主題：2006年度中國零售企業(yè)關(guān)門停業(yè)事件盤點
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| 發(fā)表于 2007-01-18 09:47 樓主
2006年度中國零售企業(yè)關(guān)門停業(yè)事件盤點
2007-1-16 10:56:51 評論
2006年，是中國零售業(yè)加速整合的一年。開店擴張依然是主旋律，但關(guān)店調(diào)整也顯得較為頻繁，特別大型零售企業(yè)的門店關(guān)門事件比往年明顯增多，包括世紀聯(lián)華、華聯(lián)超市、新一佳等國內(nèi)大型零售企業(yè)紛紛調(diào)整了部分外地門店。
值得欣喜的是，隨著外地擴張經(jīng)驗的總結(jié)和積累，整個零售行業(yè)和許多零售企業(yè)都紛紛提出了“區(qū)域做強”的理念，開始收縮戰(zhàn)線，立足于提升門店效益。同時，國家和地方政府也相繼出臺了許多行業(yè)法規(guī)和商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，包括《零售商和供應(yīng)商交易管理辦法》等，相信對于行業(yè)的良性發(fā)展將會起到一定的促進作用。
以下是聯(lián)商網(wǎng)（www.ntjiede.cn.cn)和超市周刊聯(lián)合整理的“2006年度中國零售企業(yè)關(guān)門停業(yè)事件盤點”：
2006年1月
◆重慶龍寰超市
重慶龍寰兩年多時間里先后對14個農(nóng)貿(mào)市場進行了農(nóng)改超，因擴張?zhí)欤瑢?dǎo)致資金鏈斷裂。
◆云南盛興超市
云南盛興集團2006年1月11日關(guān)閉其在北京總店廣渠門店，徹底退出北京零售市場。 12月25日，位于白云路448號的原盛興超市相關(guān)資產(chǎn)以高于5600萬元的價格成功拍出。盛興，隨著其資產(chǎn)的處理，正逐漸淡出人們的視野。
2006年2月
◆杭州佳龍美多超市
2月16日，位于杭州環(huán)城西路省人民大會堂地下室的佳龍美多超市關(guān)門停業(yè)。該店去年12月1日，總投資1200萬元，經(jīng)營面積達5000平方米，佳龍美多關(guān)門停業(yè)，意味著超市單體經(jīng)營的模式可能從此在杭州終結(jié)。從開店至關(guān)門，超市的營業(yè)總額在250萬元左右，平均每天約七萬元。超市有些入不敷出。超市選址在寸土寸金的武林商圈，租金問題也是關(guān)門的一大原因。
◆華普超市湖北店轉(zhuǎn)讓
2006年2月，華普超市因4年來連年虧損，把武漢惟一一家門店整體轉(zhuǎn)讓給中百集團。外地開店管理不是十分順暢，導(dǎo)致了業(yè)績不理想是這次轉(zhuǎn)讓門店的原因。
◆深圳寶安區(qū)一大型商場
2月，位于深圳寶安區(qū)的一家面積達1.2萬平米的金×灣購物廣場突然宣告倒閉，聞訊趕來的數(shù)百名供貨商在商場外苦等一天。據(jù)了解，這家商場僅僅營業(yè)了三個月，在開張當天曾因無營業(yè)執(zhí)照被工商部門查封。
2006年3月
◆銅鑼灣百貨多家門店關(guān)門
自05年10月份至今，深圳銅鑼灣集團旗下位于蘭州、煙臺、大連、河源等地的百貨店相繼歇業(yè)，銅鑼灣在其他地區(qū)的ShoppingMall或百貨店也在某種程度上遭遇了招商瓶頸。“這背后是銅鑼灣近乎瘋狂的快速擴張，導(dǎo)致經(jīng)營管理后續(xù)乏力。”一位接近銅鑼灣的人士分析，對于百貨業(yè)來說后期的運營很重要，這恰是銅鑼灣歇業(yè)門店的軟肋。
◆重慶萬州區(qū)摩登百貨商場
