關(guān)注昆明百貨業(yè)發(fā)展的朋友們，一起來聊一聊。

相對于金鷹的低調(diào)，傾城名店高調(diào)開張。傾城名店經(jīng)營面積達2萬多平方米，以品牌專賣為主，補充了三市街商圈零售業(yè)態(tài)。

在三市街，昆百大新紀元C座已經(jīng)新妝亮相，昆百大新天地也差不多要開業(yè)。一條天橋，把昆百大新紀元店B座和C座連成一體，昆百大新紀元BC座雙子店新妝亮相。新紀元店在全新亮相期間將持續(xù)推出進店有禮、購物贈券、超值特惠等一系列精彩紛呈的促銷活動，為年終購物旺季再掀新高潮。

圣誕新年的繁華氣象已彌漫三市街，百盛一店也不會自甘寂寞，必定會推出驚艷力作。三市街商圈擁有柏聯(lián)廣場、百盛一店、昆明百大三個店、金碧輝煌、傾城名店和步行街，是昆明人氣最旺的黃金商圈。

美辰百貨“因您而美，辰意感動”4周年慶熱力啟動 。美辰以“滿98減30，滿額再贈消費券”等活動拉開了4周年慶的序幕，并提前推出“購物滿額即贈圣誕體驗券”活動。

小西門商圈因美辰而更加生動。

欲升級昆明百貨業(yè)控制力　金格百貨張開集團化羽翼

核心速讀

    今日，伴隨著金格百貨匯都店開業(yè)在即，昆明最早的高端百貨——金龍百貨完成集團化整合，并宣布將于11月1日開始統(tǒng)一使用“金格百貨”的形象標志，更換門店標志的工作將在今天晚上結(jié)束。

    此后，金格百貨總店（金格中心）、金格百貨-金龍店、金格百貨-匯都店以及計劃中將于明年內(nèi)開出的金格百貨-時光店等“金格系”將以金格百貨集團的統(tǒng)一商業(yè)形象示人。

    從10年前摸索著在昆明走出高端百貨第一步，到3年前在金龍百貨成功的基礎上開出金格中心，再如今宣布邁入集團化運作的百貨集團，進一步升級昆明市場業(yè)務控制力，記者對掌控這一進程的金格百貨集團董事長趙建中女士進行了獨家專訪。

    ●如果能從競爭對手口中聽到贊許,那被贊許的人真是值得尊敬的。昆明百貨業(yè)同行口中,就經(jīng)常聽到對金龍百貨的稱贊,其中最實質(zhì)的一句是：金龍、金格的努力，讓昆明和北京、上海這些一線城市一起被頂級品牌一并納入視野,躋身中國的時尚城市。

    金龍百貨是一次大膽嘗試

    記者：10年前,金龍百貨在昆明做高端百貨容易嗎？

    趙建中：是一次大膽嘗試。我當時最簡單的想法，是改革開放和香港回歸等利好消息，一定會讓內(nèi)地的商業(yè)模式跟國際接軌。

    從酒店到獨立開百貨店，運作并不容易。要在昆明這樣的邊疆少數(shù)民族地區(qū)引進世界品牌，難度可想而知。在商務洽談時經(jīng)常遇到這種情況：名片送進去，人家扔出來。

    最困難的時候，我們?nèi)匀粓猿炙蛦T工出去學習，去日本、韓國觀摩先進的商業(yè)理念,以及關(guān)于人文、藝術(shù)方面的東西。

    拿最簡單的賣場燈光來說，我跟工人講，你這個燈光不對，他說，哪里不對，已經(jīng)是昆明最亮的燈。他不知道，賣場的燈光布置是藝術(shù)，要凸顯商品的品質(zhì)和價值。

    金龍做起來后，我們原本打算虧損兩年，但實際上只虧損了一年。現(xiàn)實給了我們信心，精致美好的生活是大家共同的追求。

    記者：金龍是如何一步步將一線品牌引入昆明的？

    趙建中：在引進的過程中，一些大品牌因為從屬于同一個集團，互有聯(lián)系，品牌之間的業(yè)績和信譽、管理都息息相關(guān)，一些代理商也會通過商場對品牌的管理水平選擇進入不同的商場，還有就是品牌商和代理商對商場的考察，對商場的服務、管理以及對品牌的綜合把控能力的第一印象等進行綜合考量，所以自身的完善最為重要，需要長期、永久的維護。

