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其時你說的也對啊，

店長不應該每天為一點小事忙碌，每天的正常營運工作可以安排值班的人員進行跟蹤，而不是說店長不做事了。

當你擁有20多個店長的時候，如果你只是抱怨和指責，那說明你就不是一個稱職的管理人員。送你一句核心價值吧——設身處地、推己及人！希望能幫到你和你的團隊�。。�

現在能組建一個精實的團對確實太難了,留住一個人的東西往往太多樣化!

當你真正擁有20個店長的時候,可能你的工作性質發生了質的變化!

業務水平低不怕,但一定要會用人!如果人都領不好,再有本事也不稱職!

世界上最難的是什么,就是管"人",如果你真的開始"管"人,你就會明白有很多東西不是自己想怎么辦就怎么辦的,如果認為推己及人就可以管好人,那就不是難題了,"管"是個很綜合的東西,不是你想怎么樣就怎么樣,一切只能順"勢"而為,也許有人不明白,"管"過的就一定明白,隨便在這上面牢騷下,主要是看到這上面理想化的東西太多太多.................

現在優秀店長缺少，幾年前我也做過幾家店長，俺認為，一是企業的福利有待提升，二是給店長建立快樂的工作氛圍，（公司企業文化）三是提供好的學習平臺（學習型企業），有次我同一家店長聊天，我問他多少錢一個月  他說1800，我說我給你2000你到我們公司來不，他說來（我只是隨便說說）！

回9樓的朋友,

沒有店長評判標準,

有些東西只是看到聽到的心有所感罷了,提這個問題也正是想讓大家一起探討一下,

順便也提醒及鞭策一下,呵呵!

 一個店長的職責是：1、為老板謀取更大的利潤

                                 2、為下屬提供更好的發展空間和薪酬

                                 3、為自己鋪好堅固的網絡，積累更多的經驗

管理最重要的管人!

用你的心去和你的戰友交流!

我認為店長最主要的兩個職責就是：

為董事會創造最大限度利潤

為員工提供最適宜的工作環境和待遇

店長需具備一定的人格魅力方可權駕領導者角色，也就是一定程度上的行事風格，這可使其更具號召力和影響力。其主要表現在帶頭執行表率方面，為公司利益做重大決策方面，確定導向公司發展方向方面。

同樣需具備一定的業務知識，用于宏觀調控流通和渠道擴展，對公司營運，財務，物業，開發，企劃，資源調配等方面都能全面掌握并能做出初步規劃。

需具備較強的管理能力，有一定的人力資源管理經驗，善于合理調配人力資源為集團發揮更大人資潛力。

具備超強的組織凝聚力和一定程度的行為魄力，善于調節各部門的綜合協調互助互補能力。

具備一定的公關能力，能夠協調包括物業，設備設施，以及對口市級省級領導的政策協調作用。

店長，顧名思義，一店之長！我是大專文憑，將來想做一個成功的店長，可是經驗太少，怎樣才能從基礎做好呢？

在應聘時應怎樣表現才能被老板所賞識？ 希望各位前輩指導指導，不盛感激！

在應聘時應怎樣表現才能被老板所賞識?

我覺得你們想應聘店長應該完全沒保留的將自己看法和他提的問題答完整，甚至在答題的時候能夠說出他意想不到的

盡量將自己的能力發揮出來，包括特別要提到如何提升業績《如果對方沒有問你這個問題》你也可以將自己的業績看法說出來。

在老板的心態基本上都是想賺多點錢，而求職者的心態基本上是自己的薪酬能得到提高。

店長我覺得他只是屬于中上游。

像一些小店，他根本就不可能請一個經理或者是總監，因為他們請不起。企業最多也是請個店長

每個人都有自己的評判標準，不要拿別人的尺子去衡量。坐在店長的位子上，就會明白。

      其實在我看來，招聘人員不管是什么樣的職位的人才，業務水平是一般大家的主要看法。就因為這樣我們經常會把那些有能力但是也難管理的人招進來。有可能是進來提升自身的價值為目的。那么就這樣我們的店內的流動就會大。

         招聘是一個重要的過程業務能力是一方面。但是“人”的本身也是一個不可分開的重點。不能說光有業務能力就足夠了。一個人的“心”如果是黑的他的業務能力越大就越危險！

我是來看17樓的

店長：怎么說呢？有時很好有時很難，當公司一些制度完善得非常好的時候，那些制度能夠達到老板與員工雙贏的狀態，那樣的公司店鋪店長就很好做，如果公司的一些制度不是太公正的話，店長就很難進行工作，這樣的話  店長  員工的流失性都是很大的，在09年年前的1個月，我們公司忽然之間兩家店鋪員工店長都走了了，工資也不要了，哎，，，其實我也想對我們的公司說，現在的員工都是很現實的，她們真正需要的是 1  開心快樂的工作環境，2 自己的付出能夠得到很平等的報酬，3  能學到點東西。  她們并不需要，這個獎勵，這個規劃，那個什么什么制度   什么什么規定，什么什么分紅   她們真正在乎的還是最終發了工資能拿到手多少錢、？呵呵，有的時候一些規定，店長都無法說服自己，談何說服員工呢？難！