3月24日，處于試營業(yè)期間的萬州區(qū)摩登百貨商場關(guān)門。元月15日，商場開始試營業(yè)，但商場經(jīng)營狀況不盡人意。
◆北京華聯(lián)南昌店
北京華聯(lián)商廈內(nèi)部人士透露，北京華聯(lián)商廈2004年11月在二線城市南昌開業(yè)的百花洲店，已于06年3月14日正式停業(yè)。
據(jù)透露，百花洲店由于選址不太好，自營業(yè)以來一直虧損。早在2005年9月，北京華聯(lián)商廈百花洲店就曾大刀闊斧調(diào)整經(jīng)營，但該店業(yè)績一直沒太大起色。
◆海口萬福隆超市
2006年3月中旬，細心的市民發(fā)現(xiàn)，開張時間不算長的萬福隆海秀分店（金牛嶺公園旁）也關(guān)門歇業(yè)。
2006年4月
◆南京華誠超市大賣場
經(jīng)過數(shù)天的9折拋貨，4月9日，華誠超市位于和燕路上的面積達2500平方米的綜合大賣場宣告關(guān)門停業(yè)，據(jù)稱這是華誠在市區(qū)內(nèi)最大的一家綜合性賣場。搬離的主要原因是，租期已滿，房東漲了租金，核算成本后決定撤離。
◆株洲佳佳樂超市
4月，株洲“佳佳樂”超市老板拖欠上百萬元貨款引發(fā)供貨商哄搶風波，據(jù)知情者稱，附近的另一家大型超市半年前開張，吸引了大部分客源，以致“佳佳樂”超市經(jīng)營業(yè)績每況愈下，最終難以為繼。另據(jù)供貨商反映，“佳佳樂”超市最初由3位老板共同投資，去年年底有一位老板突然退股，這一變故也對超市的運營產(chǎn)生了不良影響。
◆東方家園廣州芳村店
4月，東方家園建材連鎖超市廣州芳村分店突然停業(yè)，數(shù)名員工聚集在該店門口討要加班工資和違約賠償金。據(jù)悉，該店關(guān)門是跟經(jīng)營業(yè)績不佳、東方集團收縮戰(zhàn)線止血減虧有關(guān)。
◆深圳泰寧百貨
4月，位于深圳羅湖區(qū)愛國路的泰寧百貨突然關(guān)門，數(shù)十名供應(yīng)商和租戶聚到該公司門口，希望能“討個說法”。供應(yīng)商承認，泰寧百貨多年來的經(jīng)營狀況一直不錯，只是“從去年七八月份開始，經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下”，不少供貨商認為，“這主要是因為近年來愛國路周邊進駐了幾個大型商場。”
2006年5月
◆溫州首個兒童購物中心——“石頭•剪刀•布”謝幕
曾紅火一時的溫州首個兒童購物中心———石頭•剪刀•布，5月7日謝幕歐洲城。而經(jīng)營戶與業(yè)主在租金模式上的難以協(xié)調(diào)，最終一拍兩散，導(dǎo)致商場關(guān)門。
◆蕪湖合家福超市
5月10日，地處蕪湖市銀湖中路的“合家福”超市關(guān)門停業(yè)，蕪湖“合家福”連鎖超市總經(jīng)理武義平透露，每年高達370多萬元的房租讓他們很難承受。
2006年6月
◆五星電器溫州三家店關(guān)門
6月，五星電器在溫州的3家連鎖門店突然宣布停業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，網(wǎng)點擴充太快、布局不合理或是造成停業(yè)的主要原因。
◆浙江臺州市美加樂超市
美加樂超市已于6月27日將超市貨物全部撤走并關(guān)門歇業(yè)， 7月6日所有設(shè)備全部搬空。43名在臺州市美加樂超市有限公司購得VIP消費卡的消費者涉及金額40948元，最終獲現(xiàn)金賠償32758.4元。
◆北京家樂福冠軍超市
由于生鮮業(yè)態(tài)經(jīng)營不佳，家樂福旗下冠軍超市由首聯(lián)集團和物美超市接管。生鮮業(yè)態(tài)暫時退出北京市場。
◆合肥23家蘇果超市全面停業(yè)
