方主編說，我們是打造《店長》版營銷論壇，我重重地點了點頭，任重道遠。論壇征文、線下約稿等，十里挑一，不容易，好文章攤到了面前，自然是欣慰的－誰見過不愛珍珠的女人呢？
從容不迫的農工商周勇教授文如其人，儒雅、性情、君子，在《如何重新贏得顧客》（p）里呼吁零售營銷工作中人性的回歸，筆觸充滿了人文關懷，虛懷若谷卻能倚馬萬言。“前不久逛南京路，看到‘張小泉剪刀店’還在使用傳統的結款方式：服務員預收了顧客的錢以后，連同貨單用夾子夾牢，掛在連接商店出納的一根鋼絲上，輕輕一推，錢票就過去了，坐在高處的出納收了錢以后再將找零與發票通過這根鋼絲發回來。這種傳統商業可以說是優雅、人性與便利的象征。”
《家電顧問引領提升》（p）是當事人現身說法，陶永陶帥哥是五星電器南京江東路賣場的總經理，五星是中國電器業首倡“家電顧問”的企業，江東路賣場則是其首家試驗店，都趕上了。“家電顧問激活了市場，提升了顧客滿意度；家電顧問提升了員工在門店的積極性；家電顧問提升了門店組織運轉的效能。”想起他上次接受《店長》采訪時談到過自己的大學理想——校園詩人、文青；從這篇文章來看，我想說：有功底，出手不凡。
劉暉的《淺議百貨行銷企劃的細節化管理》（p）寫得頭頭是道，嚴謹、規整。談細節，從顧客管理、供應商管理、企劃案管理等層面分別闡述。多少人說過，細節決定成敗；多少人知道，魔鬼藏在細節中；多少人好奇，感受細節之美……他比許多人踏實、中肯。
在《從邁凱樂大連商場的日式營銷想到的》（p）里，王震很推崇細致、精準、負責的營銷，恰恰它在個別日本商家體現尤甚。拿來主義，從來都是有效而富于魄力的；你見過病泱泱的人拿人參啃出蘿卜味的嗎？他們哪受得了！我猜想，各職能部門同仁間的精誠合作在日式營銷中體現得可謂淋漓盡致，“日本人做營銷往往講究提前量，一項大的促銷活動出臺，幾乎提前半年就開始準備了，包括方案的策劃和商品的組織；日本人的營銷部作用是我們想像不到的，相對于我們的附屬與協助作用，他們卻在商場中起到了大腦和樞紐的作用。日本人的嚴細體現在營銷上尤為真切，邁凱樂的日式營銷讓筆者真正領略了這種精神。在邁凱樂有16張營銷表格，是日常必須填寫的，從中可以看到營銷部工作范圍的遞伸和擴延。”
聯商論壇活躍網友月滿西樓（默遙）表示，“營銷策劃工作如果僅僅停留在點子層面，那實在是再容易不過的事情了；而就在工作后的第3個年頭開始，每一次的策劃方案都先從算術入手了。”他提出了《數據營銷，開創營銷新時代》（p）的大標題，頗具銳氣，讀者朋友覺得呢？
策劃人鄭衛東去年年底去了一趟五臺山，回來就改叫鄭偉東了，top100挺好玩的——對，就是鄭，寫下《企劃無法則無界》（p）。“如今算是風干了自己，偶然間有了點老之腐朽，淡定從容的策劃人之風采。用已之所學加已之特定思維，結合企業實際，作出自我之法。不追隨潮流，不敬仰他人，故爾企劃我之為謂‘無法’也。愛從古今演義小說、言情事理小說、時事新聞、百家論壇、娛樂緋聞，動物世界等等吸取精華，故爾我言企劃亦‘無界’。”
陳繼展還很年輕，但時常行文老練，難得有寫得這么活潑、生動的文章，《新店營銷與小樹新栽》（p）。“新店選址的過程，如同小樹移植選擇種植地的過程；一棵樹想在移植地成功存活，除了立地要好以外，坑的影響也很大，深了、淺了都會影響小樹的存活；一棵樹苗可否長成參天大樹除了立地與土壤外，樹苗本身的品質以及放苗時機同樣十分重要；土質不但決定樹苗是否可以存活，而且決定小樹植種后的生長情況；如果說選擇種植地、挖坑、放苗、埋土等是小樹存活的基礎，則持續的給小樹澆水、施肥、除草、除蟲、嫁接、修剪是讓小樹迅速健康生長乃至開花結果的保障。”
營銷是廣而告知嗎，營銷多多益善吧，成功營業得出效益不是？《如何實現藥房商品的競爭力》（p），葉建偉一語中的：“如何通過商品體現藥房競爭力，保證銷售額的同時，又獲得較高的毛利，就成了擺在藥房經營者面前迫切需要解決的問題。”
意猶未盡？請繼續翻閱，聯商網營銷大會（2007年3月30、31日）見！《店長》在杭州等您！
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《店長》
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