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還有幾點要注意:1.賣場環境很重要.

                           2.促銷員服務很重要.

                           3.服裝的款式

                           4.價格定位要合理

                            5.服裝最重要的要把握好季節

                             6.要注意庫存的周轉

你自己有什么想法沒???

如果沒有,別人再怎么說也不行阿,呵呵

自己慢慢學吧

說得很好啊 ，白話一點就是統一化，自營的最好，呵呵

作你的店，讓它的信譽，顧客忠誠度提高，定位，符合消費水平即可，貨源要有足夠的深度，就是說，同價位的商品款式要比任何家都全，剩下就看相關人員的素質了，款式要緊貼主流，季節的把我要準確。

感覺還是有點昏

如果先生做的是商場，我有幾點建議：

1、如果說該地區中低消費，我們要注意，賣場內品牌的選擇，貨品的構成。這個不僅是說高中低檔的構成，要做到，有別于普通的大路貨，外貿店，同時對價格也要適當控制。貨品在賣場的區域劃分要明晰。

2、要制造良好的賣場環境，用環境提升形象，而不僅僅是商品

3、促銷活動的力度一定要大，尤其初期經營。我們的優勢就是在資源的整合上，普通的地鋪店和小賣場是有天生的缺陷的，宣傳力度和促銷活動力度就是一方面。

4、其實也就是第一點，品牌的選擇要慎重，寧缺毋濫。我們說明晰區域也就是為了不讓消費者混淆概念，我們賣場里的貨品，可以適當滿足部分低收入群體，但好的就是好的。

5、對供應商，要在初期談判中明晰合同條款，因為在較小區域內，往往是供應商的區域專賣代理，如果前期該地區以專賣為主的話，會造成供應商自主性強的問題，且地鋪和商場是有明顯差別的，在促銷季節，要注意活動的一致性。

學生拙見，乃初學之言，如有不周，望諸位口中留德，不勝感激。

       零售競爭核心為定位競爭。應該首先認同這個理念，那么你就要問一下自己你是做什么的。你的物業定位成什么業態？這種面積應該講在一個地級城市，服裝的百貨店大了，服飾廣場來講也有點大，這樣只能從定位上進行調整，把你的商場定位成滿足城市中最大群體的賣場，這樣在商場的檔次上就只能是中低價位，在經營模式上應該采取量販模式，以低價作為賣點，降低運營成本、提高商品周轉、提高資金利用率。

       我可以提供幾個方面具體建議：

       1、廣場的名字要進行用心斟酌，平民化、超市化理念要體現；

       2、廣場的裝修風格要進行平民化設計，以簡單、時尚為風格；

       3、在商品的定位上要考慮以年齡階段進行劃分，明確商品定位，建議以消費最活躍的年輕人為目標消費群體定位；

       4、以自營為主，兼具區域招商，以對自由商品價格進行對比和控制；

       5、公司流程管理當中注重采購環節，控制采購成本，以保證自采商品的價格優勢，最好成立由運作方有直接利益關系人員作為采購核心成員或者監督者。

       6、在品類規劃上要請專業人員進行設計，大類、小類進行細化分析，應該以服裝為主導，更應該兼具服裝的周邊商品，比如飾品、個性店鋪、美容美發、美體、休閑小水吧、洗化用品及化妝品（中低檔彩妝等）。

       7、這種大面積主力單店需要極為重視企劃營銷工作，事件活動營銷、會員營銷、群體營銷作為主要營銷方向。

      8、服裝類商場的核心服務理念就是無憂售后，這是持續經營、口碑建立的核心工作。

      9、超市化設計和管理，利用條碼和收銀系統提高效率，并加入防盜系統，這是員工穩定的第一要素。

     10、合理的薪資體系建立也很重要，競爭性薪資的設計會激發員工的積極性，服裝的業績核心依靠力量為一線員工，一線的薪資設計就是業績的關鍵。

     11、建立完善的庫存管理體系和季節貨品控制流程，服裝經營的盈虧關鍵位庫存控制能力；

     12、設定和建立合理的品類組合策略，以保證項目能以最快的成熟速度占領市場；

     暫時提供以上幾點拙見，僅供參考。

1,商場的定位；

2，差異化

3，服務品質

1、區域消費層次很重要。

2、服裝檔次、購物環境雙向定位。

3、促銷人員的培訓。

好的導購+好的貨品=盈利

做自采的高手都不泡論壇的，呵呵！

1、適合當地的貨品，（風格適合，價格適合，高中低價位結構的分布，貨品定位消費人群結構的分布）；

2、好的店長、營業員，人性化的管理制度；造好人，很重要；畢竟你的貨是他們在銷售；

3、選址很重要，直接影響到人流和進店率；

4、貨品管理的能力，合理訂貨，處理庫存，加快貨品的流通速度；

5、對老顧客的維護能力