6月15日，由桐園公司經(jīng)營的23家“蘇果超市”門店全面停業(yè)，進行升級改造裝修，并發(fā)出了告示。為該公司供貨的供應(yīng)商有200多家。由于超市以自采等方式采購的貨物仍有大量存在，沒有足夠的現(xiàn)金支付給供應(yīng)商，故決定支付給每個供應(yīng)商70%左右的現(xiàn)金，其它貨款則以這些存貨來抵付。此次較大規(guī)模整合，僅僅是蘇果在合肥市場跨越式擴張的第一步。
◆貝塔斯曼北京11家書店關(guān)門
貝塔斯曼北京市場十余家黃金地段的門店接連關(guān)門。雖然對此貝塔斯曼解釋為正常調(diào)整，但有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，曾經(jīng)引領(lǐng)潮流的會員式書店模式正漸漸走向“擱淺”。而開店位置不佳和部分門店一度虧損是開店有關(guān)。貝塔斯曼在中國市場的三條營銷渠道：目錄郵寄、網(wǎng)上店和實體門店。整合為了一體，歸屬一個管理部門，這個過程中也不得不關(guān)閉一些門店。
◆蘭州聯(lián)強國美
6月，蘭州聯(lián)強國美突然停業(yè)，只在大門上張貼了“內(nèi)部裝修”的告示。與此同時，所有未提貨的消費者都接到銷售人員的電話，稱聯(lián)強國美可能已經(jīng)倒閉，讓大家趕緊找聯(lián)強提貨或退款。
2006年7月
◆重慶新一佳黃泥塝店關(guān)門
剛剛在重慶開業(yè)一年的深圳新一佳黃泥塝店關(guān)門，撤出重慶市場。早在06年3月初，深圳新一佳黃泥塝店就悄然關(guān)閉一層樓，有消息稱，新一佳在開業(yè)紅火了兩三個月后，賣場人氣就開始下降，日銷售額不過四五萬元，而每月僅租金就要二三十萬元。對于關(guān)門事件，新一佳西南區(qū)經(jīng)理胡小紅否認關(guān)門與經(jīng)營不善有關(guān)。胡稱，新一佳撤出中瑞主要是與物業(yè)方的矛盾。
◆北京華聯(lián)重慶沙坪壩店
繼重慶江北店三樓關(guān)閉“調(diào)整”后，北京華聯(lián)在沙坪壩店7月又卷入風波，一群供貨商坐在商場辦公室門前討債，而沙區(qū)店部分品牌已經(jīng)撤離。
◆北京小白羊超市第6分店
7月，北京昌平區(qū)政府街小白羊超市第6分店宣布停業(yè)。幾十名員工和商戶聚集在超市門前，要求總部退還剩下的租金和部分貨款，并對突然停業(yè)給個說法。
◆永樂電器諸暨店
7月，記者在位于暨陽路的華潤超市二樓左側(cè)原永樂生活電器店看到，這里已經(jīng)人去樓空。永樂電器諸暨連鎖店開業(yè)不過一年多時間，就悄悄地退出了諸暨市場，業(yè)內(nèi)人士認為：由于人力、物力、財力所限，以及當?shù)厝宋摹⒌乩憝h(huán)境不同等諸多因素影響，使得一些家電連鎖企業(yè)匆匆上馬，開業(yè)不久，便困難重重。
◆長春福樂超市
7月，位于長春市四聯(lián)大街附近的大型倉儲超市———福樂超市突然張貼出告示：因為業(yè)內(nèi)競爭激烈，長期經(jīng)營不善，虧損嚴重，公司決定暫停營業(yè)。告示貼出不久，便有百余名供貨商聞訊趕到超市，追討積壓在超市內(nèi)的貨物以及拖欠了幾個月的貨款。
據(jù)了解，吉林省福樂倉儲超市于2001年10年15日正式開業(yè)，它的開業(yè)填補了長春西部一直沒有大型超市的空白。該超市投資超過一億元人民幣，總營業(yè)面積1.4萬平方米，經(jīng)營的商品達萬余種。
◆綿陽家嘉福超市
7月，四川綿陽市家嘉福超市關(guān)門，超市老板蔣某欠下員工工資和供貨商貨款后不辭而別。超市老板欠員工工資和保證金共計11萬余元，欠供貨商貨款和各項費用約130萬元。
◆成都新桂花超市
