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主題：如何在現有崗位上尋求職業發展突破

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bf108

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發表于 2007-04-16 12:29

樓主

常聽到這樣的抱怨“我上司不給我什么機會，我怎么可能能力有提高，職業發展上有突破呢？”。乍一聽，似乎句句在理，管理理論不是也聲稱“培養下屬是管理者、領導者的重要職責”嗎？但是如果你沒
那么好運氣，沒有碰到一個善于發現下屬特點、善于培養下屬能力的上司，是不是自己不能有所提高就是理所應當的事兒呢？我以為，這是懶惰人給自己找的借口，一個人的職業發展是要靠別人不斷用你和你不斷用自己相結合來取得預期的成功的。

在上周末哈爾濱工業大學軟件工程碩士的課堂上，我提出了這個問題讓同學們思考。其目的是想啟示大家，能力的提高更多的是要靠自己主動創造機會、不斷反思不斷提高。我在課堂上給大家舉了很多例子來說明這一點，在此略舉幾個：

1、清楚認識自己

我常喜歡講，一個人的職業發展和能力培養一定要清楚幾個問題：我想做什么？我能做什么？我該做什么？“我想做什么”不是一個單純的主觀愿望，它還包括這個目標需要我具備哪些條件，專業技能、職業技能、學歷、經驗、個人品牌等。這叫To-Be

“我能做什么”是對自己目前的專業技能、職業技能、學歷、經驗、個人品牌的清醒認識，屬于As-Is

“我該做什么”是基于前兩者分析以后的結論，如果To-Be與 As-Is之間的Gap analysis結果發現，To-Be有點不切合實際，那么就調整它或者按分步實現；如果切合實際，只是自己需要在專業技能、職業技能、學歷、經驗、個人品牌等一個或幾個方面做進一步努力去改善，那么就制定自己的Action Plan。

從As-Is- To-Be- Gap Analysis- Action Plan，其實就是一個給自己做咨詢的過程。當然，這個對咨詢能力提出了比較高的要求，不是一般人可以看的明白、想得清楚的。也許需要求助于一些非常專業的人力資源顧問或資深的高級經理人。也許得不到一個系統性的結論，但至少可以為你的前進提供一個指導思想，然后在嘗試不斷反思、檢討，不斷把自己矯正到高速成長的軌道上去。從方法和工具層面來講，有很多東西可以幫助你完成這個過程，比如SWOT分析、 MBTI職業性格分析、 Coaching技術等等。

2、主動創造機會

認清了自己，然后就是一點一滴的努力了。一般懶人都抱怨機會少，其實機會無處不在，只是你是否有用心去尋找和創造的問題。比如：自己希望未來能從程序員變成一個項目經理，而部門目前有項目經理，那么自己該怎么做呢？我的建議是抓住一些非項目經理份內的事情當作項目來運作，比如部門活動的組織�？蓜e小看這件事情，要考慮大家需求的平衡和綜合(需求/范圍管理、溝通管理)，要考慮適合部門需求及人員數量活動的方式、時間計劃、地點路線以及應付一些不可控因素發生時的應變措施(計劃管理、變更管理)，要組織活動所需要的資源及任務角色的分派(人力資源管理、采購管理)，然后是實施和監控活動的開展，最后是總結。小小一個部門活動，其實幾乎囊括了項目管理的所有基本要素。這難道就不能鍛煉項目管理能力？

再比如，也不是非得工作中才可以啊，比如溝通能力，在自己日常生活中都必須提醒自己按照從培訓課程、書上學到的那些溝通技巧去實踐、去提高，也只有這樣的點點滴滴積累，才可能把很多溝通技能融入到自己的行為習慣中去，才可能運用自如。

再比如，自己目前工作量不是太大，而某個同事在搞一個自己感興趣的東西，可能對自己能力提高有幫助。那么為何不主動請纓給同事打打下手，從中學到一些東西呢？

還有一個非常重要的途徑，那就是Internet，我一直覺得它是20世紀最偉大的發明之一，Internet的出現不僅僅改變了我們的生活方式，對于我來說，它更是改變自己的學習方式，自己對于IT前沿思想的吸收和消化有差不多一半以上都是通過互聯網獲得的。上帝恩賜我們如此好的一個資源，我們有什么理由不好好利用起來提高自己的能力、豐富自己的專業知識呢？

總之，方式和方法很多，只要你不給自己借口。

3、學會管理好你的上司

我談以上這些不是給經理人們找托辭、尋借口，培養下屬和團隊的能力是管理者的不二職責。但是，畢竟他們對下屬和團隊培養的前提可能取決于員工的績效、業務目標以及經理人個人的喜好。他們不可能也沒必要對下屬的前途負全部責任。因為，你自己的前途命運不得不掌握在你自己手里，只有你才必須對它負全部責任。因此，除了以上兩點你還必須主動向你上司爭取。方式有很多：比如談你自己的發展規劃(當然要切合實際，不要大而空)，征求上司的意見；再比如，在上司一些沒有落實明確責任人的事務上面，主動請纓。

4、踏踏實實把爭取來的事情盡最大努力做好

為什么要提這個相信就不必再談了。試想，如果你不用心整砸了，自己怎么好意思以后再去爭取呢？以上四點，提供給一直關注這個話題但沒有找到方向和思路的朋友們參考，但愿沒有誤導你們。