国产一区在线视频_正在播放91_精品视频999_成人国产精品视频_wwwjizz欧美_亚洲欧美日韩精品

其時你說的也對啊，

店長不應(yīng)該每天為一點(diǎn)小事忙碌，每天的正常營運(yùn)工作可以安排值班的人員進(jìn)行跟蹤，而不是說店長不做事了。

當(dāng)你擁有20多個店長的時候，如果你只是抱怨和指責(zé)，那說明你就不是一個稱職的管理人員。送你一句核心價值吧——設(shè)身處地、推己及人！希望能幫到你和你的團(tuán)隊！！！

現(xiàn)在能組建一個精實(shí)的團(tuán)對確實(shí)太難了,留住一個人的東西往往太多樣化!

當(dāng)你真正擁有20個店長的時候,可能你的工作性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的變化!

業(yè)務(wù)水平低不怕,但一定要會用人!如果人都領(lǐng)不好,再有本事也不稱職!

世界上最難的是什么,就是管"人",如果你真的開始"管"人,你就會明白有很多東西不是自己想怎么辦就怎么辦的,如果認(rèn)為推己及人就可以管好人,那就不是難題了,"管"是個很綜合的東西,不是你想怎么樣就怎么樣,一切只能順"勢"而為,也許有人不明白,"管"過的就一定明白,隨便在這上面牢騷下,主要是看到這上面理想化的東西太多太多.................

現(xiàn)在優(yōu)秀店長缺少，幾年前我也做過幾家店長，俺認(rèn)為，一是企業(yè)的福利有待提升，二是給店長建立快樂的工作氛圍，（公司企業(yè)文化）三是提供好的學(xué)習(xí)平臺（學(xué)習(xí)型企業(yè)），有次我同一家店長聊天，我問他多少錢一個月  他說1800，我說我給你2000你到我們公司來不，他說來（我只是隨便說說）！

回9樓的朋友,

沒有店長評判標(biāo)準(zhǔn),

有些東西只是看到聽到的心有所感罷了,提這個問題也正是想讓大家一起探討一下,

順便也提醒及鞭策一下,呵呵!

 一個店長的職責(zé)是：1、為老板謀取更大的利潤

                                 2、為下屬提供更好的發(fā)展空間和薪酬

                                 3、為自己鋪好堅固的網(wǎng)絡(luò)，積累更多的經(jīng)驗

管理最重要的管人!

用你的心去和你的戰(zhàn)友交流!

我認(rèn)為店長最主要的兩個職責(zé)就是：

為董事會創(chuàng)造最大限度利潤

為員工提供最適宜的工作環(huán)境和待遇

店長需具備一定的人格魅力方可權(quán)駕領(lǐng)導(dǎo)者角色，也就是一定程度上的行事風(fēng)格，這可使其更具號召力和影響力。其主要表現(xiàn)在帶頭執(zhí)行表率方面，為公司利益做重大決策方面，確定導(dǎo)向公司發(fā)展方向方面。

同樣需具備一定的業(yè)務(wù)知識，用于宏觀調(diào)控流通和渠道擴(kuò)展，對公司營運(yùn)，財務(wù)，物業(yè)，開發(fā)，企劃，資源調(diào)配等方面都能全面掌握并能做出初步規(guī)劃。

需具備較強(qiáng)的管理能力，有一定的人力資源管理經(jīng)驗，善于合理調(diào)配人力資源為集團(tuán)發(fā)揮更大人資潛力。

具備超強(qiáng)的組織凝聚力和一定程度的行為魄力，善于調(diào)節(jié)各部門的綜合協(xié)調(diào)互助互補(bǔ)能力。

具備一定的公關(guān)能力，能夠協(xié)調(diào)包括物業(yè)，設(shè)備設(shè)施，以及對口市級省級領(lǐng)導(dǎo)的政策協(xié)調(diào)作用。

店長，顧名思義，一店之長！我是大專文憑，將來想做一個成功的店長，可是經(jīng)驗太少，怎樣才能從基礎(chǔ)做好呢？

在應(yīng)聘時應(yīng)怎樣表現(xiàn)才能被老板所賞識？ 希望各位前輩指導(dǎo)指導(dǎo)，不盛感激！

在應(yīng)聘時應(yīng)怎樣表現(xiàn)才能被老板所賞識?

我覺得你們想應(yīng)聘店長應(yīng)該完全沒保留的將自己看法和他提的問題答完整，甚至在答題的時候能夠說出他意想不到的

盡量將自己的能力發(fā)揮出來，包括特別要提到如何提升業(yè)績《如果對方?jīng)]有問你這個問題》你也可以將自己的業(yè)績看法說出來。

在老板的心態(tài)基本上都是想賺多點(diǎn)錢，而求職者的心態(tài)基本上是自己的薪酬能得到提高。

店長我覺得他只是屬于中上游。

像一些小店，他根本就不可能請一個經(jīng)理或者是總監(jiān)，因為他們請不起。企業(yè)最多也是請個店長

每個人都有自己的評判標(biāo)準(zhǔn)，不要拿別人的尺子去衡量。坐在店長的位子上，就會明白。

      其實(shí)在我看來，招聘人員不管是什么樣的職位的人才，業(yè)務(wù)水平是一般大家的主要看法。就因為這樣我們經(jīng)常會把那些有能力但是也難管理的人招進(jìn)來。有可能是進(jìn)來提升自身的價值為目的。那么就這樣我們的店內(nèi)的流動就會大。

         招聘是一個重要的過程業(yè)務(wù)能力是一方面。但是“人”的本身也是一個不可分開的重點(diǎn)。不能說光有業(yè)務(wù)能力就足夠了。一個人的“心”如果是黑的他的業(yè)務(wù)能力越大就越危險！

我是來看17樓的

店長：怎么說呢？有時很好有時很難，當(dāng)公司一些制度完善得非常好的時候，那些制度能夠達(dá)到老板與員工雙贏的狀態(tài)，那樣的公司店鋪店長就很好做，如果公司的一些制度不是太公正的話，店長就很難進(jìn)行工作，這樣的話  店長  員工的流失性都是很大的，在09年年前的1個月，我們公司忽然之間兩家店鋪員工店長都走了了，工資也不要了，哎，，，其實(shí)我也想對我們的公司說，現(xiàn)在的員工都是很現(xiàn)實(shí)的，她們真正需要的是 1  開心快樂的工作環(huán)境，2 自己的付出能夠得到很平等的報酬，3  能學(xué)到點(diǎn)東西。  她們并不需要，這個獎勵，這個規(guī)劃，那個什么什么制度   什么什么規(guī)定，什么什么分紅   她們真正在乎的還是最終發(fā)了工資能拿到手多少錢、？呵呵，有的時候一些規(guī)定，店長都無法說服自己，談何說服員工呢？難！