7月，位于成都廣元商貿(mào)中心黃金地段北街的、剛開業(yè)半年的新桂花超市停業(yè)，供貨商聚集門口。
◆濟南“富客斯”
富客斯于05年10月底進駐山東體育中心魯能泰山廣場,營業(yè)面積近2萬平方米,總投資約3億元。以“大品牌、小價格”著稱的富客斯通過工廠直銷的方式,將阿瑪尼、范思哲、MAXMARA等歐美牌帶進了濟南。而就在這些一線品牌進入濟南才9個月的時間,富客斯卻悄然停業(yè)。
2006年8月
◆重慶銀泰百貨關(guān)門
2003年12月開業(yè)的重慶銀泰百貨，8月14日關(guān)門，并正式宣布退出百貨業(yè)。按銀泰總部和重慶公司各方面溝通的結(jié)果，賣場將調(diào)整到以休閑、娛樂為主，但不排除輔以百貨的綜合業(yè)態(tài)。
◆株洲新亞廣客隆超市
8月，一紙“停業(yè)裝修”的公告急壞了株洲新亞廣客隆超市的供應(yīng)商，因為擔心自己的貨款和貨物受到損失，他們以最快的速度匯集在超市門口。超市公告表示：由于公司戰(zhàn)略發(fā)展，現(xiàn)與購寶集團達成協(xié)議共同拓展株洲市場。因為上述原因?qū)⒁獙Τ羞M行改造，將要停業(yè)裝修一段時間。
◆南昌百意百貨
8月，南昌百意百貨因經(jīng)營不善停業(yè)，百意百貨位于南昌市最繁華的中山路地段，前身是百腦匯，由于定位偏差以及其他原因，百腦匯開業(yè)以來一直沒能走出經(jīng)營低谷。2005年5月，百腦匯變身百意百貨，一度發(fā)展成南昌較有競爭力的百貨公司。但百意百貨身處黃金地段還是未能“產(chǎn)”出黃金，同樣黯然。
◆五星電器南昌賣場
8月1日，五星電器在南昌的“中山賣場”關(guān)門停業(yè)。9月1日，“青云譜賣場”關(guān)門停業(yè)；同一天，“八一賣場”也關(guān)門歇業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士認為，“五星”在南昌的市場定位及賣場選址等方面都存在失策。五星電器江西分部總經(jīng)理李剛對此解釋，五星電器在南昌經(jīng)營狀況確實不好，所以總部作出調(diào)整，將虧損的賣場撤除。
◆長沙頤高數(shù)碼廣場、百腦匯
8月，位于長沙解放東路的頤高數(shù)碼廣場長沙店停業(yè)，從9月開始，位于人民東路上的百腦匯平價電腦賣場也停業(yè)整頓。業(yè)內(nèi)認為，兩家賣場停業(yè)跟資金短缺和選址不佳有關(guān)。
2006年9月
◆北京超市發(fā)便利
因經(jīng)營不善，超市發(fā)便利店正遭遇全面歇業(yè)危機。06年9月，超市發(fā)京西、人大西門等十余家便利店正式停業(yè)。據(jù)知情人士透露，由于超市發(fā)便利店每年虧損額達到上千萬元，公司無力給便利店配貨，導(dǎo)致大多數(shù)便利店無法正常經(jīng)營。目前，超市發(fā)不少加盟店已取消加盟，直營店則紛紛停業(yè)，原來超市發(fā)的上百家便利店已有近半門店歇業(yè)。
◆東方家園南昌店
開業(yè)不到一年半，9月，東方家園南昌新盛港店撤場，業(yè)內(nèi)稱盈利不佳和選址有關(guān)。
◆重慶新自然超市
重慶大坪九坑子新自然超市突然關(guān)閉，老板人間蒸發(fā)，還因欠下20萬元高額房租費，據(jù)前來追貨款的10余名供貨商介紹，所欠他們的貨款額少的幾千元，多的達兩三萬元。
◆南京商茂百貨關(guān)門歇業(yè)
商茂百貨于今年9月28日關(guān)門歇業(yè)，事實上商茂百貨是因為內(nèi)部的糾紛，不得不忍痛關(guān)門。
◆青島奧特萊斯品牌服裝大賣場