    ●根據(jù)金格百貨的統(tǒng)計顯示，來自州市消費者的陣容越來越強大。

    云南消費力不可小覷

    記者：金格的定位是服務于20%的高端消費者，目前要開3店和4店，在昆明有這么強的消費力支持嗎？

    趙建中：金龍和金格現(xiàn)在每年的業(yè)績以40%的速度遞增，我們的化妝品，日均單店銷售在整個西南地區(qū)排名前列，高檔面霜“海藍之迷”，銷售額超過成都。LV今年2月在金格開業(yè)，單店銷售超過西安、大連、成都、廈門和青島。珠寶和鐘表銷售也非常好，歐米茄珠寶銷售在國內(nèi)排名都靠前。

    這些都能充分說明，昆明人消費意識超前，品牌概念正在提升。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，州市的消費能力也不斷增長，特別在周末，賣場里來自州市的消費者很多。

    記者：金格匯都店引進品牌的難度是不是就小得多？

    趙建中：我們的銷售業(yè)績現(xiàn)在在日本、韓國、法國、瑞士、意大利等各大品牌的眼里都是可喜的，他們會說，這個品牌在昆明銷售這么好，昆明是看得懂品牌文化的啊。

    ●昆明百貨業(yè)經(jīng)過了幾年的相對穩(wěn)定后，正在注入新的活力元素，新的競爭對手接踵而來。

    集團化提升市場控制力　　

    記者：金格在這個時候集團化并拓展新店，在市場占有方面有無考慮？

    趙建中：3年前，在推出金格之時，走集團化發(fā)展方向的目標已經(jīng)提出，現(xiàn)在，經(jīng)過10年的發(fā)展和積累，金格希望通過集團化發(fā)展，進一步整合資源，從而保證在昆明高端百貨的領(lǐng)先水平。

    從金龍做到金格，已經(jīng)是市場推著我們向前走，因為不斷有消費者反映：你們怎么不引進某某牌子？經(jīng)濟發(fā)展使昆明需要更好的百貨商場，我們不走在前面，也會有別人來做。

    作為云南本土企業(yè)，我們已經(jīng)有相應資源和品牌積累，有消費者的認可,省、市、區(qū)各級政府部門的大力支持，加之國家經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定增長等等，我們對市場很有信心。

    ●當年跟趙建中的小年輕們?nèi)缃褚呀?jīng)成為金格集團的棟梁，擔任了不同賣場的高層管理。從摸著石頭過河做高端百貨的單店，到整合這個品牌資源使之集團化，趙建中認為，金格的優(yōu)勢在于極強的自我完善能力。

    自我完善能力是優(yōu)勢

    記者：金格百貨成立集團，在管理方面面臨哪些挑戰(zhàn)？

    趙建中：壓力會更大。金龍百貨起步的時候，我們更注重人性化管理。我是從最基層一步步做起來的，非常清楚每個層面的員工最希望得到什么，因此，我們的發(fā)展伴隨著員工的財富和事業(yè)夢想的實現(xiàn)。

    集團化發(fā)展要求我們的管理進一步規(guī)范化和標準化，要把國際上先進的百貨業(yè)管理經(jīng)驗和我們原有的管理優(yōu)勢結(jié)合起來。比如今年我們設立了審計事務部，并沒有政府部門要求我們這么做，這是我們自己做出的選擇。

    金格的成長經(jīng)歷注定使我們有很強的自我完善能力，我們從創(chuàng)業(yè)之初就只做百貨一行，企業(yè)所有的決策出臺都圍繞著怎么開好百貨店。現(xiàn)在企業(yè)越做越專業(yè)，我們的人才隊伍也越來越完備。我們擁有高素質(zhì)的財務投資分析團隊和法律團隊，有一大批全情投入的員工，他們的工作熱情常常令我感動，也給了我做大做強的信心。

（摘自《春城晚報》段毅  尚麗）