤其初期經(jīng)營。我們的優(yōu)勢就是在資源的整合上，普通的地鋪店和小賣場是有天生的缺陷的，宣傳力度和促銷活動(dòng)力度就是一方面。

4、其實(shí)也就是第一點(diǎn)，品牌的選擇要慎重，寧缺毋濫。我們說明晰區(qū)域也就是為了不讓消費(fèi)者混淆概念，我們賣場里的貨品，可以適當(dāng)滿足部分低收入群體，但好的就是好的。

5、對(duì)供應(yīng)商，要在初期談判中明晰合同條款，因?yàn)樵谳^小區(qū)域內(nèi)，往往是供應(yīng)商的區(qū)域?qū)Ｙu代理，如果前期該地區(qū)以專賣為主的話，會(huì)造成供應(yīng)商自主性強(qiáng)的問題，且地鋪和商場是有明顯差別的，在促銷季節(jié)，要注意活動(dòng)的一致性。

學(xué)生拙見，乃初學(xué)之言，如有不周，望諸位口中留德，不勝感激。

       零售競爭核心為定位競爭。應(yīng)該首先認(rèn)同這個(gè)理念，那么你就要問一下自己你是做什么的。你的物業(yè)定位成什么業(yè)態(tài)？這種面積應(yīng)該講在一個(gè)地級(jí)城市，服裝的百貨店大了，服飾廣場來講也有點(diǎn)大，這樣只能從定位上進(jìn)行調(diào)整，把你的商場定位成滿足城市中最大群體的賣場，這樣在商場的檔次上就只能是中低價(jià)位，在經(jīng)營模式上應(yīng)該采取量販模式，以低價(jià)作為賣點(diǎn)，降低運(yùn)營成本、提高商品周轉(zhuǎn)、提高資金利用率。

       我可以提供幾個(gè)方面具體建議：

       1、廣場的名字要進(jìn)行用心斟酌，平民化、超市化理念要體現(xiàn)；

       2、廣場的裝修風(fēng)格要進(jìn)行平民化設(shè)計(jì)，以簡單、時(shí)尚為風(fēng)格；

       3、在商品的定位上要考慮以年齡階段進(jìn)行劃分，明確商品定位，建議以消費(fèi)最活躍的年輕人為目標(biāo)消費(fèi)群體定位；

       4、以自營為主，兼具區(qū)域招商，以對(duì)自由商品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比和控制；

       5、公司流程管理當(dāng)中注重采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，以保證自采商品的價(jià)格優(yōu)勢，最好成立由運(yùn)作方有直接利益關(guān)系人員作為采購核心成員或者監(jiān)督者。

       6、在品類規(guī)劃上要請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，大類、小類進(jìn)行細(xì)化分析，應(yīng)該以服裝為主導(dǎo)，更應(yīng)該兼具服裝的周邊商品，比如飾品、個(gè)性店鋪、美容美發(fā)、美體、休閑小水吧、洗化用品及化妝品（中低檔彩妝等）。

       7、這種大面積主力單店需要極為重視企劃營銷工作，事件活動(dòng)營銷、會(huì)員營銷、群體營銷作為主要營銷方向。

      8、服裝類商場的核心服務(wù)理念就是無憂售后，這是持續(xù)經(jīng)營、口碑建立的核心工作。

      9、超市化設(shè)計(jì)和管理，利用條碼和收銀系統(tǒng)提高效率，并加入防盜系統(tǒng)，這是員工穩(wěn)定的第一要素。

     10、合理的薪資體系建立也很重要，競爭性薪資的設(shè)計(jì)會(huì)激發(fā)員工的積極性，服裝的業(yè)績核心依靠力量為一線員工，一線的薪資設(shè)計(jì)就是業(yè)績的關(guān)鍵。

     11、建立完善的庫存管理體系和季節(jié)貨品控制流程，服裝經(jīng)營的盈虧關(guān)鍵位庫存控制能力；

     12、設(shè)定和建立合理的品類組合策略，以保證項(xiàng)目能以最快的成熟速度占領(lǐng)市場；

     暫時(shí)提供以上幾點(diǎn)拙見，僅供參考。

1,商場的定位；

2，差異化

3，服務(wù)品質(zhì)

1、區(qū)域消費(fèi)層次很重要。

2、服裝檔次、購物環(huán)境雙向定位。

3、促銷人員的培訓(xùn)。

好的導(dǎo)購+好的貨品=盈利

做自采的高手都不泡論壇的，呵呵！

1、適合當(dāng)?shù)氐呢浧罚�（風(fēng)格適合，價(jià)格適合，高中低價(jià)位結(jié)構(gòu)的分布，貨品定位消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的分布）；

2、好的店長、營業(yè)員，人性化的管理制度；造好人，很重要；畢竟你的貨是他們?cè)阡N售；

3、選址很重要，直接影響到人流和進(jìn)店率；

4、貨品管理的能力，合理訂貨，處理庫存，加快貨品的流通速度；

5、對(duì)老顧客的維護(hù)能力