有“山東第一折扣，全省價格最低”之稱的青島奧特萊斯品牌服裝大賣場關(guān)門，青島科技大學的一位教授認為，奧特萊斯采取“體外”經(jīng)營模式，業(yè)戶自己開具發(fā)票，這樣使商場失去了對業(yè)戶的控制，資金問題導(dǎo)致的經(jīng)營不善也是青島奧特萊斯出事的重要原因。
◆景德鎮(zhèn)嘉和百貨
9月28日，景德鎮(zhèn)嘉和百貨商場（簡稱“嘉和百貨”）老板突然失蹤。有知情人士透露，該公司拖欠每位供貨商貨款至少萬元，多的達數(shù)十萬元。
◆溫州民豐超市人民路店
8月，溫州民豐超市人民路分店閉門謝客，門口的告示寫著，這里不再開超市，而是改賣手機通訊產(chǎn)品了。據(jù)了解，改賣通訊產(chǎn)品是民豐超市門店業(yè)態(tài)調(diào)整的結(jié)果，也是市區(qū)標準超市的第一個轉(zhuǎn)型者。公司負責人透露：市中心的經(jīng)營成本已經(jīng)不適合標準超市業(yè)態(tài)的生存發(fā)展，市中心大賣場不斷出現(xiàn)，標準超市自然步履維艱。
2006年10月
◆江西宜春紅太陽超市
超市2004年12月開業(yè)，只有第一個月按照合同付了貨款，截至關(guān)門時，總共欠貨款150余萬元、房屋租金60余萬元。超市老板表示：由于對超市經(jīng)營不內(nèi)行，也不排除同行在背后“點火”，不得不停業(yè)，
◆深圳好又美建材市場
深圳好又美建材市場已于10月25日關(guān)門停業(yè)。從開業(yè)到停業(yè)，好又美建材市場經(jīng)營時間不到一年。要是因為欠債太多，公司沒有資金運轉(zhuǎn)。
◆北京家福特建材超市
10月16日，北京家福特關(guān)閉，10月26日，家福特向外界發(fā)布的停業(yè)公告。
據(jù)知情人士分析，家福特欠近百名供應(yīng)商的貨款高達千萬余元，加上內(nèi)部員工各種福利待遇也被拖欠，總共欠款達兩千萬元左右。而倒閉的原因跟它過快的擴張有著很大的關(guān)系。
◆汕頭中友商場
據(jù)知情者透露，雖然地處市中心，但中友商場開業(yè)以來由于受到地理位置、停車等因素的影響，今年以來營業(yè)額一直處于低迷狀態(tài)。商場經(jīng)營方苦撐數(shù)月后，無奈最終忍痛作出清場結(jié)業(yè)的決定。
2006年11月
◆華聯(lián)超市北京門店
2006年11月，華聯(lián)超市方面證實，北京共有30家超市將面臨全面停業(yè)整頓。從06年春節(jié)開始，華聯(lián)超市相繼關(guān)閉北京的一些便利店。06年上半年，關(guān)閉了近20家，占華聯(lián)在京開設(shè)店面總數(shù)的1/3。
2001年2月，上海華聯(lián)超市與北京西單、超市發(fā)合作，進入北京市場，組建西單上海華聯(lián)超市(北京)有限責任公司。
2005年，華聯(lián)超市面臨越來越殘酷的競爭格局，華聯(lián)超市在北京遭遇了第一次虧損：—1707.68萬元，凈利潤同比下降51.49%。
◆石家莊世紀聯(lián)華
11月，石家莊世紀聯(lián)華聯(lián)盟路店已人去店空，店面外張貼一告示“內(nèi)部裝修，暫停營業(yè)”；而東明店還在營業(yè)中，但生鮮類已經(jīng)全部撤柜。又一零售商巨頭在省會鎩羽而歸。世紀聯(lián)華聯(lián)盟路店是2003年其進駐省會的第一家店面，此后，2004年10月28日，上海聯(lián)華超市股份有限公司以90%的股份收購河北萬利福集團，然而，并購后，世紀聯(lián)華的優(yōu)勢并沒有得以展現(xiàn)，經(jīng)營狀況亦不樂觀，直至演變到當下的關(guān)店與清倉。
◆江西新余新一佳超市停業(yè)
11月，江西新余“新一佳”超市與部分供貨商發(fā)生合約賠償糾紛，紛爭的起因是一則關(guān)于“超市要關(guān)門”的消息。“新一佳”新余勝利店店長助理賴先生表示，由于超市經(jīng)營不理想，深圳總部通知停業(yè)整頓，何時重新開業(yè)還不能確定。
