[討論]百貨從業(yè)人員的困境與出路
以下觀點(diǎn)純屬個(gè)人一家之言:
依我看來(lái),百貨從業(yè)人員的發(fā)展遇到了一個(gè)很大的瓶頸,似乎進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán),可能有很多同仁看到我的這個(gè)觀點(diǎn)會(huì)持反對(duì)意見(jiàn),可能反對(duì)的最大的理由就是:中國(guó)商業(yè)百貨業(yè)現(xiàn)在正進(jìn)入快速發(fā)展期,商業(yè)從業(yè)人員在全國(guó)呼風(fēng)喚雨,商業(yè)咨詢管理公司層出不窮,整個(gè)行業(yè)正呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象.但我看來(lái),正是這種表面的繁榮正在孕育著更大的危機(jī),我來(lái)分析一下作為個(gè)體的商業(yè)從業(yè)人員的發(fā)展軌跡可能更能說(shuō)明問(wèn)題:
一個(gè)商業(yè)新丁前期肯定是處在一個(gè)學(xué)習(xí)的階段,這個(gè)過(guò)程有長(zhǎng)有短,但根據(jù)需求論可知,當(dāng)他自認(rèn)為自己的學(xué)習(xí)期滿了以后,他勢(shì)必會(huì)尋求發(fā)展,發(fā)展的道路分三條:一.在原公司謀求職位和薪酬的發(fā)展;二.離開(kāi)原公司謀求發(fā)展,要么以個(gè)體身份跳槽,要么與"志同道合"者一起接項(xiàng)目做;三.從事百貨相關(guān)行業(yè),如轉(zhuǎn)做乙方,做品牌代理.
那么我們就來(lái)逐個(gè)分析這三條路的情況:
A.如果選擇第一條路,可以想象他在原公司的發(fā)展勢(shì)必很快會(huì)達(dá)到一定的頂峰(如果他夠幸運(yùn)和夠努力的話),但人的需求會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生變化的,當(dāng)他再努力也無(wú)法讓自己的需求在原公司得到滿足的話(總部可能讓他來(lái)當(dāng)老板)那么他很快會(huì)選擇第二條路或第三條路,那么我現(xiàn)在是否可以說(shuō),第一條路只是他的過(guò)渡.
B.目前在外面做商業(yè)項(xiàng)目的越來(lái)越多,有集團(tuán)軍,有游擊隊(duì),有散兵.不論是集團(tuán)軍,游擊隊(duì)還是散兵,當(dāng)他(們)在做項(xiàng)目時(shí)勢(shì)必會(huì)培養(yǎng)一群基礎(chǔ)的商業(yè)從業(yè)人員,當(dāng)項(xiàng)目做完,團(tuán)隊(duì)或散兵撤離,擔(dān)崗重任的勢(shì)必會(huì)是這些基礎(chǔ)的商業(yè)從業(yè)人員,但根據(jù)我前面所說(shuō)的,他們也要求發(fā)展,最后也會(huì)有相當(dāng)一部分人加入到找項(xiàng)目做的大軍中來(lái),這樣,實(shí)際上在做項(xiàng)目的同時(shí)也是為自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而近年部容忽視的一個(gè)問(wèn)題是很多開(kāi)發(fā)商會(huì)不甘于受制于商業(yè)咨詢管理公司,自己組建商業(yè)咨詢管理公司,這樣,又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)群體出現(xiàn)了.目前國(guó)內(nèi)基本上每天都有開(kāi)盤(pán)的商業(yè)項(xiàng)目,而這些項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)是建立在房產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫"發(fā)燒"的基礎(chǔ)上的,君不見(jiàn)全國(guó)的商業(yè)項(xiàng)目做失敗的案例比比皆是,這樣業(yè)會(huì)讓開(kāi)發(fā)商對(duì)商業(yè)咨詢管理公司的能力持懷疑態(tài)度,甚至?xí)仙綄?duì)商業(yè)從業(yè)人員整體持懷疑態(tài)度.
C.如此看來(lái)第三條路是條好路,其實(shí)不然,自己做乙方需要投入大量的資本還可能血本無(wú)歸.
那么百貨從業(yè)人員的出路到底在哪里呢?這需要我們自己來(lái)回答!
歡迎你發(fā)表意見(jiàn),最好是先批評(píng)我,再給大家指條明路!
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時(shí)裝就是在男性化與女性化的兩極之間,構(gòu)思著穿或不穿；時(shí)裝的終極目標(biāo)是赤裸。 |