◆濟南新國道超市
由于經(jīng)營不善等原因，曾經(jīng)風光無限的濟南新國道超市11月關(guān)門停業(yè)。該超市的突然“停擺”，也讓眾多供應(yīng)商的貨款陷入了難以追討的境地，100多名供應(yīng)商自發(fā)來到新國道超市集體追討欠款。據(jù)超市一負責人表示：近年來，隨著和附近另一家大超市的競爭，超市元氣大傷；再加上北園路整修等原因，客流量驟然減少，導(dǎo)致超市難以維持。
2006年12月
◆太原清風國美、大中電器
作為太原本土的家電渠道商——清風國美新天龍店在06年年底悄然停業(yè)。無獨有偶，大中電器關(guān)掉了其在三墻路的門店。
◆華普超市
石家莊懷特國際商城附近的華普超市在新年到來之前關(guān)門， 由于外埠門店的業(yè)績不佳，華普超市將在一兩年間收縮戰(zhàn)線，將重心移回到北京市場。
◆天客隆超市
2006年12月18日，呼市愛民路天客隆超市(一店)貼出停業(yè)通知。在此前一周，呼市新城區(qū)新華東街天客隆超市(二店)已經(jīng)停止營業(yè)。
◆蘭州順鑫超市
12月11日上午，位于蘭州鐵路局附近的順鑫超市老板“人間蒸發(fā)”。 該超市共欠有上百家供貨商的60余萬元欠款，而每家欠款從數(shù)千元至數(shù)萬元不等。
◆世紀聯(lián)華超市沈陽興工店正式關(guān)門
2006年12月11日，聯(lián)華超市興工店將正式閉店。從前一天員工們就開始悄無聲息地收拾貨架上的物品。
◆世紀聯(lián)華廣州保華廣場店
12月底，聯(lián)華超市進入廣州市場的第一個落腳點保華廣場店撤場。廣州一家本土超市的老總向記者表示。“廣州是生鮮超市的主戰(zhàn)場，但聯(lián)華在這一塊卻非強項。其次，為降低成本，聯(lián)華選址物業(yè)存在較大問題，另外世紀聯(lián)華賣場氣氛有點‘土’，這對于習慣了家樂福、百佳、華潤萬佳寬敞、舒適環(huán)境的廣州人而言，缺少吸引力。”
◆沈陽新一佳超市
12月，新一佳超市沈陽店關(guān)門，接手該超市的是沈陽本地的一家名為“博樂福超市有限公司”的民營企業(yè)。2002年，新一佳將目光盯到了沈陽，當時租用了中街太陽廣場地下一層開辦超市，但經(jīng)營狀況不佳，不到半年就關(guān)門了。2004年，新一佳卷土重來，選址在省體育運動技術(shù)學校附近，定位于“生鮮超市”，仍以失敗告終。06年11月，新一佳又準備重裝上陣，并在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上作出很大調(diào)整，計劃在超市內(nèi)開設(shè)大眾舞廳、健美中心和網(wǎng)吧，最終這些計劃都沒有獲得成功，新一佳不得不第三次黯然離開沈陽。
◆烏魯木齊西北大地超市
12月31日，烏魯木齊南湖北路上的西北大地超市突然關(guān)門，超市老板陳某一直無法聯(lián)系上，好像人間“蒸發(fā)”一樣，數(shù)十名供貨商和超市員工將西北大地超市團團圍住。
◆鄭州美嘉美超市
12月，鄭州美嘉美超市老板徐建奇四處躲避跟他要債的職工和供貨商，兩家美嘉美超市人去樓空，眾多加盟店主有了山雨欲來的感覺。
美嘉美公司是一家以超市經(jīng)營為主的公司，隨著其他賣場的紛紛進入，美嘉美遭遇了激烈的競爭。從2004年年初開始，美嘉美連鎖量販營業(yè)額開始下滑。為了應(yīng)對競爭，美嘉美公司推出了“加盟服務(wù)——每個小超市只要向美嘉美公司繳納3000元的加盟費，就可以冠名“美嘉美聯(lián)盟超市”，截至2006年2月已有180多家加盟店簽約，其中150多家已經(jīng)運營。
徐建奇反思：“超市走到今天這個地步，關(guān)鍵是管理方面出了問題。公司的管理層，尤其是高管層的頻繁換人，導(dǎo)致一些政策制定和執(zhí)行有錯位，政策達不到原定目的。另外，公司管理過于松散，領(lǐng)導(dǎo)對員工監(jiān)管力度不夠。”
小結(jié)和點評：
1、據(jù)以上不完全統(tǒng)計盤點，2006年度被媒體曝光的零售企業(yè)關(guān)門停業(yè)事件達60多起。
2、2006年，大型零售企業(yè)的一些門店關(guān)門事件比往年要多，世紀聯(lián)華、家世界、新一佳、華聯(lián)超市、銀泰百貨、北京華聯(lián)、家福特、東方家園、國美、五星、永樂、大中電器等大型零售企業(yè)均有多家門店關(guān)門，也體現(xiàn)了大型賣場的競爭加劇。
3、大型零售企業(yè)跨區(qū)域擴張導(dǎo)致失敗的案例增多，多是由于擴張?zhí)臁⑦x址不佳、水土不服和經(jīng)營管理不善等因素。同時，有業(yè)內(nèi)人士認為，對于大型零售企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的在于經(jīng)營結(jié)構(gòu)是否合理，有沒有核心的贏利部門與贏利區(qū)域。如果能以盈利的部門與地區(qū)彌補虧損的部門與地區(qū)，而且虧損的部門是成長性的虧損，那樣的虧損是必須的，未來的長遠盈利總是通過培育虧損項目而實現(xiàn)的。
4、中國零售業(yè)的內(nèi)資，似乎是越是擴張經(jīng)營情況就越糟糕，是不是中國的企業(yè)本來就不適合做大。做大的心理素養(yǎng)、經(jīng)濟背景、管理水平與人文條件尚不具備。
5、不斷上漲的物業(yè)租金給無論外資還是本土的零售企業(yè)的發(fā)展擴張都造成了相當大的阻礙，利潤微薄的零售企業(yè)更要掂量投入產(chǎn)出的回報比率。
6、另一方面，從06年下半年開始，行業(yè)紛紛提出了“區(qū)域做強”的理念，零售企業(yè)的發(fā)展擴張更趨向于理性，零售業(yè)的競爭重點已從跑馬圈地走向精耕細作。不少零售企業(yè)逐步收縮戰(zhàn)線，忍痛關(guān)掉自己不占優(yōu)勢的店面，提出“做強區(qū)域龍頭”的口號，欲以區(qū)域而謀全國，先做強再做大，未嘗不是一種好現(xiàn)象。
7、除了自身因倉促上陣、經(jīng)營不善導(dǎo)致的關(guān)門倒閉，外資零售企業(yè)的大量進入給本土零售企業(yè)的生存還是帶來了不小的壓力和考驗，也有部分零售企業(yè)終因自身力量薄弱而退出這場競爭。
8、在競爭中受到?jīng)_擊的除了連鎖中小超市外，影響較大的還有雜貨店。據(jù)一項調(diào)查統(tǒng)計，貴陽兩城區(qū)有社區(qū)雜貨店約四千家，但是如今關(guān)門或者轉(zhuǎn)行的已經(jīng)占了一半，剩下的不足兩千家。記者在調(diào)查采訪中了解到，被迫關(guān)門或者轉(zhuǎn)行的社區(qū)雜貨店中，主要是來于近年來進入社區(qū)小超市和便利店的壓力，單單在進貨一項的比拼上，社區(qū)雜貨店就吃了很大的虧。
9、中小超市關(guān)門停業(yè)、老板攜款逃跑事件還是很多。超市突然停業(yè)，最為著急和損失最慘的就是供貨商，直接導(dǎo)致了零供之間矛盾的惡化，供貨商圍堵超市、哄搶貨物現(xiàn)象屢出不窮。2006年值得有所欣喜的是，商務(wù)部已出臺了《零售商供應(yīng)商公平交易行為規(guī)范》，相信對零供關(guān)系改善會有所促進。
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